乡镇企业家庭化管理的功与过

乡镇企业是源于农村的企业,而在我国农村中最强有力的非正式组织就是家族组织。我国的乡镇企业不论其具体形式如何,都不可避免地受到家族力量的强有力的渗透或影响,很多乡镇企业在一定成长阶段或时期成为家族企业,实行家族化管理,是一种自然选择。对家族化管理的评价总是褒不一。近几年,随着“巨人”坍塌、“希望”破裂、“飞龙”落地等事件的发生,对家族化管理口诛笔伐者就更多了。一时间,“家族化管理”似乎成了落后的代名词,是许多企业都急欲摆脱的管理范式。因此,对乡镇企业家族化管理的特点及功过进行探讨,将有助于正确认识家族化管理问题。     

民营企业家族式管理的适宜性分析

近一段时期,不少民营企业出现了发展停滞、难以为继甚至衰败等问题,许多媒体、学者、企业家将其归罪于家族式管理,并认为家族式管理是一种落后的管理形式,必须摆脱。笔者认为,家族式管理虽有其弊端,但对某些民营企业也有明显的适宜性,不能片面的笼统的否定家族式管理,应由企业根据自己的具体情况决定是否采用家族式管理。首先,对于创业阶段的民营企业来说,家族式管理具有明显的优势。所谓家族式管理,是由婚姻、血缘、收养关系而产生的亲属之间投资组成的,从事生产经营活动的组织形式。创业阶段,相对于其他管理模式,家族式管理的优势相当明显…     

亲属关系与我国农民企业的发展

作者认为,目前在多种经营形式的农民企业中存在的家族化半家族化现象对企业的发展起着极大的影响与作用,在当前的社会转型期,对于一些私营企业来说,家长制管理手段能够更充分地调动职工的生产积极性,提高办事效率,促进生产的发展;对于一些集体企业来说,家族化半家族化管理发挥的更多的则是消极作用。无论当前这种家长制管理方式的效果如何,其所适应的只能是生产技术要求较低、工序简单的小型企业。农民企业要向现代化发展就必须逐步弱化企业的家族化半家族化管理方式,不断扩大科学的现代化的管理方式在企业管理中的成分。     

公司治理结构与民营企业内部控制的构建

近年来,相对薄弱的公司治理结构几乎成为制约我国民营企业可持续发展的“瓶颈”。究其原因,一是家族式管理现象比较普遍。它的封闭性和对关键岗位的家族化控制,以及内部管理上的非制度化带来的决策随意性和非程序化,限制了企业的发展;二是企业决策的透明度不高;三是信息来源不足;四是企业财务不公开,很难吸引外来资金,也不容易得到大的合同,加之民营企业之间的三角债问题,使民营企业信用度大打折扣,一定程度上降低了企业的效益。因此,构建符合公司治理结构的企业内部控制制度,是民营企业实现第三次创业的必然选择。公司治理结构下的内部控制…     

浅议审计质量与注册会计师法律责任的统一

在市场经济条件下,经营权与所有权的分离,企业需要的资金或资本从证券市场上筹措。财产所有者在证券市场上通过入股和购买股票成为公司的股东。在股东和企业之间财产委托和受托之间产生了委托代理关系, 客观上需要独立公正并且具有专业胜任能力的会计师对履行受托责任的经营管理人进行见证,向委托人报告其经营责任的履行情况。这就是一种制度安排,是一种市场平衡。这种制度安排说明市场对注册会计师审计有需求,并且应以提供高质量的审计服务为前提。     

试论委派会计人员管理机制的建立和完善

会计委派制是指实行两权分离的企业由企业的所有者委任派遣主要会计人员的一种管理制度。会计委派制是和会计任命制相对的,它的主要特点是企业的主要会计人员由所有者委派,经营者不得干涉委派会计人员的工作。目前国有企业中存在两种会计委派形式,一种是财务总监制,即产权管理部门向国有大型企业委派财务     

路径依赖对我国家族企业管理制度变迁的影响

家族企业是我国民营企业的重要组成部分,家族化管理也是我国民营企业中的一种普遍现象。随着家族企业规模的不断扩大,有的家族企业能适应企业内、外部环境的变化,适时地将家族化管理转变为现代企业经营管理模式,从而跃上新的发展平台;而有的家族企业由于种种原因,未能适时实现管理制度的变迁,一蹶不振,直至退出市场经济的舞台。影响家族企业管理制度变迁的因素很多,本文拟从路径依赖的角度进行分析,阐述家族企业管理制度变迁过程中的制约因素,为家族企业的发展提供一点借鉴。路径依赖的基本理论从新制度经济学的角度来看,制度是一种使人类交…     

企业家业务学习的制约因素与对策

企业家是推动企业发展、推动企业这部机器运转的心脏。特别是在全球经济一体化、信息化、网络化、知识化的新形势下,“昨天的理论已经成为今天的基本管理实践,仅仅是几年前被认为是战略或预见的东西,现在已经成为企业生存的基础。”这就要求企业的经营者必须具备良好的业务素质,包括较高的文化水平、多方面的经济知识、相关的法律、业务知识和有效的组织指挥能力等等,而这些素质的养成和提高的重要途径是学习。然而现实中由于种种原因制约了经营者的业务学习,影响了经营者素质的提高,进而影响了企业的生存和发展。影响企业家业务学习的因素1…     

乡镇企业期权激励问题探讨

目前,乡镇企业规模普遍偏小,由于民营和个体私营企业已是乡镇企业的主体,这些企业一个较为突出的共同特点是所有权与经营权的统一,多数是家族式企业。从产权制度安排看,它对于企业所有者的激励是最充分的,监督成本也是最小的。无庸讳言,在企业的创业初期,家族式企业能够充分调动现有的人力资源,降低机会成本,理顺利益关系,降低内部沟通成本,降低监督代理费用,有利于有效地完成原始积累的过程。但随着家族企业规模扩大到一定阶段后,小工厂变成了大工厂,大工厂变成了公司,公司又升级成了集团公司,家族规模扩大没有企业规模扩大来得快,于是管理…     

提高企业执行力的思考

执行力是企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力,简单地说就是企业组织完成任务的能力,其强弱程度直接制约着企业经营目标能否得以顺利实现.近年来,执行力成为国内管理理论界的热门话题,越来越多的企业开始认识到执行力的重要性.本文在此背景之下进行了深入的思考,并提出了如何提高企业执行力的方法和措施.