企业薪酬福利对员工激励作用的探究

企业的薪酬福利对人力资源优势的发挥有着重要的影响.笔者在企业薪酬福利对员工的激励作用进行探究的基础上,对企业发挥薪酬福利激励作用的措施进行了分析,以期为企业的管理提供些参考.     

绩效工资在企业人力资源管理中的激励作用分析

随着现代企业制度的确立和企业薪酬的改革,在企业发展竞争过程中起着重要作用的人力资源管理引起了人们的充分重视.在人力资源管理工作中,绩效工资是一种提高员工工作积极性的有效手段.本文从企业绩效工资与人力资源管理的关系出发,具体分析绩效工资在企业人力资源管理中的激励作用,提出发挥绩效工资在人力资源管理中激励作用的策略.     

企业薪酬激励体系设计与绩效激励探析

薪酬激励是企业管理领域的难点及重点,如何进行薪酬激励体系设计,充分发挥薪酬的激励作用,实现员工绩效水平提升,这是很多企业都不能回避的管理难题.基于此,简单探讨薪酬体系的内涵,概括薪酬激励体系完善的具体策略,并在简单分析薪酬激励作用的基础上,提出企业绩效激励的具体策略,以期帮助企业实现激励效果的全面提升,为企业健康发展提供良好保障.     

浅析企业人力资源薪酬管理策略与创新路径

薪酬是企业员工最为关注的一个问题,也是企业对员工实施有效管理的手段.但目前我国企业在实施人力资源薪酬管理的过程中,因方法陈旧等原因,出现了种种问题,亟待创新.基于此,从人力资源薪酬管理意蕴、人力资源薪酬管理作用、人力资源管理使用策略存在问题、人力资源管理创新途径等方面,探讨如何更好地在企业推行人力资源薪酬管理,旨在引发相关管理思考,进一步推动企业发展.     

发挥薪酬杠杆作用提高人力效率

薪酬管理是企业整体人力资源管理体系的重要组成部分.薪酬管理体系作为保护和提高员工工作热情的最有效的激励手段,是现代企业管理中不可欠缺的一部分.薪酬问题无论对企业还是对劳动者来说都是一个比较敏感的问题,管理的好与不好、科学与否,直接影响企业生产管理日常活动与员工反馈,影响企业效益,进而影响企业的生存发展和战略目标的实现.发挥好薪酬的杠杆作用,充分调动人的主动性、积极性、创造性就显得尤为重要.基于此,探讨薪酬管理对企业人力资源管理的重要性,并分析其作为关键因素在企业中发挥的作用及如何设计科学的薪酬机制,最大程度上实现薪酬管理制度的积极效果,增强企业员工向心力,提高企业效益.     

浅议企业激励型薪酬体系的设计

随着现代社会和企业的发展,人力资源管理成为企业管理的重要部门,为吸纳并留住人才,最大限度地发挥其积极性,提升企业效率,越来越多的企业选择激励薪酬制度来实现这个目的,基于此,以制度的体系化设计为切入点,探讨激励薪酬的设计.     

关于国企人力资源薪酬管理机制的改善建议

薪酬机制的设置是企业吸引、保留、激励员工的常用手段,恰到好处的薪酬激励可以合理配置企业资源,鼓励员工改进绩效,实现人力资源价值的最大化.反之,不合理的激励结构与薪酬管理则将造成员工士气下降、人浮于事,人才流失.基于此,以国有企业人力资源管理模块之一——薪酬管理机制为研究对象,就其现存问题展开分析,并结合实践经验提出相应的改善建议,以期为国有企业人力资源管理效能的提升提供有益参考.     

供电企业激励型薪酬分配体系的建立研究

随着企业现代化的不断深化,人力资源在企业中的作用越来越重要.通过合理化、规范化的薪酬分配,能够稳定企业人才结构.通过激励型薪酬分配体系的构建,达到激励企业员工提高工作效率的目的.同时,企业员工也可以在其体系的作用下,实现自我价值,促进企业的可持续发展.     

人才薪酬管理及激励措施—— 以设计院为例

在人力资源管理当中,人才激励属于一种非常重要的管理方法,有助于组织目标的实现以及单位或者企业的健康长远发展.进入新时期,设计院需要对人才薪酬管理以及激励方式给予足够重视,将两者进行有机结合,有助于吸引和留下人才,并充分发挥人才的价值和作用.因此,本文针对设计院人才薪酬管理以及激励方式做出分析和探讨,以此来推动设计院不断...     

浅析国企薪酬管理中的问题与对策

国企人力资源管理中,薪酬制度的管理具有非常重要的作用.通过合理的薪酬管理制度建立,能使人力资源的结构更加优化,提升企业的工作效率.但是从我国当前国企人力资源管理中薪酬管理的现状来看,还存在较多的问题,需要进行进一步的完善.笔者主要对国企人力资源管理薪酬管理中存在的具体问题进行分析,并提出相应的解决对策.     

基于4P理论的国有企业薪酬激励体系优化

薪酬管理作为人力资源管理六大模块中的重要环节,在现代企业吸引、激励与保留人才方面发挥着积极作用,建立科学合理的薪酬激励体系成为现代企业管理优化升级的战略目标之一.基于4P理论搭建的薪酬激励体系在人力资源管理实践中得到广泛应用.4P理论是指以职位层级(Position)为基础,以个人能力(Person)为依据,以绩效表现...     

对国有煤炭企业做好薪酬激励工作的几点思考

在煤炭行业大力推进去产能的背景之下,行业企业的经营压力与日俱增,如何用好薪酬激励这一手段,全面提升员工工作积极性以及绩效水平,成为了国有煤炭企业经营中不能回避的重要课题.目前国有煤炭企业在薪酬激励方面存在很多亟待解决的问题,笔者对于这些问题进行了归纳分析,并提出了薪酬激励完善策略,以期为国有煤炭企业薪酬管理水平的提升以及薪酬激励效果的改善带来有益指导.     

企业人力资源管理中的薪酬管理创新探析

在企业人力资源管理中,薪酬管理是非常重要的内容,通过薪酬管理能增强员工归属感,增加员工工作积极性,因此采取有效的薪酬管理创新策略和政策进行薪酬管理创新非常有必要,笔者概述了薪酬管理的发展并尝试探析创新策略,以期寻找到更好的薪酬管理创新途径,提高员工的工作热情,为企业留住人才,推动企业长远发展.     

企业人力资源薪酬管理的重要作用分析

随着社会的发展,企业之间的人力资源竞争越发的激烈,而如何发挥人力资源管理中人才的优势和潜能,最重要的就是要在企业内部建立一套完整的薪酬管理体系,提高企业的竞争力和影响力.通过薪酬管理体系的建立,发挥其激励鼓励的作用,调动员工的工作积极性,促进企业的健康发展.     

浅析股份分公司薪酬信息化管理的设计与改革

在现代公司管理中,薪酬信息化管理是人力资源管理以及公司运营变革或转型过程中不可或缺的重要因素.作为股份分公司,薪酬管理既要依据上级公司制定的原则,又要在权限内更好地发挥激励员工的作用,这就必须调整原有的薪酬策略.笔者探讨了股份分公司薪酬信息化管理的设计与改革.     

薪酬改革：希望与风险并存

在人力资源管理中，薪酬体系具有不可替代的激励和导向作用。因此，企业拥有一套兼顾效率与公平并适合本企业特点的薪酬体系。对企业发展、调动员工积极性是非常重要的。在薪酬变革中，咨询顾问或者人力资源主管经常把以前成功的案例或专业概念，强加给客户或公司，告诉老板全球多少个跨国公司都是按这种方式做的。他们往往忽略了每个个体在改革之前的历史，     

试析供电企业人力资源薪酬管理的思考

企业人力资源管理的一项重要内容就是薪酬管理,薪酬管理在建立现代化企业制度中具有非常关键的作用.只有不断完善企业的人力资源薪酬管理,才能提高企业的人才优势,提升市场核心竞争力,进而促进企业的健康发展.     

战略人力资源管理对企业绩效的影响研究

战略人力资源管理是企业发展战略制定的依据,是企业竞争的关键所在.科学、合理的战略人力资源管理,对企业人力资源规划、招聘、培训开发、薪酬、绩效等方面都产生了重要影响,是促进企业长远发展的有力保证.基于此,从战略人力资源管理的特征出发,阐述战略人力资源管理对企业绩效的重要影响,并提出相应的改善策略.     

国有油气企业薪酬激励措施优化探究

国有油气企业经过数十年的发展,经营方式逐步由粗放型向集约型转变.面对国际油价的下跌以及国内油气体制改革,油气企业迫切需要提升员工活力,盘活人力资源,谋求长远和可持续的发展.目前,油气企业薪酬激励机制还存在一些与企业发展不相适应的问题,为此,笔者提出以专业技术岗位序列为切入口,建立健全专业技术岗位薪酬制度体系;以岗位管理为依托,进一步完善企业基本工资动态运行体系;以业绩考核为载体,盘活存量、用好增量进一步完善薪酬激励措施等优化方向及相应的保障措施.     

事业单位人力资源管理中薪酬福利的激励路径分析

<正>随着我国经济社会发展水平程度的不断提升,事业单位逐渐成为国民经济建设和发展、科技创新与应用、公共服务保障等方面的重要力量。事业单位是我国经济社会发展的重要组成部分,对其人力资源管理工作的有效开展具有重要影响。薪酬福利作为事业单位人力资源管理工作的重要内容,对激励事业单位员工积极性有重要作用。本文从我国事业单位人力资源管理现状出发,探讨了当前存在的问题和不足,并以此为基础,提出了优化薪酬福利管理措施。本文旨在通过分析薪酬福利对事业单位人力资源管理工作的作用,以及当前存在的问题,探讨优化措施及对策。