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奥运会就像一个魔方,它给消费者造成的感觉是:能够成为奥运赞助商的企业都是“很厉害”的,这些企业的产品和服务自然也是可以信赖的。借助奥运会这个四年一次的体育盛事,可以在短时间内极大地提高知名度和美誉度,因而企业为了能在这个有限的平台上占有一席之地而绞尽脑汁。花费巨资成为奥运赞助商的自然可以名正言顺页顶着奥运会的光环进行营销,没有拿到奥运赞助入场券的企业也要千方百计沾上奥运的光,采取各种“擦边球”的营销手法,使消费者误以为自己就是奥运赞助商.从而达到不花钱也能取得与奥运赞助商差不多的营销效果的目的。 相似文献
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2008年8月18日,“中国飞人”刘翔因伤撼别第29届北京奥运会。对于刘翔的退赛,有人失望、有人,愤怒、有人痛苦、有人谩骂,但是更多的是国人的理解与支持。面对突发事件,商家的经验和教训才最重要,刘翔是否依旧是赞助商的“绩优股”?从“刘翔退赛”事件看危机公关意识,着实考验着众多的商家。赞助商们将拿出怎样的法宝来继续其奥运营销?刘翔所背负的奥运营销又是否会面临熄火的危机?危机能否转为机遇?还得看赞助商们如何巧妙运作。 相似文献
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当奥运健儿们开始在赛场上一决胜负时,北京奥运会的63家各级别赞助商们也开始多多少少的收获赞助奥运带来的成果。 相似文献
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随着体育营销尤其是奥运营销的火爆,赞助营销与埋伏营销的抗衡问题日益突出。赞助营销犹如“豪华大餐”——体面、品种齐全,但为此需支付昂贵的费用;所谓“埋伏营销”是指非赞助者通过各种营销传播活动,使消费者误以为他们是奥运会或其他大事件的赞助商。通过混淆视听,达到宣传自身品牌、弱化竞争对手品牌赞助效果的目的。埋伏营销犹如风味精品,只要富有创意,手艺精湛,同样能够直击人的味蕾,带来不次于豪华大餐的愉悦感,而且最关键的是,它非常实惠。那么“豪华大餐”的赞助营销和“风味精品”的埋伏营销又有各自怎样的体验呢? 相似文献
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体育营销是品牌营销的重要方式之一,按照赞助平台与消费者之间的关联度,体育营销大致可以分为六类:体育栏目、体育组织、体育活动、赛事、运动队及运动员。赛事营销属于较高梯级的体育赞助形式,其短期内聚集的广告效应,以及互动性和成本效益优势成为品牌的优先选择,也被越来越多的中国企业所看好,他们跃跃欲试,寻找着与体育"联姻"的最佳合作机会。以2008年北京奥运会为例,国产体育品牌当年在奥运营销上的平均投入超过亿元,其广告成本占销售额比重集体上升1至2个百分点。 相似文献
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2008年,北京的奥运年。在这个充满商机的活动背景下,各企业无疑都在尽其所能地利用这个机会,提升品牌、扩大销售……无论是赞助商还是非赞助商。 相似文献
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奥运会是一个全球关注的体育盛宴,它不仅仅是运动员的竞技场同时也成为全球众多企业竞争赞助权的博弈场。奥运会作为营销平台的最大价值在于可以聚焦足够的消费者注意力,为赞助伙伴提供向世界展示产品、技术、服务和企业文化的大舞台,以提升品牌的知名度与美誉度,奥运营销战略在国际市场上已成为众多企业品牌国际化的重要选择。 相似文献
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许多人认为,奥运营销是巨额金钱堆积的游戏。然而,北京奥运并非只是联想、海尔、三星、可口可乐等大企业的商机,对于资金和资源有限的中小企业采说,同样有机会在奥运营销中取得丰收的硕果。正如北京奥组委高级顾问魏纪中所说:“奥运会产生一些特殊的需求,但这些特殊需求不一定非要企业成为奥运市场开发计划里面的成员才能享受,关键看你是不是能看得到,抓得到。” 相似文献
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用1元钱赞助,要用3元钱做推厂,这一直是奥运赞助这个豪门盛宴的预算定律。但摆在家门口的北京奥运会,打动了很多中国企业,他们的规模不大只有几十亿元人民币甚至更小规模,奥运赞助的预算规律有可能成为他们不能承受之重。这类企业在市场推厂上善于寻找四两拨千斤的机会,习惯于成本意识,市场人员甚至企业操盘者都在意地细数在央视厂告中的曝光次数。而且信奉“好钢用在刀刃上”的市场推厂原则,他们的实践能否打破“1+3”的奥运赞助铁律? 相似文献
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