当前电力企业针对物资采购招投标管理制度的实践刍议

电力物资采购对电网的建设有着重要影响。电力物资采购一般采用采购招投标的方式进行，这样不仅可以节省企业成本，还能促进企业的经济效益的提升，对电力行业的服务水平有着极大的促进作用。但由于近年来企业进行采购招投标体制存在着一些问题，使得企业的经济效益止步不前。因此，本文针对电力企业采购招投标的制度建设进行研究。     

企业招标采购过程中的风险识别与对策

随着社会经济发展的进步，我国各个企业间的竞争愈演愈烈，近年来，国内一些企业在不断壮大规模，对资源整合的要求要比以往的时候高，通过对资源的整合，可以在竞争的过程中把企业的竞争力有力地提高，在这个过程中，采购管理是个比较重要的应用环节，这一重要的环节可以有效地取得成绩，而采购的招标就是这其中一个非常重要的工具。在2000年的时候，我国实施了相关招投标的规范条例，这些规范是针对国际项目以及政府项目的，但是随着近些年我国的各个企业的规模在不断壮大，在整合资源的要求之下，招投标才得以受到愈来愈多的重视，招投标是在市场大环境之中的，在市场机制的作用下，能够有效地对于产品抑或是企业在市场上价值的发挥体现，而对于企业而言，倘若想在市场中采购到企业最为适合的产品，那么就要利用招投标这一有利的工具才能达到目的。     

浅析大庆油田物资采购方式的应用

企业物资采购，是企业的最大的成本之一，选择合理的采购方式不仅可以降低企业的成本，而且给企业带来很高的经济效益。本文结合大庆油田的实际，分析了各种物资采购方式，为进一步降低企业成本奠定基础。     

简化采购流程降低采购成本提高企业经济效益

企业通过对采购流程与方式的细节性优化,能够在降低采购成本上取得明显成效。本文提出了企业应该从各方面控制采购成本,做到有章可依,从而降低采购成本提高企业的经济效益。     

发挥效能监察职能 提升企业管理执行力

效能监察工作是对企业各部门及工作人员工作效率、工作质量、工作效果实施监督检查的一项重要措施，对于企业强化内部管理、提高执行力具有重要的意义。应该看到，目前一些国有企业，不同程度地存在着规章制度执行不严、有章不循、管理粗放等现象。特别是在大宗物资采购、产品销售、项目招投标等方面存在的问题更多。企业要充分发挥效能监察职能，关键在于进一步提高思想认识，选准切人点，强化执行力度，促进企业执行力的不断提升，从而有效推动企业工作效率和经济效益的全面提高。     

创新招投标监管体制,加强招投标平台建设——发电厂物资采购评标的问题与建议

正随着我国社会主义市场经济迅速发展,招投标的采购方式在发电厂得到广泛运用。招投标促进了市场的优胜劣汰,提高了发电厂设备物资采购的质量和效率,也为发电厂的发展节约了大量资金。在招投标中,评标是招标的关键环节和难点,评标方法的合理性和科学性,直接关系到整个招标的结果和效果,也关系到招投标工作在民众中的信誉。目前,发电厂在物资招投标过程中存在一些问题,有些发电厂因招投标不规范,甚至出现了一些违法犯罪现象。因此做一些分析与研究,以提高管理水平。     

浅析如何规避国有企业招标中存在的风险

科学、规范的招投标机制能够有效解决交易双方信息不对称的问题,可以降低招标单位的采购成本、促进市场经济健康发展,同时能够有效防止采购过程中产生腐败.目前,国有企业是我国招标活动的主体单位.但是由于我国招投标机制还不够完善,企业在招标过程中存在不少风险.本文首先简单阐述了国有企业招标过程中存在的风险,并有针对性地提出了一些相应的规避对策.     

企业商务招投标的实践经验与发展趋势

随着中国经济的快速发展,商务采购成为企业发展的一个越来越重要的方面。大型采购不仅能决定着企业项目的成败,亦成为企业进行成本控制、优化内部管制的重要一环。《中华人民共和国招投标法》实施已近十年,在其指导下,企业建立了规范的招投标体系和评估系统,对于规范采购市场的招投标运作、保护市场各经济主体的合法权益、完善市场机制,起到了极其重要的作用。     

加强设备物资管理提高项目经济效益

我国广泛实行的政府采购是为了防止盲目购置,降低采购成本。而企业特别是施工企业在工程施工中实行招标采购尤其重要,因为工程施工中的设备物资采购成本对企业总成本的影响牵扯着企业经济效益的提高。目前,我国的设备市场总体上说处于供大于求的买方市场。设备生产企业之间的竞争十分激烈,这就给施工企业在物资和设备的采购上提供了良好的选择空间,施工单位可以通过产品的质量、价格和产品生产单位的服务、信誉、付款方式等方面的综合比较,选择能降低采购成本的设备物资。由于我国还处于市场经济发展的初级阶段,许多法律法规及有关条例还需…     

构建企业物资采购质量成本管理体系的探讨

物资采购是企业生产发展的重要环节，物资采购质量不仅关系着企业产品的质量，更直接影响着企业的生产运营，同时关系着企业的经济效益。因此，企业的物资采购必须要达到最优的性价比，使采购的总成本尽可能降到最低，也就是一定要对企业物资采购进行强有力的质量成本管理。本文就我国企业的物资采购问题，对企业物资采购的质量成本体系构建进行了深入的研究。     

国有企业如何加强物资采购管理

物资采购管理工作是企业管理的重要内容之一。对于企业管理者来说,企业物资采购管理做为资金运作的一个重要管理形态,它对企业提高经济效益有至关重要的作用。 为此,笔者拟从几个方面就当前市场经济条件下,国有企业如何加强物资采购管理问题谈几点意见。 一、强化采购管理是企业适应买方市场变化的有利条件 首先,卖方相互间竞争激烈。在消费品市场,作为消费者必须在一定程度上懂得如何鉴定商品的质量、性能、识别什么是假冒伪劣产品。在生产资料市场,作为采购一方的企业就必须加强采购物资的品种、质量、价格、供货方式,结算方式,…     

加强采购成本管控促进企业效益最大化

在市场经济快速发展的大背景下,我国的企业数量和企业规模都在大幅度的增加和扩展。相应地各个企业为了在市场中占有一席之地,取得市场竞争核心优势,都在紧锣密鼓地进行企业改革,以通过改革来不断地提高企业的经济效益。在企业的经营管理项目中,采购是企业经济活动的重要构成部分。采购成本的高低对企业的经济效益有直接影响。换句话说企业采购成本控制水平的高低对企业的经济效益的提高以及企业的长远稳定发展都起着决定性作用。所以作为现代企业而言,要认清当今社会经济发展趋势,加强对企业采购成本控制管理,对企业采购控制管理中存在的不足及时采取有效的解决措施,对促进企业经济效益最大化,实现企业的长足发展有着积极意义本文就企业采购成本管控中存在问题进行了分析和阐述,提出了益于提高企业采购成本管控水平的措施,以实现企业效益最大化。     

公开招标投标：购销新方式

浙江省金华市在深化企业改革中探索了适应市场经济，促进经营机制转换的企业购销方式，实行公开招标投标制。通过试点，从企业原材料采购人手，不断总结经验和完善后全面推广。目前已成为企业新的营销体制，取得了较好的经济效益和社会效益。一、推行公开招标投标的动因进人市场经济，如何体现市场经济的交易公正。公平、公开原则；金华市的实践证明推行公开招标投标是一种行之有效的途径。企业的原材料采购如何在众多的供销商中比较择优可行的方法是公开竞争，在提供的不同的交易条件中选择。引人竞争机制后，公开招标投标，特别是公开竟价…     

电子商务在石油化工行业中应用初探

近年来,互联网技术蓬勃发展,已经成为人类日常生活不可或缺的部分,而电子商务作为信息技术与商业相结合的一种新型商贸形式,越来越受到国内外许多企业的重视。而在石油化工行业里面,各种物质采购由于采购资金巨大,供应商较少,严格的采购流程等原因,还处于较为原始的招投标方式。由于国外采购的进入,石油配件的电子商务有这巨大的市场。     

高校物资采购管理工作述评

本文综述了在运用政府采购法时高校会用到的一些采购方式和招投标程序，并指出了高效物资采购管理工作中存在的一些不足，针对这些不足提出了对策，以期能够为实践人员提供一些可借鉴的意见和建议，从而使得高校物资采购工作发展得更加完善。     

采购招投标过程中出现的问题的应对策略

我国招投标制度实施过程中出现了多种问题严重影响了采购行业的发展,本文从国家制度和企业规定两方面给出了解决采购招投标行业中的问题。国家应完善法律法规,加强监控监管,同时加强法律意识教育。作为企业可以从奖惩制度着手,已达到解决问题的目的。     

浅析工程招投标中的不正当竞争与管理策略

实践证明，招标投标制度是比较适合我国国情而且科学合理的工程承发包方式，也是保证工程建设质量、工期，取得理想经济效益的最佳办法。但是，由于建设市场的不够成熟、管理体制的束缚以及经验不足等原因，工程招投标活动中仍存在不少问题。本文主要对工程招标投标中存在的不正当竞争行为进行分析与探讨。     

浅析企业如何做好招投标工作

<正>对于企业来说,经济效益是企业生存和发展的经济基础,而在市场开发中,招投标工作则是企业决定其生存与发展的前头部队,是企业管理中的一个至关重要的环节。随着施工领域的不断发展和完善,企业所面临的形势是竞争越来越激烈,只有认真做好工程招投标     

加强招投标管理，降低项目单位成本

招投标管理是否有效直接决定了工程项目能否取得成功。招投标制度虽已在国内外工程项目管理中得到普遍应用，但如何将招投标管理与降低企业和项目的单位成本相联系，最大限度地挖掘企业和项目的潜力？     

浅论采购计划在石油物资招标中的地位及应用

石油企业物资计划招标采购不仅能降本增效,还可以提前谋划、分部实施,合理配置资源,进而有效规避风险,实现阳光采购,取得最佳的经济效益。因此,采购计划在石油企业物资采购中就显得尤为重要。本文以石油企业为例,从物资采购计划、目标、作用、编制内容、主要方式及影响因素等阐述了采购计划在石油企业物资招标中的重要地位及作用,为石油企业物资采油招标管理提供了借鉴及有效的管理支撑。