医院高值耗材内部控制问题分析及完善措施

随着现代科学技术飞速发展,我国在医疗技术领域也取得了巨大的成绩.良好的环境驱使医疗机构逐步精进自身,寻求更好的医疗技术服务.在医院,高值耗材作为医疗方面和财务方面的重要因素,将在多方面影响医院内部控制的表现.结合现目前高值耗材的情况来看,医疗科技的创新、推广和灵活应用,促使医疗耗材呈现出种类丰富、品种复杂的趋势.面对逐...     

运用ISO9000族标准加强医疗服务质量管理

医疗服务质量是医院市场竞争力的核心要素.然而目前我国医院管理,尤其是医疗服务质量全面及全程管理方面还存在许多不足之处.为此作者阐述了引用国际先进管理体系加强我国医院质量管理的重要意义,并就如何运用ISO9000质量管理体系加强我国医疗服务质量管理,强化我国医疗服务持续质量改进等问题进行了深入探讨.     

医改背景下医院管理的有效措施

正自2009年3月17日,我国颁布深化医药卫生体制改革政策起,越来越多的民营医疗单位发展壮大,也为临床医生提供较多就业方向。医院管理工作主要是对医院医疗技术、教学水平、科研活动等内容进行管理,需要坚持以人民健康为中心,不断提高医院人力资源,才能够促使医院长远发展。2019中国医疗人力资源管理者研讨会西南站于2019年10月25—26日在四川大学华西医院举行,邀请了     

从科技统计看高校科研发展存在的问题及对策

在实施科技兴国战略的今天,科学技术迅速发展,国家经济的腾飞依靠科技进步和科技创新,科学技术对我国经济的发展至关重要.高校科研队伍将成为我国科学研究的主力军,这样就要求高校科研队伍不断上层次、上规模、上水平.本文以2009、2008、2007年度的部分科技统计数据的分析和对比,来研究相关院校的科研工作中存在的问题及应采取的相关对策,供科研管理及有关人员参考.     

医疗卫生行业信息化建设初探

一、医疗卫生信息化现状分析 　　医疗信息化是行业信息化的重要组成部分.目前正是医疗信息化的大发展时期.从美国等发达国家来看,信息化投入占整个医疗卫生总花费的2-6%,而我国还远远没达到这个比例.每年我国医疗卫生总花费是4000亿元,而信息化投入只有4-5亿元(2002年达到18.4亿).如果信息化投入按1:10比例来算,我国医疗行业信息化将有至少40亿元的市场容量,对IT企业来说也是很大的一个商机.卫生部曾强调“国内三甲以上的医院都需要实行信息化管理“.据悉,目前中国有3万多家医院,其中有6000家是三甲以上的医院.未来几年中,我国将有超过70%的医院实现信息化管理,预计市场总量将达到200多亿元.作为全国医院卫生事业中心的北京,医疗信息化也一直走在全国前列.……     

中国互联网医院综合评价体系构建研究

互联网医院的出现有利于缓解线下医疗资源供应与人民群众需求之间的矛盾.但与线下医院评价体系的广泛应用不同,我国的互联网医院综合评价体系尚未建立,无法系统性分析评价其绩效现状并引导其发展,难以解决互联网医院医疗质量不佳、综合服务和内部管理不完善、群众满意度不高等现实问题.因此,互联网医院持续健康发展的关键是探索并构建一套以公共服务管理理论为基础的质量指标体系.并通过TOPSIS方法对比两类互联网医院发现,实体主导的互联网医院综合评价较高,独立设置的互联网医院在个别方面评价略高;但都存在用户满意度偏低的问题.基于此,应建立差别化考核机制、加大客户端投入、完善数据共享机制等,推动中国互联网医院乃至公共卫生服务质量和水平进一步发展.     

浅谈医药行业信息化的发展趋势

医药信息化建设的发展水平已经成为当今医疗行业现代化水平的基本标志。为此,我们应从我国医药行业领域信息化建设的发展现状出发,结合当前我国医院信息化建设的实际状况,从C IS、远程医疗、电子病历等方面对未来医院信息系统的发展趋势进行了分析和预测。     

医院医疗设备维修管理工作中存在的问题及解决策略分析

设备维护管理是影响医院经济、社会效益的核心因素.本文主要讨论和分析医疗设备维护管理中的不利因素,并给出解决的措施,主要目的是对医疗设备维护管理提出了参考和建议.本次研究分析医院医疗器械的维护管理过程中的问题,并给出针对性的解决方案,进一步改善医院医疗器械的效率,对医疗器械的协同故障分析和正确的维护管理,向患者传递喜讯,...     

加强人事档案管理促进医院人力资源可持续性发展

人力资源是医院运营和发展过程中的重要战略资源,对医院的公众形象、医疗服务水平等产生着重要和深远的影响,医院的长远发展有赖于优质的人力资源.基于现代化医疗模式发展、医疗改革等发展趋势,为了实现对人力资源的进一步深入开发,档案管理工作的重要性得以突显,这要求医院及相关管理者能根据社会环境和医院内部环境变化趋势,创新档案管理...     

医院财务管理中存在的问题分析及对策

医院管理中的财务管理是其最重要的内容,医院的财务管理贯穿于整个医院的经济业务,对医院经营活动和医疗服务具有导向和调控作用。近年来随着我国会计制度不断与国际接轨、随着医疗体制改革的不断深化,新环境和新发展形势对我国当前财务存在诸多问题的医院财务管理提出了新要求和新发展思路。本文就医院财务管理方面的问题进行分析,并对其解决措施进行了讨论。     

公立医院人事档案管理问题及对策研究

人事档案管理是医院档案管理工作的重要组成部分,不仅能提高医院人力资源管理的水平和效率,还能完善医疗管理体系,有助于医院的健康长远发展.在现代化的管理背景之下,公立医院的人事档案管理工作仍然存在很多不足,如缺乏管理意识,管理方法不恰当,管理人员的素质低下等.针对公立医院人事档案管理的问题,本文提出了相应的解决对策,希望促...     

医疗体制改革与公立医院管理创新

公立医院的管理创新应当坚持公共医疗卫生服务的公益性质.目前我国医疗体制改革存在的问题:医疗卫生资源筹集和分配的严重不合理;国家财政对医疗投入严重不足,且呈逐年下降趋势;医疗保障体系不健全,相当多的群众靠自费就医;药品和医疗器械生产流通秩序混乱,价格畸高等.公立医院管理创新的建议:公立医疗机构要强化公益性;加强道德自律与政府监管并重;要注重制度创新,建立绩效考核机制等.     

政府财政创新投入:基于国际视角的比较研究

随着科技经济一体化的深入发展,科技创新实力已经成为决定一国综合国力的核心因素,而创新投入的数量和使用效果直接影响科技水平和科技竞争能力.随着科技革命浪潮的兴起,世界创新投入展现出新一轮的高速增长趋势,特别是美国、德国、日本和韩国等一些创新型国家,其领先的科技优势是与这些国家的政府对科技创新的巨大投入分不开的.文章比较分析主要创新型国家的政府财政创新投入的现状、政策和经验,并就我国如何借鉴国外经验,完善财政创新投入体系提出了建议与对策.     

我国农业科技创新中的政府作用分析

农业科技创新过程中政府职能实效性不足是我国农业科技创新水平偏低的原因之一。政府在财政支持、机制构筑、政策保障等方面对农业科技创新的支持力度不够,致使我国农业科技创新存在资金配置不合理、人才培养不均衡、成果转化不得当等问题。而解决目前我国农业科技创新中的问题必须要求政府在宏观上调整农业发展布局,提供保障;在中观上整合社会资源,建立农业科技创新的资源引入机制,强化农业科技服务平台建设;在微观上,建立系统的农业科技创新体系和举措,以促进我国农业科技创新水平的不断提高。     

谈入世后医院成本核算的发展

“入世”给我们国家卫生、医疗事业带来无限的机遇和挑战。随着我国卫生医疗事业的改革不断深入,医院管理逐步走向市场,医院由计划型、福利型向市场经济过渡,给医院财务成本核算提出了更高的要求和新的发展方向。改变原来的管理模式,由医院的预、决算管理向成本核算管理发展。核算的内容要全方位,具体到病种及医疗项目上来。     

青海红十字医院实现两个效益同步增长

青海红十字医院认真贯彻落实国家卫生部关于城镇卫生体制改革的要求,全面分析医院基本现状和潜在实力,从加强医院管理、改善医疗服务流程、提高医疗水平和服务质量入手,实施了药房托管、人事分配、干部     

ISO9000族标准的八项质量管理原则是提高医院质量管理水平的有效工具

ISO9000族标准是质量管理最基本、最通用的一般性规律总结.目前,许多医院的管理者对ISO9000族标准的认识不足,认为在医院不适用.但随着我国医疗卫生体制改革的逐步深化,与国际交流的日益扩大,医疗市场竞争日益加剧,ISO9000质量管理的八项质量管理原则将逐渐被医院的管理者所接受.ISO9000族标准将会很快在医疗卫生行业中得到广泛的贯彻和健康的发展.     

市场培育视角下科技协同创新模式的构建与完善

科技创新是创新驱动发展战略的核心,创新驱动发展战略的实施需要先进的科技创新模式支撑.由于目前我国科技创新市场发育还不完善,科技创新成果转化率、原创性以及经济增长效应均较低,尤其是现有科技创新模式忽视创新成果的原创性及转化率,且与国家发展战略的契合度不高,有效科技创新不足成为制约创新驱动发展战略实施的主要因素之一.从科技市场培育角度来看,应基于创新驱动发展战略理念,构建以企业、高校和科研院所、政府为主体的科技协同创新模式,转变创新主体观念和行为,完善创新成果交易市场,强化创新人才培养和管理,为创新驱动发展战略的顺利实施提供充分有力的科技创新支撑.     

合作创新:理论和经验研究述评

通过对合作创新的理论和案例进行全面梳理和述评,表明了这一广泛兴起的企业行为对于提升R&D投入到社会最优水平的重要作用.同时阐述了政府在合作创新中应起的作用以及对推进我国科技创新的一些政策建议.     

历史演变与理论探索:医院管理中的幕僚角色及其职能

作为专业管理者,幕僚在现代大型医院的日常运营中扮演了关键角色.本文以台湾某大型非营利性医院在专业管理幕僚团队建设方面的相关经验为例,对幕僚在医院管理中的角色及其职能进行了系统分析和总结.结果表明,“幕僚管理医院”从根本上改变了“专家管理医院”的传统模式,对于中国大陆非营利性医疗机构实现精细化管理,从而大幅降低医疗成本,提高组织运营效率具有重要参照作用和意义.