浅议人才在企业管理中的重要性

管理是企业永恒的主题。自从有了企业，管理就相伴而生，而管理的主观和客观都是人，因此，企业管理，人是三者的统一体，是企业发展的三要素。     

试论管理会计在企业管理中的应用

管理会计是第二次世界大战后在西方发达国家发展起来的一门新的学科，它不仅是会计学的一个主要分支，也是现代化管理的有力工具。管理会计在西方国家应用十分广泛，近些年来，也受到我国会计学界的普遍重视。但是，如何将管理会计应用于企业管理，充分发挥会计的职能，利用会计信息参与企业的经营决策、规划和控制企业的经济活动，评估企业各级管理人员的业绩，提高企业的经济效益，仍是摆在我们面前的新课题。本文就管理会计在企业中的应用，谈谈自己的看法和认识。一、现代企业管理的职能与管理会计的职能是一致的现代企业管理应具有哪些…     

浅议现代企业制度下的财务管理

现代企业制度的基本要求是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。无论企业采取哪一种组织形式，而出资者都拥有自身所出资的完整财产所有权，所以现代企业制度下的企业管理必须以财务管理为中心，财务管理必须以成本管理为中心，而成本管理必须以资金管理为中心，这样才能实现企业效益最大化和资本增殖最大化。长期以来，企业财务习惯于事后管理，在当今，这样的管理显得滞后，不能适应市场变化的需求，而应将事后管理变为事前管理，将重视管理结果变为重视管理影响企业生产因素和企业生产经营的全过程。那么企业财务管理怎样才能适应市…     

财务管理与经济效益

企业管理由人力资源管理、企业财务管理、企业生产管理、成本管理、市场营销管理等多个方面组成，整个企业管理是一个相互衔接的整体。财务管理是企业管理的一部分，它和其他管理是联系在一起的，对企业的发展起着至关重要的作用。美国财务学博士罗伯特·希金斯教授在其经典教科书《财务管理分析》一书中说“不完全懂得会计和财务管理工作的经营者，就好比一个投篮而不得分的球手”，一语道出了财务管理对现代企业的极端重要性。     

中小型建筑企业的管理初探

针对中小型建筑企业目前普遍存在的管理误区和管理困境，结合国内部分大型、特级建筑企业的企业改革的成功经验与国外目前流行的管理方式与理念，考虑到建筑本身行业的特点，作者提出自己对中小型建筑企业管理方面的一些建议：     

充分认识预算管理在企业管理中的支点作用

一、预算管理在企业系列管理中的作用越来越重要企业置身于国际市场竞争的大环境中，如何提高管理水平以更好地应对日益激烈的市场竞争，是个值得思考的问题。随着现代企业制度的推行，预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用，越来越引起人们的重视。推行预算管理是众多成功企业多年积累的经验之一，     

企业统计在企业管理中作用探讨

企业统计是对企业实行科学管理，并对企业实施监督的重要手段，也是企业管理中的一项重要的基础工作，其在企业管理中起着至关重要的作用，能及时准确反映企业在某一时点上的现状、反映非物质生产部门劳务服务投入的发展与增长等，但其也存在领导不够重视、统计职能不明确、统计基础薄弱、统计数据质量不高等诸多问题。建议建立健全企业统计管理体制、科学设置和完善统计指标体系、强化统计信息网络建设、加快统计队伍建设等，充分发挥企业统计在企业管理中的作用。     

天津碱厂新区统计指标体系的建立

目前，我国已经成型的工业统计指标体系，大部分是着眼于国家宏观管理而设计的，针对于企业内部管理需要而设立的指标体系几乎没有。由于企业管理又离不开这些指标，所以形成目前各企业内部指标设立、使用比较混乱的情况。对于我厂来说，原有指标体系比较凌乱，不成系统，且按专业归口管理，各自为政，缺乏指标间的联系和统一管理。特别是新区建成后，企业性质、     

统计工作如何为企业管理服务

统计工作遍布企业管理的方方面面，是企业管理的重要组成部分。本文从作者所从事的工业企业统计工作出发，通过对企业统计工作不被看好原因的分析，提出了深化统计工作，为企业管理服务的对策建议。     

浅谈企业统计改革

随着现代企业制度的逐步完善，企业的管理体制相应地进行改组。作为企业管理部分的企业统计，在管理体制、职能转变、统计信息处理、建立指标体系等方面，必须满足企业新的管理机制的要求，这样才能充分发挥企业统计的作用。     

对铁路基层站段实行预算管理的思考

管理现代化是企业现代化的重要内容，而财务管理是企业管理的核心，在现代企业制度中，财务管理的作用越来越重要，选择科学的管理方式，是企业提高管理水平的有力保障。在管理方式的选择中，预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用，越来越引起人们的重视。当前，我国社会主义市场经济体制已基本建立，身处市场经济体制下的铁路企业如何提高管理水平，以更好地参与日益激烈的市场竞争，是迫切需要思考的问题。预算管理作为一种有效的管理手段，值得我们学习和合理应用。本文根据基层站段的具体情况和特点，就基层站段实行预算管理，谈一点肤浅的看法。     

管理创新—现代企业生存发展的必由之路

当今世界，知识经济风起云涌，一浪高过一浪，作为市场竞争主体的企业，如何迎接扑面而来的知识经济的挑战？回答只有一个，那就是努力加快企业管理创新的步伐。一、观念创新——管理创新的指导思想观念创新是指企业应确立知识价值观。英国大哲学家培根提出的“知识就是力量”的著名论断早已被人类社会的发展历程所证明，然而最能充当这位先哲至理名言注脚的恐怕要首推当今“知识经济”名词的出现和新的经济时代——知识经济的来临。在知识经济时代，产品，特别是高科技产品中，知识、技术、智力的投资起着决定性作用。例如，在一个半导体芯…     

谈企业信息化与统计之关系

在新经济时代，信息已经被纳入到企业生产经营所必须的资源要素之中，同时企业管理的发展也已经进入到信息化管理的时代。在企业实施信息化管理的过程中，不可避免地要面临一个问题，就是建立一个在企业内部能够共享的信息平台。这一平台的建立，对于企业而言必须依靠详尽的统计资料信息的搜集与使用。     

一个中心 四个确保 五个突破：谈新形势下的施工企业财务管理

财务管理是企业管理的中心，加强企业管理，财务部门责任重大，工作很多。但概括起来，主要是“一个中心，四个确保，五个突破”。“一个中心”就是坚持以企业经济效益为中心，突出做好财务工作。提高经济效益既是企业生产经营的目的，也是财务管理的目标。它既是财务部门工作的出发点，也是财务部门工作的落脚点。所以，这就要求我们每一个财会工作者，在想问题办事情中都要围绕提高企业经济效益这个目标去想办法，出生意，做工作。’”四个确保”就是确保四个目标：一是确保生产经营计划目标实现；二是确保清欠收款目标实现，应收账款比年…     

论车间核算与大中型企业的成本管理

随着市场竞争的日益激烈，低成本作为一种经营战略得到了越来越广泛地应用，成本管理成为企业管理的中心内容。车间核算作为成本管理的最基本的环节，在每一种成本控制方法中都起着非常重要的作用．车间核算是成本管理的基础，也是成本管理的关键，同时，企业的成本管理水平又制约着车间核算的程度，不同的管理水平又决定着车间核算的方式。山西铝厂自1996年开始学习邯钢经验以来，制定了《经济责任制考核办法》，确定每年的目标成本，按责任中心进行层层分解，形成一个自上而下的成本核算监督体系。各二级分厂、处室为了完成总厂下达的目标…     

国有企业亟需重新定位

一、还企业以民主多少年来，我们一直信奉“职工是企业的主人”，但真正意义上职工并没有当家作主。在许多企业，职工没有参与企业管理的权利，工会组织形同虚设，往往只是一个娱乐机构而已，根本发挥不了其监督企业领导层的作用，国有企业的主管由上级委任的惯例是导致企业缺乏民主的根源，也是导致国有企业严重腐败的根源、鉴于此，职工与企业领导产生了一种天然的对立情绪，最终的结果是企业日渐衰落，职工饭碗不保，领导易地为官。还企业民主就是要还职工挑选自己信得过的领导的权利；还职工参与企业管理的权利；还职工说话的权利；还职…     

浅谈企业统计数据信息化管理的基础

企业信息化建设是强化企业管理的重要途径，并且已成为衡量企业管理水平的重要标志。而信息化的核心是企业统计数据信息化。经过几年的努力，企业信息化建设成绩斐然。在现有的基础上，如何尽快提高企业信息化层次，提升企业信息化管理水平，使企业信息化的投入产生最佳效益，还必须对企业信息化管理的基础有清醒的认识。     

论会计在企业管理中的重要作用

企业是从事生产、流通或服务性活动的独立核算的经济单位，是国民经济建设的主流。企业经营的目的，是为了提高经济效益，为社会创造更多的财富，更好地为国民经济建设服务。那么要达到这个目的，企业就必须充分发挥管理的职能，即必须依靠强有力的预测、决策、组织、控制等特定手段来保证实施。而这些管理职能的有效性，又依赖于多种学科和专业技术的一些结论和方法。也就是说，在企业管理活动中，充分发挥和利用各种学科和专业技术的作用，才是管理的实质；反之，如果没有发挥各种学科的知识和技术的作用，那么“管理”将会成为一句空话。…     

企业改革与统计功能的发挥

随着社会主义市场经济的确立和企业改革的不断深化，企业成为自主经营自负盈亏的经济实体，激烈的市场竞争，迫使企业加强管理，以管理求效益，以管理求生存。企业统计工作作为企业管理的一个组成部分，就必须适应新形势，把统计工作与企业改革和管理紧密结合起来，直接参与到企业的经济活动的全过程，发挥其信息、咨询和监督的职能作用，最终达到降低成本，提高经济效益的目的，这是当前企业改革过程中如何最大限度发挥统计功能而需亟待解决的问题。     

系统论视域下的建筑工程索赔管理

在建设项目实施过程中，索赔是正常且经常发生的经济现象。作为建筑施工企业全面工程管理的重要组成部分——工程索赔管理是企业维护和提高经济效益的重要手段。目前虽然有不少施工企业通过工程索赔而获益，但是工程索赔管理至今仍是不少施工企业的短板，不科学的索赔方案、不恰当的索赔时机、不合理的索赔策略等都会影响施工企业的综合效益．提示我们必须加强时工程索赔管理理论与实践的研究。本文主要借助系统论观点，结合工程索赔实践，探索有效的索赔管理体系的构建。