现代企业人力资源管理探析

随着我国经济社会的发展，人力资源管理日益受到管理者的重视，但在发展的过程中也面临着一些误区和问题。本文通过研究现代企业人力资源管理的本质和有效手段，从决策者和执行者两个层面探析现代企业人力资源管理实质及如何提升人力资源利用效率，提升企业整体竞争，为管理者做好人力资源管理工作提供借鉴。     

浅析企业人力资源管理中的关键

在当代企业中,流传这样一句话:质量是企业生存的灵魂,人力是企业发展的动力。在企业的管理中,管理的主体是人,管理者的素质决定管理的绩效。在这个经济浪潮席卷企业的年代,竞争力的强弱直接决定企业生存与否,为了能够将企业做好做大,在企业人力资源管理方面我们应该做些什么呢?下面就此问题,本章将着重讨论决定企业人力资源管理中的关键因素。     

完善国企人力资源管理的思路和方法

国企人力资源管理是国有企业管理的一个重要组成部分。研究国有企业人力资源管理具有非常重要的意义。本文从完善国企人力资源管理的重要性出发,分析了目前我国国有企业人力资源管理中存在的问题,并针对这些问题,提出了完善国有企业人力资源管理的思路和方法:建立"以人为本"的人力资源管理理念;有效提高人力资源管理者的综合水平和素质;建立完善的绩效评价体系;将企业经营目标和员工个人目标相结合。最后得出:只有不断的创新完善国企人力资源管理水平的方法才能保证国企的可持续发展。     

企业人力资源管理中存在的问题及解决措施

在全球经济快速步伐中,各企业之间的竞争日益激烈。我国的人力资源管理中,虽然在管理上也越来越完善,蛤仍然存在一些问题,这些问题都影响着我国的人力资源管理的发展,我国的人力资源管理的理论体系相对不完善,管理模式的设置上也有很多地弊端。文章在阐述企业人力资源管理工作中存在的问题的基础上,提出了相应的解决措施。     

企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源是企业发展必须具备的重要资源,人力资源管理也是企业管理的重要组成部分,当今社会的竞争是人才的竞争,企业的发展离不开人才的引进和人力资源的开发,现代企业必须把人力资源管理作为企业管理的发展方向,促进人力资源的合理开发和利用,才能发挥人才的价值,促进企业发展。受到传统观念的影响,目前企业人力资源管理还存在一些问题,本文总结了这些问题,并针对这些问题提出了解决问题的对策,希望对企业的人力资源管理提供一些帮助。     

刍议人力资源链式管理模式的构建

随着社会主义经济市场迅猛的发展,企业管理工作的核心内容也随之发生着改变和创新,人力资源管理已经成为企业发展过程中重要的管理内容之一。如何构建人力资源链式管理模式,推行健全的链式管理方法,成为了企业在市场竞争中寻求一席之地的生存能力。企业在发展的过程中,首先要制定好人力资源管理工作的计划,其次合理配置和优化资源,才能更加有效地完成人力资源链式管理目标,提升企业的经济效益。     

浅谈我国人力资源管理的问题和对策

人力资源管理在企业的管理工作中占据着重要位置,越来越多的企业开始并认识到人力资源管理对于企业的重要性,对人力资源管理工作的分析与探究也显得尤为重要。本文主要分析了我国人力资源管理的发展现状及发展中出现的问题,并探究和提出我国企业人力资源管理的对策。     

民营企业的战略性人力资源管理

在经济高速发展的21世纪,人力资源已成为企业战略实施中的核心问题。我国民营企业要在激烈的市场竞争中发展壮大,一必须实施战略性人力资源管理,积极发挥人力资源与人力资源管理的战略性作用。民营企业的人力资源管理存在诸多不足之处,应从树立战略性人力资源管理理念、提高人力资源管理者素质,加强人力资源战略规划,培育企业战略性文化等方面进行战略性人力资源管理改革。     

电子政务视角下的政府人力资源开发管理

在当前的电子政务视角下,如何有针对性的做好政府人力资源开发管理工作,是当前社会各界普遍关注的问题。笔者结合自己的工作实践,在本文中分析了我国当前政府人力资源开发管理中存在的问题,并在此基础上提出了做好政府人力资源开发管理工作的对策措施,供广大政府人力资源管理者借鉴参考。     

“互联网+”人力资源管理新趋势

在企业人力资源管理工作中,“互联网+”推动其向多元化、高效化和智能化方向发展:与此同时,在转型过程中也不可避免会出现不适应的情况。对此,企业只有对症下药才能将“互联网+”更好地运用于人力资源管理中。     

企业人力资源管理初探

在企业人力资源管理中,管理者常常被人员配置问题所困扰,如何才能达到人力资源的合理配置,充分调动出人的积极性,是人力资源管理中最大的难题,本文通过对人力资源的合理配置问题进行论述,寻求解决问题的最佳途径。     

中国文化背景下的人力资源管理对策分析

随着经济一体化进程加快,越来越多的中国企业大量引进西方先进的人力资源管理理念,却忽视了我国的传统文化背景,造成水土不服。本文分析了中国文化背景下的几种独特的现象,并提出了一些对策建议,希望中国式人力资源管理可以健康发展。     

刍议常见企业人力资源管理的难点和措施

人力资源管理工作是现代企业管理工作的重点,人才作为企业发展的第一资源,实现对人才的合理配置和管理,对促进企业的健康发展具有重要意义。目前,我国企业的人力资源管理仍然面临一些难题,例如管理效率较低等问题,想要做好人力资源管理工作,促进企业的发展,就必须要解决这些问题。本文在分析了常见企业人力资源管理难点的基础上,明确了应对企业人力资源管理难点的措施。     

高校后勤人力资源管理初探

人力资源管理是一个企业发展的关键资源,也是一个企业的战略性资源。人力资源管理关乎现在企业管理的各项资源的优化管理,是现代企业管理的核心内容。高校后勤人力资源管理同样关系着高校的整体发展状况,是高校后勤及各项管理工作的重要组成部分。本文首先浅析当前我国高校后勤人力资源管理中存在的问题;其次探讨提高后勤人力资源管理的方法,以期推动我国高校后勤人力资源的良好发展。     

人力资源管理中的激励机制探究

人力资源的管理是确保企业生存和发展的重要因素,其重要性越来越被管理者所重视。近年来,随着经济全球化的影响,我国的人力资源管理工作取得了可喜的成绩,但是,从人力资源管理中的激励机制来看,还存在着一些不可忽视的问题。因此,加强对人力资源管理中激励机制的探究是摆在我们面前的重要课题。本文从人力资源激励机制概述入手,分析了我国人力资源管理中激励机制存在的主要问题,提出了完善人力资源管理中激励机制的相关策略。     

企业人力资源管理者职业素质及影响因素探讨

随着企业竞争核心向人力资本的转变,人力资源管理在实践中的应用也逐渐发展起来。因为人力资源管理者的素质高低直接影响到人力资源管理的水平,具有相应职业素质的人力资源管理者是企业目标实现的助推器和保障。本文关注我国企业人力资源管理者的职业素质状况和应有内涵,并分析了对影响企业人力资源管理者素质的因素,提出用权变的思想来探讨人力资源管理者的素质问题。     

发电企业人力资源的合理配置与使用分析

随着社会经济的不断发展,我国电力企业逐渐壮大,为了促进电力行业健康平稳发展,必须加强国有电力企业的人力资源管理工作。人力资源管理是对人才的有效配置,不仅能够优化企业的生产结构,而且还能提高人才的有效利用率,降低生产成本,提高生产效率。现阶段,市场竞争日益激烈,人力资源管理工作在企业的业务拓展中发挥着至关重要的作用,受到广大管理者的重视。     

关于重钢集团铁业公司人力资源管理的思考

管理是企业发展的基本保证,管理可以出效益。在现代企业管理中,人力资源管理成为管理中非常重要的一环,人力资源管理就是人力资源的再生产过程,其目的在于实现人力资源的价值增值,使企业拥有能长期保持高值的人力资源和能长期保持高绩效水平的职工。然而人是"复杂人",人力资源管理的方式方法是多样化的,要讲究艺术,怎样才能人尽其才?怎样推行人力资源管理并通过这种管理产生出最大效益?是我们应该思考的问题。现就重钢集团铁业公司的人力资源管理工作,仅从职工素质与培训、激励机制二个方面进行了分析,提出了铁业公司推进人力资源管理的具体方法措施,以此推动和完善人力资源管理,促进企业的发展。     

探讨电力企业人力资源管理的现状及对策

在知识经济的背景之下,行之有效的人力资源管理能够有效的推动企业的发展,扩大企业所获得的经济效益和社会效益。当前,伴随着我国电力体制改革的不断完善以及电网建设的全面发展,电气企业的人力资源管理模式也相应的发生了一定的变化,并逐渐的形成了具有电力企业特色的人力资源管理。然而,尽管是在这样的背景之下,在电力企业的人力资源管理工作中,仍旧存在着许多限制性的因素,因此,要想更好的开展人力资源管理工作,推动电力企业的发展,就必须要加强对这些问题的研究。     

经济危机时期的人力资源管理

由美国次贷危机引发的金融危机已经为实体经济带来了冲击。很多企业也相应的采取措施,应对经济危机。人力资源工作者同样也要面对企业裁员、降薪等现象。经济危机的出现,导致企业的战略,人力资源部就需要根据企业的战略转变,及时地调整人力资源战略,为企业渡过经济危机做出贡献。经济危机时期的人力资源管理,应该着重强调企业的人力资源整合,这是调整人力资源战略的基础。在此基础上,企业常常会采取裁员、降薪等方法。同时,也会在人力资源管理方面开源节流,对成本方面作更细致的管理。当然,将危机转化成机会,才是管理者最终希望看到的。人力资源管理者则应该利用这个机会,强调企业内功的修炼,为企业在经济复苏前,打下良好的基础。总之,如何应对经济危机,已经成为人力资源管理者的必修课。只有及时调整人力资源管理战略与思路,才能真正体现人力资源管理者的价值。