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模糊综合评价方法在营销风险评估中的应用 总被引:1,自引:0,他引:1
企业在经营过程中不可避免的会遇到各种风险.为了全面科学的评价企业营销风险,文章以模糊综合分析技术为工具,综合模糊分析和层次分析方法,通过建立营销风险评价指标体系,并将营销风险评价因素模糊数量化,确定各项指标的权重系数,得出模糊评价矩阵,建立营销风险评价的模型,最终结果表明,该企业营销风险较小,企业运行良好. 相似文献
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文章针对旅游村发展综合评价的多层次指标体系问题,采用模糊综合评价模型,在此基础上结合灰色理论,建立多层次模糊灰关联聚类分析评价方法用于旅游村的发展,评价的结果与专家讨论的结果具有高度的一致性. 相似文献
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文章从风险投资的特点入手,分析了风险投资项目投资风险的影响因素,提出了投资风险评价指标体系,并根据多级模糊综合评价原理建立了投资风险综合评价模型,为投资决策提供科学的依据。 相似文献
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大企业战略绩效的评估是一个信息不完全的复杂多因素综合决策问题,适合于运用灰色模糊系统理论进行信息处理。文章构造了基于BSC的大企业战略绩效的综合评价指标体系,建立了定性分析与定量计算相结合的灰色关联模型。该指标体系和模型对提高我国大企业战略执行力将具有指导意义。 相似文献
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文章通过引入模糊层次分析法,在识别税务风险管理目标及其影响因素的基础上,构建了税务风险综合评价模型,较好地解决了税务风险定量与定性相结合的综合评价难题,为企业搞好税务风险防范与控制打下坚实的理论基础,并为其创造应用条件。 相似文献
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文章对公司财务风险的综合评价采用多级模糊综合评价方法,将模糊综合评价法与层次分析法相结合,能够较好地处理多因素、模糊性及主观判断等问题。对定量指标的处理则引入模糊数学的方法,从而实现定性与定量的结合。通过模型指标的计算得出其值域变化范围,判断出上市公司财务风险在某一时期所处的状态,针对不同的风险等级采取相应的管理对策,进行财务风险的预警。 相似文献
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基于灰色模糊理论的技术路线图实施效果评价 总被引:1,自引:0,他引:1
技术路线图作为一种制定技术规划的有效管理工具,已得到广泛的运用。利用灰色模糊综合评价相关理论,文章构建了技术路线图实施效果的评价模型。并以陕西太阳能光伏产业技术路线图为对象进行了综合算例分析,证实了该模型在技术路线图评价中应用的可行性,为技术路线图的量化管理工作提供了参考和支持。 相似文献
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文章通过对文献以及风险投资实践的分析,首先建立了一套包括技术风险、企业家风险、企业风险、金融风险和环境风险等五个方面的风险投资风险的评估指标体系,共涉及22个指标,然后运用模糊综合评判理论和模型,建立了基于模糊综合评判的风险投资风险评估模型,并以一个实例对该模型进行了应用和分析。 相似文献
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将项目管理模式应用于动态联盟,介绍了基于项目的动态联盟的概念,建立了基于项目的动态联盟合作伙伴选择的评价指标体系,并应用模糊数学建立了模糊综合评价模型. 相似文献
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基于区间数判断矩阵的模糊信息安全风险评估模型 总被引:2,自引:0,他引:2
文章针对资产、脆弱性和威胁间的多对多映射,以及信息安全风险数据难以获取,不确定性较多的特点,提出了一种基于区间数判断矩阵的模糊信息安全风险评估模型.首先针对资产、脆弱性、威胁之间多对多的复杂映射关系,构建基于资产的"威胁-脆弱性-安全事件"矩阵识别模型;在此基础上建立信息安全风险评估的综合指标体系,用区间数判断矩阵确定风险指标权重,用模糊综合评判法对其指标进行定量评价,从而增强了决策柔性,完善了现有的风险评估方法;最后结合实例分析了该模型的有效性. 相似文献
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如何评价审计风险是审计实践中的重点和难点,文章利用灰色系统理论建立了一种新的基于灰色关联分析的综合评价方法。将此方法应用于不同项目审计风险的比较中,有利于审计师合理分配审计资源,控制审计风险。 相似文献
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随着粮棉购销市场化改革的全面推进,企业风险承受能力成为银行贷款投放的重要依据.本文引入灰色多层次综合评判理论,通过设置企业经营管理能力、偿债与担保能力和法人综合素质三大类9项指标,建立灰色评判模型,对粮棉企业风险承受能力进行综合评价. 相似文献
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文章利用解释结构模型方法建立了社会、资源、环境和生态四个方面的海洋可持续发展综合评价指标体系。通过熵值法、灰色关联分析法、AHP方法和Kendall一致性检验方法,构建了"三维一体"的联合决策理论测度模型,对中国沿海地区2002~2007年海洋可持续发展水平进行了动态测度评价和一致性检验,通过模糊聚类分析、非均衡理论与动态分析、结构分析方法,对测评结果进行了梯度类型划分。 相似文献
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企业战略联盟一方面可以提高各个企业的综合竞争力,但另一方面,也需要承担因战略联盟失败随之而来的损失.因此,组建战略联盟时需要对风险发生的各个环节进行分析,并形成风险评价的最高层、中间层和最底层指标体系.利用直觉模糊技术对定性指标进行定量处理,运用直觉模糊层次分析法(IF-AHP)确定指标权重,得到风险指标的状态,有利于企业决策者根据自身企业实际情况作出判断,尽量避免风险的发生,充分发挥战略联盟共赢的作用. 相似文献