构建多元化事业单位绩效考核机制

近年来,我国事业单位加大了改革力度,事业单位要对内部的人力资源管理体系作出变革,优化设计人力资源管理制度,调整薪酬绩效考核机制.将新型绩效思想理念融入人力资源工作中,提高每个职工的工作业绩,进而满足单位未来改革的发展目标,如何去规范单位的绩效考核机制,在单位内部建立完善的人资体系,是单位需要研究的课题.绩效考核是人力资...     

事业单位人事统计管理中的问题与建议

我国正处于新时代发展阶段,随着社会与经济的发展,事业单位的发展发生了积极改变.在事业单位改革的新形势下,人事管理逐步转变为现代化人力资源管理.人事统计管理是人力资源管理的基础和影响因素,人事统计管理的质量直接影响人力资源管理的现代化发展.人事统计工作是档案管理、人员调配、干部任免、职称评定、机构职能编制等方面的重要依据...     

浅谈血站绩效考核中存在的问题与对策

随着公共卫生与基层医疗卫生事业单位收入分配制度改革的日益加深,要在公共卫生与基层医疗卫生事业单位实施绩效工资,充分发挥绩效工资的激励导向作用.作为公益卫生事业单位的血站,在推行工资改革中,全面实行绩效管理,制定了符合自身发展的绩效考核体系.随着卫生事业的发展,血站缋效考核在探索中不断完善,但仍出现了很多问题.基于此,分析血站在绩效考核中出现的问题,并提出合理的改进措施,通过完善绩效考核体系来不断提高血站绩效管理机制,从而实现血站管理的全面提升.     

事业单位人力资源绩效管理存在问题及对策分析

<正>事业单位是为社会发展和人民生活提供服务和便利的职能机构。事业单位良好的人力资源管理对充分发挥其社会公共服务职能和单位长久稳定发展有着至关重要的作用。建立完善的绩效考核制度能够提高事业单位人力资源管理水平并对单位发展起到一定的积极作用。本文主要探讨了如何完善事业单位绩效管理体系、有效开展事业单位绩效管理工作,并提出了几点建议性措施,希望对事业单位完善绩效管理体系、开展人力资源绩效管理工作有所启发。     

机关事业单位人力资源管理浅析

人力资源管理是在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足当前组织及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化.随着经济社会的不断发展,传统的事业单位人事管理模式在事业单位改革的不断深化中,逐渐被以聘用制、职称制、岗位管理等综合改革所取代.在改革不断深化的同时,如何建立、完善人力资源管理制度是我们每位人事工作者今后面临的重大课题.     

事业单位实施绩效工资改革的有效措施

事业单位实施绩效工资改革是确保职工工资收入公平合理、规范和科学的有效措施，是推动单位内部管理优化、强化基层单位窗口服务意识的重要举措，能够有效提高职工的工作积极性，促进事业单位人事管理制度的不断发展。具体措施为：事业单位人力资源要注重绩效工资的激励作用；健全事业单位的绩效考评制度；提升部门绩效考核的重要性；完善事业单位绩效工资的监督体系。     

浅析事业单位绩效管理中存在的问题及对策

随着市场经济的快速发展，事业单位也面临较多人力资源管理方面的问题。从现行事业单位的管理现状看，较为突出的问题集中表现在绩效管理方面，由于该部分管理工作有效性较差，极大程度上使人力资源管理的整体水平受到影响，要立足于现行绩效管理存在的弊病，采取针对性的解决策略。基于此，主要对当前事业单位人力资源管理中绩效管理问题的具体表现及提升绩效管理水平的具体策略进行探析。     

事业单位员工绩效考核存在问题及对策建议——以S中心为例

当前随着我国事业单位管理体系的不断改革,事业单位绩效考核工作也受到了更多关注.绩效考核是评判单位职工工作优劣的基本依据,也是促进事业单位人力资源管理持续发展的基本手段之一.本文以S中心为例,从单位基本情况、绩效考核存在问题及原因等方面进行分析,并提出针对性的对策和建议. 一、S中心基本情况 2019年,S中心按照上级编...     

事业单位人力资源管理效率提升以及绩效考核策略

<正>事业单位人力资源管理与绩效考核管理紧密相关,良好的人力资源管理与行之有效的绩效考核管理相结合,可以促进事业单位工作的高效运作。新时期,在中国特色社会主义制度的宏观调控下,事业单位应抓住时代发展的机遇,规避潜在问题和风险,建立合理的事业单位人力资源管理与绩效考核管理制度,优化现有薪资体制机制,以制度促发展,进而实现事业单位的全面发展。     

胜任力模型在事业单位人力资源管理中的应用

<正>胜任力模型是一种人力资源结构，是针对特定职位将其表现情况组合起来的胜任力结构，能够指导一系列人力资源管理实践工作的进行，如岗位分析、人才招聘选拔、人才培训、绩效管理等。对于事业单位而言，其人力资源管理工作主要包括三方面内容，一是要掌握单位当前人力资源现状，如人员概况以及岗位结构。二是在充分了解基础上制订出适合单位未来发展方向的人力资源计划，包括岗位安排、人员招聘与培训等。三是落实具体方案，并对人力资源进行规划监督，及时解决并处理人力资源问题。     

事业单位人事统计工作与现代人力资源管理

随着我国事业单位改革的进一步深入,事业单位传统的人事管理必然被现代人力资源管理所取代。基于这一背景,本文在分析现阶段事业单位人事统计工作面临问题的基础之上,主要探讨为适应现代人力资源管理的要求,事业单位开展人事统计工作的新思路。     

浅析人力资源管理中的绩效管理

随着社会经济的发展,各行各业的市场竞争日益加剧,企业若想在激烈的市场竞争中抢得先机,就必须要树立新型的管理理念,构建一套系统的、规范的绩效考核体系.笔者对人力资源管理模式的特点以及人力资源管理中绩效管理的目的进行分析,并对企业人力资源绩效管理中的不足之处和解决措施加以阐述.     

战略性人力资源管理对事业单位绩效的影响

随着经济全球化程度日益加深,人力资源管理受到越来越多的重视,管理制度逐步完善,但依然存在许多问题.基于此,从事业单位绩效的角度出发,对事业单位人力资源管理的近况进行剖析,指出战略性人力资源管理对事业单位发展的重要性,并具体阐述战略性人力资源管理模式改进的实施方案,以进一步提升事业单位绩效.     

国有企业人力资源管理中绩效考核优化分析

<正>随着国有企业人力资源管理工作的开展,能够实现对企业内部人员结构的调整,确保每个岗位的工作人员都能够发挥自身的价值,并在今后的发展中实现工作积极性的提升。人力资源管理工作的开展不仅是实现对企业内部员工的管理,而且几乎贯穿企业人才招聘、培训、管理的整个过程,其中绩效管理工作能够实现人力资源管理质量的提升,在整个管理过程中避免造成企业发展中成本的浪费,促进国有企业的持续发展。本文主要介绍了国有企业在“十四五”规划下,不断改革完善绩效管理工作,突出人力资源管理中绩效考核工作的重要性,     

国有企业人力资源绩效考核问题探讨

绩效管理是人力资源管理的重要组成部分,是员工薪酬管理、流动管理、培训与开发的重要基础之一.而绩效考核是绩效管理的关键,绩效考核内容、方法、主体、周期方面的缺陷将直接影响到整个绩效管理体系的有效性.提高绩效考核的有效性是改善国有企业人力资源管理水平的关键,也是促进国有企业增值、保值的重要途径.     

事业单位人力资源精细化管理体系的构建路径

<正>事业单位作为我国社会发展的重要组成部分,其管理面临日益复杂的挑战。人力资源是事业单位成功运行的关键要素,建立精细化的人力资源管理体系对于提升事业单位绩效具有重要意义。文章旨在探索构建事业单位人力资源精细化管理体系的路径与实践方案。通过概述精细化管理的概念和重要性,并分析事业单位的特点与需求,提出了构建精细化管理体系的路径,包括明确战略目标、科学规划人力资源、设计合理的岗位设置与组织架构、建立有效的绩效管理体系、构建全面的培训与发展机制,     

简论绩效考核在人力资源管理中的应用要点

绩效考核是提升企业竞争力的重要手段，在企业人力资源管理中有着不可忽视的作用。管理者应有效地将绩效实践和绩效理论衔接起来，使其贯穿于企业人力资源管理中。随着社会经济的不断发展，绩效考核制度受到了管理者们的共同关注。笔者详细阐述了绩效考核的概念，并就绩效考核在企业管理中的重要意义进行探讨，在此基础上，针对如何改进绩效考核提出了笔者的看法。     

事业单位绩效考核的现状及对策研究

绩效考核是社会各个企业、单位等的人力资源管理的重要组成部分,主要用于评估职工业务能力、综合表现等,并将其作为晋升、加薪等工作调整的重要依据。事业单位在我国社会经济建设和管理中发挥着举足轻重的作用,做好事业单位的绩效考核工作,对促进事业单位的良好发展有着战略意义。本文从事业单位绩效考核角度出发,先分析了其三个方面的特点,然后探讨其目前的现状,最后提出应对措施,旨在为事业单位绩效考核提供一定的参考。     

科研事业单位薪酬管理与绩效考核探析

<正>科研事业单位作为事业单位的重要组成部分，在社会公共服务领域发挥着重要作用。科研事业单位采取薪酬管理与绩效考核制度对员工正向激励、组织长远发展具有重要意义。管理人员应通过薪酬绩效管理制度，充分发现单位人力资源管理中存在的问题，进而实现人力资源管理效率的最大化。一、实施薪酬管理与绩效考核的重要意义1.以正向激励助推员工思想转变，增强员工责任意识。科研事业单位所遵循的特定制度原则是在效率优先发展过程之中兼顾公平。因此，在各行业不断横向发展以及纵向延伸的过程中，事业单位体制、     

人力资源管理中绩效与薪酬福利管理之建议

随着市场经济的快速发展,我国的人力资源管理体系不断完善,特别在绩效考核和薪酬福利这两个方面都有了很大进步.但是,在实际企事业单位的人力管理中,绩效考核和薪酬福利管理仍然存在很多问题,使企业人力管理的发展受到了一定限制.因此,做好人力资源管理中绩效和薪酬福利管理工作,直接关系着企业的发展.基于此,通过分析绩效和薪酬福利管理中存在的问题,阐述如何做好绩效和薪酬福利管理工作.