MRPII 与JIT的比较与集成研究

MRP 与JIT均是企业有效降低库存、加速资金周转、提高生产经营水平的现代化重要手段和工具。MRP 是20世纪80年代在发达国家制造业中发展起来的一种以MRP为核心,覆盖整个企业生产活动环节的计划主导型推动式方法;而JIT则是由日本丰田公司提出的一种追求"三零"目标,以KANBAN为主要库存管理和控制手段,由客户需求牵引的拉动式生产系统。文章在分析MRP 与JIT的内涵、运作机制及特征的基础上,对MRP 与JIT从不同的角度进行了比较,阐述了各自的优势、不足以及二者集成的可行性与可操作性;提出了MRP 与JIT的集成模式,并进一步提出该集成模式是一敏捷系统,不但能对生产运作实现全流程的计划与控制,而且在计算机、网络等资源的支持下,更具有RRS(可重用、可重构、可扩充)特性。     

现行JIT运行系统控制模式的改进

JIT是当今国际上一种先进生产经营活动系统 ,为众多企业效益的提高发挥了重大作用 ,但其控制系统的运作表现出一定局限。我们应把JIT运行系统置放于开放的环境之中 ,对其控制模式进行深入分析 ,指出其控制模式的不足 ,并提出相应的改进措施     

MRP系统应用中的技术问题及改进方案

针对MRP系统的应用现状,指出MRP系统是结合企业实际,对生产中的各项资源进行计划与控制,并结合有关生产职能所形成的一个综合性的生产信息系统。从变型产品、安全库存、生产提前期、批量几个方面分析了企业在实施MRP系统中存在的主要问题,并提出了修正实施MRP的方案对策,以充分发挥MRP的全部功能和作用。     

关于企业运作协调管理系统更新的研究

系统介绍了JIT、MRPⅡ和ERP的概念、意义、原理及不同特征，采用对比分析的方法，阐明APS和ERP集成的系统是未来我国制造业协调管理系统发展的新趋势。     

试析MRPⅡ在国有企业的实施问题

MRPⅡ (ManufactureResourcePlanning ,制造资源计划 )系统是管理科学与现代化信息技术结合的产物。它为企业提供了全面的解决方案 ,是企业提高管理水平、增强竞争力的重要手段。发达国家中的许多企业都已经成功实施了MRPⅡ系统并取得了显著的效果。我国一些企业从 80年代开始陆续引入和实施MRPⅡ系统 ,给许多企业带来了新的活力和新的竞争力 ,但在我国国有企业实施MRPⅡ的过程中还存在许多问题 ,有的甚至相当严重 ,直接影响企业的经济效益和市场竞争力 ,这是值得高度重视的     

MRPⅡ中能力需求计划的分析与实现

能力需求计划部分是MRPⅡ系统中联系主生产计划、物料需求计划和车间任务管理的重要中间环节.文章探讨了利用"倒排"和"正排"方法相结合实现能力需求计划的原理和思路,并且提供了用Visual Basic和SQL实现报表及图表的部分算法.     

面向精益化管理的项目制造库存控制模型研究及应用

库存控制一直都是企业发展关注的重点,而面向精益化管理的项目制造库存控制主要是利用精益化的管理思想来对项目制造库存进行有效的研究,这不仅给现代库存控制管理提供了一个新的发展方向,还为企业的实际库存管理提供借鉴经验。本文以项目制造库存管理的特点为基础,通过MRPⅡ与JIT推拉结合的库存模型的建立,并以具体的项目制造库存为实例进行库存控制的优化研究。     

JIT生产与库存管理的研究

通过对中小企业库存管理的现状与问题进行分析和探究,利用"JIT"生产和零库存管理的手段,尽可能降低库存水平、提高生产运营的效率,为企业挖掘更大利润,实现企业和社会资源充分的利用.     

MRP Ⅱ/CAD/CAPP信息集成的研究

从分析MPPⅡ与CAD及CAPP的信息交互关系入手,讨论了MRPⅡ、CAD、CAPP的信息集成问题。在CIM环境下,MRPⅡ、CAD、CAPP子系统之间存在着紧密的信息联系,CAD系统向MRPⅡ提供零件描述记录(PSR)、零件清单(PL)和工程更改记录(EC)。在另一方面,MRPⅡ接受CAPP系统提供的工艺规程和工作中心记录。     

MRP Ⅱ──我国制造业企业管理的一场革命

MRPⅡ系统是当今制造业企业的一种先进有效的管理模式。我国国有大中型制造企业在市场经济体制下面临着严峻挑战,要实现两个转变,引入MRPⅡ这一先进管理模式势在必行。这将引发我国制造业企业管理的一场革命。     

面向21世纪的跨国公司运作机理分析

跨国公司面向 2 1世纪的运作机理 ,可以从其运作理论、运作模式、运作方式、运作职能、运作程序五个方面进行分析。其运作模式包括垂直型国际生产、水平型国际生产、一体化国际生产模式三种。运作方式则主要采取了母子结构、母公司独立设置国际部机构、全球化结构三种。跨国公司的运作职能 ,体现在计划、组织、控制三类职能上。而其运作程序 ,主要由 7个步骤构成 ,即管理哲学、任务、业务评价→环境分析→全球战略→应变计划→子公司计划、预算→控制系统→计划修订实施。     

JIT生产方式在中餐企业中的应用分析

JIT生产方式作为企业提高市场竞争力的有力手段正在被越来越广泛地认识、研究和应用,而目前JIT生产方式的应用主要是针对制造业。文中主要分析了起源于制造业的JIT生产方式被应用于中餐企业是如何提高其服务质量和管理水平,首先对JIT生产方式在中餐企业的适用性进行分析,然后将其生产流程的三个环节拆解,分别指出其中存在的问题,利用JIT的相关理论来依次解决其发展中的问题,最后提出中餐企业在引入JIT时的建议。     

企业应用ERP问题研究

回顾了ERP的整个发展过程,它历经MRP(物料需求计划)、MRPⅠ(闭环的物料需求计划)、MRPⅡ(制造资源计划)和ERP(企业资源计划)四个阶段,对每个阶段的特点、应用情况,以及ERP的功能和作用进行了充分的论述。阐述了我国企业应用ERP现存的问题,并就相关问题提出了对策。     

工模具车间生产计划与控制系统

本文以上海电焊机厂工模具车间为对象,对车间现行生产计划与控制系统进行了分析,并针对问题设计了一个可用于工模具车间的MRP类型的生产计划与控制系统。另外,本文还讨论了在实施新系统时需要解决的几个主要问题。     

浅析JIT存货管理

通过对JIT存货管理与传统存货管理的对比分析,突出了JIT系统下存货管理的特点.提出企业运用JIT系统进行存货管理应具备的内外部条件.     

MRP且与现代企业管理创新

本文结合对MRPⅡ的认识和MRPⅡ的工作原理,着重分析了MRPⅡ对现代企业管理创新的推动作用,提出具体的完善措施及存在的不足,并对MRPⅡ的发展趋势和前景及存在的不足进行了展望。     

企业资源规划(ERP)的开发与研究

ERP是企业资源规划的英文缩写.它源于MRP-Ⅱ(制造资源规划),而MRP-Ⅱ又是从最初的MRP(物料需求计划)发展而来的.ERP集企业的信息流、资金流、物流于一体,为企业的管理和决策提供强大的支持.文章详细阐述了ERP开发的过程并结合实际开发情况给出一些实例.     

供应链管理与JIT采购

采购与供应管理是企业物流管理的重要组成部分。随着供应链管理时代的到来,组成供应链的企业间关系从过去建立在交易基础上的对立型关系向基于共同利益的协作伙伴型关系转变,供应链各个企业间交换、分享信息,协调运作,有效提高了企业物流的效率和效益。从库存控制入手引入JIT采购,分析了供应链管理环境下JIT采购为企业物流管理带来的效益。     

中小企业电子商务的应用与发展

电子商务在各产业的兴起使发展中小企业电子商务系统成为一种趋势和必然。电子商务的核心本质是以现代计算机通信技术尤其是网络技术为手段进行生产运营和商务的资源交易整合,改进商务的运作模式,从而提高企业的生产经营效率,优化资源配置,实现企业利润最大化。它包括通过网络实现从原材料查询、采购、在产品生产、产成品销售以及电子支付等一系列经济活动。电子商务技术的应用,将对中小企业带来预想不到的"市场性"的效果。     

计算机化生产管理系统MRP的研制

从增强多品种小批量生产企业的应变能力出发,针对我国企业生产特点,介绍计算机化生产管理系统MRP的研制,为企业生产管理提供一种有效的方法.