"实赢式"青年职业生涯导航的探析与实践

笔者进行了职业生涯规划阶段目标分析,为青年员工提供培训和辅导以及为其职业发展提供必要的实践机会等,引导和帮助青年员工实现人生规划的阶段目标,达到个人与企业实现双赢目的."实赢式"青年职业生涯导航项目采取滚动实施,追求全员、全程、有效导航的目标.同时在不断优化和完善后纳入企业人力资源与开发的日常管理活动中.     

浅析"国培计划"背景下广西中小学教师培训模式的优化策略

随着"国培计划"的不断实施和推进,广西壮族自治区在中小学教师的培训工作上也在不断提升和改进,并采用了一系列的措施和方法,取得了一定的成效.而就培训的目标和想要达到的效果而言,现有的培训模式仍存在进一步优化的空间.在这样的背景下,笔者主要对广西地区中小学教师培训课程方面的优化策略进行了探讨,并提出了一些具有可行性的建议.     

"互联网+教育"背景下地方高校教师培训优化策略初探

随着地方高校在高等教育育人强国的过程中起到的作用愈发重要,地方高校教师的师资队伍质量也成为学校发展的关键.但是目前多数地方高校的教师培训过程主要还是使用传统培训模式,存在诸多问题.在互联网对社会各行各业影响广泛的背景下,通过对传统培训模式的调查与分析,找出运用"互联网+教育"手段优化高校教师培训的方法,并对地方高校教师培训优化模式结构进行初步探讨.     

员工培训模式与人力资源开发效果的内在关联探析

人力资源开发工作与员工培训工作存在紧密的联系,正确认识员工培训模式和人力资源开发效果之间的关系有助于加强对企业人力资源管理工作的研究和分析,提升人力资源综合管理效果.所以十分有必要将员工培训模式与人力资源开发效果的内在关联作为研究对象,为企业人力资源开发工作提供良好的支持.     

战略人力资源管理对企业绩效的影响分析

对于每个企业而言, 经济效益是他们所追求的最终目标. 然而如何提高企业的绩效呢? 这就要将战略人力资源管理放在至关重要的位置上,激发起员工工作的热情,提高每位员工的工作效率. 一、合理调整培训模式,增强企业的核心竞争力 战略人力资源管理满足了企业自身的发展要求,推动了企业的人力资源管理工作向着可持续化的方向发展. 但需要注意的是,在战略人力资源管理的过程中,重心工作就是激发起每位员工的工作热情,提高员工的工作效率.企业培训对于提高员工的工作能力大有裨益,但是在实际培训中,有很多员工产生了懈怠的心理, 他们没有把培训当成一回事.尽管花费了人力、财力等开展培训活动, 然而所取得的效果并不能令人满意,换言之,投入与产出不成正比.针对该问题,企业要认真分析原因, 如员工的学习意愿不强烈、企业占用了员工的休息时间进行培训等. 鉴于此,企业要合理地调整培训模式,针对不合理的地方,及时做出修改,如事先从员工所处的岗位出发,制定相关的培训要求,培训完之后,考核员工的培训成果;将员工参与培训的时间纳入到实际工作中;员工培训与员工绩效相挂钩,使员工认识到培训的重要性,并在培训中不断提高自身的能力.     

企业员工培训效果评价体系构建研究

员工培训是企业人力资源管理的重要内容,企业员工培训是对员工的知识、技能、专业水平、工作态度、服务能力等的培训,可以提高员工的工作能力和工作水平,给企业培养出高素质的员工,从而提高企业的竞争力.企业不仅要有员工培训,还应该构建企业员工培训效果评价体系.基于此,主要研究企业员工培训效果评价的构建.     

基于胜任力模型的员工培训体系构建——以"KSA"到"KS3PWH"培训内容结构模型为例

企业的竞争归根到底是人才的竞争,企业永葆活力的关键在于提升员工的综合素质和能力.加之,"互联网+"信息化时代对员工的素质和能力提出了更高的要求,在此背景下,企业若想在激烈的市场竞争中获胜,就必须发展和完善其员工的培训体系,调整和优化员工的培训内容.为提升员工综合素质和能力,很多企业依据胜任素质模型确定员工素质和能力培养...     

从"士兵"到"将军"——麦当劳的人才培养之路

成功和有效的员工培训和培养计划,不仅提高了企业员工素质,而且满足了员工自我实现的需要,从而增加了企业凝聚力。不论是多么优秀的员工,企业都负有进行培训和培养的任务。培训和培养不能仅仅局限在新员工的岗前培训,重点应当是企业员工的岗位再培训。这些不仅能提高员工完成本职工作的技能和知识,也是对员工潜能的进一步开拓。麦当劳公司较好地完成了这一点,从而取得了巨大的经济效益,这无疑值得国内企业借鉴。麦当劳,一个涉及30多个城市的由100多家餐馆组成的庞大体系,如此的发展速度和     

浅谈企业培训的“两知三念”

企业培训作为企业人力资源规划的重要组成部分,有着不可替代的作用.随着电力企业改革的不断深入和发展,助推企业发展的培训工作也在随着企业的发展需求而不断的发生着变化,如何使企业培训资源最优化,实现培训效果最佳化、企业与员工受益最大化,成为笔者一直以来探索的课题.企业培训的最终目的是培养素质优秀、能力卓越的员工,以此保障企业科学、健康持续发展.为此,笔者就企业的发展与员工的培训需求,浅析企业培训的“两知三念”.     

煤矿企业员工培养模式探析

煤矿企业员工教育经过几十年的发展．逐渐形成了自己周有的．而且行之有效的员工培养模式。近年来，随着煤矿现代化的发展．对高素质员工的需要更加强烈．为了使员工培训取得更好的效果．根据煤矿企业员工和煤矿企业员工教育的特点，总结实践．形成了三种员工培养模式。     

浅议企业员工培训问题及效果评估

从企业的发展角度来看,企业的发展离不开人才培养,但人才并非从一开始就能够满足企业发展的需要,当员工进入企业以后必须进行一定的培训,此使员工熟悉企业的各项生产活动,企业员工对于企业的认知,有效地使员工熟悉企业,可以使员工更快地适应企业的生产活动,企业创造更大的价值,所以做好企业员工的培训工作是十分重要的.但在企业员工的培训评估工作当中存在着一些不足,基于此,针对企业员工培训问题和效果进行简要评估.     

完善培训内容促进员工职业发展

企业要实现可持续发展,必须有正确的企业价值观和培训管理意识,企业培训和员工的发展是为了实现企业和员工的双赢局面。在这种背景下,笔者首先分析了员工培训的价值,进而从实施信息化员工培训模式、统筹利用资源两个方面着手,给出了企业培训工作完善的建议。     

劳模指引技能传授创新员工培训模式

良好的培训工作的开展不仅可以提升员工的综合素质,还可以提升员工的工作能力以及工作效率.然而,传统的培训模式,针对员工的培训工作存在一定问题.基于此,结合传统培训模式下企业培训工作存在的问题,探讨劳模指引模式下加强员工培训的方法及策略.     

浅析如何建立员工培训评价体系

随着人力资源是第一资源这个观念被社会认可,社会越来越重视人力资源,企业也越来越重视员工培训.培训不仅是企业发展的需要,而且已经成为一种产业.随着企业培训投入的不断加大,越来越多的企业家也越来越迷茫,同样是投资为什么投入那么多钱进行培训,却得不到想要的结果.追根溯源是没有建立员工培训评价体系,为了培训而培训.基于此,介绍什么是培训效果评价、培训效果评价的作用、培训效果评价的现状,并就如何建立培训评价标准提出一些建议.     

"机器换人"背景下物流管理专业学生就业能力提升问题探究——以广东白云学院为例

科技的发展以迅雷不及掩耳之势打破了传统物流行业的发展模式和人力资源的知识结构."机器换人"的浪潮席卷广东,物流行业不但不能幸免,而且首当其冲,因此对物流管理专业毕业生从事物流业的要求是既能动脑又能动手.在物流行业"机器换人"的大背景下,物流管理专业学生就业能力提升问题被提到了议事日程,解决物流管理专业学生知识与企业需求脱节的瓶颈受到全社会的关注.     

论企业员工的培训与开发

企业员工是企业发展的主体,企业的发展离不开企业员工的努力.人力资源开发战略是企业发展过程中的重要模块,企业要想科学高效谋求持续发展,就应该构建自己独特的企业优势特色,这需要不断提高企业员工的学习能力,只有重视企业员工的培训与开发工作,才能促进企业的更好发展.基于此,立足于当下企业员工培训与开发的现状,分析企业员工培训与开发过程中存在的一些问题,并提出针对性建议,以期给企业的培训管理人员一些借鉴和思考.     

基于柯氏模型的供电企业员工培训效果评估探究

员工培训是企业人力资源管理中至关重要的环节,对员工培训效果进行评估则是对培训工作的检验与反馈.笔者在柯氏四级评估模型的基础上,结合供电企业培训中存在的问题,综合实际情况,提出了基于柯氏模型的供电企业员工培训效果评估模型,并在评估方式的选择、评估效果的反馈这两方面提出了相关建议.     

浅析提高企业员工学习培训效果的方法

以社会经济新常态下企业改革发展为背景,切入企业人力资源建设微观课题,紧紧围绕员工的学习培训,析现状、找问题、寻良策,旨在为提升员工学习培训效果,推进企业可持续发展提供有力的人才支撑.     

企业员工培训和开发探讨

随着社会经济的进步,人力、物力、财力对企业发展的作用不言而喻,而人力资源作为企业发展最主要的资源,企业应通过怎样的管理方法来进行员工的培训和开发,确保员工能够胜任企业安排的工作,成为当前企业管理者应该思考的重要问题.基于此,通过分析企业员工培训和开发的作用,提出企业员工培训和开发的有效措施.     

联合联动机制在云南电网县级供电企业培训中的应用

通过对云南电网教育培训体系、县级供电企业现状的分析,积极探索适合县级供电企业实操培训的道路,建立联合联动机制,实现资源共享和资源互补,提升培训资源利用率,进而为县级供电企业的员工培训提供一个良好的模式,以更好、更快地提高县级供电企业员工的人员素质.