浅论企业成本管理

在市场经济条件下，加强企业成本管理具有非常重要的作用，但目前我国企业在成本管理中还存在一些问题，本文主要揭示成长管理中存在的问题，进而提出加强成本管理的措施。     

物流企业成本管理探讨

物流行业作为一个特殊的行业，其物流成本的计算及管理尤为重要。本文在介绍物流成本管理理论和阐述加强成本管理意义的基础上，根据我国物流企业管理的现状，论述我国物流企业中物流成本管理存在的问题，并通过对其存在问题的分析，提出相应的解决对策。     

加强企业的成本管理

企业成本管理存在的问题 目前，我国大多数企业的经济效益都处于较低水平状态，其突出表现是成本过高。究其原因，是外部市场体系不健全、企业机制不合理和成本管理不善。     

小议电力旌工企业的成本管控

目前电力施工企业成本管理与控制中尚存在着一些问题，笔者针对这些存在的问题，提出应该从树立与市场经济相适应的成本管理与控制观念入手来解决这些问题，并提出了加强电力施工企业成本管理与控制的对策。     

浅谈改进企业物流成本管理

随着物流成本的节约给企业带来巨大效益的同时，更加需要加强物流成本的管理水平。物流成本管理已成为企业获取竞争优势的关健因素，本文时目前形势下的企业物流成本管理中存在的问题进行了分析，并提出相应的对策。     

我国企业成本管理的弊端及成因

成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经菅买践中起看相当重要的作用。传统成本管理方法是一种基于单一会计信息的价值模型，以这种模型为核心的管理已经不能适应正在迈向21世纪的全球化经济的需要。为了提高我国企业成本管理水平，首先要从分析我国长期以来形成的成本管理模式的弊端及成因入手。文章系统地阐述了目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在的诸多缺陷，并就其产生的原因逐一地加以剖析，说明了其不能再继续适应企业面临着的激烈的市场竞争，现代企业管理需要更加关注成本管理，成本管理也必须更加科学化和系统化。文章最后，就如何改进我国企业成本管理中存在的问题进行探讨，提出了加以改进和完善的几点建议。     

初探现代房地产企业成本管理中存在的问题及对策

我国的房地产行业发展时间较短，前后不过20年左右的时间，房地产企业的管理目前还比较粗放，尤其是房地产企业的成本管理更是如此，所以建立起房地产企业完整的成本管理体系，让房地产企业的成本管理向着精细化的方向发展已经越发的重要了。本文主要探讨现代房地产企业成本管理中存在的问题，并提出相关的对策。     

施工企业材料管理问题分析与控制措施

建筑安装施工企业要控制好施工项目责任成本，首先必须抓住“材料成本”这个关键环节。材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重，所以说材料管理是施工企业业务管理中的重中之重，所以找出目前建筑安装施工企业材料成本管理存在的问题，从而寻求加强材料管理，降低材料消耗是控制工程成本最重要的手段，对施工企业的盈亏起着决定性影响。     

浅谈施工企业项目成本核算

工程项目成本核算对施工企业成本管理具有相当重要的作用，它是施工企业管理的基础和核心。文章从施工角度分析了现阶段建筑施工企业在项目成本管理中存在的问题，并提出了相应对策，以便增加效益，使企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。     

基于企业物流成本管理分析及诊断

以现代成本管理方法为基础，提出了企业物流成本管理理论框架，利用管理诊断分析企业物流成本管理，促成企业物流成本管理精细化、标准化，增加了企业价值，为内部审计向管理审计方向延伸作了有益的尝试。     

浅析加强国有施工企业成本管理

本文通过对国有施工企业实施成本管理中存在问题的分析，重点从工程成本管理的投标阶段、准备阶段，施工过程及工程结算四个层次探讨成本管理中存在问题的对策，提出了以建立一支强有力的快速反应的预算队伍、项目主管会计（财务负责人）实行委派制、建立健全责权利相结合的目标责任成本管理体制为观点的较为科学的国有施工企业成本管理办法。     

企业在建工程成本管理

随着国家的宏观调控，工程建筑市场竞争日愈加剧，其承包价格战进入了白热化阶段，而且自2003年以来，还不断受到建筑原材料价格上涨、最低价中标制度、现金保证金制度三个市场因素的严酷冲击，直接导致工程施工企业利润大幅下滑和资金运转困难，企业面临极大的竞争压力，生存环境不容乐观。因此，想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须坚持科学的成本管理原则，遵循正确的成本管理程序，弄清成本管理的具体内容，抓住成本管理的关键环节并采取相应的措施，实施有效的项目成本管理。本文首先对工程项目成本管理进行了分析，接着分析了企业在建工程项目成本管理中存在的不足，最后对加强企业在建工程成本管理与控制进行了探讨。     

试论我国建筑施工项目成本管理与控制

随着我国市场经济的不断发展，竞争机制已渗透到建筑施工行业，如何降低施工企业工程成本，提高企业经济效益成为当务之急。本丈分析了当前施工企业成本管理存在的问题的基础上，提出了成本控制的基本对策。     

企业成本管理中的问题及解决策略分析

近年来,企业日益重视并逐步加强成本管理。企业实施有效的成本管理,能加强对企业收支的控制,促进收支保持平衡,增加市场价值,提高综合竞争力。然而,在实际中,企业成本管理还存在诸多问题,影响成本管理成效。对此,企业有必要采取有效策略对问题加以解决,实现对成本的有效管控。基于此,文章首先简述企业加强成本管理的意义,其次分析企业成本管理存在的问题,最后提出企业成本管理问题的解决策略,以期为相关企业管理人员提供参考。     

论大型煤炭企业的全面成本管理

随着市场竞争环境的变化，煤炭生产企业面临着严峻挑战，要在市场竞争中生存和发展，就必须加强成本管理，从而降低企业成本，提高企业竞争力，运用先进的管理理念和科学的成本管理方法，努力控制好成本，已是煤炭企业不能回避的问题。本文首先通过对全面成本管理的内涵与当前煤炭企业全面成本管理的必要性分析，论述了影响大型煤炭企业全面成本管理的因素，提出了企业实施全面成本管理的建议，以及在成本管理中应转变的一些思考方式。     

浅谈现代企业成本管理

成本管理是企业管理的重要组成部分，我们必须充分认识到现代成本管理的重要意义，不断更新观念，强化战略管理意识，采取正确对策，加强成本管理，提高企业经济效益。     

浅析战略成本管理

从战略角度来研究成本形成与控制的战略成本管理思想，是上世纪80年本文代在英美等国管理会计学者的倡导下逐步形成的。而我国企业在长期的企业管理实践中，对成本管理方法的科学性和有效性也进行了有益的探索，积累了很多成本管理经验。本文从战略成本管理的内涵入手，对传统成本管理和战略成本管理的托最进行了对比，介绍了我国企业实行战略成本管理的现实意义。     

浅谈现代企业目标成本管理应用

在当今激烈的竞争环境中,现代企业除了要积极开拓外部市场,也要加强企业管理,创新成本管理方法,强化成本控制,努力提升成本竞争优势,才能得以生存与发展。实施目标成本管理作为企业管理重要内容成为现代企业管理者所关注的焦点。对此,本文通过介绍目标成本管理方法,分析目标成本管理重要性,针对目标成本管理工作中存在的不足为现代企业具体应用提供参考。     

施工企业成本管理中存在的问题及对策

本文针对当前建筑施工企业竞争激烈的客观实际和施工企业加强成本管理的迫切需要,从成本的管理意识、竞争意识、风险防范意识和新的成本管理理念等方面入手,阐述了施工企业成本管理中存在的问题及对策。     

新时期下企业成本管理问题探讨

企业成本管理体系是否完善决定了企业制度的成熟程度,会对企业在激烈的市场竞争中获得生产、发展产生重要影响。因此,企业应当积极完善成本管理,提高成本管理水平。随着市场经济的发展,我国企业成本管理取得了较大突破和发展,但是仍然存在一些缺陷和不足。本文阐述了新时期企业管理发生的变化和存在的缺陷,并针对这些问题提出了相应措施。