同济大学工商管理MBA核心课程班十五期

MBA通往成功的旅程，成功人士的必经之路 帮助企业家踏进高等学府，接受实用的企业管理知识，并获得高学历包装帮助企业领导者进修精彩人生，是经营智慧的高人脉、大平台；帮助渴望更成功的企业家进行个人家庭事业投资理财信仰全方位提升。     

京畿坦途 红山大道——北京香山随行侧记

正企业家如何来衡量自身的成功?很多时候因人而异。在笔者看来,大多数企业家单纯以企业利润的高低和资产的增值幅度来评判,少数的企业家会注重科学的企业管理方法和长远的企业发展规划。而真正的"大企业家"往往以自觉提升个人品质修养、勇于承担社会责任和义务、积极奉献社会、努力探求帮扶他人为目标。这样的企业家才是真正成功的企业家,才是我们     

成功企业家的管理哲学

大凡成功的企业家都有一套管理哲学,因为哲学就像一只罗盘,能指引企业家经营的正确方向,帮助企业家迎接挑战,创造辉煌,走向成功。下面是一些著名企业家的管理哲学。做好每一天的事“经营之神”松下幸之助是众所周知的成功企业家,他的经营哲学是:日积月累,做好每一天的事,松下幸之助常说,自己所以有所成就,是因为不厌其烦地做好每一天的事。他指     

企业为什么要重视战略

中国企业家的战略认识误区 企业战略管理是一种综合性、跨职能管理,也是一种高层次管理。战略管理是企业管理发展的高级阶段。世界上成功的企业、优秀的企业家无不重视战略。然而在中国,企业战略缺失、企业家不重视战略却是普遍存在的现象。企业家不重视战略,是因为企业家对战略有很多偏见和错误认识。中国企业家的对于企业战略的错误认识主要有以下几种: 1.不必要论。认为企业经营的目的是赚钱,什么赚钱干什么,怎么赚钱怎么干,企业战略没有存在的必要。这类企业     

如何打造一支高效团队

在今天的商业环境中,要想取得成功,企业必须拥有具备一支一流团队。 陈兆杰博士在《重塑领导者》中谈到＂企业的失败20%是企业家错了,因为他们的战略错了;80%还是企业家错了,因为他们没有建立和培养一支强有力的管理团队，可见一个团队是否卓越关键要看高层领导.     

企业家——你的形象价值千万——企业家：企业第一形象代言人

企业家个人品牌可以帮助企业吸引风险资金、招聘高素质员工，并吸引媒体更多的正面报道。     

好员工养成记——企业内部公共关系正／反面案例

企业家个人品牌可以帮助企业吸引风险资金、招聘高素质员工，并吸引使媒体更多的正面报道。     

用爱心浇筑而成的生意

企业,是企业家自我的一种外在表现方式.有什么样的企业家,就有什么样的企业.经营企业,本质上是经营自我.正如日本"经营之圣"稻盛和夫老先生所言:"心灵造就伟业."成功是从自我内在求得的.     

中国企业优秀领导人什么样——世界500强CEO的典型特征及对中国企业新领袖的调查

中国企业新领袖对世界500强CEO典型特征的认识 研究表明,当代成功的企业家具有相似的成功方式和共同的典型特征.     

企业家的“习惯”

一个企业之所以成功,首先是企业家做人的成功;而企业家做人要成功,关键是做一个“有好习惯的人”。因为成功,只青睐“有好习惯的人”。 做人的好习惯之一,就是善于为他人考虑。有个故事,讲的是当年英国王室为了招待印度当地居民的首领,在伦敦举行晚宴,由温莎公爵主持。宴会上,达官贵人觥筹交错,相与甚欢,气氛融洽。可就在宴会快要结束时出了这么一件事:侍者为每一位客人端来了洗手     

探路ESG创新 推动高质量发展2023企业ESG发展论坛举办

<正>9月25日，在2023中国企业家太阳岛年会期间，新华网联合中国企业改革与发展研究会共同发起的“2023企业ESG发展论坛”在哈尔滨成功举办。会上，“2023企业ESG优秀案例”揭晓，《ESG实践在中国》大型融媒体系列报道活动正式启动。     

三维(三十六)篇之十三 坚持三核心:信仰、使命、责任

国力的较量在于企业、企业的较量在于企业家,企业家的较量在于坚持什么信仰?遵循什么使命?承担什么责任?实现中国梦应是每一位企业家之梦,企业兴旺才是国家强盛的真谛所在。这个时代需要我们以创新的姿态为实现中国梦当好助力器,首先,要认真思考实现中国梦需要遵循的信仰是总结中国成功的经验。靠的是"指导我们的思想的理论基础是马克思列宁主义,领导我们事业的核心力量是中国     

浅谈如何打造一个卓越的团队

在今天的商业环境中,要想取得成功,企业必须拥有一支一流团队.陈兆杰博士在<重塑领导者>中谈到"企业的失败20%是企业家错了,因为他们的战略错了;80%还是企业家错了,因为他们没有建立和培养一支强有力的管理团队."可见一个团队是否卓越关键要看高层领导,所谓"兵熊熊一个,将熊熊一窝". 在此简单谈一下笔者对如何打造一个卓越团队的看法.     

施春华:从帮助别人中感受快乐

中国的公益慈善事业在过去的一年经历了悲喜的"过山车",慈善环境的好与坏并没有影响那些热衷慈善的企业家,他们在做好企业的同时,也在积极地回报社会,帮助需要帮助的人,并从帮助别人中体验着人生,体验着快乐.施春华就是一位这样的企业家. 如果说当初决定帮助贫困大学生是一时的感情冲动,那几年来一直不断的支持贫困大学生,并且让资助的数量不断的增加,就是一种人性光芒的闪耀,是慈善公益爱心的感召.     

如何振兴上海老字号？

最近,上海市委俞正声书记赴三枪内衣、第一铅笔这些上海老字号企业调研,要求政府部门及时了解这些企业发展中碰到的瓶颈问题,加大解决困难企业的力度,千方百计帮助企业,使企业发展得更好。为此,上海社科院品牌研究中心召开上海老品牌企业家座谈会,老凤祥银楼、老城隍庙食品公司、上海老饭店、     

付出不亚于任何人的努力

全球知名企业家稻盛和夫,掌管了2家全球500强企业。2010年执掌日航,令濒临破产的日航迅速扭亏为盈。在漫长而成功的职业生涯中,稻盛和夫总结出了6条成功的经验：一是付出不亚于任何人的努力;二是要谦虚,不要骄傲;三是要每天反省;四是活着,就要感谢;五是积善行、思利他;六是不要有感性的烦恼。其中第一条＂付出不亚于任何人的努力＂是他在任何场合都非常推崇的原则。     

企业家社会化进程中的家庭与阅历

在企业家的社会化进程中，造就企业家特质的家庭与阅历的特殊之处在于塑造天赋的家庭与发展特质的阅历，企业家的家庭几乎毫无例外地从不同角度、以不同方式，将企业家核心特质相关的天赋塑造成成功因子，进而企业家青少年时期的阅历则同样毫无例外地将成功因子发展成成功特质。     

企业家的运算法则

世界知名企业的发展状大历程表明，企业的发展是多种因素共同作用的结果。企业的成功虽没有固定的模式可言，但也可以总结出一些规律性的因果关系。本文介绍的是世界知名企业家对企业经营的独特见解，以供国内企业经营管理者和决策者借鉴。     

杰克的领悟

杰克是一位成功的企业家,但他并不满足现状,他一直有一个宏大的梦想,他要将他的企业做成全州乃至全国最大的企业。这些年来,为了梦想,他远离家乡,和家人离多聚少,几乎将所有的精力都用在了事业上。     

高管人士的二十个习惯

在研究大量成功企业领导者的案例后,我们发现,这些最优秀的企业领导人知道自己需要什么,并能尽全部的努力去达到自己的目标,他们懂得做人、善于决策、充满热忱、持续创新、架构关系、激励团队以及赢得拥戴……最成功的企业家所共同具有的良好习惯和素质,使得这些领导人能够脱颖而出.