零售竞争要素

我国零售业自１９９２年开放以来，经过不断的改革创新，已开始向国际零售业靠拢，与“国际惯例”接轨。目前，便利店、专卖店、专业店、超市和大型购物中心已成为我国零售业的主导业态，一批顺应时代发展的国内零售企业迅速成长壮大，同时，外国零售业巨头抢夺我国市场的速度也在不断加快，我国零售业面临巨大挑战。那么，我国零售企业该如何做大做强，战胜竞争对手呢？经营成本。在信息和物流业的竞争形势下，在产品质量相同的情况下，价廉物美是赢得消费者的关键所在。但要做到这一点，企业必须想尽一切办法降低经营成本。“比竞争对手更…     

供应链视角下零售企业提升竞争力的对策分析

2004年我国零售业市场对外资全面开放,外资零售业巨头抢占中国各大一线城市,并逐步向二三线城市扩张,从根本上改变了中国零售业的竞争格局。本文研究在当前经济形势下我国零售企业加强供应链管理提升竞争力的问题,分析制约我国零售业快速发展的问题,指出重构供应链对零售企业竞争力的提升作用,提出零售企业重构供应链管理体系应转变观念、流程重组、建立信息体系和选择物流管理模式等对策。     

人人乐要做中国沃尔玛

在过去的10年里,我国零售业走完了国外零售业150年的商业历程,西方发达国家历经8次零售革命形成的20余种业态几乎全部在我国出现,本土零售企业在营销观念、市场化和内部管理上都获得了长足的进展,而这一切恰恰是在竞争中得到的,人人乐的成长便是一例。     

连锁便利店——中小零售企业的发展之路

中国的各个行业都正走在开放的路上。就零售业来说，外资零售企业激活了曾经不景气的中国零售业市场，使中国零售业以近每年50％的速度发展，总体水平向上提升。与此同时，外资零售企业也给我们带来了巨大冲击，尤其是我国政府承诺，入世后3—5年内逐步取消外资零售业在数量、区域、股权比例、企业形态上的限制，我们所面临的挑战更为艰巨。     

我国零售业如何应对新挑战

据国家商务部的最新统计,到目前为止,我国已批准了264家外资零售业进入中国,而根据我国加入世贸组织的协议,2004年年底以前,国内零售业将全面对外资开放,零售市场中外资将会同台比拼。那么---　按照我国对世贸组织的承诺,2004年是国内零售企业受保护最后一年,如何根据零售市场国际发展,深化改革,更新制度,提高竞争能力,把经营管理水平提高,是每个零售企业都要面对和解决的问题,因为只有这样我们才能够面对变化而从容应对。要培养核心竞争力　　国内的零售业要跟外国的零售业进行竞争,必须在本质上强化自己的核心竞争力,其核心都必须树立一…     

加强采购管理，提升零售企业的竞争力

零售业是我国市场化程度最高、竞争最为激烈的行业之一，也是吸引外资企业的重要领域。据商务部统计，2006年外商直接投资项目增长最快的行业是批发和零售业，未来外资将继续加快进入我国零售业的速度。近年来，我国零售企业为了提高自身的竞争力，在规模扩张、业态选择、管理能力等方面采取了多种措施，取得了一定的成效。但从总体看，我国零售企业更多关注的是规模扩张，     

我国零售企业发展自有品牌的策略研究

零售企业自有品牌的出现,是零售业态的创新和发展,是零售商和制造商之间的关系发生深刻变化的产物。这一经营方式被商业零售领域的专家和经营者称为商业经营的一大变革,并日益成为全球商业发展的新热点。我国零售业已全面开放,零售行业在我国的竞争日趋激烈,创建和培育自有品牌成为零售商实施差异化战略,保持竞争优势的有力武器。     

外资零售业的特点

<正> 自从1992年国务院批准在北京、上海、天津、大连、青岛、广州6个城市和5个经济特区试办中外合资零售企业以来,外资零售商业就开始大举进军中国, (1)外方一般为世界著名的有丰富经验的跨国零售集团。如广州的吉之岛百货(JUSCO)外方为日本著名的零售集团——AEON集团;深圳的沃尔玛购物广场和山姆会员商店外方为世界最大的零售集团——美国沃尔玛集团;上海的家乐福外方则为世界零售业巨子——法国家乐福集团。这些跨国零售集团有着丰富管理经验,领导着世界商业发展潮流,无论在价格、经营方式、管理手段还是营销策略上都处于世界领先水平。因此他们在与中国零售业的竞争中处于有利的位置。     

对西安市社区中小型超市发展策略的几点思考

随着外国和外埠零售超市巨头纷纷进驻西安并加快开店速度,西安地区的零售超市竞争愈发激烈。本土大型综超接连溃败,社区这个有巨大潜力的消费市场成为本土超市发展的一个重要方向。西安本土企业可以通过开拓社区市场、发展社区中小型连锁超市,在零售超市行业的有限空间内获得一席之地。本文通过对西安市社区中小型超市的研究,认为西安的社区中小型超市只有通过改革自身,以发展壮大连锁型超市为主线,立足实际,精准定位,提升社区中小型超市的营销能力,才能克服其现存的问题、在激烈的零售业竞争中求得生存和发展。     

商业零售业盈利模式设计

文章以作者构建的盈利模式设计模型及设计路径为基础，分析了商业零售企业盈利模式设计的具体流程与方法；讨论了商业零售活动中涉及的典型要素，及它们之间的逻辑关系；特别分析了零售业盈利模式涉及的要素、交易结构及交易方式，重点研究了零售业盈利模式可能的类型及其要点。     

管理与技术三错位:零售业信息化困境分析

中国零售企业己清晰地感受到世界巨鳄从背后呼来的热气,根据我国加入WTO的承诺,在入世的第三年将全部取消零售业对外资特许经营的限制,国家为保护国内零售商业发展的缓冲期限已经逼近。这期间,管理信息技术越来越受到零售企业的重视,但是一些零售商实施管理软件过程中也发现了一些困惑。     

中国零售业信息系统研究

中国商业已经步入买方市场和微利时代。如何在竞争中生存和发展成为摆在商业零售业公司面前最严峻的问题之一,对此整个零售行业基本都意识到信息化是企业可持续发展、增强核心竞争力的必要手段。但如何发展有中国特色的零售业信息化之路,是一项长期和艰巨的工作。本文从中国零售业信息化现状分析入手,通过对零售业进行分类,从总体上构造出中国零售业信息系统的模型体系,并对零售业决策支持系统进行了分析。     

资本运营--商业发展的新动力--金鹰国际成功重组南京新百的启示

2004年12月11日,我国将对外资完全开放内地零售市场。虽然此前外资零售业早已零零星星进入内地市场,但由于受诸多政策限制,外资零售业的许多潜在优势并没有完全发挥出来。不久前,商务部颁布的重新修订的《外商投资商业领域管理办法》,允许外资商业从事佣金代理、批发、零售和特许经营四种业态。外资开放的区域在扩大,而进入的门槛     

连锁经营的隐忧

<正> 近年来,我国零售业始终处于疲软状态,虽然连续七次降息,物价持续下跌,但刺激需求、增加消费的始发愿望一直难以实现,大型百货商场的锁售额总体上不断下滑,而唯独连锁经营企业一枝独秀,其发展速度犹如雨后春笋。如今。连锁经营已成为中国商界的热点,成为政府和普通消费者共同瞩目的焦点。现代连锁经营的冲击波,不仅改变了零售业的观念,更为重要的是这场商业革命,已经给中国人     

传统实体零售企业转型研究

面对变动剧烈的外部竞争环境、面对消费者消费习惯的巨大变化,传统实体零售的转型变革迫在眉睫。不管零售渠道格局如何改变,零售企业首先需要明确的是零售业的本质,即低成本、高效率的,提供消费者所需要的商品或服务。在零售新时代的转型需要"一个中心,两向转变",对零售业进行全方位重构。     

外资零售巨头不是“狼”——大家都应该明白的一个说法

<正> 今年12月11日前我国将取消对外商投资商业企业在地域、股权和数量等方面的限制。据了解,到目前为止,世界上50家最大的零售企业已经有70％进入了我国,尤其是沃尔玛、家乐福、麦德龙等零售业巨头,已经逐步在我国形成了一定的网络规模,而且全都拟定了进一步拓展中国市场的计划。针对这一现状,有业内人士惊呼‘‘狼”来了,并预言在未来的几年,中国商业零售领域必将出现由几家超级巨头一统天下的局面。     

我国零售企业信息化建设存在的问题及对策

实现零售业的信息化已成为我国零售业提升综合竞争力的必然选择,是实现管理创新的有效途径,是零售企业生存和发展的命脉关键。本文分析了目前我国零售企业信息化建设过程中在认识、建设、运作三方面存在的问题及原因,探求相应的解决方法和建议。     

东西部地区零售业的均衡发展

按照加入WTO的承诺,我国于2004年12月11日开始向所有WTO成员国全面开放国内零售业市场。此前尽管存在对外资零售企业进入的种种限制,外资零售企业依然采取各种手段渗透和占领我国内地市场。在零售业市场全面放开的新形势下,按照全面、协调、可持续发展的要求,实现     

家居零售企业营销策略分析

现阶段,我国加快了全球化经济的步伐,国民经济也相应的迅速发展,在这种环境下,家居零售产业的对外开放程度也逐渐提高,我国的家居零售产业面临着巨大的变革。家居零售业是零售业的一个重要的部门,也在居民的日常生活当中发挥着重要的作用。我国的家居零售企业经历了萌芽阶段、高速发展阶段以及规范化和创新型阶段。本文重点分析了我国的家居零售企业之间的竞争现状,以及为了实现众多家居零售企业的拓展实施的以适应消费者的广大需求为最终目的的全面服务的营销策略。     

零售行业整合趋势与我国企业应对策略研究

零售行业市场容量大、规模经济效应或者范围经济效应明显。随着市场经济发展及零售业的全面开放,我国零售业发展迅速,进入新世纪以来行业整合趋势凸显,对国民经济、行业、市场和企业产生了显著的影响。在这一背景下,本文分析了我国零售企业参与行业整合的策略,以促进其竞争力不断提升。