监理企业的人力资源管理研究

监理企业要在激烈的竞争中生存和发展，依赖于企业良好的人力资源管理。本文首先介绍了当前建设监理业人力资源状况，指出了当前存在的一些问题，如年龄结构失衡等，在此基础上，提出了提升监理企业人力资源管理水平的措施。     

设备监理制度推行中的问题探讨

随着设备监理制度的推行,为了设备监理行业得到持续科学的发展,本文从国家宏观管理体制的建立、设备监理行业的服务定位、监理企业自身角度提出了设备监理推行中存在的主要问题,对设备监理的推行和发展进行探讨.     

设备监理制度推行中的问题探讨

随着设备监理制度的推行,为了设备监理行业得到持续科学的发展,本文从国家宏观管理体制的建立、设备监理行业的服务定位、监理企业自身角度提出了设备监理推行中存在的主要问题,对设备监理的推行和发展进行探讨.     

关于建设监理风险的分析

监理企业对建筑市场环境和建设主体可能发生的风险,进行全面、深入地分析是监理行业应研究的重要课题。针对建筑市场不规范、监理行业不成熟的现状,加强监理企业自身建设、规范行业行为、完善管理机制,对监理行业抵御风险具有重要意义。     

如何打造有诚信力的名牌监理公司

关于诚信力问题是任何企业都会面临的重大决策问题。近几年来,通信工程监理作为一个新兴行业得到了迅速地发展,它的出现标志着我国通信工程建设市场日趋规范,逐步形成建设单位、承包商和监理单位三足鼎立的局面。随着通信监理市场日臻成熟、完善,企业如何适应市场,应对今后的挑战,打造一支有诚信力的名牌监理公司,是一个值得思索的问题。制定合理而长远的发展谋略正是企业持续发展、求得生存的必要保证。本文简单介绍了监理的近况,并从行业需求状况、发展状况、存在的困难、加入WTO后面临的机遇与挑战等方面对监理所处的市场环境进行了系统的分析,接着又进一步从"五点和四精"等九个方面分析了监理现在所具有的优势和存在的不足,通过以上分析,并运用经营战略理论,逐步确立了公司的战略目标。     

试析如何提高人力资源外包行业的核心竞争力

企业人力资源外包已经成为企业发展的一个新战略,我国人力资源外包行业的发展也进入了一个飞速前进的时代,但是,在发展过程中,该行业也出现了大量的问题,制约了行业发展。本文从叙述我国人力资源外包行业的发展现状和前景入手,分析了提高人力资源外包行业核心竞争力的措施。     

如何打造有诚信力的名牌监理公司

关于诚信力问题是任何企业都会面临的重大决策问题。近几年来,通信工程监理作为一个新兴行业得到了迅速地发展,它的出现标志着我国通信工程建设市场日趋规范,逐步形成建设单位、承包商和监理单位三足鼎立的局面。随着通信监理市场日臻成熟、完善,企业如何适应市场,应对今后的挑战,打造一支有诚信力的名牌监理公司,是一个值得思索的问题。制定合理而长远的发展谋略正是企业持续发展、求得生存的必要保证。本文简单介绍了监理的近况,并从行业需求状况、发展状况、存在的困难、加入WTO后面临的机遇与挑战等方面对监理所处的市场环境进行了系统的分析,接着又进一步从"五点和四精"等九个方面分析了监理现在所具有的优势和存在的不足,通过以上分析,并运用经营战略理论,逐步确立了公司的战略目标。     

工程监理企业的全面预算管理探析

<正>本文结合工程监理行业的业务特点,结合实践经验阐述了全面预算管理的内容和推行全面预算管理的必要性,对工程监理企业全面预算管理体系的建立、管理流程进行了分析、研究,对监理企业通过全面预算管理提质增效提出了个人见解。工程监理企业属于技术服务行业,主要从事施工建设咨询类业务,企业的核心资源就是人力资源,在业务及管理上有与众不同的特点,监理企业要闯市场、要提升公司竞     

中国建设监理行业发展战略浅析

本文分析了我国建设工程监理行业目前存在的主要问题，提出了监理行业发展的改进措施，阐述了如何控制监理成本、如何提高服务质量，如何进行人力资源管理如何向项目管理转变。如何开展多元化经营，如何以市场和顾客需求为导向。     

浅析现阶段监理现状及发展

通过对监理行业法律、法规、企业发展、社会环境现状的分析，了解我国现阶段制约监理以展的不利因素，并阐述现阶段只有通过总监负责制落实及向总承管理发展，才能推动监理事业发展。     

监理企业向项目管理企业转变应做好的准备及探索

我国监理行业起步于1988年,至今已有20多年了,在这期间监理行业得到了迅猛的发展。由于监理行业的淘汰机制还没有健全,监理企业也是良莠不齐,伴随着建筑业的高速发展,我国也出现了一批具备了相当规模和水平的监理企业。本文根据工程建设监理企业当前工作存在的主要问题进行分析,并就监理企业要向项目管理企业转型应做的准备进行探讨。供同行参考。     

论公路监理企业的人力资源管理

公路工程施工监理是随着改革开放出现的新兴行业，是国外先进的工程管理模式与中国国情相结合的产物。它不仅保证了工程生产要素的合理配置，为社会提供了优质的服务，而且导致了建设各方的观念、职能和行为机制的变化。但是迄今为止，公路工程监理企业仍然没有建立起现代企业管理制度，监理业务局限在低端技术服务—施工监理阶段，根本没有意识到即将面临的激烈竞争。本文就公路监理企业的人力资源管理进行了论述，具有一定的指导意义。     

通信监理企业全过程咨询服务创新发展研究

我国通信工程监理企业在经济新常态下同质化竞争日益激烈[1]。在国家"两新一重"建设持续推进的宏观环境及"放、管、服"政策的大力扶持下,通信监理企业从传统的施工监理服务向"全过程咨询服务"转变是企业生存与发展的重要任务。作为"中国通信服务"旗下的大型通信监理企业,四川公众项目咨询管理有限公司深入研究、积极探索"全过程咨询服务"发展模式,分享成功案例,为行业转型升级、创新发展提供有益借鉴。     

人力资源绩效考核方法探析

人力资源绩效考核是现代企业管理的重要环节,是企业发展适合市场环境的调控方式。公路是城市发展的重要交通基础设施,公路状况成为一个城市对外展示的重要形象。采用专业的绩效考核是公路养护人力资源管理的重要一环,并且越来越多的公路养护行业展开了针对行业自身发展需要的绩效考核标准,对行业自身发展有着重要意义。     

浅析国有石化企业一线生产人员的老员工现象

本文通过分析目前环境下国有石化炼油企业中一线生产操作岗位老员工的现状,阐述一线生产岗位老员工管理中存在的难点,从人力资源管理的角度,为国有石化企业实现老员工价值最大化、使操作岗位老员工转变观念,凝聚到国有石化企业的发展中来提出了相应对策,并为相关行业的人力资源管理提供借鉴。     

工程监理企业人力资源潜能的开发管理

企业的发展要靠人才,有"才"方能聚"财",才能使企业日渐繁荣,作为工程监理公司,更要需要工程专业人才去做中坚力量,提升企业发展水平,因此,工程监理企业的人力资源管理更是需要重视的关键一环,如何最大限度的将人力资源的潜能开发出来,发挥出人才的智力、能力和优势,使他们各尽其职,不断提升工程监理水平,成为人力资源潜能开发管理的中心所在,要结合企业实际情况,做到"全面掌控,具体分析,有效应对,敢于尝试,与时俱进,不断创新",将人力资源的全面利用发挥到极致。     

国有建筑施工企业人力资源管理的问题与对策

任何企业实现跨越式发展,都需要借助先进的人力资源管理体系来支持。本文从国有建筑施工企业人力资源的行业特点出发,分析了这类企业人力资源管理模式中存在的诸多问题,并针对这些问题,提出了强化国有建筑施工企业人力资源管理的对策。     

人力资源会计在企业中应用的现状、问题与对策

无论从国家宏观管理层面,还是从行业发展层面以及企业内部经营控制层面,人力资源会计都体现出巨大的应用价值。然而,从目前来看,我国大量的企业还是劳动密集型企业,人力资源利用率相当低,这就导致人力资源在实践中没有得到较好的应用。本文分析了我国人力资源会计应用的现状与问题,进而提出加强人力资源会计在企业中应用的对策。     

JG集团房地产项目管理人才短缺的对策研究

本文立足房地产行业发展,以JG集团为例,着眼于企业未来发展趋势,从房地产行业项目管理专业人才的特点、来源及现状分析入手,分别理论分析、行业分析和案例分析相结合的研究方法,对JG集团主营业务发展速度、现有项目管理人力资源短缺状况进行分析,找出企业人力资源存在的问题和发展的机遇,对集团人力资源的管理方式进行梳理和再造,并就如何增强企业用人机制灵活性,形成多渠道人才引进及多元化用工方式来解决项目管理人才短缺问题做出阐述。     

浅谈民航机务维修的人力资源管理

在民航事业快速发展的今天,维修量的迅速增长和企业成本控制的需要使民航维修企业越来越重视对人力资源的管理。本文针对民航机务维修行业的特点,从人力资源规划、获取和日常管理三个方面,阐述了如何在机务维修企业内实行有效的人力资源管理,实现人力资源的最优配置。