我国高新技术企业技术创新联盟的问题与对策探析

我国的高新技术企业技术创新联盟还处于发展的初级阶段,总体水平较低,联盟的构建和发展存在诸多亟待解决的突出问题.推进我国高新技术企业技术创新联盟建设,应当树立正确的联盟理念,选择合适的联盟伙伴,采取恰当的联盟形式,构建科学的联盟治理机制,强化联盟中的组织学习,整合联盟伙伴的企业文化,提升联盟风险控制能力,加大政府宏观调控力度.     

浅论战略联盟与企业竞争优势的获取

在当今不断加速的激烈竞争中,创造新产品、开发新技术、开辟新市场等创新能力是企业竞争优势最重要的来源,而以组织学习为中心的新型战略联盟不仅可以提高企业适应环境的能力,还可以通过企业核心经营能力的不断提高,更加主动地去创造环境。传统的以资源互补或风险共担等为基础的战略联盟正在向新型战略联盟即学习型战略联盟转变。这种学习型战略联盟是以向战略联盟伙伴学习为其主要目标,通过建立战略联盟获得新知识,同时将其与自身的核心能力融合连接,加速自身核心能力的开发和提升以创造价值。战略联盟这种组织合作形式使企业在识别新的市…     

企业战略联盟稳定性的影响因素研究

自20世纪80年代以来,企业战略联盟以惊人的速度增长,但在快速增长的同时,由于各种原因,联盟的不稳定性一直维持在较高的水平上。国内外学者对战略联盟稳定性的影响因素进行了诸多研究,提出了各种各样的观点。在综合研究梳理这些观点的基础上,本文提出了在战略联盟中影响其稳定性的先天性因素（包括联盟伙伴和联盟类型的选择）与后天性因素（包括利益分配、管理成本、信任、道德风险、成员间关系变化及外部环境因素等）为主的因素分析模型。     

我国旅游企业战略联盟初探

文章从战略联盟理论出发,分析了我国旅游企业的联盟现状,旨在强调根据目前市场的竞争形式,旅游企业应加强战略联盟与合作,才能提高其竞争实力;同时提出了若干建议,以供有关企业决策参考。     

银企—战略联盟合作伙伴的优势

战略联盟的伙伴选择是战略联盟组建过程中的重要选择。加入WTO后 ,我国银行业与企业面临严峻挑战。努力探索我国组建银企战略联盟的必要性与可行性 ,对于迎接新的挑战 ,促进银企发展具有重要作用。     

企业技术创新战略联盟的理论分析

文章通过对企业技术创新战略联盟的特点、形式、动机、目的等内容的分析和论述 ,得出了以下结论 :企业技术创新战略联盟是新经济时代企业外部组织形式和制度的创新表现。通过这种联盟 ,企业建立了一种不同于纯粹外部市场关系或者纯粹一体化关系的新型关系 ,形成了一个互相交叉、互相融合的外部网络 ,以适应新经济时代的挑战。     

旅游企业战略联盟的构建机理与结盟模式探析

本文在分析旅游业务链的基础上,就联盟的动因、基本条件和构建方式三个方面,研究了旅游战略联盟的构建机理,并对几种可供旅游企业组建战略联盟选择的结盟模式进行了探讨。     

虚拟企业的伙伴选择战略评估模型的建立

虚拟企业的伙伴选择决策直接关系到经营的成败 ,风险性非常大 ,敏捷虚拟企业目前被看作未来成功企业的范式。其重要目标之一是能够参与动态联盟 ,本文正是针对这种需求对动态联盟伙伴的选取决策方法进行进一步研究 ,提出了伙伴选择战略评估模型。为解决虚拟企业伙伴选择的决策可靠性问题提供了良好途径     

市场、网络、科层三分法探析

当前虚拟企业、外包、供应链准一体化、企业集团、战略联盟、企业集群等企业网络组织形式大量出现,科斯的市场、科层二分法越来越不符合经济现实,而市场、网络、科层三分法却可以对此进行合理的解释.文章探讨了科斯的二分法、威廉姆森的混合组织形式以及市场、网络、科层三分法,并强调网络组织的重要性.     

战略联盟及其经济学解释

在经济全球化和科技迅猛发展的背景下,越来越多的企业意识到,合作竞争比对抗竞争更能使企业立于不败之地,纷纷选择战略联盟这一合作竞争形式作为企业的发展方向。战略联盟作为现代企业组织制度创新的一种,已成为现代企业强化其国际     

基于不完全信息动态博弈理论的战略联盟

本文介绍了符合现实世界的不完全信息动态博弈论的一些理论知识 ,并依据不完全信息动态“蜈蚣博弈”分析说明了实施战略联盟在理论上的可行性。以一些知名企业的成败为例 ,有必要制定有效的约束条例以保证战略联盟的维系与发展。并指出发展战略联盟应注意的一些问题     

民营企业和华人企业的战略联盟构建

随着中国-东盟自由贸易区的构建,中国民营企业与东南亚华人企业形成战略联盟也越来越为世人瞩目。本文在分析了中国民营企业战略态势和东南亚华人企业战略态势的基础上,根据中国民营企业与东南亚华人企业战略联盟的形成从理论上进行了探讨。     

战略联盟中的相互信任机制研究

战略联盟内的互相信任问题是战略联盟取得成功的最重要的环节,大量战略联盟的失败都可以归结为互相信任问题。文章探讨和剖析了企业战略联盟内部成员企业在组建和运转过程中的相互信任问题,并提出了建立相互信任机制的各种有效措施。     

战略联盟中的机会主义行为抑制因素研究

机会主义在战略联盟中已经成为一个倍受关注的问题。文章在回顾战略联盟和机会主义理论观点的基础上，提出和总结了一些抑制联盟伙伴机会主义行为的因素。这些因素包括联盟存续期、资产专用性、资源互补性、相互信任与监控模式。结合这些因素，文章探讨和分析了其对战略联盟管理的启示意义。     

河北省旅游业全产业链商业模式创新研究

河北省旅游业近年取得了长足发展,正处于深入开发和进一步升级的新阶段,然而其现有的资源禀赋型商业模式已不能适应其进一步发展的需要,培育全价值链的旅游商业模式是河北省旅游业的必然选择,而培育全价值链商业模式,一要驱动政府和市场双轮构建"良性互动、不断增值"的全产业链商业模式;二是要打造旅游业战略联盟经营模式,使旅游产业从线性向网状发展;三要开发和打造多元化品牌化旅游产品,满足不同旅游需要。     

基于创意经济视角的福建旅游产业发展研究

当今,创意堪称是旅游业生存发展的＂金手指＂。对福建省旅游业的发展进行SWOT分析,指出福建省旅游业在地理、经济、文化、旅游资源等方面的优势;在旅游产业集群、交通网络、旅游品牌效应、创意人才等方面的劣势及面临的机遇和挑战;提出加强旅游开发创意规划、推进旅游区域全面合作、加快交通网络建设、加强旅游营销创意、加强旅游产品创意、加强创意人才培养引进和大力发展主题乡村创意旅游业等一系列措施和建议。     

我国旅游业运营管理成功因素与路径选择

从基础资源论视角阐释我国旅游业竞争优势,构建旅游业广义资源集,运用德尔菲法揭示我国旅游业运营管理的21个相关成功因素,并建构六个层级ISM模型:政府管制政策、服务和管理创新能力、自然条件和地理条件处于最基础的第一层,对旅游产业运营战略目标实现具有最为关键性影响;基础设施设备利用率、价格水平、组织机构的战略匹配性、供应链管理能力、财务管理能力、新市场开拓能力位居第五层,对旅游产业运营战略目标实现具有最直接影响,但并非关键性影响。利用手段—目的链法,识别出旅游业运营管理的5个关键成功因素:政府管制政策、服务和管理创新能力、自然地理条件、人力资源开发及管理能力、服务能力及服务质量。应抓住5个关键因素,实现我国旅游业运营管理的路径优化,以提高产业运营绩效,实现运营战略目标,推动我国旅游业转型升级发展。     

旅游环境容量的数学模型

阐述了旅游环境是一个复杂系统,讨论了旅游环境容量的概念及计算,给出了旅游环境容量的数学模型,指出了在旅游环境的研究中数学应用的重要性。     

现代企业性质再解读——基于劳动分工与组织演进角度的阐释

在对现有研究企业性质的理论进行回顾的基础上,我们发现,传统理论只是从成本的角度对企业性质加以界定,而现代经济条件下企业间战略联盟以及企业内部组织结构中人力资本作用的凸显等企业制度的创新趋势表明,只有从劳动分工和组织演进的角度出发,强调获利能力在企业发展中的重要作用,才能对企业的性质作出更加全面而深刻的认识。     

旅游综合服务的营销现状分析——以长春地区为例

论述吉林省省会长春的旅游业情况，借此指出阻碍整个旅游行业运营的原因及未来发展的需求与机会，最终形成一项长期可持续发展的战略规划，以利于实现长春旅游业发展的目标，即通过为游客提供多方面的高附加价值的功能来培育地区的旅游产业，使其成为一个持续、核心的产业。