医学科研项目的风险管理对策研究

医学科研项目存在着投入资金高、研发周期长、失败率高以及实验环节多等特点,其研究结果往往具有不确定性和不可预期性,因此,有必要从项目的风险角度来进行管理,以规避项目过程的风险.文章旨在对医学科研项目风险成因分析的基础上,较为系统地提出项目风险管理对策.根据项目实施流程,设计医学科研项目风险管理流程,具体分析了立项、实施、结题的不同阶段其风险管理的特点,以期为我国逐步形成医学科研项目风险管理的科学方法提供有益的理论参考.     

项目风险管理与合同风险结构策划

风险管理是项目管理最具创造性的任务之一。风险管理应结合项目策划一并进行 ,策划离不开风险分析 ,风险分析为策划提供决策依据 ,风险管理是项目策划的基本内容。通过案例说明从项目开始实施到项目采购、设计和施工等所有环节 ,都涉及开发合同策略 ,以确定风险水平及风险控制途径和措施     

风险管理方法流程化体系研究

项目信息搜集、风险管理方法的选择直接影响风险管理的效果。在现有项目风险管理研究的基础上,从历史统计、理论研究、项目内外部资料等多个角度详细阐述项目信息搜集的五大途径。结合方法选择的几项准则,创新性地提出方法之间相互组合构建方法流程化体系的新观点,以提高后续的风险管理的科学性和有效性。最后,结合实际航天项目中风险管理环节,展示了风险管理方法流程化体系的建立过程。     

大型石化项目风险管理与项目绩效的关系

石化项目是复杂的系统工程,在实施过程中面临着很多风险,这些风险会影响项目的绩效。基于业主的视角,针对大型石化项目,突破过去常用的工期、成本、质量测量项目绩效的铁三角,将其扩展到工期、成本、质量、安全和环境五个维度,同时将风险管理分为风险管理承诺、组织风险文化、风险识别能力、风险分析能力、风险管理标准化。结合中国大型石化项目的调查数据,运用结构方程,研究大型石化项目的风险管理能力与大型石化项目绩效的关系,并分析大型石化项目的技术复杂度与组织复杂度对大型石化项目风险管理与大型石化项目绩效关系的调节效应。实证研究结果表明:大型石化项目风险管理可提高大型石化项目绩效;同时,技术复杂度和组织复杂度越高,风险管理对项目绩效的促进作用会越显著。     

试论电视剧生产的风险管理

针对影视行业迅猛发展的现状,将风险管理概念引入电视剧生产领域,提出影视生产企业应该树立风险意识,对影视项目投资决策和生产全过程进行科学的风险管理,以提高影视投资决策水平和项目操控能力,确保实现影视项目收益。     

全生命周期项目风险管理研究

分析了项目全生命周期各阶段的风险事件,建立了项目风险管理环的概念,并从技术、成本和进度三个方面对风险事件进行了全面分析、归类,进一步细化了风险管理环包含的内容,研究了风险管理环在项目各个过程组的控制流程,使风险管理过程能够在项目管理过程中得到有效的实施。     

知识管理项目全面风险管理的研究

为提高组织应对风险的能力,本文提出将知识管理引入项目全面风险管理。通过分析知识管理对全面风险管理在各方面的提升作用,构建了基于知识管理的项目全面风险管理体系框架,并对基于知识管理的全面风险管理实施策略进行了探讨。     

企业多项目风险管理模型与方法研究

介绍了企业项目管理的发展,分析了单项目风险管理模型在企业项目管理应用的问题。提出了基于企业多项目风险管理的项目组合风险管理模型和项目集风险管理模型,建议企业成立项目组合风险管理部,通过多项目风险管理集成信息系统对风险进行有效管理。     

基于全寿命周期的水电工程项目风险管理

水电工程项目在其各个阶段都面临着各种各样的风险因素，这些风险因素阻碍了水电工程顺利的开发建设。如何系统而有效地识别、评估、控制管理这些风险，是风险管理发展研究的热点。在分析了水电工程风险的特点和风险管理的特点后，引入项目全寿命周期观点对水电工程风险管理进行研究，论述了水电工程在不同建设阶段面临的主要风险因素和主要识别、评估方法和应对措施，建立了水电工程项目的全寿命周期的风险管理组织模式。     

ERP项目的实施与风险管理

有效的风险管理是高风险、高投入的ERP项目成功的关键.从典型的ERP项目管理循环入手,深入探讨了ERP项目的风险管理机制,旨在提高企业ERP系统的实施效率.     

高速公路项目投资风险的免疫应答模型构建

文章分析高速公路项目投资风险的来源和分类,借鉴生物免疫系统原理,剖析高速公路项目投资风险管理与免疫应答过程的映射关系,基于三大模块:抗原识别、增殖分化、免疫效应,构建高速公路项目投资风险免疫应答模型,为投资风险管理研究提供新的方法.     

基于项目组合管理理论的研发项目管理流程研究

项目组合管理是现代项目管理理论的重要研究方向之一,对合理配置企业资源,确保项目符合企业的战略目标有重要作用.研发项目管理流程是影响研发项目成败的重要因素之一.通过分析企业研发项目管理流程现状,将项目组合管理理论应用于企业研发项目管理,提出了从研发项目的战略定位、研发项目选择与优化、研发项目的组织到研发项目实施与跟踪管理等过程组成的企业研发项目管理流程.     

企业研发项目风险管理研究综述

企业研发项目风险管理对研发项目成功率至关重要.总结了研发项目、研发项目管理的内涵,界定了研发项目风险的概念,对研发项目风险的识别、评价和控制等方面国内外文献作了综合性述评,尝试提出了目前研发项目风险管理研究的不足.     

对FIDIC合同施工项目风险管理的探讨

对FIDIC合同施工项目的风险管理问题,运用风险管理理论,从实际操作的角度提出了项目风险的识别、评价、风险防范和风险控制中应予以注意的问题。     

财政资助研发项目企业合作方的知识产权研究

财政资助研发项目合同是政府为了履行科技行政职能而与项目承担单位就有关研发事项达成的行政协议。企业直接或间接参与财政资助研发项目合作的形式多样化,导致该类项目法律关系和知识产权归属的复杂化。一般而言,依据企业是项目受委托方、实质参与方,或是资金资助方,项目研发成果的知识产权归属有所不同。因此,在制度设计层面,国家有必要进一步完善财政资助研发项目的知识产权政策,以明晰合作企业参与下的财政资助研发项目的知识产权归属,促进政、产、学、研紧密结合。     

国际建设项目的风险分析

面对加入WTO的挑战和经济过渡时期的特点,提出了一套适合项目内部风险管理的架构,推荐某些识别、分类和评估风险的相关图表及方法,为实施中国合作项目的风险管理提供参考。     

论政府实施部门PPP项目合同风险管理 ——基于不完全契约理论的分析

政府实施部门对PPP项目合同的风险管理应基于其不完全性特质。在不完全契约理论框架下,政府对PPP项目合同的风险管理应实现从被动监督到主动管理的转变,以解决信息不对称问题为核心,以动态协商和再缔约为基本工具,通过预期风险发生时再平衡政府和社会资本之间的利益责任分配,维持项目平稳有效运转。动态协商和再缔约的顺利达成以对合同要旨的理解合意和信息充分共享为条件。项目合同应对动态协商和再缔约机制事先约定,政府合同管理团队组建、风险管理介入时间确定、管理运行架构设计等,都应当以有效促成动态协商和再缔约为原则。     

油田工程项目建设风险管理研究

对风险管理的相关理论进行系统梳理后,将灰色系统理论的思想引入油田工程项目建设风险管理中。在利用FHW法对项目基础数据进行分析的基础上,利用灰色关联分析法对项目中各风险因素与项目目标的关联度进行综合评价。根据分准则层权重和与目标关联度大小,得到全部工程项目方案的排序,实现项目方案优选。对国内某油田2006—2014年12个工程建设项目的实例研究发现,这种方法得到的结果客观准确,可操作性强。     

对FIDIC合同施工项目风险管理的探讨

对FIDIC合同施工项目的风险管理问题，运用风险管理理论，从实际操作的角度提出了项目风险的识别、评价、风险防范和风险控制中应予以注意的问题。     

产品预研在手机研发风险管理中的应用

在当前手机研发使用的风险管理流程当中新增"产品预研"环节,利用德尔菲法、FMEA分析法对产品定义的全部内容进行全面分析、评审,能够有效减少后期产品研发过程中因产品定义不当所造成的风险。