战略性人力资源管理在监理企业的应用

知识经济时代,由于监理企业固定资产较少,战略性人力资源管理成为构筑企业核心竞争力的基础。监理企业实施战略性人力资源管理,可以提高企业的绩效,提高企业的应变能力,有助于管理者了解员工,有利于调动员工的积极性。为此,必须在监理企业营造战略性人力资源管理的企业文化,明确战略性人力资源管理的目的,弄清战略性人力资源管理的管理者和被管理者以及建立战略性人力资源管理的绩效控制系统。     

我国中小企业人力资源管理现状及对策研究

人力资源是企业最重要的竞争资源,目前我国中小企业在人力资源管理方面仍处于传统人事管理阶段,人力资源管理机构定位低,对培训投入严重不足,且缺乏有效的激励机制。导致的原因有中小企业对人力资源管理重视程度不够,加上受传统中国人情关系的影响,人力资源管理的目标不清,各种管理手段效果不佳。要解决这一问题,不仅要提高认识,而且要不断完善人力资源管理体系,在员工激励、人员配置和企业文化建设方面下功夫。     

现代企业人力资源配置问题及管理模式探讨

人力资源配置与管理问题已成为关系现代企业兴衰成败的决定性因素之一。我国企业存在着人力资源选取、组合排列不当,人力资本不能有效“增值”等诸多方面问题。确立新时期战略性人力资源管理新模式,必须大力改革人力资源选聘制度,挖掘好人才;大力改革人力资源组合模式,加强人才间的合作;改革企业产权制度,确立人力资本产权主体地位,实现人力资本价值;完善企业战略性人力资源管理中的服务体系,搞好人力资源管理的内外环境、软硬环境建设。只有这样,人力资源才能为企业创造最佳的经济效益与社会效益。     

人力资源开发管理的现状及对策思考

中国加入WTO后,人力资源管理理论与实践呈现新的发展趋势。针对这一趋势,本文指出企业核心竞争力是企业的立身之本,人力资源开发管理则是核心竞争力的基础。因此,企业人力资源开发管理应从管理体制、人力资源部门职能转变、绩效考评、薪酬管理、员工教育与培训、注重企业文化建设等多方面入手。     

人力资源管理模式:工作生活管理的革命

人力资源管理模式的提出是人类管理工作生活的一次革命。重要的人力资源管理模式有哈佛模式、盖斯特模式和斯托瑞模式。人力资源管理模式重视组织文化的建设和发挥直线经理的作用 ,重视个人成长和团队建设。实行人力资源管理模式需要比较苛刻的条件 ,企业可以从多种人力资源管理战略中根据自己的情况选择合适的模式。人力资源管理模式值得充分肯定 ,但其实质是一种剥削理论。它所表现的美国化倾向也是值得注意的。我国劳动力的供给态势 ,劳动立法和执法状况以及许多企业的微观条件都不适合广泛地推行真正意义的人力资源管理模式。不过 ,我国的高新技术企业和外商投资企业是进行人力资源管理的良好土壤 ,在这些企业中进行的人力资源管理实践将为我国实现人力资源管理模式的中国化积累宝贵的经验。     

中小企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源的优劣对企业的发展具有举足轻重的作用,它是企业的第一资源,是企业发展的关键因素,是形成企业核心竞争力的基础。因此,加强中小企业人力资源管理,已成为摆在企业管理工作者面前的一个亟待解决的问题。本文旨在分析中小企业人力资源管理存在问题的基础上,提出加强中小企业人力资源管理的对策:更新观念,建立正确的人才观;加强员工的培训,重视员工的个体成才;建立科学的人才选拔制度和平等的竞争机制;建立科学的分配制度,完善激励机制;改良企业文化,营造人力资源建设的良好氛围。     

国有企业实行人本管理的若干理论思考

人本管理是重视人的生存和发展的先进管理理论。我国人本管理理论的建立和实施必须从具体的国情和实际出发,正确处理吸收与借鉴的关系。社会主义人本管理理论的建立和实行必须以科学发展观和以人为本为宗旨,重视人本管理所必需的环境建设、人力资源战略、企业文化的建设、民主管理形式、激励机制的健全、体现国有企业职工思想政治工作的特色等方面来实现。     

企业文化与人力资源管理

我国金融企业文化建设与人力资源管理刚刚起步，如何建立现代金融企业文化与人力资源管理来提高自身竞争能力，应对入世，已成为摆在我国每一个金融企业面前的新课题。 　　一、文化背景不同决定了企业文化与人力资源管理的差异 　　任何管理都有其特定的文化背景，人力资源管理的文化背景尤为重要。中国是个具有悠久历史的东方大国，五千年历史文化的积淀形成了独特的管理文化背景。改革开放以来，我国从西方引进大量的管理思想和管理方法，但由于没有对中国文化背景进行深入的研究，产生了一些不正确的观点和方法。例如有人把管理中的一些…     

企业传统招聘策略的不足与战略性招聘的实施

我国企业人才招聘由于长期以来缺乏重视,存在着与企业战略、人力资源战略规划的脱节,自身工作流程不规范,评估体系缺失等问题,导致企业面临招聘困境,影响着企业组织的生存和进一步发展;战略性招聘的内涵和特征决定了其能有效解决传统招聘策略的弊端,因此,当前企业战略性招聘的实施应从人力资源管理成本的前向推进、招聘业务外包、正确对待临时性招聘等方面切入。     

儒家管理伦理在企业人力资源管理中的价值

我国在企业人力资源管理中存在着培训机制不健全、激励机制不合理以及企业诚信等问题。而对中国传统文化的借鉴是现代管理发展的有效途径之一。儒家倡导的以“仁”为核心的管理思想，在企业人力资源管理中具有重要价值。     

国企人力资源管理创新探略

长期以来,人们比较注重物力资源管理,而对人力资源管理缺乏战略性的重视。目前,人力资源管理已成为21世纪管理的核心,也是我国国有企业管理新的核心。     

高校人力资源管理中的现存问题及解决途径

人才是高校发展与参与竞争的最关键因素,如何建设并管理好一支适应高校发展需要的人才队伍,是高校人力资源管理中的一个重要课题。人力资源管理的功能越来越受到高校管理者的重视,许多高校逐渐走出了人事管理的误区,把人力资源管理看成是一种战略性的管理。针对当前高校人力资源管理中存在的突出问题,结合新时期高校人力资源管理知识化、柔性化、个性化、外包化的特点,研究人力资源的科学管理问题很有现实意义。     

我国民营企业文化建设若干问题刍议

企业文化是企业信奉并付诸于实践的价值理念,是现代企业最具战略性的管理思想和管理方法,是直接影响企业核心竞争力、决定企业兴衰的关键因素。我国民营企业文化建设起步较晚,大多数企业尚未形成自己的企业文化。为建设优秀的企业文化,推动企业的健康发展,正确认识民营企业文化的相关问题是十分必要的。发展中国民营企业文化,应坚持以人为本的管理文化理念,恪守诚信,建构全新的文化管理模式。     

东北民营企业人力资源管理问题及对策

改革开放以来，中小及民营企业以其快速的发展逐渐成为中国当代企业中的重要组成部分，在国民经济中已占据了重要地位，发挥了重要作用。但是中小及民营企业中的人力资源管理依然是亟待解决的重要问题。目前中小及民营企业人力资源管理中存在诸多问题，如信息不畅，管理断层；观念落后，管理意识缺乏；人才严重流失；人才结构家族化等等。针对这些问题，应该转变传统观念，树立以人为本的管理理念；要加大培训力度，健全企业人力资源培训体系；要建立有效的人力资源管理模式；要围绕人力资源建设形成企业独特的文化。     

以绩效为导向的企业文化构建

绩效管理作为人力资源管理的核心,对于提升企业的竞争力具有巨大的促进作用,但绩效管理导入我国后,在我国企业的推进却困难重重。原因是多方面的,最根本的是受到企业文化建设落后的限制。企业文化是企业的核心价值观,它对员工有很好的行为规范与引导作用;企业文化建设的实质在于通过企业核心价值观的培育和塑造,提升企业绩效;企业文化是绩效管理的基础,为保障绩效管理的有效实施,必须先建立起与绩效管理系统相匹配的高绩效企业文化氛围。     

人力资源培训的系统型管理

系统型人力资源培训模式有助于克服我国人力资源培训管理及操作上存在的种种误区。实施系统型人力资源培训管理，在培训内容上，应注意长期规划与短期规划的结合，企业目标与个人目标的结合；在培训过程管理上，应注意培训管理体系的建立与完善；在培训评估上，应注意形成性评价和结果性评价相结合；在培训战略设计上，应注意内外环境相契合。     

人力资源的战路性运营管理

从战略高度看待人力资源管理,并将人力资源管理纳入战略管理体系,已经获得企业界的普遍认同。在战略性人力资源管理的执行层面上,我国的企业大都还处在探索阶段。本文通过分析基于运营流程的人力资源管理的特征,着重分析了企业人力资源管理如何能动地适应运营流程管理的问题。     

吉林省小微企业人力资源管理困境及出路研究

近年来,在一系列小微企业优惠政策的扶持下,吉林省小微企业得到了快速发展,但由于其人力资源管理相对滞后而引发出一系列问题：人力资源管理理念落后、家族裙带和员工裙带关系突出、专业核心人才缺乏、人力资源管理制度不健全、企业文化建设缺失、凝聚力不强等。针对吉林省小微企业人力资源管理方面存在的问题,提出了针对性较强的政策建议：更新人力资源管理理念、“以人为本”建立健全人力资源管理制度、加强小微企业文化建设等,为吉林省小微企业的持续稳定发展提供参考。     

浅谈企业文化在人力资源管理中的作用

企业文化与人力资源管理工作具有相互影响、相互促进的作用,企业文化既是人力资源管理的方向、目标,也是人力资源管理的方法、手段。在人力资源管理工作中通过企业文化对员工个性的影响,引导员工逐步形成符合企业战略目标和根本利益的价值观。     

应用公众网络平台开展企业人力资源管理效能平衡计分卡评价体系的研究

人力资源是企业最重要的战略性资源，客观准确地评价人力资源管理效能无论在理论方面还是应用层面均有重要的意义，随着信息技术的高速发展，其相对成熟的公众网络平台为相关研究提供了有效途径。文章以平衡计分卡（BSC）理论为基础，立足于战略性人力资源管理角度，利用相对成熟的公众网络平台，通过文献研究、网络问卷调查、统计分析等方式，探索建立一套较为系统、完善的人力资源管理效能评价指标体系，使企业人力资源管理效能评价更具操作性和实践性，同时推动有关公众网络工具在企业人力资源研究中的应用。