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相似文献
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1.
颜虹 《人才瞭望》2007,(7):80-81
平衡计分卡是一项被誉为20世纪十大最有影响的管理理论创新之一。作为一种战略的绩效管理工具,平衡计分卡从财务、客户、内部营运和创新发展  相似文献   

2.
一、案例背景 S公司是一家从事植物药品及保健品投资、研发、生产及销售的专业公司.现有员工158人。公司成立初期由于规模小所以根本没有实施绩效管理。后来公司规模不断扩大,为了进一步调动员工的积极性、主动性,增进员工与公司绩效.2005年年底公司对员工进行了第一次绩效考核。考核结束后公司给每个员工发放了其年工资总额5%的年终奖金。之后公司员工按部就班地工作,工作效率与业绩并没有明显改善.到2006年年底公司业绩仍保持存原有水平。  相似文献   

3.
胡晓东 《人才瞭望》2016,(20):248-251
他山之石,可以功玉.美国联邦政府早在1993年开始的政府绩效管理已经成为世界各国政府纷纷效仿的标杆,其关键成功因素在于将政府绩效管理与公务员绩效管理相结合的运作体系.目前,我国中央政府要求地方各级政府“加强考核监督,鼓励支持第三方机构对政务公开质量和效果进行独立公正的评估”.第三方评估的实行将“倒逼”政府公务员执行力绩效,并要求将组织层面绩效管理与公务员绩效管理相结合,提升公众满意度.  相似文献   

4.
孟燕萍 《人才瞭望》2016,(21):12-15
本文从事业单位绩效管理相关概念入手,指出了事业单位绩效管理的特点和侧重,分析了农村中心作为事业单位执行绩效管理的必要性与不足,并就绩效管理信息系统建设、加强绩效激励、做好绩效结果应用等方面提出了进一步做好绩效管理的建议.  相似文献   

5.
姚杰 《人才瞭望》2007,(5):68-71
近年来,绩效考核为越来越多的单位所重视,尤其是关键绩效指标(KPI)的运用正逐步推开。为了切实提高城建监察绩效管理水平,得益于企业融入平衡记分卡思想的关键绩效指标法的启发,结合城建监察部门实际,笔者设计了一套城建监察工作人员关键绩效指标确定的方法。该方法主要步骤如图1:  相似文献   

6.
案例背景 笔者在某公司人力资源部负责绩效考评管理工作,去年9月份,公司在本部正式启动了绩效考评管理制度。这项制度是以提高职能部门的业绩为目的,从员工个人业绩出发,对员工个体和部门整体进行考评的绩效管理制度。公司在绩效管理的工作中投入了较大的精力,但在实践中仍然存在一些问题。本文拟从公司绩效管理的现状入手,分析目前绩效管理过程中存在的问题,进而提出优化企业绩效管理的一些措施及方法。  相似文献   

7.
职业生涯是指以人的潜能开发为基础,以工作内容的确定和变化、工作业绩的评价、工资待遇、职称、职务的变化为标志,以满足个人职业发展为目标的工作经历和内心体验的个人职业发展道路。一个人的事业究竟应向哪个方向发展,他的一生要稳定从事哪种职业类型,扮演何种职业角色,都应该事前做出设想和规划,这便是职业生涯规划。[第一段]  相似文献   

8.
企业绩效管理中的误区分析   总被引:1,自引:0,他引:1  
管理学大师彼得&;#183;德鲁克曾经说过:“人是我们最大的财产。”的确,随着知识经济时代的到来,人力资源逐渐成为企业的核心资源,人力资源管理正越来越受到企业的重视,绩效管理作为人力资源管理的核心职能也倍受青睐,许多企业把提高经济效益和员工工作积极性的希望寄托在绩效管理上。但由于人们对绩效管理存在  相似文献   

9.
撰文 《人才瞭望》2008,(7):104-105
三个和尚没水吃的后续…… 深夜,三个和尚虽然都渴极了,却仍然互不理睬。这时,一只小老鼠神气活现地跑出来。它登上烛台,弄倒了蜡烛,烧着了幔布。哎呀!寺庙着火了}  相似文献   

10.
朱云 《人才瞭望》2013,(10):65-66
如何使绩效管理在中小企业中真正发挥作用,成为企业发展的现代化管理工具,已刻不容缓地摆在管理者面前。对工作做出有效的计划,对工作绩效的真实考核,并保持对员工的有效激励和反馈,企业就能激发每位员工的工作积极性和创新精神,推动其能力发展与潜能开发,形成一支高效率的工作团队,促进企业可持续发展。为了减少绩效管理  相似文献   

11.
绩效管理在国内普遍面临两种尴尬境遇:新的运营计划在绩效管理辅佐之下开展实施,组织业绩却与财务预期渐行渐远,最终殃及主营业务:大部分管理活动仍流于形式,为绩效评估所代替。中国企业90%的预期绩效不能实现,遑论达到唐代“人思激励,绩效著闻”的管理高度。  相似文献   

12.
出版企业内部绩效管理是出版企业人力资源开发与管理工作中的关键环节.思想工作与绩效管理相融合,可以助力人力资源开发与管理工作更加科学化和人性化,促进企业和个人共同提高.  相似文献   

13.
在当今崇尚知识与人力资本的知识经济时代,获得客户满意与忠诚已经成为企业获得可持续发展的关键环节。企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地,员工已成为组织未来绩效的来源和动因。对于员工管理。往往由于受到制度缺陷的限制,以及操作复杂性的影响,很难见到成效。也就难怪《世界经理人文摘》在调查中发现,困扰中国的第一大难题就是怎样建立有效的绩效管理体系。  相似文献   

14.
绩效管理就像一个怪圈,一方面被描绘成管理者的圣经,被热情地宣扬和提倡,一方面又被管理者抛弃和回避,视为“鸡肋”。直到现在,我国企业的绩效管理都还没有跳出这个怪圈,仍旧徘徊其中,没有改进的迹象。  相似文献   

15.
李晓斌 《人才瞭望》2017,(8):234-235
现代企业的竞争,竞争的主要内容已演变为人才的竞争,核心力的竞争,企业的竞争.因此,人力资源管理理念越来越受到人们的关注.人力资源管理的核心内容是绩效管理和激励机制,故而越来越多的现代企业开始重视绩效激励和激励机制在企业管理中的应用.我国高速公路产业还处于起步阶段,高速公路企业人力资源管理模式也处于探索阶段.为此,本文针对高速公路公司人力资源绩效管理实践展开分析.  相似文献   

16.
一、传统做法与逆向蓝图筛选法(一)KPI的定义传统意义上对KPI的定义是:关键绩效指标法(KPI-Key Performance Indicator)是目标管理法(MBO-Ma-  相似文献   

17.
郝玲 《人才瞭望》2008,(6):82-83
在当前诸多的绩效管理方法中,目标管理是一种公认酌、比较有效的管理方式。目标管理的源头是公司战略目标演变出来公司、部门和岗位的关键业绩指标(KPI),它以SMART原则(明确的、可衡量的、行动导向的、产生结果的、有时效的)为设计标准,结合公司的运营流程和岗位职责要求,将工作任务转换成可考核的工作B标,以此为基础。  相似文献   

18.
企业关键绩效指标体系构建研究   总被引:1,自引:0,他引:1  
杨令  陈强 《人才开发》2008,(1):15-16
对企业的业绩进行综合评价包括众多指标,牵涉到企业的各个层次的不同业务部门。如何将对不同部门的绩效考核统一到公司的总体战略目标下是一个非常重要的问题,而作为企业战略管理有效工具的平衡记分卡(BSC)则提供了一条非常有用的路径。  相似文献   

19.
黄芬芬  张琦  程夏菲 《人才瞭望》2016,(14):140-141
作为绩效管理的有效工具,平衡计分卡从战略高度,来衡量单位“财务、客户、内部业务流程、学习与成长”四个方面的业绩,能使水利科研单位绩效考核的问题得以有效解决.但不同的水利科研事业单位有自身不同的特点,并不是所有的水利科研事业单位都具备引进平衡计分卡的必要性和可行性.通过分析,笔者认为珠科院引入平衡计分卡即可行又必要.  相似文献   

20.
目标管理和KPI法在设计绩效考评内容中的应用   总被引:6,自引:0,他引:6  
目标管理(MBO),是将企业目标分解到部门及个人进行考核的方法。目标管理的核心是强调企业群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标。通过一种专门设计的过程使目标具有可操作性,这种过程一级接一级地将目标分解到企业的各个组织。即从企业整体目标到经营单位目标,再到部门目标,最后到个人目标;从年度目标到季度目标,最后分解到月度目标。  相似文献   

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