无领导小组讨论实施的若干关键点

无领导小组讨论是指将被评价者（通常是6—8人）组成一个小组，要求他们就某一问题展开指定角色或不指定角色的自由讨论，讨论小组不指定谁是讨论的主持者，彼此处于平等的地位，评价者通过对被评价者在讨论中的言语及非言语行为的观察对他们做出相应的评价。无领导小组讨论作为评价中心技术的一种重要测评方式，是对传统的笔试、面试选拔方式的一种超越。近些年来，随着各类专业人才测评机构的成立，无领导小组讨论在企业选拔管理干部中得到广泛应用，许多省市在选拔党政领导干部时也将其作为一种重要的测评方法。本文拟对无领导小组讨论在实践中的若干关键点作一些初步的探讨。     

浅析有效筹备无领导小组讨论的五大要点

无领导小组讨论是一种专业且复杂的人才测评技术，要想获得艮好的效果，需要明确考评指标体系，针对指标要项设计相应的讨论材料和评分标准，同时还要选择和培训测评人员，以确保讨论实施的有效性。     

"选项归类"在无领导小组讨论中的运用

<党政领导干部公开选拔和竞争上岗考试大纲>规定,在面试环节,可使用结构化面试方法,也可使用无领导小组讨论等其他测评方法.无领导小组讨论是把5～7人作为一组,不指定组长,大家嗣绕给定的问题进行讨论,考官则从旁观察,根据应试者在讨论中的言语陈述、行为表现,对其领导能力和个性特征作出相应评价.     

无领导小组讨论应试技巧

近些年,在我国各地公推公选工作中,常采用无领导小组讨论方法对候选人进行测评,效果很好。无领导小组讨论是人才评价中经常使用的一种测评技术,其采用情景模拟的方式对应试者进行集体的面试。评价者不指定每个应试者的角     

无领导小组讨论应试技巧

近些年,在我国各地公推公选工作中,常采用无领导小组讨论方法对候选人进行测评,效果很好.无领导小组讨论是人才评价中经常使用的一种测评技术,其采用情景模拟的方式对应试者进行集体的面试.评价者不指定每个应试者的角色,而是让所有应试者自行安排、自行组织,力求在自由讨论中形成一致意见.评价者通过应试者的活动,观察每个应试者的表现,对应试者的能力、素质和个性特征进行综合评价.     

公选考生如何在无领导小组讨论中脱颖而出

<正>无领导小组讨论,又称为无角色小组讨论,是指把6—12位参加面试的参选者组成一组,让他们就一项议题进行自由讨论,在讨论过程中,每个人都没有特定的角色,也不指定小组负责人,评委通过观察参选者在讨论过程中的表现,对其作出评价的一种面试方法。它是情景模拟面试技术中最典型、最常用的测评方法,目前已被广泛用于领导干部公选中。参加公选的参选者要想在无领导小组讨论中表现出众,应注意以下三点。     

LGD的应用及建议

无领导小组讨论是评价中心中一种常用的测评技术。本文在简要介绍LGD的基础上,针对其在实际应用的一些问题,提出了相应的建议。     

基于行为和过程视角下的绩效评估

从行为测评标准与过程测评标准的角度,指出测评标准在绩效评估过程中的重要意义,又在分析行为测评标准与过程测评标准的差异性之后,讨论了行为测评标准和过程测评标准在绩效评估中的应用,并且提出在评估过程中建立复合性测评标准和过程记分卡机制,从而更好的优化资源,为绩效评估服务,为人力资源管理服务。     

商业客户满意度测评的一般方法——以杭州某超市为应用案例的研究

在以客户满意为中心的营销环境下,客户满意度测评作为客户关系管理中的一种重要实践应用,已经成为市场营销理论界和实践界关注的焦点.结合杭州市"为民超市"的客户满意度测评实例,简要介绍满意度测评原理及其应用方法,并通过测评数据处理方法上的差异性讨论,对矩阵分析与同业对比分析二种测评方法进行比较研究.     

领导干部公选中结构化面试的要点解析

相对于公务员考试面试,公选面试更注重对工作经验和实践能力的考核;相对于其他一些企业中高级管理人员的面试,公选面试则更注重考查应试者道德品质、政治素养(党性修养)、责任意识等.纵观近几年国内一些省份和地区的公选面试,虽然各有特点,但基本采用结构化面试和无领导小组讨论的形式进行.由于无领导小组讨论的考查方法现阶段从环境条件和测评技术难度的限制上来看还不够普及和不够成熟,所以本文仅就结构化面试进行分析.     

无领导小组讨论在人才选拔中的运用

作为一种新颖的人才选拔方法,无领导小组讨论受到越来越多企事业单位的重视。本文总结了无领导小组讨论的实施过程、特点以及运用无领导小组讨论时应注意的问题,以便使无领导小组讨论方法得到更加广泛的应用。     

现代人才测评技术在公务员录用中的应用问题及对策

本文从思想认识、法治建设、经验技术等方面分析现代人才测评技术在公务员录用中应用问题的成因，并提出完善法律法规和监督机制、优化考录方法和测评技术、建立专业测评队伍等解决对策，以改善现代人才测评技术在我国公务员录用中的应用现状。     

公务员选拔的素质测评方法研究

本文选取公务员录用考试中的素质测评方法为研究对象，以我国公务员的素质构成为基础，以完善公务员选拔的素质测评方法为出发点，借鉴人才测评的相关理论与实践，提出了由资格审查、公共科目笔试、专业素质测评、面试、评价中心五个环节构成的分类素质测评方法。     

“无领导小组讨论法”在人员招聘中的应用研究

无领导小组讨论法作为一种新颖的人才选拔方法,在企业人员招聘中越来越受到重视和广泛应用,并被证明具有良好的效果。本文通过介绍无领导小组讨论的实施过程,提出企业在人员招聘中运用该方法时需要注意的问题,从而使得其效果得到最大发挥。     

人才测评技术应用

<正> 在高科技作用于生产力发展的变化中,如何选拔高层次的管理人才,促进高新技术企业发展,以适应激烈的市场竞争的需要,已成为我国众多企业和理论界研究的重要课题。 测评技术对选拔人才的作用 测评技术是指一种综合的人才测评方法。早在20世纪50年代,美国AT&T公司曾经对一批经理候选人进行测评,8年后,把测评结果与实际情况进行核对,发现在测评结果中预测会获得提升的人员中,已有64％升职为中高层管理人员。据有关资料表明,企业随意选择的管理人     

无领导小组讨论技术在面试中的应用技巧

无领导小组讨论技术凭借其较高的信度和效度,在我国企业人员选拔中颇受青睐。本文从面试者的角度介绍面试者在无领导小组讨论中扮演的领导者、计时员、协调者、思想者、总结发言者五大角色,和简要分析讨论过程中存在的争抢领导者角色、讨论时争锋相对、争抢发言机会三大误区,并据此提出面试者在无领导小组讨论中的应用技巧,以期对广大面试者提供一点借鉴。     

无领导小组讨论面试中应试者特征分析及改进建议

无领导小组讨论因其考察应试者素质全面、准确等优点,成为公务员考试和领导干部公选考试除结构化面试外的最重要的方式。在无领导小组讨论过程中,应试者会呈现出不同特点。下面,我们以一次无领导小组讨论面试个人陈述阶段为例,分析几名典型应试者的回答,使大家更加了解在无领导小组讨论面试中应试者的特点,也使应试者更加清醒地认识自己并进行针对性改进。×××局公开选拔科长职位无领导小组讨论面试题某单位招录新公务员,认为公务员应具备下面几项素质:1.较强的学习能力,2.有边工作边学习的认识,3.     

国有企业员工素质测评初探

知识经济时代是人才竞争的时代。人力资源应帮助企业找到合适的人,提升企业的竞争力。传统的考核测评中,只注重一些外在的员工素质考核,缺少对人内在能力的测试。本文通过调查,分析国有企业员工素质测评的现状,并介绍了常见的员工素质测评方法,以期为实际工作提供指导。     

理性认识在人才测评中使用相术的现象

本文从我国相术的起源谈起,论述了在人才测评中不宜使用相术的原因以及当前我国当前人才测评市场出现相术热的原因。     

如何做无领导小组讨论中的领导者

很多考生一提到无领导小组讨论就茫然不知所措,觉得自己肯定拿不了高分。其实掌握一定的技巧方法,一定能给考官留下良好的印象。 无领导小组讨论是采用情境模拟的方式,对被评价者进行集体面试,不指定哪一个人充当小组的领导者。目的就在于考查被评价者的表现,尤其是看谁会从中脱颖而出,成为自发的领导者。