发展企业集群的经济学诠释

文章针对我国东部发展起来的企业集群,进行了经济学分析。认为这种发展模式促使企业细化分工,降低企业交易费用,发挥企业创新活力,便利企业融资产生乘数效应,协调企业与利益相关者的关系以及为企业走生态化道路创造条件,同时文章指出企业集群这种发展模式是我国企业发展的可取选择。     

发达国家纵向竞争新变革及其启示

纵向竞争是指供应商和客户之间的竞争。目前,美日等发达国家供应商和客户正在兴起一种全新的纵向竞争模式——合作竞争。这种纵向合作竞争已使许多大企业的交易关系发生了根本变革,不少企业从这种新型竞争关系中获得的绩效已远远超过企业内部状况改善和传统交易关系所产生的收益,以致国外有人称这种纵向竞争新变革为真正的企业变革。     

试论张謇的“神领商办”股份制企业形式

实业家张謇先生以“绅领商办”的股份制企业模式，创建大生纺织公司．这种模式较好地处理了企业中国有资本和民间资本的共存关系、官商之间的权利关系，促进了企业二十余年的顺利发展，张謇因此得以借助大生的资金和融资渠道实施其在南通“建设一新世界的雏型”的理想．     

绩效管理理念在农业龙头企业与农户关系治理中的应用

农户和农业企业良好的合作关系有利于农业龙头企业效益的提高.现阶段,企业和农户的合作模式是以契约为基础的订单农业合作模式,这种合作模式存在经济主体利益不一致、农户违约成本低和地位不对等的缺点.为有效解决农户和企业之间契约合作的不足,将绩效管理思想和指导方法引入龙头企业和农户关系治理中,为农户和农业龙头企业的关系治理提出建议和流程指导.     

论国有资产管理体制和营运方式的改革

明确了国有资产管理和营运方式改革中的“四权”即所有权、管理权、经营权和监督权的划分 ,分析了在这个改革中要求的观念更新和要处理的四个关系问题 ,即政府和国有资产管理机构的关系 ,中央政府与地方政府的所有权关系 ,中央与地方政府管理权的关系 ,国有企业与非国有企业的比例关系。提出了实现和落实这种改革可以考虑的三种管理模式“集权制”模式 ,“分权制”模式和“过渡制”模式     

企业市场营销模式演化与创新探讨

营销模式对于企业来说至关重要,当一个产品即将转化成商品的时候,这种模式成功与否,与很多因素有关系.文章分析了营销环境的变化直接导致营销模式变革的历程,指出要适应未来的环境,需要对资源进行整合,寻求多种适合的模式来展开整个营销过程.     

中国环境监管体系建设：模式构想与结构分析

加强环境监管,减轻环境污染和破坏,保障全人类的环境利益已成为人们的共识。现行各种单一监管模式局限性较大,应当构建一套以政府监管为主协议监管为辅、社会监管为主自我监管为辅的监管模式体系,这种刚柔相济、内外结合的环境监管模式体系需具备合理的结构和功能,既能兼顾监管主体的利益诉求,又能有利于对企业环境行为的有效监管。在监管模式体系中存在4种监管关系。政府监管体现管理关系,目的是保障全社会的环境利益;协议监管体现契约关系,关键是尊重企业利益;社会监管体现外部关系,主要是重视行业自律;自我监管体现内部关系,核心是强调企业的环境责任。     

中国高科技风险投资制度选择的理论分析

资本引发和决定了企业中不同参与者即资本所有者、经营者和劳动者的权力地位和利益分配方式的不同。为此 ,可把资本视为这种权力和利益关系的内在逻辑即权力和利益关系的内在联系方式。因而 ,以资本为逻辑的企业制度 ,权力派生于资本 ,利益归属于资本所有者。以此为理论依据 ,比较分析我国高科技风险投资现有企业制度模式 ,进而分析我国高科技风险投资选择何种企业制度模式及其约束条件和对策 ,更加有利于我国高科技产业化的形成和发展     

发展企业集群的经济学诠释

发展企业集群有利于企业细化分工和提高生产效率,有利于降低企业交易费用和发挥创新活力,有利于企业融资便利和产生乘数效应,有利于企业处理好与利益相关者的关系以及促使企业走生态化道路.企业集群这种发展模式是我国企业发展的可取选择.     

走出4P模式--市场营销的新概念

当代企业市场环境的剧烈变化正在推动营销理念与方式的变革,反映这种变化趋势,全球最大的市场营销组织AMA提出了市场营销的新概念。本文介绍了AMA提出市场营销新定义的背景与研究过程,分析了新定义所反映的关注顾客关系价值、引导企业走出4Ps模式等营销新趋势。     

基于超循环理论的企业循环系统及其控制效用研究

本文在超循环理论的基础上,分析企业循环系统的形成过程及企业循环的基本模式和基本要素。基于企业循环基本模式,构建企业循环的数学模型。利用数学工具对企业循环的控制效用进行分析,包括不确定性因素的影响、外部扰动的影响等。分析结果显示,企业循环有利于提高整个系统的稳定性。     

国内制造企业敏捷性评价模型的改进

敏捷性评价是企业敏捷化不可缺少的步骤。综合可信度不确定推理方法与概率论方法的优点,针对成本、时间、鲁棒性、自适应范围、环境敏捷性度量指标体系,在基于可信度不确定推理的企业敏捷性评价模型中引入概率方法,建立了企业敏捷性评价一般可信度模型。该模型能比较客观、准确地计算企业的敏捷化程度,对国内企业敏捷性评价提供了一种新方法。     

企业资源要素管理探讨

从企业资源学和系统论的角度,来分析研究企业管理。首先把企业看作一个整体系统,企业的基本资源是这个系统的要素。通过分析要素之间、要素与系统之间的关系,建立一个企业的数学模型,然后运用数学思想来探讨企业管理,这一研究具有一定的现实意义。     

基于分布式工作流的虚拟企业信息系统

由于虚拟企业可通过整合若干优势互补的企业资源来增加企业的敏捷性,而逐渐成为制造企业的一种新型组织形式,建立虚拟企业的关键之一就是开发一种支持这种新型合作方式的信息系统。本文首先建立了分布式工作流模型,在此基础上,综合运用CORBA标准、分布式工作流技术和代理技术,建立了基于分布式工作流的虚拟企业信息系统模型,并给出了多代理通信的XML实现方案。     

基于熵的企业能力演进机理实证研究——以中国移动通信为例

基于熵变模型实证研究了中国移动通信的企业能力演进机理。首先论证了熵在企业能力演进中的推导过程,构建了基于耗散结构的企业能力熵变模型;其次在实证案例研究中,选取中国移动为研究对象,将其近十年的财务年报数据应用于熵变模型,揭示了中国移动的企业资源效能演进规律和生命周期发展历程演进规律。     

企业BP神经网络预警模型探讨

基于企业预警指标之上的警界线的划分和警度的评判是企业预警管理系统的研究难点。针对企业预警研究存在的问题,将人工神经网络BP模型应用于企业预警系统中。BP网络模型克服了传统模式难以处理高度非线性模型、容错性差、预警线和预警区域不具备时变性、缺少自学习能力等缺陷。通过模型的网络设计和仿真实验,证实了这种方法的有效性和广泛的应用前景。     

学习型企业的闭环系统模型及其评价指标体系研究

在回顾国内外对学习型企业系统模型和评价指标体系研究现状的基础上,紧扣学习型企业的基本内涵,以系统理论为指导,建立包括主体、客体、工具、平台、保障、目的、效果、反馈几个要素的闭环系统模型。并以此模型为基础构建相应的评价指标体系,利用AHP法确定各级指标的分值。     

创建中国模式的公司治理结构新探

通过对国有企业从国有制、承包制到现行股份制治理结构的分析,探讨了以公司化为目标的国有企业的改革,必须结合中国国有产权占主体的特点,分离政府职能,创建中国模式的公司治理结构,从而最终证明了在社会主义市场经济下国有产权结构与现代企业制度的兼容性。     

剩余价值二分法与企业收入分配制度的改革

通过提出劳动股权、劳动股权计划(LSOP)、建立剩余价值二分法收入分配模型,丰富了按劳分配制度的具体内涵,剖析了国有企业体制改革引发收入分配问题的实质,比较了古典资本主义、经典社会主义不同体制下企业收入分配模式。实施剩余价值二分法,促进实现按劳分配、按要素分配二元分配制度的内在统一,为企业收入分配制度的深化改革提供创新资源。     

ERP系统的评价方法

ERP－Enterprise Resource Planning即企业资源计划系统，是运用信息技术，包含成功的管理思想和管理方法的软件系统，可以帮助企业实现规范化，合理化管理，正逐渐成为现代企业的运行模式。面对加入WTO，引入ERP管理系统成为中国企业提高管理水平的大势所趋。而ERP的导入会给企业带来巨大的变化，所以，对于一个即将导入或正在导入ERP的企业，如何选择适合自身的ERP系统是一个首要的问题。本文综合分析了ERP系统的定量评价方法，它可以帮助企业结合自身特点对ERP系统进行评价，为ERP系统选择提供依据。