企业人力资源管理的创新发展策略

对于任何一个企业而言,人力资源管理在其发展的过程中所发挥的作用都是非常巨大的,特别是在竞争日益激烈的今天,企业要想获得更好的发展,就必须要重视人力资源管理工作,并且针对人力资源管理中存在的问题和不足加以改正和创新,从而促进企业更快、更好的发展。本文主要对企业人力资源管理的创新发展策略进行了相应的探讨。     

市场经济环境下企业人力资源管理的要求及导向

在市场经济时代,企业的竞争就是人力资源的竞争,因此给人力资源管理者带来巨大的挑战,如何做好人力资源的管理工作,就需要人力资源管理者的不断学习与创新。     

现代企业人力资源管理方式的创新分析

人力资源管理是一个比较复杂的系统化工程,其关系着企业未来的长久发展以及核心竞争力的提高。面对着越来越严重的国内竞争形势以及复杂化的国际经济环境,做好企业的人力资源管理工作,对于企业实现自身的经营战略目标以及提高企业的经营收益水平有着重要的作用。本文主要从现代企业人力资源管理的要求、企业人力资源管理的问题以及人力资源管理方式的创新来综合性论述当前企业人力资源的创新。     

企业人力资源管理的创新发展

随着改革开放进程的逐渐深入,对我国企业内部管理的要求也在逐步提高。当代企业的竞争不光是产品市场的竞争,更是人才技能的竞争。因此,在我国企业管理中,需要逐步提高对人力资源的管理,以便促进企业的创新发展。本文主要阐述了我国企业人力资源管理中面临的主要问题,并结合现代知识经济时代人力资源管理的发展趋势,提出了若干知识管理理念下企业人力资源管理创新的发展策略。     

基于新形势下的人力资源管理问题及对策

当今社会企业之间的竞争,归根结底是人才的竞争,因此,在新的形势之下,人力资源管理工作对于企业来说异常的关键。如何提高人力资源管理工作的效率、完善人力资源管理体系、为企业创造丰富的人才储备力量是企业必须思考和面对的问题。本文针对新的形势之下,人力资源管理工作表现出来的问题进行分析,并探索解决问题的对策,让人力资源管理工作为企业发展起促进作用。     

企业人力资源管理研究

当今社会企业之间的竞争是技术的竞争、知识的竞争和人才的竞争,而不论是技术的革新还是知识手段的革新,归根到底都是人才在起作用。因此人才竞争也就成为了当前企业竞争的主旋律。现代企业内部管理工作当中的人力资源管理也就成为了重中之重。本文重点谈谈如何在当前企业管理工作中有效提升人力资源管理工作质量,以供参考。     

做好企业人力资源管理工作的几点建议

随着企业间竞争的焦点日益转移到人力资源的开发和利用上,人才在企业经济活动中的地位和作用显得更为突出和重要。企业的发展、创新离不开人才,只有以人为本,实现人力资源管理的战略转变,才能极大地激活人力资源,更好地服务于企业的发展战略。笔者就如何做好企业人力资源管理工作提出了建议。     

招聘的干扰性因素研究

企业之间的竞争已经由物质资源和科学技术的竞争转为人力资源的竞争。招聘是人才竞争的第一步。人员招聘是关乎企业生存发展的关键,是人力资源管理工作的前提和基础。本文总结了有效招聘的三个指标,并归纳了四个主要影响招聘的干扰性因素。     

利用信息技术进行人力资源的可行性

随着当今世界综合国力竞争的不断加剧,人才的竞争成为关键,一个企业的发展状况与人员素质高低有着紧密联系,因此,人力资源管理工作就成为各个企业普遍重视的问题。如今,信息技术的运用大大促进了人力资源管理的效率,提高了企业的综合竞争力。本文主要分析了人力资源管理的工作内容,以及利用信息技术进行人力资源管理的可行性。     

人力资源管理中的认知误区及未来实践

近年来,人力资源作为企业核心竞争力的重要因素越来越受到关注,人力资源管理工作在企业中的重要地位逐步得到确立。由于受传统体制下管理观念和收入分配体制的影响,我国有企事业单位在人力资源管理工作中人力资源观念滞后、管理理论滞后、管理机制滞后的弊端,导致国有企事业单位在人力资源市场的竞争中已经处于明显劣势。本文通过客观分析现时国有企业在人力资源管理中存在的认知误区,找到症结所在,同时结合人力资源管理工作发展趋势,进一步探索未来人力资源管理工作的实践策略。     

建筑施工企业人力资源管理探讨

随着国家基建投资的不断加大,建筑企业准入政策的调整,使得施工企业数量不断增加,企业间竞争越来越激烈,其竞争的实质就是人才、人力资源的竞争。重视人力资源管理工作,提高人力资源管理水平,建立适应企业规模扩形势的人力资源管理工作体系,是建筑施工企业增强竞争力,实现持续发展的必然选择。谁拥有高素质、复合型、开创型的人才,谁就能在建筑市场竞争中取得胜利。如何在新形势下加强人力资源管理,留住各种专业人才对建筑施工企业的发展有着重要意义。本文从施工企业人力资源的特点,施工企业人力资源管理存在的问题,完善人力资源管理体制,提出了自己的建议。通过理论的探讨和实际工作中的不断摸索和总结,良好的人力资源管理必将有利于企业的发展,提高企业的竟争力。     

新形势下如何做好企业人力资源管理工作

人力资源是一个企业进行长期发展的基础条件,因此必须要做好企业的人力资源管理工作。下面本文就对新形势下企业人力资源管理工作创新进行探索。     

企业人力资源工作现状与应对研究

当今时代,随着人才成为企业实施经营管理工作的一种硬性力量,人才在企业竞争中开始发挥极为重要的作用。然而,企业中人才重要性的增强也使得企业人力资源管理工作中的一些问题开始凸显出来,对现代的企业发展形成了极大的阻碍,企业采取措施改善自身的人力资源管理状况已经成为企业发展不可避免的一项工作。本文从企业的人力资源工作角度出发,通过分析当前我国企业的人力资源管理工作中存在的一些问题,谈论了加强企业人力资源管理的相关对策。     

人力资源管理在企业管理中的角色定位创新

<正>随着现代经济体系不断健全,经济全球化形势不断深入,市场竞争日趋激烈,企业越来越重视人的因素,人力资源管理工作的重要性日益凸显。对于企业而言,想要不断提高综合竞争优势,就需要不断提升人力资源管理价值,加强人力资源管理在企业管理中的角色定位创新,对于进一步优化人力资源结构、提升人力资源管理者综合素质和业务技能具有至关重要的作用。本文对目前人力资源管理在企业管理中的角色定位存在的问题进行了分析,并提出了具体的角色定位创新建议,以期为全面提升企业人才管理水平     

论县级电力企业人力资源管理工作创新研究

近年来,面对日益竞争的市场环境,企业要想在一定程度上提高自己的社会知名度,就必须有针对性的进行管理体系的加强,在众多的管理过程中,人力资源管理是企业管理中最为重要的工作,对企业的发展起着至关重要的作用。改革开放后不断发展的经济,对电力企业的改革也带来一定的影响。因此,对县级企业人力资源管理工作创新进行研究成了当今社会最为重要的话题之一。     

企业人力资源激励机制研究

现代企业的竞争日益加剧,为赢得市场竞争,企业除从产品与服务方面进行创新外,还需要从自身管理入手,不断提升内部管理能力,从而练好“内功”。在现代企业管理中,人力资源管理的重要性日益突出,这主要体现在企业间的竞争逐渐演变为人才的竞争。激励是人力资源管理中的重要内容,如何科学运用激励手段提升企业人力资源管理水平,就成为现代企业亟待研究的课题。基于此,文章阐述企业人力资源激励机制的相关内容,分析企业人力资源激励机制存在的问题,进而提出企业人力资源激励机制的优化策略,以供参考。     

浅谈企业领导人才观与人力资源开发与管理

21世纪的竞争就是人才的竞争,企业人力资源的开发管理对企业的发展起到至关重要的作用,而企业领导人才观则对企业人力资源工作有重要影响。本文从分析企业领导人才对人力资源开发管理的重要性和目前企业人力资源工作的特点入手,从四个方面提出了企业领导应当与人力资源开发管理工作实现统一,促进企业的发展。     

企业核心员工流失问题研究

近年来,随着企业人才竞争日益激烈,人力资源管理工作越显重要,人力资源将成为推动企业发展的关键因素,是企业获取利润的重要手段。企业间的竞争,就是人才的竞争。企业如何实现有效管理机制使员工在实现自身利益的同时,为公司创造更大的价值是人力资源管理者的首要任务,关注核心员工自然地成为现代企业人力资源管理的策略重点。     

刍议人力资源链式管理模式的构建

随着社会主义经济市场迅猛的发展,企业管理工作的核心内容也随之发生着改变和创新,人力资源管理已经成为企业发展过程中重要的管理内容之一。如何构建人力资源链式管理模式,推行健全的链式管理方法,成为了企业在市场竞争中寻求一席之地的生存能力。企业在发展的过程中,首先要制定好人力资源管理工作的计划,其次合理配置和优化资源,才能更加有效地完成人力资源链式管理目标,提升企业的经济效益。     

浅谈我国人力资源管理的问题和对策

人力资源管理在企业的管理工作中占据着重要位置,越来越多的企业开始并认识到人力资源管理对于企业的重要性,对人力资源管理工作的分析与探究也显得尤为重要。本文主要分析了我国人力资源管理的发展现状及发展中出现的问题,并探究和提出我国企业人力资源管理的对策。