轻模式——后危机时代9大管理创造-轻模式，中国管理创造!

4万亿投资，7万亿天量信贷，相当一部分涌入了楼市、股市，催起新一轮泡沫。中国经济到底得了什么病，以至于做实业不赚钱，只好炒楼炒股？中国企业到底得了什么病，以至于跟炒楼炒地皮相比，办企业利润微薄得可怜，慢得可怕？明清时代，中国人有钱就买地，盖宅子，做地主，不投资于工业，这导致中国错失发展近代工业的先机，大大落后于西方；如今，中国富人有钱就炒楼炒股，不愿投资于高科技行业；为什么中国人还要重蹈古人覆辙，不设法建立几个在全球有竞争优势的现代工业？     

美的拆分美的

做大是否一定能做强？而做小就一定不强吗？就美的集团而言，过去选择“做大”战略，通过不断夯实财务能力、竞争力、可持续发展能力，已经实现了第一阶段的“做强”目的，然而在“做强”过程，还存在融合管理的经济学课题——规模报酬递减效应。现在，美的集团决定对内部“四小业务”中的三项非上市公司资产进行一轮“A拆A”行动，推动其“做小做强”的战略实施。但是，拆分上市不仅涉及具体细分战略业务的思考，更涉及到在每个子业务中的领导者。那么，美的集团能否出现第二个、第三个、第N个方洪波呢？     

下属和上司

绝大多数决策者都身兼上司和下属两个角色，对他们来说有两个决策至关重要：我应该做怎样的上司？我应该做怎样的下属？要决定做怎样的上司，先要知道有怎样的下属。一般说来，下属可以分为四种：爱上司的批评者，不爱上司的批评者，爱上司的不批评者，不爱上司的不批评者。第二种下属是为了反对而反对，不管你做什么，他都会反对，但是并没有建设性意见提出来。第三种下属恰恰相反，是为了支持而支持，不管你做什么，     

永辉何以安身立命？

看了贵刊介绍的永辉超市，颇感意外。一个以生鲜为主的超市，竟然拥有行业第一的市值。同行们一定是羡慕嫉妒恨吧。但是，永辉是否如文中说的一般，做“费力不讨好”的生鲜产品，就是为了在全国扩张方便呢？我看这个说法未必成立，仅仅是因为日用消费品经销商在省区间的条块分割，就能让一家家超市“故土难离”吗？     

佳购公司主管如何向一线员工学习——一线员工能从独特的视角提出对经营的看法

你在发掘一线员工的专业技能方面做得怎么样？如果你的公司跟大多数企业一样，那就是做得“不怎么样”。     

上市公司进入高科技行业绩效的实证研究

本文针对沪、深两市传统行业上市公司纷纷涉足高科技行业的情况,对上市公司进入高科技行业前后的绩效进行了实证分析。本文采用以财务指标为基础的因子分析方法来综合评价进入高科技行业上市公司业绩的变动。分析结果表明:上市公司进入高科技行业后整体业绩有一定的提高;通过不同途径进入高科技行业,上市公司的业绩变动之间存在显著差异;涉足不同的高科技行业,上市公司的业绩变动之间不存在显著差异。     

做中国的ZARA未必不行!

紧缩产品周期,加速供应链;改变传统零售服务形态,到网上去货比万家,这是美邦两条可持续发展的策略。供应链和网购,正是服装企业在如今竞争中的突破点。美邦已思考得很清楚,做中国ZARA要赢在供应链和营销。 从大消费趋势来说,衣食住行肯定是非常重要的四大领域,其中,“衣”又将首当其冲。从我自身所处的服装行业来说,我认为中国的服装行业还处于起步阶段,正面临如何做、如何学会做的阶段。     

吹风

樊纲:中国经济面临四大失衡中国经济体制改革研究基金会秘书长樊纲表示,目前中国经济正面临四大失衡,这些问题已经不是宏观调控所能解决的,而是需要通过经济结构的调整来配合,当务之急是要推进财税体制改革。樊纲表示,虽然目前中国经济正保持高位平稳运行,但结构性失衡已经显现。     

仇和主政的管理谋略分析

权力的穴点在哪里呢？这是每一个拥有权力的领导者，人人都在想、个个都在做的事。然而，到底想得怎么样、做得怎么样，不同的领导者却是大大的不一样。     

高科技企业BSC-EVA集成业绩评价体系的构建研究

高科技企业作为国家重点关注和扶持的对象，在推动我国国民经济发展、促进社会繁荣发面发挥了重要的作用，对高科技企业业绩的正确评价有助于引导其正确的发展。传统的业绩评价体系已不适应高科技企业的发展，本文立足于此，分析了EVA-BSC集成业绩评价体系的优势，以L公司为例构建了EVA-BSC集成业绩评价体系，为高科技企业业绩评价体系的重构提供一定的借鉴。     

陈奕敏：有策略的改革者

“改革是确实需要策略的，没有策略肯定做不成功。”一个小小的宣传部科长，是如何推动一场意义深远的基层民主改革？     

让创新成果不再沉睡

许多企业多年坚持不低于销售额10％的高研发投入,吸引大量的国内外顶级高素质人才、拥有国际上领先的高科技装备。但“三高”却没有为他们带来更高的市场销售额,95％以上的科研成果沉睡在公司的产品货架。原因何在？如何让创新成果不再沉睡？     

新常态下民营小企业能做些什么

前不久在一些省市调研时同民营小企业经营者进行了座谈。他们说：“经济进入新常态，主要是大企业的事情，我们这些民营小企业能做些什么？我们在经济新常态下能起多大作用？”这个问题有一定代表性，需要认真解答。     

高科技创业企业融资问题的博弈分析

高科技创业企业对加快我国经济发展,提升我国产业结构具有重要意义。然而,在现实生活中,却常常由于融资难问题而举步维艰。基于信息不对称,本文采用动态博弈模型对高科技创业企业和风险投资做了分析,从深层次上分析了造成融资难问题的原因并给出了对策建议以期能够解决或缓解此问题。     

调研困局

【策划人语】1930年5月，毛泽东在《反对本本主义》一文中鲜明地提出了没有调查，就没有发言权的著名论断。后来他又指出，“不做调查没有发言权，不做正确的调查同样没有发言权”。作为颇具中国特色治国理政的传统法宝，“中国式调研”面临着哪些挑战？功能发生哪些变化，形式经历了哪些演变？饱受诟病的形式主义，诱因是观念问题还是方法问题？当下，我们是否需要更多的调研活动去作为决策支撑？中国式调研，亟需从形式和方法上去芜存菁，因为，只有回归到“问题导向”，以解决问题、支撑决策作为逻辑起点，我们才能有“正确的调查”，才能真正获得“发言权”。     

大企业的国际竞争力还不行

虽然,中国大型工业企业在国内具有较强的市场、资源竞争力和一定的增长竞争力,但是,在经济全球化发展趋势下,不但是竞争的国际化倾向越来越显著,国内市场的国际竞争也日趋激烈.因此,描述中国大型工业企业的竞争力状况,不从国际竞争角度进行研究显然是难以真正反映中国大型工业企业竞争力现实的.所以,非常有必要站在全球竞争的高度,通过国际比较来评价中国大型工业企业的竞争力水平.以下将从企业管理、企业总体、企业内部、企业环境四个方面对中国大型企业竞争力进行国际比较.     

高科技企业保险管理初探

高科技企业保险是一种准公共物品,即有一定的市场性也有一定的公益性,因此政府和保险公司以及高科技企业都有一定的责任和义务参与到高科技企业保险制度的建立实践中。目前我国高科技企业保险建设还存在一定问题,亟待解决,笔者结合工作实践提出了一些思路供大家参考。     

宁夏枸杞酒：规范市场的政策选择

宁夏枸杞酒产业发展，是个非常有启发的案例，宁夏如果要让这一优势产业继续保持优势，政府应该做什么，企业应该做什么，两者的作用哪一个更为关键？在政府规范市场方面，也有专家提出的“坚决摒弃地方特色产业人人都可以做的观念”，“地方特色不能人人沾光”等观点，显然有值得商榷的地方。     

钟斌，在失败中坚守的抗争者

如果我们不站起来的话，我们永远不知道自己有多高；如果我们努力去做每一件事，我们就能到达巅峰。时常有人会有这样的疑惑，在这个世界上，为什么同样是个人，有人显达、富有、成功？有人平庸、穷困、失败     

好事不知道 坏事赖不掉

人在职场，最无奈的是什么？有人可能会说，最无奈的就是自己所做的一切“坏事”，老板“都知道”；也有人会说，最无奈的就是自己所做的一切“好事”，老板并“不知道”。其实，在职场上最无奈的事就是：好事不知道，坏事赖不掉!