论有计划商品经济企业经营机制的建立和完善

完善企业经营机制是发展社会生产力和经济体制改革的要求,也是增强企业活力和实现企业经营目标的前提。有计划商品经济的企业经营机制既不是完全市场型机制,也不是完全计划型机制,而是多元的市场与计划相结合的机制。建立和完善有计划商品经济的企业经营机制,不仅要求企业内部条件和外部环境要与有计划商品经济相适应,而且要求企业的内部条件与外部环境要互相适应。     

略论经济体制改革中企业、市场、国家三者之关系

中共中央在关于我国第七个五年计划的建议中明确指出,我国在第七个五年计划期间,必须把建立有计划的商品经济为标志的改革放在首要的位置,改革的主要内容是在三个方面:一是要增加企业活力,尤其是增强全民所有制大、中型企业的活力;二是建立和完善社会主义的市场体系;三是要从宏观经济管理的直接控制为主逐步转向以间接控制为主。这是从我国经济发展和经济体制改革中的实际出发所作出的科学论断。在如何正确对待企业、市场、国家三者的关系问题上,有些同志提出了“国家调控市场,     

国有企业改革的回顾与现实选择

为了建立有计划的商品经济新体制,我国经济体制改革应包括三个方面的主要内容:①增强企业活力;②逐步建立和完善市场体系;③建立宏观管理与调控的新机制。其中增强企业活力的改革,在近些年来一直处于中心地位。国有企业的改革一直是难点之一,目前也还没有根本性的突破。回顾国有企业改革的历程,总结经验教训,对于当前和今后的改革是有意义的。 简要回顾 党的十一届三中全会为我国经济体制改革指明了方向,会议公报指出:“现在我国经济管理     

不断改革 不断进取

我国经济体制改革围绕增强企业活力,进行了许多方面的探索:扩大企业自主权,缩少指令性计划,扩大市场调节,改革物价政策,实行经营承包责任制等,企业的活力明显增强,但距离改革的目标,即使企业真正成为自主经营、自负盈亏,同时又具有自我发展和自我约束能力的社会主义商品生产者和经营者,还有一定的差距。所以,目前深化经济体制改革,就是要把企业推向市场。但我国企业特别是国营工业企业的经营机制,仍然属于产     

试论国有企业的制度创新

我国经济体制改革已走过15年的历史.15年来,围绕国有企业的改革,国家先后采取了扩大国有企业经营自主权,改革经营方式等措施,增强了企业活力,为企业进入市场奠定了初步基础.这表明我国国有企业改革已进入制度创新阶段,这是深化企业改革,转换企业经营机制的根本途径.     

发展横向经济联合,完善市场结构,是深化商品流通体制改革的核心问题

<正> 我国经济体制改革的基本内容是计划产品经济模式转换为计划商品经济模式,它包括进一步增强企业活力,使它们真正成为商品生产者和经营者;进一步发展社会主义商品市场,逐步完善市场体系;国家对企业的管理逐步由直接控制为主转向间接控制为主三项任务.在这“三位一体”改革中,进一步发展商品市场,逐步完善市场体系,具有特别重要的意义.这是因为,在计划商品经济中,商品经济是以无数分散的商品生产者和经营者为基础,它的发展具有一定的盲目性,     

我国企业改革的现状及“八五”期间改革的目标和措施

七届人大四次会议审议通过的《国民经济和社会发展十年规划和“八五”计划纲要》明确指出:增强企业特别是国营大中型企业的活力,仍然是深化经济体制改革的中心环节.要按照政企职责分开、所有权与经营权适当分离,逐步使绝大多数同营企业走上自主经营、自负盈亏的轨道,推进企业改革”.深化企业改革,增强全民所有制大中型企业的活力,将是今后十年和“八五”期间,我国经济体制改革的重点.     

关于深化企业改革的几个问题

赵紫阳同志在六届人大五次会议上的政府工作报告中指出:1987年“经济体制改革的主要任务是:以增强企业特别是全民所有制大中型企业活力为中心,着重改革企业经营机制和企业内部的领导体制,继续发展横向经济联合,适当加快金融改革步伐,进一步扩大生产资料市场,逐步改革和完善企业劳动工资制度和固定资产投资管理办法,并积极为下一步各方面的配套改革做好必要的准备。”目前,深化企业改革的工作已在全国广泛开展,出现了多种改革企业经营机制的方案。本文仅就深化企业改革实践中提出的若干问题,谈谈自己的一些看法。     

深化企业改革必须从实际出发

深化企业改革必须从实际出发程维高增强国有企业特别是国有大中型企业的活力，关系到经济体制改革的成败和社会主义制度的巩固，１０多年来，企业改革作为经济体制改革的中心环节，从试点起步，经过扩大企业自主权、改革经营方式、转换经营机制，取得了一定的成效，涌现出...     

试论计划经济与市场调节的结合点

按照中央关于我国经济体制改革的总体部署,增强企业活力、健全市场体系和搞好宏观调控,是建设有计划商品经济新体制的主要任务。企业是国民经济的细胞,是社会分工体系和商品经济的基本单位;而市场则是商品交换关系的总和,是企业赖以生存发展的环境和条件;社会主义商品经济的宏观调控就是以企业和市场互相依存、协同发展为对象的计划管理。尽管三个方面各有既定的工作内容、任务要求和实施步骤,但其最终作用点都是增强企     

私营经济向公营企业渗透——推行股份化的新思路

<正> 十年改革,围绕搞活企业这一中心环节,我们先后对企业实行放权让利、两步利改税、推行厂长负责制、厂长任期目标责任制,以及在国营企业大面积推行承包经营责任制等等,所有这些措施的出台,对增添企业活力,改善企业经营机制,理顺企业同国家的分配关系,调动经营者和生产者的积极性,提高企业经济效益,都起到了积极的作用,但是,作为我国经济体制改革的目标之一,是要建立起有计划的商品经济新秩序,     

增强国有企业活力关键在于把企业推向市场

本文论述如何增强国有企业活力，加快国有企业改革，进一步解放和发展生产力的问题。转换企业经营机制，关键在于把企业推向市场。政府要采取措施培育和完善市场体系；企业要不断探索如何在市场经济条件下练好内功，取得主动权。     

《国有企业总体改革论》序

《国有企业总体改革论》序马洪（国务院发展研究中心）国有企业的改革，增强大中型企业的活力，一直是我国经济体制改革的重点。１９８４年《中共中央关于经济体制改革的决定》，就把搞活大中型企业当作改革的中心环节。党的一四大进一步提出，转换国有企业经营机制是建立...     

我省工业企业改革的成就、难点和进一步深化问题

<正> 党的十一届三中全会以来,特别是党中央作出《关于经济体制改革决定》以后,围绕增强企业活力这个中心环节,我省工业企业的改革,经历了转变思想观念,进行扩权试点、实行两步利改税、完善经营机制为主线的发展过程,现在已经进入全面改革和逐步深化的新阶段。     

全民大中型企业经营机制的转换

一全民大中型企业经营机制的转换必须以全国统一的市场体系的形成和完善为必要条件。全民大中型企业经营机制的转换是以“社会主义是公有制基础上的有计划的商品经济”为理论依据的。社会主义既然要发展商品经济,那就必须有健全的市场体系为前提。市场与货币一样,是商品经济的天然伴侣,没有市场就没有商品经济的充分发展。全民大中型经营机制的转换目的就是要把它们从高度集中的国家计划和“父爱主义”的襁褓中解放出来,并把它们推向市场。而把企业推向市场的目的就是要引进市场机制,以市场竞争为动力,促进企业技术进步、劳动生产率和经     

关于现代企业制度的两点思考

关于现代企业制度的两点思考徐天赐转换企业经营机制、增强企业活力，一直是我国经济体制改革的重点和难点。从１９８４年以来，我国为搞活国有企业一直在进行有益的尝试，从让利、推行责任制到改税利承包制。这些改革虽然在一定程度上给国有企业注入了一定的活力，在一定...     

股份制是企业改革的目标模式

当前,随着经济体制改革的深化和社会主义商品经济的不断发展,各种形式的承包制作为实现两权分离、完善企业经营机制的具体形式,也得到了迅速的发展.然而,承包制能否成为我国企业改革的目标模式,根据我国改革以来的发展状况以及对新的经营机制的要求,笔者认为:承包制并非是我国企业改革的目标模式,它只是我国经济体制改革的过渡阶段.经过一段时间的发展和探讨,就必定要被股份制模式所代替.承包制是随着经济体制改革的发展和新旧体制因素的矛盾冲突在一定阶段上达到力量均衡的产物.     

关于承包经营责任制的若干问题

一李鹏同志在《政府工作报告》中指出:“深化企业改革,增强企业特别是全民所有制大中型企业的活力,是整个经济体制改革的核心。当前改革的关键是根据所有权与经营权分离的原则,实行多种形式的承包经营责任制。实践证明,企业实行承包经营,是增强城市经济活力的重要手段,并能为其他方面的改革创造条件。我们要根据配套、完善、深化发展的方针,把以承包经营责任制为主要内容的企业经营机制改革不断推向前进,使企业逐步走上自主经营、自负盈亏的道路。”可见国家经过几年来的实践,已经肯定了承包经营责任制这条路子。     

大型油田企业内部经营机制研究

深化企业改革是我国经济体制改革的中心环节,改革内部经营机制,是每一个企业都必须解决的问题。本文就大型油田企业经营机制改革问题做如下的探讨。 一、油田企业内部经营机制改革的指导思想和基本思路 1、立足现实,着眼未来。 设计大型企业内部经营机制,必须立足现实,着眼未来。党的十一届三中会全以来,特别是1981年国家对石油工业实行的全行业亿吨原油包干,给石油工业注入了生机和活力,原油产量不仅确保了年产亿吨的目标,而且年年都略有上升;各石油企业眼睛向内,深化内部改革,对由于成本     

深化改革增强油田企业活力

国家“七五”计划规定了三项改革任务:增强企业活力,建立社会主义的市场体系,完善国家对企业的间接控制体系。这三项任务,第一项是中心环节,第二、三项分别是在横的和纵的方面为完成第一项任务创造条件。因此,改革的中心环节仍然是搞活企业,特别是搞活大、中型企业。企业管理改革方面,“七五”同“六五”相比,将呈现三个特点:一是企业管理将进入系统改革;二是随着外部环境的改善,企业增加内部实力求得生存与发展的问题日益突出;三是提高产品质量、降低物质消耗是企业管理改革的基本出发点。基于上述认识,1987年大庆油田要在深化改革,继续增强企业活力方面迈出较大步子。