构建中层干部E型考核模式的几点思考

中层干部在部门中居于承上启下的位置,如何有效地激发他们工作的积极性和创造性,是一个富有挑战性的问题。E型考核模式作为对中层干部考核制度的一种探索和尝试,目的是建立上级评价、同级互评、下级评价和服务对象评议"四位一体"的考核模式,避免因考核主体单一、信息缺失等造成考核结果失真失实。一、E型考核模式的多元主体分析E型考核模式借鉴了"360度反馈"等管理学理论,由与中层干部相关联的上级、同级、下级及服务对象组     

对企业班子和中层干部队伍管理及考核工作的思考

国有企业的班子和中层干部队伍是企业的骨干和中坚力量,如何对他们进行科学的管理和评价,建立什么样的考核评价体系,对发挥中层干部队伍的积极性、创造性和引领作用都具有十分重要的意义,也是国有企业组织人事部门一直以来研究探讨的课题。本文主要从国有企业班子和中层干部队伍的问题、原因分析着手,提出中层干部管理和考核工作的设想。     

高校中层干部考核评价机制研究

完善干部考核评价机制对加强和改进高校干部队伍建设极为重要。要通过科学建立干部考核体系及评价标准,建立健全干部奖惩激励机制,完善干部考核配套条件来不断完善高校中层干部考核评价机制,从而建设高素质的高校中层干部队伍。     

考核

<正>县委、县政府对县直单位的年终考核越来越严格了。现在规定,考核结果将作为单位主要负责人提拔重用的重要依据。我作为一个县直单位的一把手,自我感觉还是很不错的,工作兢兢业业,成绩有目共睹。为迎接     

基于教育评价改革背景下的高校内部考核机制研究——以河海大学为例

考核评价是学校各项工作开展的指挥棒和风向标,是提高学校管理效能、推动高校高质量发展的重要抓手。加强考核评价工作的顶层设计,从明确考核评价的导向、优化考核指标体系、优化考核程序、加强考核结果反馈运用等全流程构建考评机制,搭建基于学校目标分层管理下的“二级单位—中层干部—教职工”考核有机联动的考核评价工作体制,激发各层级聚焦学校发展目标,担当履责,汇聚成推动学校“双一流”建设和改革发展的强大合力。     

企业中层干部量化考核工作的实践与思考

企业中层干部是企业的骨干和中坚力量,建立科学完备的企业中层干部考核评价体系,做到全面、公正、客观地评价中层干部,有利于干部综合能力和主观能动性的充分发挥,有利于促进企业目标任务的顺利实施。     

机关中层干部的角色定位与履职要点

<正>中层干部是机关工作的中坚力量,对推进工作至关重要。中层干部的定位可以概括为四个方面:中层干部居"中",对上是兵,对下是官;中层干部是一"层",是一个群体和层级,处于单位领导和普通干部之间,在工作中承上启下;中层干部要"干",中层干部一般具有较为全面的素质,是机关工作的骨干力量;中层干部要"部",就是在工作中不能仅当二传手,而且要积极部署、主动谋划。中层干部位定得准、作用发挥得好,才能更好地     

公务员考核探析

考核是人事管理工作中非常重要的一个环节,在公务员管理工作中有着十分重要的地位。随着干部人事制度改革的进一步推进,对干部考核工作成效的要求越来越高,因此     

公务员考核探析

考核是人事管理工作中非常重要的一个环节,在公务员管理工作中有着十分重要的地位。随着干部人事制度改革的进一步推进,对干部考核工作成效的要求越来越高,因此     

竞争性选拔模拟试题系列解析(二十三)

1.中层干部是联结领导与群众的纽带,是领导决策、工作部署得以执行的关键环节和重要保障.中层干部的执行力关系到一个单位的战斗力和工作开展的总体效果.如果你是单位的一把手,请谈谈从哪些方面有效提高中层干部的执行能力. 测评要素:     

谨防年度考核流于形式

做好年度考核工作,不仅是对干部一年的工作进行客观评价的需要,而且是充分调动其工作积极性、转变工作作风、提高工作效率的有效措施。但是,由于多种原因,目前的年度考核工作还存在许多不尽完善的地方,甚至在个别地方和部门年度考核已逐渐流于形式。鉴于此,必须对年度考核工作加以改进。加强组织领导,强化考核力量。年度考核是管理干部的一个重要手段,应该作为人事管理科学方法的一个重要组成部分。各级领导干部要提高对年度考核工作重要性的认识,加大对年度考核工作研究的力度,常抓不懈,特别是要加强年度考核工作队伍的建设,把一些政治素质…     

提升中层干部执行力的对策

<正>中层干部主要是指单位内设机构负责人,一般通过竞争上岗或依法选举并由相关部门备案等程序产生。机关中层干部是联结领导与群众的纽带,是领导决策、工作部署得以执行的关键环节和重要保障。近年来,各党政机关高度重视中层干部执行力提高,采取了竞争上岗、年度考核、轮岗交流、后备推荐等一系列举措,促进了中层干部执行力的提升。当前,经济社会的发展提出了更高的要求,中层干部执行力出现的与决策推进和工     

探索领导干部年度考核的新方法

领导方法近年,宜城市积极探索将领导干部实绩考核与年度考核相结合的新路子,实行个人以绩认等、群众以绩评等、组织以绩定等的办法,改进年度考核工作,收到了较好的效果。我们的主要做法有以下三个方面。一、个人以绩认等。一是统一组织实施。我们要求全市各单位都成立干部年度考核领导小组和办公室,负责做好本单位领导干部的年度考核和实绩考核工作。年初,各单位根据市委、市政府下达给本单位领导班子的总体实绩目标,按照统一模式,结合个人工作职责及分工,制定出每个领导干部的工作实绩目标,同时也将此作为年度考核的具体标准。领导干部工作…     

机关病的新症候及治理之策

随着各级党委政府治理力度的加大,特别是近年来政治体制改革的深入推进,责任向一把手畸形汇集、中层干部逐渐脱离具体工作、干部对工作类型的偏执选择等单位机关病的新症候悄然出现,既影响单位风气,又影响人心士气。对此,应从分工量化、分权定责、分类考核三方面加以治理。     

中层干部如何成为中坚力量

中层干部是一个单位的中间层次,而中间层次能否成为中坚力量,则关系到一个单位能否兴旺发达,也关系到中层干部自身能否健康发展.中层干部如何成为中坚力量,是一个非常值得研究的课题.     

立体深化实绩考核

<正>大荔县在工作实践中探索总结并建立的"两考三核四定"考核机制,逐步成为大荔科学发展的助推器。"两考"确保目标任务抓得"实"。一是"平时考"。县考核办根据各项工作的推进情况定期不定期会同相关部门督促检查。二是"年终考"。年终时由考核办牵头组织,县委常委带队,考核组对被考核单位年度目标任务完成情况、领导班子和领导干部进行考核测评。"三核"确保工作实绩评得"准"。一是"工作资料     

当好部门中层干部的“关系学”

正中层干部在各级各部门都是中坚力量,承上启下,起着二传手的作用。一个好的二传手,可以让死球变成活球;二传手不到位,好球可能变成臭球。由此可见,当好中层干部,对于搞好一个单位和部门的工作至关重要。当好中层干部,应该处理好九个方面关系。     

如何做一名称职的中层干部

中层干部,是一个单位领导体系中的中坚力量,是单位领导联系群众的桥梁和纽带,也是完成各项具体工作任务的直接组织者。     

对基层领导班子和成员年度考核的建议

县级组织部门对领导班子和成员的年度考核工作,目前大体上按以下程序进行:一是召开被考核单位的全体干部职工、二级单位的主要负责人会议,进行民主测评;二是由考核人员找被考核单位的班子成员和部分职工、二级单位的负责人个别谈话;三是对测评结果进行统计;四是向部务会汇报考核情况;五是运用考核结果。笔者认为,这些程序尽管采用了定性和定量相结合的考核方式,但在一些具体环节上,还存在以下问题。一、个别谈话变成重复劳动,不能起到定性考核应有的作用。对于班子和成员的情况,民主测评时已经作了相应的了解,个别谈话时就应该从德、能、勤…     

考核中书面评议存在的问题及对策

考核是通过一定的方式对单位内的工作人员的德才和工作实绩进行测试和评定。考核结果是对职工进行奖惩升降的重要依据。民主评议作为考核的一个重要环节,若组织不好,就会影响考核质量;若据此实施奖惩升降,就会挫伤大家的工作积极性。民主评议通常分口头评议和书面评议两种,其中运用较多的是书面评议。目前,书面评议作为民主评议的一种有效形式,虽然发挥了积极作用,但仍存在着一些不容忽视的问题。一是单位重视不够,影响了评议的严肃性。有的单位认为,书面评议是走过场,因此评议时不讲程序,不讲民主,让处室自己测评;有的甚至不搞测评,让处室…