基于供应商管理对提高备品备件性价比的研究

本文立足企业生存与发展的客观需要,围绕创新性和实效性,严格供应商过程管控,突出备品备件精细管理,以期有效降低备品备件库存费用,最终实现企业降本增效的目标诉求。     

地产公司大规模多项目开发条件下的产品保障体系

大规模、多项目项目发展管理体系,是以全过程组织项目发展为主线,以工程管理为中心的两级管控体系。包括以总工程师办公室为平台的公司层面的项目管控和以项目发展部为责任主体的工程管理。     

企业集团财务管理模式创新与EVA考核

正根据企业集团管控模式的不同,采用相应的财务管理模式是财务工作者的新任务。特别是国务院国资委提出在中央企业实行EVA(经济增加值)考核后,企业集团财务管理模式创新迫在眉睫。企业集团管控模式的类型与变革1.企业集团管控模式的类型(1)战略管控型。集团总部对多元化产业经营的战略执行进行管控和服务,并对财务管理、人力资源等各项战略支撑职能进行适当的跨度和深度上的把握。这些构成集团总部的核心职能,包括战略管理、投资管理、经理人管理、资金管理、计划和预算管理等。     

库存成本变化的VMI供应链协调

提出了库存成本变化的经济订货批量(EOQ)模型，基于该模型研究了库存成本变化时供应商管理库存(VMI)系统的最优协议问题。在该系统中，订货商和供应商达成缺货成本共担协议：当缺货发生时，供应商需要向订货商支付缺货补偿。订货商和供应商分散决策，订货商通过设计协议来减少其成本，而供应商通过制定补货决策来缩小自身成本。通过与传统系统和整合系统的比较，得出了库存成本变化时VMI系统的最优补货决策和缺货成本共担协议。采用数值算例验证了分析结果。结果表明，当且仅当供应商预期成本等于整合系统的最小总成本与固定缺货罚金之和时，VMI系统与整合系统具有相同的补货决策和系统绩效，即能够实现供应链协调。     

甘肃销售电价执行管控机制创新研究

销售电价能否准确执行体现了电力企业的管理水平,关系到电力企业的形象。通过对甘肃销售电价执行管控现状的分析,针对销售电价执行的各个节点,提出七项具体的管控措施,实现对甘肃销售电价执行进行全过程集约化管控。     

基于EAM系统的码头设备管理革新

该文以EAM系统作为大型企业数据库,通过excel、VB编程等手段对数据进行深入挖掘,在其现有数据与功能基础上进行二次开发、利用,在绩效管理和成本管控方面进行管理技术的研究创新,树立“状态维修、预先维护”的设备管理理念.在“绩效管理”引入“团队指标体系”和“平衡积分卡”两个管理学概念,以个性化的管理技术分别对团队和个人进行数据化考核及绩效管理; “成本管控”充分发挥库存管理与采购管理数据效能,大幅合理地降低库存成本.这一管理技术革新充分体现了科学管理和人本管理相结合的理念,具备良好的社会价值和长远的经济效益.     

企业战略与运营管理衔接及战略执行力提升路径分析

提出在企业战略实施与评估环节上,合理嵌入全面预算管理和绩效管理体系,确保战略与运营管理的有效衔接。通过塑造优秀的企业执行文化,细化分解战略目标,构建三维绩效管理体系,加强管理层与员工的战略沟通,建立战略执行过程的管控机制等,可有效提升战略执行力。     

刍议现代企业生产运营管理

现代企业已经把战略管理放在企业管理的首要位置。企业生产运营的管理工作是一项繁琐的工程,全面完善的管理是保证企业生产良好运营的基础。而我国部分企业的生产运营状况存在着质量管控把关不严、出货管理混乱、低效运营、流动资金不足、融资困难、供应链竞争力薄弱、生产流程繁琐低效等问题。因此,学习并应用现代企业生产运营管理,是我国企业管理者必修的课程。文中对企业生产运营管理中的区域规划、供应链管理、仓库/库存/物流出货管理、质量管控、流程改善、人员招聘、项目管理、财务分析八个方面进行了探讨。     

基于供需差的中小离散制造企业生产计划模型

本文讨论了中小离散制造业信息计划模块的库存管理与软件设计的特点与问题,综合了物料需求计划与生产执行计划两个阶段,阐述了计划的概念与计划下达的过程,着重描述库存管理的实现准则供需差的概念,然后提出一个使用面向对象思想描述的计划分层模型和基于此模型的通用计划类描述,并给出使用类重用实现中小企业信息管理系统计划模块实际应用的方法.     

企业职能类工作跟踪管控体系研究

如何有效管控职能类工作一直是困扰众多企业管理者的一个难题,本文以"工作跟踪表"为主要工具,构建了一套针对企业职能类工作跟踪管控体系,并结合某电力公司实例,系统阐述了如何制定"企业-部门-班组-个人"职能类工作计划,如何实施工作执行跟踪监控,以及如何对工作执行情况进行考核评价,该体系能够对现代企业管理实践提供有益借鉴。     

电信运营商定制手机采购与库存决策应用分析

本文根据采购与供应管理理论中的ABC分类法,建立定制手机分类模型,分类标准是销售额,同时利用信息化分析工具确定具体分类.对于给定型号的长期定制手机,制定不同分类的采购策略,以便进行差异化采购管控.最后依据数据与模型.提出了电信运营商定制手机采购与库存决策分析策略和理念.     

核心企业主导下乳制品全产业链质量管控GERT网络模型

乳制品质量安全是关系消费者健康的重大问题，乳制品质量管控是一项涵盖多环节、多主体的复杂系统工程；而要把质量管控措施落到实处，乳制品产业链的核心企业是关键。针对我国乳制品产业质量管控现状，构建了基于质量价值流动的乳制品全产业链质量管控GERT网络模型，并对"产业链主体未加强质量管控"、"各主体独立加强质量管控"以及"核心企业主导下全产业链质量管控"三种情境进行对比分析。研究表明，核心企业主导下全产业链质量管控具有明显优势；强化乳制品行业质量管控，须从政府层面、企业层面以及消费者层面采取对策，尤其要突出核心企业在此过程中的主导地位。     

浅析服装企业库存管理问题

随着服装企业的快速发展,其市场份额不断扩大,服装企业库存管理也面临着挑战.库存管理是服装企业不可或缺的中间管理环节,寻求优化的库存管理方法措施,以及库存管理决策系统是当今服装企业提高资金周转率,降低经营风险的前提.库存管理的效率直接影响服装企业的运营效益.随着科学技术的发展和体系化管理模式的兴起,服装企业只有实现现代化、体系化库存管理,才能不断提升市场竞争力.本文从服装企业库存管理的现状出发,深入分析服装企业库存管理存在的问题,提出解决服装企业库存管理问题的策略和方法.     

供应链环节中库存管理策略

库存管理是整个供应链中的一个重要环节,供应链中的原材料、半成品和成品等都有可能形成库存。一般来说,库存费用会达到这些物品本身价值的20%-40%左右,因此,对供应链中物品的库存数量进行控制,以减少库存费用和资金占用,是非常重要的。一、目前供应链环节中库存管理存在的问题供应链中库存管理与传统库存管理存在许多相异之处,集中体现在供应链管理思想对库存实践的影响,传统库存着力于库存成本的单一和优化,从采购成本和存储成本总和最小化的原理和决定最佳订购数量和最优采购点,不能否认这种管理思想的科学性和适用性,但是,从供应链优化…     

基于供应链的工程企业管理研究

工程企业管理一直是以库存管理为重点和难点：库存过多将占用流动资金，发生过高的库存管理费用；库存过低又将影响企业需求的满意度。供应链管理思想的出现，又为库存管理提出了新问题，库存管理再次成为研究热点。在这种背景下，对材料在产品成本构成中占70％的工程企业来说，在供应链管理情况下的库存管理研究具有非常重要的意义。本文分析了以往对库存管理的研究，结合工程企业施工工艺，建立了考虑订购、运输和生产的供应链库存管理优化模型，并运用改进的遗传算法对其求解。     

基于煤化工项目大宗材料框架协议采购管理研究

本文以框架协议采购为理论基础,深入分析石油、石化及煤化工项目传统材料采购管理对于大宗材料产生供应商数量多,变化大,技术能力参差不齐;采买人员忙于"一单一询"、"一单一谈"、"一单一签";价格、质量难以控制,监管难度大;材料库存物资得不到有效控制和利用等问题,并以基于国内大型煤化工项目大宗材料框架协议采购模式创新实例进行研究。     

决策者过度自信视角下考虑质量控制的供应链库存策略

研究了由单个供应商和零售商组成的供应链中,零售商进行质量控制的条件下,供应链成员对市场需求的过度自信如何影响其库存管理决策和供应商的质量投资。分析了零售商管理库存、供应商管理库存和集中决策三种供应链库存管理模式下供应链成员库存和质量投资决策的博弈均衡,并通过与完全理性下均衡结果的比较探讨了过度自信对供应链成员库存决策、质量投资和利润等的冲击。研究表明,在零售商管理库存模式下,过度自信的决策者对库存量的决策受其心理预期市场需求的正向影响,而在供应商管理库存和集中决策模式下则相反。     

海洋油田建设企业精益库存管理模式探讨

本文分析了海洋油田建设企业库存管理现状,运用精益库存管理的思想,对海洋油田建设企业的库存管理流程和库存管理手段进行了设计,可以有效地降低企业的库存量及资金占用,提高企业核心竞争力。     

军工企业科研项目预算管理优化建议

军工企业是我国国防事业的重要支撑力量,科研项目的管理是重中之重。当前,军工企业科研项目具有的复杂性和前沿性等特点,科研项目预算管理存在粗放式管理、成本管控失效、预算执行效率低等问题。为了提高经费使用效率,激发企业科研创新活力,提高企业的市场竞争力,本文从军工企业科研项目预算管理的特点出发,指出其预算管理目前存在的问题,并提出科研项目预算管理的优化建议。     

海洋油田建设企业精益库存管理模式探讨

本文分析了海洋油田建设企业库存管理现状,运用精益库存管理的思想,对海洋油田建设企业的库存管理流程和库存管理手段进行了设计,可以有效地降低企业的库存量及资金占用,提高企业核心竞争力.