房地产企业成本影响因素及控制措施

房地产企业的项目开发、成本管理关系到企业的市场竞争和经济效益,在战略意义上,成本管理比规模的扩展更加有意义。目前房地产开发企业的成本管理当中,成功的案例并不多见,大部分企业将成本管理控制措施集中于制度的规范上。房地产的开发需要巨额的资金,在市场化背景之下,房地产企业受到开发周期和规模的限制,项目的开发势必伴随各种各样的市场风险,因此,房地产企业的成本管理因素研究和控制势在必行。本文将在分析房地产企业成本影响因素的基础上,分析其成本管理控制的基本思路,从风险管理、组织管理和技术管理等方面,探讨具体的成本控制措施。     

房地产开发企业的财务管理与税务策划问题探析

近些年来,我国房地产开发行业取得了飞速发展,其竞争也越来越激烈,房地产企业属于资金密集型行业,具有融资难度大、财务风险高、开发周期长、成本全面控制难等特点,因此不断提高企业财务管理水平是实现企业可持续发展的基本保障。同时,随着国家对房地产行业调控力度的加强,对房地产企业征收的税务也越来越多,税务支出已经成为房地产开发企业成本的重要组成部分,科学有效的税务策划有助于最大限度地降低企业成本,提高资金利用率,增强房地产开发企业的综合竞争力。本文就房地产开发企业财务管理和税务筹划的相关问题进行探析,并进一步提出相应的措施,不断提高企业财务管理和纳税筹划的水平。     

浅议税收筹划与增收节支

税收与企业的生产经营活动密切相关,随着铁路企业改革的不断深入发展,多经企业收入指标逐年提高,成本支出逐年控制,税收作为影响企业利润的外部成本的重要部分,铁路多经企业如何在恪守税法的前提下,充分利用现有的税收优惠政策,科学合理地筹划各种税金,减少企业税收负担,节约税收成本,增加企业利润,防止企业因多缴税而减少企业资金总量,提高企业资金使用效率,增加企业市场竞争力。本文探讨了铁路多元企业进行税收筹划的必要性、原则、途径和具体运用,为其他铁路多元企业如何利用国家、地方的现行税收政策合理合法地降低税负、节约税收成本抛砖引玉,为铁路多元企业增收节支创效做出贡献。     

浅谈房地产项目成本后评估管理

房地产成本管理是一个全方位、全过程、全员的成本管理,它实际是一种投资行为,是不为成本而进行的成本管理,是通过合理确定和有效控制来实现经营利润的一种管理。房地产企业通过成本后评估形成成本闭环管理,通过对整个成本状况全面、系统地再评价,形成经验数据,为新项目成本的合理确定和过程有效控制提供重要的参考依据。本文将根据自身的从业经验和心得体会浅谈房地产项目成本后评估管理有关理念。     

论房地产企业资金预算管理中的财务控制

房地产行业因为其自身的政策敏感、高风险、高收益等独特的行业特点,因而在资金预算管理制度中如何将企业成本、资金、协同等所有关键问题融合到一体是房产企业在保障战略管理方面极为关键的工作。其核心内容是贯彻"小投入、大回报"的经营理念,如何筹划资金、分析资金来源、测算好资金成本、达到定量化的资金、费用、利润筹划为目的。可见其对房产企业的关键,因此,本为就房地产企业资金预算管理中财务制度体系的控制进行一番探析,并提出一些针对性的建议。     

浅谈市场导向下房地产项目成本管理

在国家调控下,房地产开发企业生存及发展面临挑战,改变项目成本管理模式,以缓解资金压力,提高企业自身应变能力以及竞争优势迫在眉睫,本文通过对比论述了两种成本管理模式,指出建立并实施以市场为导向的房地产项目成本管理方法将成为房地产管理创新的尝试。     

房地产开发成本控制研究

开发成本控制已经成为了房地产企业的工作重心,对于房地产行业的发展有着重要的意义。文章将从企业内部治理、项目立项、工程设计、项目实施等几个方面来分析下房地产企业的成本控制。     

房地产企业运用会计核算进行成本控制的探讨

房地产企业运用会计核算进行合理有效的成本控制在一定意义上是降低房地产成本,提高房地产效益的一个手段。为了达到成本最低化原则的成本控制目标,房地产企业财务部门可以着重在全面控制与动态控制上,通过运用会计核算办法,达到目标管理的要求,引导建设过程在可控成本范围内开展,为企业决策及责权利结合制度提供有用的依据。本文对运用会计核算进行成本控制进行了探讨。     

基于房地产企业成本核算及控制的分析

房地产企业的重要管理活动之一是成本控制,其控制好坏直接影响到房地产企业的经济效益和市场竞争力,也直接关系到企业的生存与发展。本文从成本控制的内涵与重要意义出发,分析了房地产企业成本控制过程中存在的问题,并从管理体制和技术方面提出了加强房地产企业成本控制的策略。     

房地产行业融资机制创新研究

房地产业是拉动经济增长的支柱行业。房地产业的健康发展，也必然对国家经济的持续发展有着积极的作用。但是，房地产业是一个资金高度密集性行业，开发一个房地产项目需要大量的资金。如果不借助于各种融资手段，开发商将寸步难行。同时，房地产开发融资方式的优劣，也直接影响着融资成本的大小，密切关系到开发风险的大小和开发效益的发坏，本文通过分析房地产融资现状，指出其中的问题，提出房地产融资应向多元化发展，通过多渠道的融资活动来满足开发对资金的需求，从而解决房地产开发企业面临的迫切问题。     

房地产企业目标成本控制体系研究

在当前市场形势下,成本控制能力直接决定了房地产开发企业的盈利能力和可持续发展能力.本文根据房地产企业开发特点,介绍房地产企业目标成本构成,提出房地产企业目标成本控制原则和控制流程,以期实现成本动态管控,确保目标利润实现.     

房地产企业的资金管理模式与控制措施分析

国家经济水平的迅猛发展促使了人民生活水平的提高,对于所住的环境有了越来越高的要求,这也使得房地产行业迅速兴起。房地产企业作为资金高度密集的产业,在资本市场中的运营风险也随之加大,虽然国家出台了很多相关的法律法规来对房地产企业进行宏观调控,降低资金风险,但是由于目前我国的房地产企业间竞争压力过大,在资金管理模式和控制中仍然存在很多问题,基于此,本文将深入分析房地产企业资金管理中存在的问题,并总结出解决的方案。     

房地产成本控制路径探析

在激烈的市场竞争中想要获得经营利润,房地产企业要就必须加强成本管理,实现成本控制。针对近几年房地产价格持续上涨的问题,分析了房地产成本的基本构成,剖析了影响房地产成本的主要因素,给出了控制房地产成本的措施,以到达控制房地产成本的作用。本文从房地产成本控制的概念及目标出发,分析房地产成本的构成要素,最后从宏观和微观两个方面提出控制房地产成本的措施。     

房地产企业提高成本管理效率探究

随着经济的迅猛发展,房地产已经成为我国国民经济发展的重要产业之一,它的良好发展对于促进我国经济的健康发展具有重大的促进作用。而成本管理水平又决定着房地产企业的发展前景和经济效益,提高房地产企业的成本管理效率,对于加速企业资金和循环与周转,提高资金使用效率,促进企业管理水平的提高,使房地产业在宏观政策的调控下更加具有活力。     

房地产企业全面预算管理解析

资金和成本是房地产企业永恒的主题，随着房地产市场化程度不断增强，竞争逐步规范化，要想获得经营利润，房地产企业除了必须提供适销对路的房源外，还应该降低开发成本，严格管控现金流。近年来，全面预算管理作为将企业成本、资金、协同等所有关键问题融合到一个体系内的管理方法，也正成为房地产企业实行战略管理的一个重点领域。     

浅析房地产开发企业成本管理

近年来,房地产企业经营压力凸显,除受房地产行业持续调控的客观因素影响外,这和房地产企业自身的成本管理水平也不无关系。因此,房地产企业若想获得长盛不衰的经营能力,成本管理就显的尤为重要。本文从房地产成本构成、控制重点、控制方法以及着力点等几个方面进行阐述,并结合标杆房地产企业的典型方法进行案例分析,以求使房地产企业量体裁衣,找到一套适合自身发展的成本管理理论或方法。     

房地产企业成本管控相关问题研究

在新世纪的今天,房地产行业的高速发展给了房地产开发企业带来了巨大的利益。尤其是改革开放之后经济的飞快复苏,使得房地产一跃成为了我国的支柱产业,成为了我国经济发展的动力。而最近这几年,为了降低泡沫经济的影响,国家实行了各种宏观调控的政策,使得房地产的过快、过热的势头不断的冷却下来,房地产企业之间的竞争也随之日益加强。房地产企业要想不断加强自己的市场竞争力,就必须从各个方面入手,而成本控制却是目前亟待解决的重要问题之一。尤其是08年过后,随着国家对房地产行业的市场干预,我国地产行业有原先的暴利行业逐渐向微利边缘迈进,加上房地产企业之间竞争的愈演愈烈。笔者认为,房地产企业需要加强成本管控来提高经济效益,寻求利润新的增长点,进而提升其竞争能力,使房地产企业又好又快持续的发展下去。笔者在这篇文章中从房地产企业项目成本的构成展开分析,介绍了房地产企业成本管控应该遵守的原则,提出了加强成本管控的措施,然后预测和展望了房地产企业未来的发展前景。旨在为了降低房地产企业的成本,对于成本进行有效的控制,不断提高其经济效益和市场竞争力。     

把握成本控制提高企业盈利水平

企业要实现经营利润最大化,必须通过控制内部经营管理中成本管理取得成效,只有把握成本控制的关键点,科学的进行成本管理,才能使企业不断地提高盈利水平,稳定地发展。企业可以通过强化资金管理,加强生产过程中的资金控制,加强企业内部控制管理,加强财务人员的监督职能,建立成本项目控制指标考核体系,提高财会人员的综合素质,强化财务信息管理等方面进行有效的控制。     

房地产企业成本控制措施应用研究

介绍了房地产企业的产品价格受市场约束,通过加强对产品成本控制,降低了工程成本,达到扩大市场,增加利润源,取得竞争优势的目的,因此,在竞争中如何正确的进行成本控制,是每个房地产开发企业面临的重大课题。     

浅谈房地产开发成本控制

随着建筑房地产市场竞争的日益激烈,房地产行业已经告别了以往的暴利时代,利润回归为正常水平,所以房地产企业若想在竞争中生存并获得高利润,就必须控制好开发成本、降低开发成本。本文针对当前房地产企业在成本管理上普遍存在的问题,阐述了自己的观点:房地产企业普遍存在着成本意识淡化、成本管理薄弱的现象,致使成本控制居高不下,严重着制约着房地产企业效益的提高,影响企业的发展。