创新主体的非经济利益分配模式对项目过程绩效影响研究——基于项目文化的中介效应检验

创新主体的非经济利益分配对协同创新项目过程绩效具有重要影响,但相关研究较少,更少涉及中介机制。本文构建了基于项目文化中介效应的荣誉、权力、知识多元分配体系与协同创新项目过程绩效的关系影响模型,并结合调研的263份有效问卷,实证得到荣誉、权力、知识、文化对过程绩效的影响参数。研究结果表明：荣誉分配对于过程绩效的直接效应最大,而知识分配与过程绩效间的直接正向关系不显著。项目文化分别在荣誉分配和知识分配与项目过程绩效间起到显著中介效应,而在权力分配和项目过程绩效间的中介效应并不显著。本研究丰富了项目管理利益分配理论与绩效评价理论,并为管理者针对性设计合理的非经济利益分配模式和非经济激励制度提供了可操作性的建议与对策。     

运用现代项目管理知识促进企业战略发展

本文从现代项目管理的概念入手,针对中国企业在管理和项目管理中存在的问题,如:体制障碍无活力、企业结构不合理效益低、缺乏激情动力不足、管理层次多信息传递慢、决策贯彻不充分和项目管理者责权利不匹配、项目实施干预多、项目计划随意大、项目管理安于现状缺乏创新,企业未将项目管理、营销管理、战略管理企业的三大支柱结合等。提出学习、运用现代项目管理知识、技术,利用系统的思维方式对项目实施有效的管理,通过设立项目实施企业战略,以项目管理的方式完成企业发展战略的各项任务,促进企业的战略发展。笔者结合企业应用现代项目管理的实践,说明运用现代项目管理的知识模型和技术已成为促进企业实施发展战略的重要工具,对企业的整体发展、长期发展有着不可替代的作用。     

组织知识、学习导向与新产品创新绩效

在文献回顾的基础上,把组织知识划分为顾客知识、竞争者知识、技术知识3种类型,提出组织知识、学习导向与新产品创新绩效关系的研究模型,构建结构方程和层次回归模型,利用L isrel和SPSS分析软件对长三角地区189家企业数据进行实证分析。研究结果表明,顾客知识对新产品市场绩效有正向影响,但对新产品创新效率没有影响;竞争者知识对新产品创新效率有正向影响,但对新产品市场绩效没有影响;技术知识对新产品市场绩效和创新效率都有正向影响;学习导向对新产品市场绩效和创新效率有正向影响,并正向调节顾客知识与新产品市场绩效、技术知识与新产品创新效率的关系。最后给出提升新产品创新绩效的管理启示。     

企业协同能力、网络位置与技术创新绩效——基于环渤海地区制造业企业的实证分析

开放式创新背景下,企业在技术创新网络中与外部创新群体的网络关系对创新绩效的影响研究已广受关注。以企业资源观和社会网络理论为基础,利用结构方程和层级回归分析方法,选取网络位置为中介变量、技术能力为调节变量,探究了企业协同能力对技术创新绩效的影响机理。研究结果表明:企业协同能力和网络位置对技术创新绩效有显著正向影响;网络位置的中心度变量在企业协同能力和技术创新绩效间起部分中介作用,结构洞中介作用不显著;技术能力以中心度为中介对企业协同能力和技术创新绩效有正向调节作用。研究结论能够为企业网络式创新提供实践依据。     

项目管理风险研究及对策

项目管理作为一种管理方法和管理理念比传统管理更适合现代市场竞争,促进企业创新、节省企业资源、激励企业人员。本文从项目管理的定义和特点入手,研究项目管理风险的特点和对策,以有效规避项目管理风险,为企业争取更大利益。     

企业协同创新网络特征与创新绩效:基于知识吸收能力的中介效应研究

本文基于长三角地区379家电子信息企业的问卷调查数据,运用多元回归探讨了知识吸收能力对企业协同创新网络特征与创新绩效的中介效应.研究结果表明:(1)知识吸收能力与企业创新绩效之间呈正相关关系;(2)协同创新网络特征的三个维度(网络规模、网络同质性、网络强度)均与企业创新绩效之间呈正相关关系;(3)知识吸收能力在协同创新网络特征与企业创新绩效之间存在着部分中介效应.     

三峡机组关键部件制造项目管理系统开发研究

本文运用项目管理原理,对三峡机组关键部件制造项目的管理系统进行了开发研究,提出了系统开发的理论基础、系统开发设计思想、系统开发层次、系统主要模块、系统功能、系统运行环境等.     

基于SEM和B-Z反应的集成供应链合作创新机制与动态演化研究——集成供应链关系质量视角

随着供应链与互联网、物联网深度融合，集成供应链企业间合作创新成为企业创造新模式、开拓新市场的重要路径。为揭示在集成供应链环境特征影响下，集成供应链企业间合作创新中集成供应链集成度、知识协同能力与合作创新绩效之间的作用机制，基于复杂系统理论，借鉴B-Z反应模型，在运用SEM模型对集成供应链企业间合作创新静态机制实证研究基础上，进一步构建三维Logistic动态分析模型，探索集成供应链企业间合作创新动态演进机制。结果表明：集成供应链集成度和知识协同能力对集成供应链企业间合作创新绩效有显著正向影响；集成供应链形成初期，集成度对合作创新绩效的影响效果更为明显；长期而言，在不同集成供应链关系质量作用下，知识协同能力的作用举足轻重，提高知识协同能力有利于合作创新绩效持续提升。     

名词解释 项目管理知识体系

正项目管理知识体系,(Project Management Body Of Knowledge,PMBOK)是由项目管理协会(Project Management Institution,PMI)提出的。项目管理协会(Project Management Institution,PMI)于1966年在美国宾州成立,是目前全球影响最大的项目管理专业机构,其组织的项目管理专家(Project Management Professional,PMP)认证被广泛认同。PMBOK总结了项目管理实践中成熟的理论、方法、工具和技术,也包括一些富有创造性的新知识。PMBOK把项目管理知识划分为九个知识领域(集成、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和     

基于知识获取-流动-应用的协同创新主体知识网络能力分析

组织网络化发展及创新范式网络化背景下,协同创新主体知识网络能力是影响协同创新绩效的关键要素。该文分析协同创新知识网络的构成和内涵,构建"协同创新知识网络能力要素-知识活动过程-知识创新绩效"理论分析框架,从多层次、多维度分析基于知识获取-流动-应用的协同创新主体知识网络能力要素构成及其对创新绩效的影响,为培育协同创新主体知识网络能力,提升协同创新绩效提供理论参考。     

如何做好电网工程项目中的精细化管理

我国电网建设行业由于管理机制陈旧,粗放式管理方法,项目管理缺乏精细化管理理念,管理体系及方法不完善,电网建设企业的创新动力不足导致了电建施工企业发展缓慢。某些企业意识到这个问题之后开始进行流程梳理,却没有很好的流程化运作的手段,导致管理效果不佳,精细化项目管理一直未能实现。为此本文对精细化管理途径进行了分析和研究,试图找到一条新的管理创新道路。     

层次分析法在项目沟通管理中的应用

沟通是项目管理的有效工具,它促进了信息、思想在项目参与者之间的双向传递,已逐渐成为项目管理的核心课题。为了系统科学的研究项目沟通管理的影响因素,本文引用层次分析法对各影响因素以定性和定量相结合的方法进行权重分析,获取项目沟通管理各影响因素的主次关系。此种研究方法不但能以定量权重值的形式衡量各影响因素主次性,而且对项目实施过程中如何灵活的运用沟通管理技能也有重要的指导意义。     

创新网络要素及其协同对科技创新绩效的影响研究

提升科技创新绩效是增强区域竞争优势的重要途径,因此关于科技创新绩效影响机理的研究受到诸多学者的重视。但很少有学者从协同理论视角实证分析区域创新网络要素及其协同对地区科技创新绩效的作用。文章运用协同度模型测度了各省级区域创新网络要素间的协同能力,并实证分析了要素及其协同能力对各地区科技创新绩效的影响。研究表明:各区域创新网络要素间协同度、科技创新绩效呈改善趋势,但总体水平较低;创新主体素质、金融机构及技术中介服务水平、政府支持力度、知识转移与应用效率及创新要素全面协同对地区科技创新绩效具有显著正向影响。硬环境与可测量部分的软环境因素在5%的显著性水平上对创新绩效的影响作用不显著,但在10%的水平上其作用是显著的。创新文化的地区差异性对科技创新绩效产生显著影响,且该影响随时间的推移而增强。最后,提出了相应策略建议。研究的结果可以为区域创新决策者提供启示,为其采取相应创新政策提供参考。     

配合施工项目精细化管理与思想政治工作的探讨

配合施工项目精细化管理的推行,给思想政治工作者提出了新的课题。首先,我们要增强对配合施工项目精细化管理与思想政治工作的认识,在社会和企业不断变革中,寻找精细化管理与思想政治工作的融合点。其次,配合施工项目的不断变化,给项目思想政治工作带来诸多不相符的因素。解决这些问题需要我们思想政治工作者进行创新思想政治工作并运用到配合施工项目精细化管理中,以达到预期效果。     

基于宏观角度浅析项目工程如何实现从目标到全方位管理

项目管理是一项具有高度综合性的管理体系,科学的项目管理能有效减少项目实施过程中的风险,降低科研成本。任何项目的开展必须建立在一套完整、高效的项目管理机制之上,目标管理能为项目工程提供一种以目标为导向、以成果为最终评价标准的管理方法,它可以明确项目管理的工作范围及所要达到的成效,并且能有效减少项目执行过程中的不确定性因素,规避潜在及无计划性成本支出风险。目标管理侧重于项目结果,但对于项目管理其他阶段的规范不明,而项目工程全方位管理则从项目的立项审批、研发实施、效益评估、总结等几大阶段入手,进行全面化、精细化管理,对项目的质量、进度、成本、人力资源等进行科学的控制,最终实现项目效益的最优化。本文将从宏观角度出发,分析项目工程目标管理的应用,并阐述项目工程如何实现全方位的管理。     

软件外包项目复杂性下的交互记忆系统与知识转移

针对软件外包项目团队中如何有效知识转移问题,构建交互记忆系统、项目复杂性和知识转移绩效之间关系的概念模型,基于25家软件外包承接企业中107个软件外包团队的问卷调查数据,运用偏最小二乘法对数据进行分析。研究结果表明,专长度和可信度对团队知识转移绩效和协调度有显著的正向影响,软件外包项目结构复杂性对专长度与知识转移绩效的关系有显著的正向调节作用,软件外包项目动态复杂性对专长度与知识转移绩效的关系有显著的负向调节作用。研究结果揭示了项目复杂性条件下交互记忆系统与知识转移绩效之间的作用机理,推进了软件外包知识转移理论发展,并为软件外包团队有效地进行知识转移提供管理启示。     

基于权变视角的知识利用、知识开发以及双元性对外包项目绩效的影响研究

基于离岸ITO情景分析了承接方知识利用和知识开发对项目绩效的影响,探讨了双元性(平衡知识利用和知识开发)对项目绩效的影响,探明了不同类型ITO知识利用和知识开发对项目绩效的不同影响。运用西安、苏州、大连三地163个离岸ITO项目的调研数据来验证相关假设。     

天津三星通信研究院项目管理存在的问题与对策

通过分析天津三星通信研究院项目管理现状，发现存在各部门联系不够、项目管理人才稀少、系统和公司规定间存在矛盾、项目管理实施的过程中存在不合理性等问题。在此基础上，提出了要做好各部门协调和沟通、推陈出新、建立公司项目管理中的信息共享机制、运用项目管理专业技术加强人才培训等对策，从而说明了项目管理重要性和存在的问题点和解决方法。     

浅谈项目风险管理

作为项目管理的一部分,风险管理是决定项目是否成功的一个重要因素,应该贯穿项目建设的全过程。然而,风险管理在项目管理中,是一个经常被忽略的管理领域,目前相当一部分公司项目经理和项目人员对于潜在风险缺乏识别、分析、控制的能力,甚至有些人还没有建立起风险管理的概念,虽然,有时也能够侥幸地取得某些项目的成功,但是,一旦风险降临,环境改变,人事变动,需求膨胀时就无所适从。目前,项目管理过程中的风险管理被忽视的具体表现有几个方面——即:项目风险防范意识缺乏,很多组织的项目管理没有风险防范计划;项目的可行性分析留于形式,项目计划时不注重项目中的自然、经济、技术、管理与运作中的风险分析;项目实施中不重视风险的     

高校科研团队知识管理系统要素研究——来自教育部创新团队的实证分析

高校科研团队是由科研任务牵引的知识团队,团队运作的最终目标是实现科技创新,创造新知识、新技术和培养创造性人才。成功的团队管理往往就是有效的知识管理。在高校科研团队的运作过程中,自始至终贯穿着知识创新活动,并且知识创新始终处于核心地位。文章首先从知识管理的角度探讨了高校科研团队的运作过程,提炼出团队知识管理的系统要素,在此基础上运用结构方程模型方法,通过对107支教育部创新团队进行问卷调查和实证,分析验证组织、文化和资源等要素对高校科研团队知识管理系统的影响和作用机理。研究发现,组织、文化和资源等要素直接或间接地影响着团队创新绩效,知识管理行为扮演着重要的中介作用,实践中应该从这些要素的有效协同入手,才能保证创新绩效的有效提升。