办公室主任应有的方位和章法

对于办公室主任而言,要服务大局、规范管理、务求实效,必须要把握好方位、运用好章法。一、善谋科学服务之实位。办公室工作的主题是服务,主线也是服务,办公室工作讲发展就是讲服务。作为办公室领导,要推动办公室工作科学发展,就是要做好科学服务。首先,要站好"前位",善参谋。做好领导决策服务,是办公室     

推行五项制度 促进优质服务

<正>今年以来,我办以全省党委办公室系统开展优质服务竞赛活动为契机,以加强制度建设为重点,在健全完善《中共会同县委办公室规范化管理十项制度》的基础上,大力推行挂牌上岗、首问责任、服务承诺、过错追究、绩效挂钩五项制度,形成了按制     

高校办公室中的管理理念改革

高校办公室作为一个综合性管理机构,担负着参谋助手、综合协调、督促检查和服务师生的重要职责,在学院工作中具有重要的地位和作用。为了精简高效地做好办公室工作,必须充分认识办公室工作的地位和作用,理清思路,突出工作重点,提高办会室人员的综合素质,创造性地开展工作,主动适应新形势下工作的需要。从创新思维入手,对现代高校办公室管理中所存在的主要问题进行分析,提出高校办公室管理的建设性意见。     

打造“五能型”队伍 提升“三服务”水平简

做好新时期办公室工作,必须紧紧围绕“三提升三创建”活动主题,尽心履职,主动服务,创先争优,全力打造一支“提笔能写、开口能讲、遇事能办、与人能处、对己能严”的“五能”型队伍,全面提升服务领导、服务部门和基层、服务群众水平,推动党政办公室各项工作上台阶、上水平、创业绩。     

探讨精细化管理对医院行政办公室服务效能的影响

精细化管理是在管理基础上对于管理程序中的各个环节实行精准到位的细致管理,针对医院行政办公室的管理而言,管理的目的是为了更好地提高医院行政办公室的服务效能,而受到当前管理模式与管理手段等的影响,在管理有效性上还需要进一步加强与提高。由于医院行政办公室的服务功能与工作特点,需要以精细化管理完善规章制度、优化工作流程、明确工作责任,从而达到提高医院行政办公室工作能力与服务效能的作用。     

办公室主任做好综合协调工作之我见

<正> 加强综合协调是办公室工作的主旋律,是办公室为领导、为机关、为基层提供深层次服务的切入点,是办公室主任的重要职责。办公室主任要做好综合协调工作,更好地发挥参谋助手作用,我认为必须在以下三个方面下功夫: 一、正确把握协调原则。不以规矩,不成方圆。综合协调是一项管理活动,内容庞杂,涉及面广,因此办     

办公室主任与领导决策

<正> 办公室是一个单位的综合职能部门,是联系内外和上下左右的枢纽;它是以为领导者的工作运转和决策服务为宗旨的,在办文、办公、办会、办事等多方面从事参谋性和辅佐性的工作,肩负着辅佐决策、管理事务的重要任务。其中辅佐领导决策则是一项最重要的任务,也是办公室主任的一项重要职责。本文结合我们银行的工作实践,就办公室主任与领导决策的几个问题谈点粗浅的认识。 一、办公室主任辅佐领导决策的职能基础 决策是组织管理的中心,是领导者的主要职责。作为领导者的助手,领导决策的每个步骤都与办公室主任有着密切的联系:决策选题,领导往往与办公室主任     

打造“五能型”队伍 提升“三服务”水平

正做好新时期办公室工作,必须紧紧围绕"三提升三创建"活动主题,尽心履职,主动服务,创先争优,全力打造一支"提笔能写、开口能讲、遇事能办、与人能处、对己能严"的"五能"型队伍,全面提升服务领导、服务部门和基层、服务群众水平,推动党政办公室各项工作上台阶、上水平、创业绩。一、注重三质量,提升"提笔能写"的能力。文稿写作是办公室工作的第一技能,是参政设谋的主要途径。要注重文稿质量。办公室人员在起     

和谐规范 务实创新 齐头并进 开创办公室工作新局面

<正>党委办公室是党委的综合办事机构,是一个地方的核心枢纽和表率机关,位置十分重要,作用不可替代。要与时俱进地做好办公室工作,实现各项工作有序、高效、和谐运转,必须紧贴党委中心,紧扣"三办"、"三服务",紧紧围绕"创建高绩效机关、打造绩效优政链",抓主、抓重、抓落实,建立科学规范、凝心聚力、你争我赶的良好工作机制,实现办公室工作更新、更好、更快的发展。     

发挥办公室信息主渠道作用的几点做法

<正> 搞好信息工作是办公室的一项基本工作职能,也是发挥办公室参谋作用的重要体现。我们在信息工作的实践中,紧紧围绕长江航务管理局负责长江航运行政管理和行业管理这一基本职能,以发展长江航运生产力为中心,发挥办公室信息主渠道作用,使信息工作成为了“为领导决策服务、为基层工作服务、为机关管理服务、为航运发展服务”的重要载体,成为办公室工作中必不可少的一个重要环节。     

重视细节管理与服务提高办公室工作质量

办公室作为一个单位的综合管理部门，具有工作头绪多、内容杂和服务面广等特点。笔者在高校办公室工作多年，深深地感到要在办公室工作中取得好的成绩，提升教职员工对办公室工作的满意度，就必须重视细节管理，在细微之处下功夫，做好细节服务工作，因为许多时候确确实实是“细节决定成败”。     

浅谈高校办公室如何做好会务工作

会务工作是高校办公室日常工作之一,是工作能力的体现。提升办公室人员高质量的办会水平既是对校办工作更高的内在要求,也是服务学校中心工作的根本前提。本文结合工作实例,结合西方行政管理学者福莱特"组织的四条基本原则"、巴纳德"组织三要素"、德鲁克"目标管理"等部分理论,以人员管理、信息传递、会务具体环节为着力点,就如何开展及协调统筹高校办公室会务工作提出一些思考。     

强化“三办”工作 提升党委办公室服务水平

党委办公室是各级党委的综合办事机构和日常运转中枢，是沟通上下的“咽喉”、联系左右的“纽带”。党委办公室的办文、办会、办事是搞好服务、发挥参谋助手作用的基础性和经常性工作，直接关系着党委的工作水平和工作效率。各级党委办公室必须切实强化“三办”工作，努力提升服务的质量和水平，推进党委工作高效运转、有序运行。     

办公室的高效服务

<正>通过近年来对办公室工作的认识,笔者现就做好办公室服务,用服务来促进管理、加强督查督办,提升服务能力和执行力,谈几点体会。一、在服务理念上拓展深度,提升事务管理的能力服务是办公室的天职,是最基本、最根本的任务。在整个单位上下营造一种和谐、有序的环境,让办公室成为内外连结的纽带,上下沟通的桥梁,拓展服务的深度,有效提升管理事务的能力。     

念好六字经 实现六提升

<正>党委办公室担负着服务领导、服务基层、服务群众的重要职能,处于联系上下、协调左右、沟通内外的枢纽地位,必须适应不断变化的新形势,把握时代发展脉搏,与时俱进提升服务水平。近年来,乐亭县委办公室积极适应发展新阶段的新要求,立足发展大局,提升服务定位,以科学发展观为指导,深入念好"新、精、     

具备“四种能力”提升办公室服务水平

办公室作为一个综合部门,是承上启下、联系左右、协调各方的中枢机关,办公室工作干头万绪、包罗万象。办公室工作开展得如何,直接制约和影响到整个单位工作的正常开展。随着社会的发展和科技的进步．办公室人员必须具备“写作、沟通、办事、学习”四种能力．才能充分发挥办公室职能,全面提升服务领导、服务基层、服务员工的水平。打造出效能型、创新型机关。     

打造构建优秀和谐团队机关

党委办公室是党委“参与政务、管理事务、搞好服务”的综合办事机构。要做好办公室工作,仅靠一个人、一个科室的力量是不够的。因此,要提升党委办公室的工作质量和整体服务水平,除了要在增强服务意识上树立新观念,在形成科学决策中多出新点子,在推动工作落实上寻求新突破,在加强统筹协调上力争新作为以外,还必须打造一支在思想上“合一”、工作上“合力”、行动上“合拍”的优秀团队。     

浅谈办公室如何打造工作“升级版”

新形势下,办公室如何更好地发挥职能作用？如何服务好领导、服务好机关、服务好基层？需要办公室在实现＂服务、管理、素质＂全面升级上下功夫,创新方法,提升政务,做精事务,做优服务,努力把办公室建设成为一个服务优质、运转高效、作风过硬的机关＂窗口部门＂。一、发挥＂三个作用＂,实现服务升级抓好＂三服务＂（为领导、为机关、为基层）是衡量办公室工作水平和能力的标尺。     

新形势下办公室行政管理工作策略研究

办公室是机关事业单位的核心管理部门,办公室行政管理工作质量与效率在很大程度上关系着单位其他工作能否顺利开展,具有服务、管理、协调、沟通以及监管等多方面职能.办公室人员必须要做好行政管理工作,根据机关事业单位办公室行政管理的性质特点,明确工作目标,不断提高自我意识与业务水平.基于此,本文立足机关事业单位办公室,探讨在机关事业单位深化改革的新形势下,如何开展行政管理工作,以期能够做好后勤保障,推动机关单位体系改革成功.     

发挥作用优势 在办公室业务中形成特色

企业办公室作为行政龙头部门．必须时刻以服务经营大局为中心,着重在“办文、办会、办事”和“做到服务、当好参谋”等工作上下功夫,承担好上传下达、决策服务等基本职责,全力保障各项规定要求的规范有效运行,才能体现出自身的价值。彰显出独具特色的工作能力和魅力。