“减负”和“增收”：算算工薪族的“收入账”

他们相距很近，或许只是楼上楼下，时常会摩肩接踵，抬头望见；他们又相隔很远，每日各有所忙，三个人的社交半径几乎没有交集。他们如此不同，有人想着如何去投资，有人却想着如何去挣钱；他们又何其相似，都是工薪阶层的一员，“不患寡而患不均”，希冀更加公平合理的制度安排，期待权利义务的对等，是他们对生活的一致诉求。     

不是上司，照样领导——你不一定要身处主管位置才能在组织中担当并被认可为领导

大多数经理常常会发现自己处于这样的被动局面：有责任领导大家通过群体协作完成工作，却没有相应的权力——或许，你要带领的是跨职能团队，其成员不是你的直接下属；或许，你要管理一群外部供应商；或许．你确实拥有名义上的权力，但发现自己的下属如软件工程师、信心火爆的新一代经销商等，不管是谁，他们对你发出的指令的反应，就像猫听到“打滚”命令那样无动于衷。     

全球变局中的朝日与残阳——15世纪以后我国和西欧经济社会发展的历史条件浅析

如何深刻理解“三个代表”的思想?重温历史，或许会有新的启迪。江泽民总书记今年6月9日在全国党校工作会议上，论述全面培养新一代政治家的素质时，提出“要大力拓宽中青年领导干部的视野，使他们能够善于观察世界大势和正确把握时代要求”。     

华人移民：美国梦碎 孤零泪独吞

他们到美国时都怀揣着“美国梦”，想凭一身力气打拼出一片天下，他们中许多人的梦是在四季温度一样的厨房中启程，还有不少人的梦是在和钢筋水泥日复一日的打交道中开始，多少年过去了，有的人梦圆了，有的人梦还遥遥无期，也有的人梦碎了，     

张卓元：亲历重大决策的出台

张卓元，清瘦高挑，温文尔雅，一如他的“稳健”风格。如果他走在大街上，或许没有人注意到眼前这位朴素的老者，竟是一位多次参与勾画社会主义市场经济体制框架，亲历中国一个个重大决策出台背景的著名经济学家。     

华萍：拥抱变革——尊重差异，企业就更具活力和创造性

20年前．当大学刚刚毕业的华萍幸运地成为中南工业大学一名外语教师的时候，她或许没有想到，3年后，她会“勇敢地”从这个令人羡慕的南位上辞职；她更没有想到．自己后来会成为一个站在跨国企业变革潮头浪尖的人——1995年．她工作了7年的中国惠普(深圳）有限公司被其他企业收购，员工的安置和协调工作让时任人力资源经理的她煞费苦心；2003年1月．她工作了5年的IBM技术产品（深圳)有限公司又被日立并购，     

“炒”效益不如“造”效益

<正> 时下某些地方,“炒”风日盛,炒股票,炒地皮,炒开发权,炒期货交易,愈演愈烈,不少人班不愿上,工作不做,整天在“炒”场上转,企图靠“炒”发家致富。某些企业,也在谋算着一桩桩“炒”生意,发一笔大财,扭亏为盈。在这些人看来,似乎“炒”效益应该成为我们搞活经济、发展经济的“主旋律”了。 众所周知,我国市场经济还刚刚起步,由于尚不够规范,不少人靠“炒”也确实发了些财,如不少股票的市价与上市企业自身的业绩并没有联系在一起,有些较高的市     

青年工作队员怎样开展工作

时下，不少从事机关工作的年轻同志，通过自己申请和组织批准，参加农村工作队，到行政村帮助工作，以实际行动实践“三个代表”。由于他们年纪轻，参加工作的时间短，接触农村实际少，下到村里后，遇到了不少困难，其中最大的困难是不知道怎样卓有成效地开展工作。     

关注"沉默的大多数"

在一个单位中，应该说，每个人都有对单位、对工作发表意见的权利和义务，但实际上，我们经常听到的只是少数人的声音。领导无疑是说话机会最多、声音最大的人。还有个别人，虽不是领导，却深得领导信任，同级听不到他们的声音，但领导能听到，他们的意见可以通过领导讲出来。从这个意义上说，这些少数人也获得了说话的权利，除此之外的大部分下属则习惯性地保持着沉默。选择沉默，并不代表他们对单位和工作漠不关心，事实上，正是“沉默的大多数”在承担着单位中的大部分工作；选择沉默，也并不代表他们没有讲话的欲望和能力，事实上，他们…     

打开另一扇窗户

耶稣说：原谅你的敌人，感谢所有伤害过你的人，因为他们让你懂得什么叫坚强。古人云：“海纳百川，有容乃大。”懂得宽恕的人，不仅给予别人机会，同时也为自己创造了机会。当人生处于低谷时，我们要学会打开另一扇窗户，或许会有更美的风景。     

不是上司,照样领导

你不一定要身处主管位置才能在组织中担当并被认可为领异大多数经理常常会发现自己处于这样的被动局面:有责任领导大家通过群体协作完成工作,却没有相应的权力——或许,你要带领的是跨职能团队,其成员不是你的直接下属;或许,你要管理一群外部供应商;或许,你确实拥有名义上的权力,但发现自己的下属如软件工程师、信心火爆的新一代经销商等,不管是谁,他们对你发出的指令的反应,就像猫听到“打滚”命令那样无动于衷。     

不要给个人“贴标签”

“难缠的人”是可以改变的,只要你能从指责员工转变为解决问题想象一下自己组织中最难打交道的人一没错,就是你在读到这些词句时跳入你脑海的那个人。或许是给每个新想法都泼冷水的那位女士,或许是老爱发火抱怨的那个家伙。如果你能学会跟这种人卓有成效地合作,我们认为你将经历一场转变——你不仅能扭转眼下的局面,还能提升自己在任何地方跟任何人共事的能力。从关注个人到关注行为首先,要尝试着改变自己定义问题的方式。大家都在谈论“难缠的人”或“难缠的个性”。但是,像这样给个人贴上标签,会把人们的注意力从他们的做事转移到他们的为人。如果把问题     

教育培训业：21世纪的朝阳产业

在寒假里，不少中小学生并没有闲着。一些家长早在节前就规划好了孩子的假期生活，为他们报培训班、训练营、找家教。于是，教育培训市场在今冬也火了一把。培训费也跟着水涨船高，部分地区的“一对一”培训费用，比平时高出一倍。     

朱镕基之“清”与温家宝之“亲”

“当好中国的总理不容易。”温家宝在陈述担任总理之初的感受时，如是说。作为朱锫基的继任者，温家宝是自然有对其前任政务上的沿袭和继承。但这两位新时期中国政府一前一后的总理，无论在个人言行，还是在执政风格上，都有着他们各自的鲜明特色。朱锫基的“清”和温家宝的“亲”，或许就是他们各自留给百姓的重要印象。     

管理：不同的生存之道

他们或许只是“商海一粟”，但走过的创业路程，也是中国诸多小企业艰难探索生存发展之道的一个缩影。     

走下坡路的“美国之音”

1976年10月8目的半夜。不少中国人的熊猫牌收音机里传来美国之音的声音：“据北京消息灵通人士提供”的消息，“江青、王洪文、张春桥等已经被逮捕。”他们既惊且疑，直到10月16日有了确切消息，才敢放开议论。     

特蕾莎修女的回答

特蕾莎修女经常会给人们提出一些意想不到的建议和忠告。有一次,一群美国人来到加尔各答拜访她,他们当中的大多数人是从事教育工作的。在访问的过程中,他们请她就如何与自己的家人相处提一些建议。“对你的妻子微笑,”她对他们说,“对你的丈夫微笑。”听了特蕾莎修女的回答,这群美国人感到非常惊讶,因为,他们怎么也没有想到,这个一直困扰着他们的难题,竟会被他们眼前的这位一直独身的修女用两句话就化解了。也许正是出于这个原因,他们中有一个人忍不住问道:“特蕾莎修女,请问您结婚了吗?”“哦,是的。”她答道。闻听此言,在场的美国人顿时大…     

70分用人观

日本松下公司对某一岗位的人员选择，或对某一项产品选择开发人员，一般不用“顶尖”人才，而是取中等的，可以打70分的人才。为什么不选“顶尖”的人才呢？松下认为，有些“顶尖”人才比较自负，他们容易抱怨环境影响自己的发挥，抱怨职务、待遇与自己的才能不相称。有这种心态的人，一般说来会缺乏责任心和工作热忱，干起工作来未必会出色，他有才能，但心理因素影响了其充分发挥。而聘用能力仅及他70%的人才，他们没有一流人才的傲气，自视不那么高，也容易满足，甚至有一股子偏要与“一流”人才较较劲，比一比谁干得好的劲头。他们重视…     

追求什么样的身粉

时下，不少人都很在意“身份”，特别是有些担任一官半职的领导者，更是把身份看得很重。在他们看来，身份就是地位，身份就是权威，身份就是面子，身份就是荣耀，身份就是价值的体现……在有意和无意之间，身份，成了一些领导者的“商标”和“品牌”，而刻意和彰显身份，则成了某些领导者脱离群众、铺张浪费的一大病症。     

智库替谁说话

他们是一个国家的大脑，他们出“点子”影响政府领导人，他们造“主义”引导民众，他们被认为是“学术界”和“政界”的桥梁，他们是“没有学生的大学”。