如何破解政务信息工作中的三大难题

<正>信息是领导决策的重要工具,是反映基层问题、传达上级精神的通道。政务信息不同于一般信息,是政府、政府部门或其他行政单位内部或上下级部门之间传递信息的介质。随着经济社会的快速发展,政务信息越来越成为领导,特别是高层领导指导工作、调查研究的重点。     

浅谈基层法院信息工作

法院信息有其自身的特性,与其他公文形式以及新闻报道相比,法院信息是一种比较精短、快速的内部应用性文体,主要反映法院工作情况,主要是为领导决策和审判工作服务。信息     

提升企业秘书信息工作能力 辅助领导科学决策

现代企业领导进行科学决策前,需要秘书做好信息工作进行辅助决策。秘书提升信息工作能力主要包括广泛收集决策信息、及时获取高质量决策信息、创造性整合决策信息、反馈信息调整决策、熟练运用信息设备和技术等能力。     

如何提高上报信息的采用率

信息是各级机关和领导了解情况、分析形势、科学决策、指导工作的重要依据和基础。做好对上级的信息服务,是信息部门的一项重要职责。如何提高上报信息的采用率,使更多反映本地、本单位思想工作动态、经验做法的信息进入上级视野和领导的决策圈,是党委信息工作者应该潜心研究的     

浅谈医院内部控制制度的管理

执行力是指一个部门及其工作人员贯彻落实上级决策、部署和完成本职工作的能力。本文主要针对强化内部控制制度，提高医院执行力提出了简单分析和探讨。     

基层调研工作如何改进

<正> 基层调研工作不是随便走走看看,也不是一般意义的调查考察,调研是上级党组织或政府部门执行职务的一种重要形式。搞好基层调研的目的是了解民情民意,知情知政,为上级组织正确决策、解决问题提供参谋服务。而新时期基层工作面对的问题较新、矛盾较多、关系复杂。为此,要搞好基层调研,需要改进如下几项工作。     

问题信息如何报忧不得忧

正报喜不报忧,是信息工作中一个比较突出的问题。不报忧,关键是怕"捅娄子""添乱子""挨板子"。对于从事信息工作的同志而言,有这些顾虑虽情有可原,但负面影响不小:第一,不报问题,不符合上级要求,只报喜不报忧,既不客观又不全面,对上级决策起不到参考作用;第二,不报问题,不利于问题的解决、工作的推进,难以起到资政辅政的作用。第三,不报问题,人为地划地为牢,放弃了一大块信息来源阵地,不利于工作的开展。近三     

紧密围绕中心 深入跟踪挖掘 为分析决策提供高效的信息服务

正北京强度环境研究所隶属于中国运载火箭技术研究院,承担了中国航天各种型号运载火箭、卫星及其地面设备的强度、环境与可靠性研究、计算、分析和试验。我所高度重视信息工作,围绕中心工作,传达上级精神,反映自身发展和建设的成绩、经验和问题,为领导决策提供参考,为推动各项工作的顺利开展提供高效的信息支持和服务。一、提供高效信息应注意的几个方面(一)注重内容选取。信息报道要紧密围绕中心工作,传达上级单位的     

加强调研 服务全局

<正> 调查研究是我们认识世界、改造世界的正确途径,是普遍运用的科学的工作方法,是决策的基础。对于办公部门来说,调查研究可以促进办公室人员的参政意识,通过及时向领导提供和反馈信息,为领导决策提供有价值的参考依据,从而进一步提高工作质量和工作效率。 办公部门是机关或企业内部的综合部门。它的调     

上报紧急信息要打破四个常规

笔者从事办公室工作已24年，在长期的工作实践中体会到，报送紧急信息的关键是快，快就是紧急信息的价值，快就是紧急信息的生命力，快事关党和政府工作的成败。信息工作人员只有反应敏捷，思想解放，打破“四个常规”，千方百计迅速上报，领导和上级才能在最佳时机作出决策，采取有力措施，使问题得到及时解决。     

政策“梗阻”倾向及消解路径

政策和策略是党的生命。上级有许多设想和目标需要去实现,许多决策和任务需要去完成,最重要的一条途径就是通过制定政策,使下级朝上级所希望的方向努力、以上级期望的方式采取行动。下级是上级政策的执行者,从某种程度上讲,开展工作的过程就是执行并完善上级政策的过程。如何全面、准确领会上级意图,实现决策与上级政策的无缝对接,是摆在每一个下级面前的现实课题。     

单位管理中信息不对称迷局的产生缘由与领导者的破解之策

信息不对称存在于多个层级之间,既包括上级管理层之间、下级成员之间的信息不对称,也包括上下级成员之间的信息不对称。造成单位内部信息不对称的原因主要包括员工个体差异、传统官僚思想、领导个体偏好等。打破信息不对称迷局对于推动构建新型的组织层级关系、提升整体业务执行效率、增强团队的信息共享能力具有重大现实意义。领导者可以通过转变工作作风主打"走心式"交流、改进业务手段尝试"联动式"协作、加强信息互动推行"多场域"沟通等方式来破解信息不对称迷局。     

如何做好重大突发事件信息报送工作

实事求是邓小平理论的精髓，是我们党在长期革命和建设实践中形成的思想路线，也是我们做好信息工作的根本要求。具体到信息报送工作，如实反映情况，确保信息渠道畅通，是坚持党的实事求是路线的具体体现，也是上级及时了解情况、正确决策的可靠保障。但在实践中，突发公共事件信息报送难成了基层信息工作中带有普遍性的问题，虽然突发事件应对法及政府信息公开条例等法规已相继出台，     

督查专报常见问题例释

督查专报是下级督查部门向上级督查部门反馈上级重要决策和工作部署在本地本部门贯彻落实情况的一种专用公文。撰写督查专报是督查部门的一项重要工作。高质量的督查专报既能为涮整、完善决策提供依据,又能为推进决策落实提供依据,对于有效发挥督查工作的参谋助手作用具有十分重要的意义。当前督查专报撰写中还存在着一些需引起重视的问题,笔者对此进行了梳理并加以例释。     

曾国藩化解权力冲突的艺术

<正>权力冲突,是指上级领导者的决定与下级领导者执行之间的矛盾冲突。由于能力、判断、决策方式等方面的原因,上级领导者不能科学决策、民主决策,以致决策失误,指挥乖谬;下级领导者站在执行的前沿,掌握实情,了解实际,对上级领导者决定的正确与否,能够作出实事求是的判断。下级领导者一旦发现上级决策不符合实际、不正确,甚至错误,就会否定上级的决策,抵制与拖延执行,从而与上级发生权力冲突。     

提高医院中层干部执行力的思考

正执行力是指一个组织贯彻落实上级的意图、决策、部署,完成预定目标和具体操作的能力,它是一个组织管理成败的关键。如果一个组织没有了执行力,就没有竞争力,也就没有发展力。医院执行力就是具体贯彻党和国家卫生工作方针、法律法规,落实卫生行政主管部门各项决策和医院内部决议、计划、执行技术规程,完成以患者为中心的各项服务的工作能力,即一种执行的力度。在当前日趋激烈的     

约稿启事 “领导决策落实过程中上下级博弈关系”专题研究

<正>在我国现有的领导体制下,决策权几乎始终掌握在上级手中,"上级决策,下级执行"是这种决策体制的一条通则。下级的决策权很容易被上级侵占,在相应的权利及责任归属上也经常处于不利的地位。下级在执行上级的一些决策时,出于趋利避害     

创造性地落实上级的决策部署

三分决策,七分执行。把上级的决策与本单位、本部门的实际有机结合,创造性地贯彻执行上级的决策部署,不仅是下级的主要任务,也是各级领导干部的重要职责和不懈追求。有效贯彻执行上级的决策部署,既要有科学的方法,也要有明确的工作目标,更要有良好的工作作风。因此,在贯彻执行上级的决策部署时,我们要进一步理清工作思路,在工作方法上吃透“两情”,在工作内容上把握“三点”,在工作作风上实现“四个转变”,努力做到“求神似、去形似”。一、准确吃透“两情”,做到既准确“接收信号”,又主动“调频调幅”。在贯彻执行上级的决策部署时,必须具…     

高校会议精细化管理探究

<正>高校承担着人才培养、科学研究和社会服务等职能,高校会议紧密围绕所承担的职能进行组织和安排。近年来,随着高校事业的迅猛发展,会议形式和类型日趋多样化,归纳起来主要包括办公类会议和非办公类会议两个大类。办公类会议,包括上级单位视察与检查、同级单位交流与合作以及高校内部各类     

要重视领导决策中的资料保密

<正> 辅助领导决策是办公室人员的重要职责。在辅助领导决策的过程中,必然会涉及各种密级程度不同的文件、资料、数据等。这些材料一旦泄漏出去,就可能被一些别有用心的人利用,或可能引起某些混乱,对领导决策形成阻碍。现实生活中,有些办公室人员往往只注重上级文件或决策结果的保密,而对于决策中各个环节上的材料保密却容易疏忽,这是很危险的。实践表明,办公室人员只有在决策意图、决策依据、决策预案、决策论证、决策情况等各个方面严把资料保密