基于P-CMM的供电企业员工素质提升研究

近几年,供电企业人力资源管理环境和要求在新形势下发生了重大的变化。尤其面对日益增加的社会用电需求、用户对于供电可靠性和优质服务等的需求,如何提高供电企业的员工素质显得非常重要。本文结合P-CMM（人力资源能力成熟度模型）,提出了几条提升供电企业员工素质的措施。     

发电企业人力资源管理成熟度评价模型建设

人力资源成熟度模型(PCMM)本质上是一种评估企业人力资源管理活动的系统评价方法与理论体系,通过人力资源成熟度等级的持续提升来达到优化企业人力资源管理活动的目的。能力成熟度模型(Capability Maturity Model,CMM)起源于软件开发项目管理。20世纪80年代,美国国防部当时每年用于软件的投资高达300亿美元,然而其软件项目却经常出现拖延和质量问     

中国神华神东煤炭分公司人力资源开发模式分析

企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，重视人力资源管理工作，提高人力资源管理水平，是现代企业增强核心竞争力，实现持续发展的必然选择。中国神华神东煤炭分公司作为国有特大型煤炭生产企业，在快速发展的进程中，正是由于不断重视人力资源的开发与管理，人力资源优势得到了充分发挥，才使企业得以跨跃式发展，不断做强做大，2005年原煤生产突破1亿吨，成为我国最大的技术领先、管理先进、效益显著的新型能源企业。     

实力强大的培训机构知名企业管理咨询公司

金方策企业管理咨询公司金方策企业管理咨询公司(英文名Go-future),是一家集研究、咨询与软件开发为一体的专业人力资源管理咨询公司。金方策能够为企业或其他组织提供整套的人力资源管理方案,主要包括组织设计、职位分析、职位评估、任职资格管理、招聘管理、调配管理、绩效考核管理、薪酬管理、培训管理、人力资源成熟度认证等多方面的咨询与培训。其中,职位分析、职位评估、招聘管理、任职资格管理、薪酬管理和绩效管理、人力资源成熟度认证等方面具有国际先进水平。主要业务:HR管理咨询、管理培训、企业诊断、HRM软件、免费咨询、猎…     

浅析人力资源管理团队绩效评价与对策——基于人力资源审核模型

人力资源管理,是企业管理中的重点,而团队绩效评价,则是企业对人力资源管理团队的价值等进行评估的主要方法.传统绩效评价与审核方法,缺乏全面性.根据人力资源审核模型的要求,应把分项审核、企业价值审核、用户满意度审核以及战略增值审核全面应用到具体审核过程中,以形成对团队绩效的整体评价,对于评价准确度的提升,具有积极意义.笔者介绍了人力资源审核模型,阐述了人力资源管理团队绩效审核的内容,重点以审核模型为基础,针对当前人力资源管理绩效评价问题,提出了改进措施,仅供参考.     

全国人事人才信息网

日前,经天津市教委批准成立的天津商学院与美国东密歇根大学合作举办的人力资源管理硕士研究生班举行了开学典礼。来自全国各地20多个企业和政府管理部门的青年骨干开始了他们为期两年的学习生活,学习成绩合格者将由东密歇根大学颁发被美国商学院评审委员会认可的“人力资源管理硕士学位证书”。据悉,该研究生班是国务院学位办在国内批准的第一个中外合作举办的人力资源管理专业硕士研究生合作项目。(邓晶龙杨琪)北京理工大学管理与经济学院副院长孔昭君教授日前向记者透露,从明年开始,北京理工大学将在全国首开“国民经济动员学”专业,教育…     

战略人力资源管理对企业绩效的影响分析

随着现代企业的发展,人们越来越意识到人力资源管理对企业持续发展的重要意义.因此企业要合理的配置人力资源,加强对人力资源的管理,以提高员工的积极性和竞争力.企业绩效直观的反映了一个公司的经营情况,是衡量企业经营状况的最直接的指标,战略人力资源管理可以提高员工的积极性和工作效率,对企业绩效也会有重要的影响,笔者将着重分析战略人力资源管理对企业绩效的影响.     

人力资源管理问题探索

人力资源管理信息化主要包括三个层面:一是数据电子化,二是流程的电子化,三是管理的电子化,即运用一些数学模型、信息管理模型和计算机仿真模型,对企业的人力资源管理进行优化控制和战略分析,从而为企业管理和决策提供支持.     

基于企业人力资源管理中的人工成本控制分析

随着企业竞争日益激烈,企业的人力资源管理部门在企业管理中的地位越来越重要.人工成本控制又是人力资源管理中的重要组成部分,更应引起重视.企业在提高自身竞争力的时候,就需要合理控制人工成本,以保证企业健康、稳定、持续地发展.笔者主要围绕人工成本控制和人力资源管理的关系,并结合企业实际情况,对人工成本管理及控制现状进行梳理和对比分析,从不同的角度来论述企业人工成本控制的具体方案.     

邮政企业人力资源管理信息化应用研究与实施

伴随着全球经济的到来,号称"世界工厂"的中国制造业面临技术升级换代,这些促进了各类人才需求的上升趋势,人才竞争愈演愈烈.在这一背景下,为适应环境,邮政企业在人力资源"聘""育""用""留"方面采取了积极人力资源策略,选择合格人员,培养、激励关键员工.但这些人力资源管理工作是否妥当、有效显得至关重要.在此背景下,研究人力资源管理评价:即如何衡量人力资源管理,促进人力资源管理服务于邮政企业战略目标,具有重要现实意义.目前国外已有很多企业成功实施了人力资源管理信息系统,并取得了良好的效果,要求我们必须根据中国邮政企业的实际情况设计相应的人力资源管理信息化方案,为其量身订做合适的人力资源管理信息系统.邮政企业不仅可以为本企业人力资源管理变革提供完善的管理体系、管理技术以及相关的管理运作策略,而且可以使邮政企业快速适应外部环境的变化,增强邮政企业人力资源的竞争力,培育和发展邮政企业的动态核心能力,以达到邮政企业可持续发展的目标.     

基于柯氏模型的供电企业员工培训效果评估探究

员工培训是企业人力资源管理中至关重要的环节,对员工培训效果进行评估则是对培训工作的检验与反馈.笔者在柯氏四级评估模型的基础上,结合供电企业培训中存在的问题,综合实际情况,提出了基于柯氏模型的供电企业员工培训效果评估模型,并在评估方式的选择、评估效果的反馈这两方面提出了相关建议.     

人力资源管理在企业管理中所扮演的战略角色

本文从中国企业的现有人力资源管理的困局以及商业环境中人力资源的发展趋势,市场经济的大环境下人力资源管理在现代企业管理中的重要作用,以及从其管理的内容、形式等职能作用于企业的发展战略等几个部分,介绍了现代企业市场化(商业化)经营对人力资源管理职能的具体影响和需求,论述了人力资源管理作为现代企业管理的核心管理功能,说明人力资源管理是现代企业持续竞争的优势源泉,探讨了市场化经营的人力资源管理的重要作用。     

基于FAHP的人力资源管理外包供应商的评价与选择

人力资源外包服务商的选择是企业在实施人力资源外包过程中的一个关键环节,能否选择一个最佳的外包服务商是企业实施人力资源外包成功与否的重要条件.在分析选择外包服务商应该考虑因素的基础上,提出建立人力资源外包服务供应商选择的评价指标模型,运用模糊层次分析法(FAHP)对外包服务供应商进行评价,为企业在人力资源外包的选择问题上提供一种科学有效的方法.     

基于4P理论的国有企业薪酬激励体系优化

薪酬管理作为人力资源管理六大模块中的重要环节,在现代企业吸引、激励与保留人才方面发挥着积极作用,建立科学合理的薪酬激励体系成为现代企业管理优化升级的战略目标之一.基于4P理论搭建的薪酬激励体系在人力资源管理实践中得到广泛应用.4P理论是指以职位层级(Position)为基础,以个人能力(Person)为依据,以绩效表现...     

企业人力资源开发与管理的策略分析

人力资源是企业的核心竞争力,人力资源管理是企业管理工作中的重点内容.随着企业之间的竞争越来越激烈,人力资源开发与管理成为企业的重要工作.笔者对企业人力资源开发与管理中存在的问题进行分析,并就人力资源开发要管理的方法进行探讨,以期能提高企业的人力资源管理水平.     

企业人力资源决策支持系统的开发与设计

随着经济的发展,各大企业对人力资源的管理要求越来越高,尤其是部分企业为了实现对人力资源最优化的管理,开始构建数据库,为决策者提供有价值的信息,帮助决策者选出适合该岗位的最佳员工.HRDSS系统(人力资源决策支持系统)可以对传统的档案管理工作进行优化,使其数据管理更加准确化与标准化.基于此,笔者对HRDSS系统构建与设计过程进行了简要论述,以期提高人力资源管理工作的效率.     

试析绩效管理在人力资源管理中的有效应用

绩效管理作为管理手段中的一种,创新管理效能,综合考核管理,在量化考核和效能考核上对员工的工作情况进行综合性的管理,同时绩效管理数据可以作为部门管理和企业发展中的参考信息,对员工的阶段考核有重要作用.其是企业人力资源管理的重要组成部分,强化绩效管理,有助于提高企业员工工作能力及工作质量.笔者则对人力资源管理中的绩效管理探讨.     

浅析思想工作与绩效管理之融合——以出版企业为例

出版企业内部绩效管理是出版企业人力资源开发与管理工作中的关键环节。思想工作与绩效管理相融合,可以助力人力资源开发与管理工作更加科学化和人性化,促进企业和个人共同提高。出版企业绩效管理与思想工作出版企业内部绩效管理,指出版社各级管理者和员工为了持续提升个人、部门和企业的目标,共同参与绩效计划制定、辅导沟通、考核评价、考核结果应用、目标提升的持续循环过程。常见的做法是,成立出版社绩效管理委员会,组织人力资源、财务、总编室等职能部门,以单书成本核算和项目核算为基础,对各编辑、营销发行、融合创新等业务部门,在一定周期内(例如月度、季度、年度)的工作绩效情况进行数据核算、效果评价、毛利润分配和激励;按照层级管理原则,各业务部门再以出版社对本部门的核算结果和评价为基础.     

浅析企业人力资源薪酬管理策略与创新路径

薪酬是企业员工最为关注的一个问题,也是企业对员工实施有效管理的手段.但目前我国企业在实施人力资源薪酬管理的过程中,因方法陈旧等原因,出现了种种问题,亟待创新.基于此,从人力资源薪酬管理意蕴、人力资源薪酬管理作用、人力资源管理使用策略存在问题、人力资源管理创新途径等方面,探讨如何更好地在企业推行人力资源薪酬管理,旨在引发相关管理思考,进一步推动企业发展.     

关于人力资源管理信息化的实践探索

企业人力资源管理战略跟随企业战略制定,服务于企业战略,因此就要求企业的人力资源战略必须能积极响应变化,甚至提前部署.未来的人力资源管理将会很大程度上需要借力信息技术.第一,减轻事务性繁杂工作;第二,通过流程、数据、信息的有效管理分析,增强人力资源管理对战略的贡献价值.本研究的理论意义在于对人力资源管理信息化理论与实践的探讨特别是对云系统的研究将充实人力资源管理理论,有助于人们增强对人力资源管理信息化的认识;实践意义在于研究成果可以为企业人力资源管理信息化提供相关的理论指导以及运作策略,对于指导企业人力资源管理信息化的实践具有重要参考价值.