探索企业员工培训的新方法新途径

纵观现代经济发展的过程,我们不难发现,企业员工培训在企业发展中所占的地位越来越重要.为适应多元、复杂且不断变化的市场环境,我国企业特别是国有企业要不断地进行人力资源的开发,提高员工的素质和能力.培训是企业进行人力资源开发的最基本方式,是提高企业核心竞争力、实现企业持续发展的根本手段.     

探索企业员工培训的新方法新途径

纵观现代经济发展的过程,我们不难发现,企业员工培训在企业发展中所占的地位越来越重要。为适应多元、复杂且不断变化的市场环境,我国企业特别是国有企业要不断地进行人力资源的开发,提高员工的素质和能力。培训是企业进行人力资源开发的最基本方式，是提高企业核心竞争力、实现企业持续发展的根本手段。     

浅析中小企业培训体系存在的问题及对策

当今企业竞争的本质是人力资源的竞争,而人力资源的开发与管理主要是通过企业培训实现的.目前,我国大多数企业为中小企业,企业培训关系到中小企业的竞争力和生存问题.本文结合当前我国中小企业在培训方面面临的问题,并针对实际情况,提出了改进中小企业培训问题的几点建议.     

企业培训如何实现1:300 的回报

培训作为开发与发展人力资源的基本手段,在当今的各类组织中变得日益重要,企业的竞争归根结底是企业能力上的竞争.培训虽然仅仅是企业人力资源管理的一部分,但其在培育和加强能力的过程中扮演着核心的角色,并逐渐演变为企业战略实施的重要一环.科学的培训将不断提高企业经理和员工的个人技能,促进他们适应技术和经济环境的飞速变革,提高承担更新、更具挑战性任务的能力,为企业战略目标的实现奠定坚实的基础.培训已突破其原本的纯教育意义,而成为现代企业管理的重要方式和手段,以及企业竞争力的重要组成部分.     

"中国企业第一届人力资源案例竞赛"案例征集通告

3月27日，北京中国人力资源开发网，清华大学经济管理学院召开新闻发布会，“中国企业第一届人力资源案例竞赛”案例征集活动正式拉开帷幕。人力资源已经成为企业最重要的资源之一，人力资源管理也成为企业管理的重点。但是如何用好人力资源，如何搞好人力资源管理工作，却一直是困扰企业经营者、管理者和员工的难题。为了让中国的企业更好地分享在特定环境里的成长经验，提高中华企业的竞争力，振兴中华民族工业；为了共同探讨中国企业的人力资源管理问题，推动企业人力资源管理水平的提升，同时针对企业当前人力资源管理中的难题寻求理想…     

国有企业员工职业发展管理存在的问题及对策

人力资源是企业的第一资源.如何开发人力资源,挖掘人力资源的潜在效能和价值,是评价企业人力资源管理成败的重要指标,也是企业经营管理成功与否的重要影响因素.作为企业人力资源开发的重要内容,职业发展管理越来越受到企业的重视.但是,在当前国有企业中,职业发展管理成功的实践少之又少.     

分析21世纪的战略性人力资源管理

人力资源是一种具有生命力和能动性的特殊资源,是企业组织发展乃至整个社会经济发展的"原动力"与决定性因素。人力资源管理是现代组织管理的核心,对人力资源的有效管理是提升企业竞争力与企业绩效,促进企业成长和社会经济发展的关键。21世纪的战略性人力资源管理的主要目标是通过合理配置、充分开发并有效利用人力资源,激发人力资源的积极性与创造力,提升人力资源的素质并使其自身价值得以实现,从而促进企业效益和个人的共同发展。本文将浅谈21世纪的战略性人力资源管理,并提出个人见解。     

中等职业学校如何加强人力资源管理

在中等职业学校管理的各种资源中,人力资源是使学校更具有竞争力的资源,也是学校开发与管理的核心。学校的竞争优势,教学质量的提高,学校的持续发展,取决于学校中的人,取决于学校人力资源开发和管理的程度和水平。     

职业培训教育持续发展四大策略

推进职业教育的改革与发展是实施科教兴国战略、促进经济和社会可持续发展、提高国际竞争力的重要途径,是调整经济结构、提高劳动者素质、加快人力资源开发的必然要求,是拓宽就业渠道、促进劳动就业和再就业的重要举措.     

企业人力资源外包动因及风险控制探析

人力资源外包是企业应对市场经济的发展,合理配置人力资源,是企业人力资源增值,向更高境界发展,提高企业竞争力的一项管理策略,但由于我国市场经济还不完善,这种管理策略还有很大的风险,本文通过对人力资源外包的动因及外包的风险分析,提出了规避风险的相应控制对策。     

论职业生涯中的高原现象

在以人力资源开发管理为核心的现代企业管理时代,作为企业人力资源开发的重要内容和重要组成部分,职业的开发和发展是现代企业生存与发展的必要条件之一。有组织的职业生涯管理,作为提高劳动力效率的策略,已成为现代企业职业管理的根本指导思想。     

总裁——重视人力资源管理人员的胜任力吗?

人力资源是第一资源、人力资源管理能够帮助企业赢得竞争对手难以模仿的竞争优势已经成为人们的共识.哈佛大学著名战略大师波特指出,人力资源管理不仅能够帮助企业赢得竞争优势,而且也是影响一个国家成功的战略因素.因为人力资源管理实践系统是由一系列相互补充和相互依赖的活动构成的,在提升企业竞争力方面具有独特性、因果模糊性和协同效果,难以被竞争对手模仿.     

关于开发卫生行业老年人力资源的探讨

世界性金融风暴的爆发,使企业的经营如履薄冰,为了应对危机,维持生存,企业不得不大幅度地降低成本,使投资者对人力资源的需求越来越高.用人单位要考虑降低人员成本,为化解成本压力,企业的招聘更加谨慎,更注重减少数量和提升质量,提高用人门槛.选择成熟的有一定技能的人才,成为用人单位的首选.医院同样如此.医院人才的规划与开发是人力资源得以存在与发展的最根本动因,开发老年人力资源,投入少而效益高,是一条适应现实需要的人才可持续发展之路.     

心理资本管理提升企业竞争力——中国首届心理资本管理应用论坛成功举办

4月16日,由中国国际应用心理学研究院主办,零点零国际心理资本管理机构承办的"中国首届心理资本管理应用论坛"在北京成功举办.美国著名导师、台湾优秀实战派管理专家、企业总裁、企业人力资源总监齐聚一堂,共同探讨在当下的变革年代,如何发挥心理学在企业人力资源管理中的价值,如何运用心理资本提升体系提高企业心理能量,增强企业核心竞争力.     

塔尖与塔腰的分工与合作

我国企业对于人力资源管理工作的重视大抵缘于两个方面:一是企业在实际运行过程中,由于人力资源方面的约束(比如人才流失、员工工作热情不高、员工素质达不到要求等等)导致企业经营遇到困境或者发展受限,二是从国内外许多成功企业那里得知人力资源管理是企业获得竞争优势以及取得成功的重要源泉,因此希望以这些企业为榜样,力求通过人力资源管理水平的提高,提升企业竞争力和赢利水平。但是,很多企业在非常积极地学习了各种各样的人力资源管     

企业如何增加人力资源存量

人力资源的开发与管理对现代企业的生存与发展起着极其重要的作用.人是企业的原动力,因此,人是最为重要的因素.无论科学技术如何发展,机械化、自动化程度如何提高.企业的各项工作最终都是要靠人来实现的.提高经济效益的关键在于提高人的素质.充分发挥人的智慧和能力.目前,企业开始越来越重视人力资源,成功的企业开始认识到员工比机器设备更为重要.因此.现在的企业均设有与企业其他基本部门具有同等地位的人事部门,以帮助企业做好人员的招聘、培训、考核和选拔工作,以及员工工资、福利政策和计划的制定.     

人力资源管理发展的新趋势

随着企业管理的逐渐发展,企业对＂人＂的作用越来越重视,对人力资源是企业最重要的资源这一认识逐渐提高,因此,人力资源管理成为了现代企业管理与发展中的一项极为重要的工作,人力资源的价值成为企业核心竞争力衡量的关键性标志之一。随着经济全球化的发展,人力资源管理受到了重大的影响和挑战。基于当代经济社会出现的新变化与新特征,通过对当今全球经济环境的变化,进一步阐述人力资源管理发展的新趋势,为企业抓住并利用好未来人力资源管理的变化提供理论支撑,促进人力资源管理的发展。     

企业管理中人力资源系统化管理的应用

随着社会的发展,经济的不断进步,各行各业的发展都需要大量的人才,对人才的需求越来越大,这种情况下,人力资源系统化管理就显得十分重要了。在企业管理中,人力资源系统化管理的应用能够充分发挥人才的作用,提高人力资源管理的质量与效率,从而增强企业的竞争力。本文就企业管理中,人力资源系统化管理的应用进行了分析。     

激活国企生命力

伴随着知识经济时代的到来和全球经济一体化的发展,市场竞争日趋激烈,在企业的众多资源中,人力资源的重要性越来越受重视,任何企业的发展都离不开优秀的人力资源及其有效配置."以人为本"的管理理念将成为企业人力资源管理的指导思想,吸引、激励和培养员工则是未来企业人力资源管理的首要任务.开发和利用好人力资源,进一步激活人力资源,是国有企业在市场中形成竞争优势,获得可持续发展的必然选择.     

中小企业应重视核心人才的管理

先进企业的经验表明,企业的竞争力主要取决于占企业职工人数10%左右的核心人才,世界性先进企业早已把人力资源管理的中心转移到核心人才管理中。而我国企业特别是中小企业,还没有建立核心人才管理体系,这是提高企业竞争力的重要制约因素。