浅谈援外工程项目全过程管理重要性

本文通过对援外工程项目全过程管理的阐述，分析了援外工程项目全过程管理的重要性，简明扼要，详细全面。有效控制设计、施工前期及过程管理是做好援外工程项目的关键因素。     

浅谈加强工程项目现场施工管理的方法探讨

工程项目现场施工管理是一项综合性工作，贯穿建设工程的全过程，是取得工程效益的关键所在。本文首先介绍了工程项目施工现场管理的概念，然后说明了加强工程项目现场施工管理的重要性，重点探讨了加强工程项目现场施工管理的方法。     

论工程项目管理的现状及趋势

面对知识经济的挑战，工程项目管理只有突破传统的观念和管理方式，才能在时代的浪潮中立于不败之地。本文首先分析了项目管理的特点，继而论述工程项目管理的现状，最后展望了我国工程项目管理的发展趋势。     

组织环境对工程项目成本管理影响研究——基于中铁二局的案例分析

工程项目成本管理是施工企业生存发展的关键所在。本文从组织环境这一宽泛的视角,探讨组织内外部环境中对工程项目成本管理产生影响的重要因素。以中铁二局为研究对象,通过实地访谈研究识别企业组织环境对工程项目成本管理的影响因素。本文应用扎根理论,通过对访谈数据逐级编码分析,构建了基于组织结构、控制体系和社会关系等三大支持系统的"3S"理论,从而揭示组织环境对工程项目成本管理的作用机制和对企业成本管理的意义。     

工程项目虚拟采购管理运行模式及策略分析

工程项目物资在工程项目建造成本中占据着巨大的比重，直接影响到工程建设最终的项目成果。工程项目的采购管理在工程建设管理中越来越重要。本文从项目采购方的视角研究了工程项目物资的虚拟采购的管理模式和运行模式，探索工程项目虚拟采购管理的策略和方法，具有一定的理论和实践的意义。     

大型建设开发项目工程管理模式的选择与实践

本文首先对工程项目管理进行了概述，界定了工程项目管理的含义，接着论述了工程建设中常见的工程项目管理的模式，最后以泰达足球场的建设为例，分析了建设工程项目管理模式的实践，并提出了相关建议。     

关于工程项目管理过程中进度控制的探讨

在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。本文从现场施工管理的角度，阐述了施工进度管理在工程项目管理中的作用和进度控制的原则，并且对如何做好工程进度的控制进行探讨。     

浅论工程项目管理中的进度管理方法

项目进度管理包括使项目按时完成所必须实施的各项过程，工程项目的临时性和独特性决定了工程项目进度管理方法的多样性，同时，进度管理、质量管理、费用管理等主要项目目标的管理存在一个交错重叠和交互作用的特点。     

关于加快地区建筑业发展的初探

简要阐述阜新建筑业存在的问题,针对存在的问题提出加快建筑业发展的对策和措施,如何培养阜新在6年时间内建设成为建筑业优市,进行初步的探讨。工程项目管理化是建筑企业发展的趋势和走向,企业自身要找准市场定位、适应市场需求,发挥自身优势开展工程项目管理。掌握工程项目管理发展动向,提高队伍综合素质,才能使企业立于不败之地。     

综述市政道路施工的质量监理监控

一、概述 随着我国社会经济的快速发展，市政道路工程项目管理，引入了第三方——监理单位，逐步实现了道路工程建设管理专业化、社会化、科学化。通过监理单位独立、公正的监理工作，极大地提高了市政道路工程建设管理的水平。随着监理单位直接参加工程管理，使得市政道路工程项目管理的组织得以健全。     

工程项目实施阶段项目团队内部沟通技术探析

工程项目管理是以质量、成本和进度三大目标为主的管理体系，在工程实践中被广泛应用，得到了进一步发展。工程项目实施阶段涉及资源多、生产周期长是项目目标能否实现的关键阶段，工程项目实施阶段项目团队有效沟通的程度直接影响到项目的成败。本文从文化维度、管理维度以及技术维度对工程项目实施阶段项目团队内部的沟通技术做了初步的探索和分析。     

机电安装工程项目管理分析

通过分析理解机电安装工程项目管理概念，笔者提出了加强机电安装工程项目管理的几点建议，和同行们分享。     

质量控制在市政工程项目管理中的作用

当前“工程项目管理”作为一种先进的管理模式而被广泛采用。近年来，一些市政工程施工单位在施工管理中推广了“工程项目管理”。取得了一定的经济效益和社会效益，但也存在一些问题，本文就市政工程项目管理中的质量控制谈几点认识。具体在工程项目施工中的质量管理。     

关于提高工程项目全过程造价控制的若干探讨

工程项目造价管理的基本内容就是合理确定和有效的管理控制工程项目造价。工程项目造价有两种含义,相应的,工程项目造价管理有两种,一为工程投资管理,一为工程项目价格管理。针对工程项目全过程造价控制管理,在工程造价管理应贯穿于工程项目投标报价、签订施工合同、工程施工、竣工结算全过程各个阶段。并在此基础上,采用一定方法和措施把工程项目造价的产生控制在合理的范围和核定的造价限额以内。     

对工程项目管理信息系统的探讨

分析国内工程项目管理信息系统开发和应用中存在的问题、通过对工程项目管理信息系统的研究，建立项目管理信息系统，为项目管理人员提供信息，作为项目管理规划、决策、控制的依据。对保证项目管理工作的顺利实施和很好地完成工程项目管理工作有很大的现实意义。     

论工程项目管理与工程造价控制

工程项目管理与工程造价控制已经成为提高投资效益的必要手段。鉴于工程项目管理与工程造价改革必须同投资体帝施工企业转换经营机制，建立现代化企业、政府转变职能，建立宏观调控体系等一系列的改革相适应。     

工程项目管理的安全控制措施

安全质量是工程建设的“底线”，它关系到投资效益的最大化，关系到国民经济的持续健康协调发展，关系到和谐社会的建立。本文在阐述工程项目安全管理基础上，从技术和管理两个层面上分析了工程项目管理的安全质量控制措施。     

工程建设项目成本估算与控制问题研究

工程项目成本管理是工程项目管理的核心部分。工程项目成本管理反映着建筑施工企业的经济效益,制约着工程项目管理的各项活动,影响着工程项目管理水平和项目的施工质量,有效的成本管理不仅是建筑施工企业减少生产成本、增加企业利润的重要途径,更是施工企业在同行业的竞争中立于不败之地的重要手段。工程项目成本管理的好坏不仅直接影响着整个工程项目管理的水平和结果,而且决定着建筑施工企业在市场经济体制下的生存能力,因此,建筑施工企业的工程项目管理需要科学的项目成本管理方法进行指导。     

党建在工程项目管理中如何发挥作用

党组织在工程项目建设管理中应该发挥什么作用？怎样发挥作用？对于这个问题，可以通过对一个优秀的工程项目党组织的分析、解剖，从感性和理性两个方面充分认识党建工作在建筑企业项目建设管理中发挥的重要作用。     

论国际石油工程项目的招标优化管理

随着越来越多的国内石油工程技术公司参与到国际市场的竞争，如何招标成为这些公司首先必须面对的问题。本文主要介绍了国际石油工程项目招标的程序、招标业主关注的内容及招标各阶段应做的工作既注意的问题，并在此基础上，提出了优化管理国际石油工程项目招标的措施，以便能更好地指导石油工程项目的招标，实现招标最优化管理。