基于六西格玛管理的企业竞争力研究

六西格玛管理是一种获得、保持企业竞争优势的系统的方法体系和先进的管理理念。六西格玛作为一种循环管理模式,是一个闭环管理系统,也是一个动态可变系统,它以数据和事实为依据,以顾客需求为导向,以流程管理为重心,以主动预防为根本,以追求完美质量为目标。它既能够减少劣质成本、缩小时间成本,又可以实现产品、服务及流程的差异化,使企业获取显著的成本优势和差异化优势。因此,成为提高顾客满意度、提升企业竞争优势的最有效度量,成为提高企业核心竞争力的战略选择。     

制造业信息化管理需求分析及对策研究

制造业信息化需要管理观念、管理体制、管理过程、管理方法等的创新。应树立适应制造业信息化要求的管理思想,建立适应市场发展需要的管理模式、业务流程、管理体制和运行机制,并重视网络化经营管理,深化企业制度创新,以提高企业竞争能力。     

对建立现代企业内部管理预警机制的探讨

现代企业内部管理预警机制由外部支持系统、内部预警管理系统、辅助运行系统三大部分构成。外部支持系统主要完成对外部环境的预警,包括自然环境、市场竞争、政策法规和技术变化。内部预警管理系统由财务管理、营销管理、生产管理、组织管理、决策管理为主要构成要素。辅助运行系统是指企业预警信息系统,主要是通过一系列指标完成对外部支持系统和内部预警管理系统的信息支持作用。整个内部管理预警机制的运行是通过规范化的模型和程序化的流程进行的。     

EPC0M对于信息化建设的价值

着我国行业信息化实践的深入推进与发展，企业对信息化的认识水平不断提高，信息化与企业管理的融合也不断深入，并涌现出一大批以信息化带动管理创新，以管理创新促进信息化，在信息化实践中取得较好成效的企业。但与此同时，必须看到，我国现有信息化工程全生命周期内分段建设中还存在很多问题，现有模式越来越与现代发展的IT应用趋势不相适应...     

杭州服务业中小企业信息化问题及对策研究

企业信息化是国民经济信息化的基础,是当今推进国民经济信息化的重中之重。而服务业中小企业只有实施信息化建设,才能适应现代科技的发展环境,从而提高服务业中小企业的技术水平和现代管理能力,提高企业核心竞争力。在调查杭州服务业中小企业信息化存在的问题的基础上,从企业自身、软件服务商、政府等多角度提出了杭州服务业中小企业实施信息化的操作策略,以便为服务业企业实施信息化提供决策借鉴。     

成本管理的现行分析与强化对策

随着市场经济的发展,企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要,本文从成本管理的一些理论入手展开论述,主要对当前制约企业实现可持续发展战略的原因进行了分析,并针对这些问题的存在提出了相应的强化对策。     

浅议建筑企业成本管理现状

施工企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本,把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内.本文进行了建筑企业工程项目成本管理的现状分析,提出了建筑企业工程项目成本管理的有效措施.     

现代企业管理模式的核心是财务管理

企业管理,包括许多方面,除财务管理之外,还有物资管理、生产管理、技术管理、营销管理、劳动人事管理等.但是所有管理只能影响某一特定方面,只有财务管理(即对资金运动的管理)才能对企业经营活动的整体实施管理.企业要完成从计划经济企业制度向现代企业制度转变,就是将企业由从属于政府的生产单位转为从属于资本的经济组织,由以生产经营为中心,转为以资本经营为中心.现代企业管理的主要目标是实现资本增值最大化.现代企业应构建以财务管理为核心的现代企业管理模式.     

我国企业成本管理模式创新研究--与美国企业成本管理模式的比较

网络经济时代信息技术对企业成本管理产生了深远的影响,它不仅可以改善企业的成本结构,而且为构建新时期企业成本管理创新模式构筑了管理平台。借鉴美国先进的企业成本管理模式,研究我国成本管理模式,对于提升我国企业参与国际竞争的能力具有重要意义。     

企业架构:信息化生态转型的理性选择

企业信息化生态转型是提升企业核心竞争力的必然选择。构建企业信息化生态环境系统,提升企业信息化的价值生态链,以实现企业信息化生态系统内各竞争参与者持续、长远的生存和发展,必须以企业架构为其"合理内核"和最佳实践。企业架构是企业信息化进程中实现生态转型的理性选择,是企业信息化生态转型的理性反思,是基于信息化的结构形态、运转模型和人们观念的根本性转变过程的逻辑必然。企业架构的理念和技术实践表现为企业信息化发展历程的文化自觉,体现企业架构与信息化主客体的协同性实现。企业架构建构生态价值链参与者群体参与、协同的信息化环境,承载信息化生态链的价值选择。企业架构体现战略、业务与信息技术有效匹配的应用综合集成,是企业信息化生态转型的工具和方法论。     

浅议质量成本管理

浅议质量成本管理孙静茹质量成本是６０年代在工业发达国家出现的新概念，是在现代工业质量管理实践中和现代科学不断发展的过程中，逐渐形成和发展的。本文将对质量成本管理谈几点粗浅认识。一、质量成本构成＂质量成本通常被解释为：企业为了保证或提高产品质量所进行的...     

战略成本管理方法体系探索

战略成本管理的思想是成本管理与战略管理有机结合的产物,是传统成本管理系统对竞争环境变化所做出的一种适应性变革,是当代成本管理发展的必然趋势。战略成本管理方法可以分为基本方法和具体方法,这些方法还可进行整合。     

客户关系管理及其应用

客户关系管理系统,是一种旨在改善企业与客户之间关系的新型管理机制。它既是一个概念,也是一套管理软件和技术,更是一种企业文化。在经济日益全球化的条件下,中国企业要实现信息化、电子化,参与国际市场的激烈竞争,就必须坚持以"客户为中心"的经营理念,调动各方面的积极因素,创造条件,实施客户关系管理系统。     

浅析作业成本法对成本会计及管理会计的影响

自从20世纪80年代以来世界制造业进入JIT与自动化相结合的高级制造环境,为适应现代企业这种新的制造环境而产生的作业成本法,弥补了传统成本会计在现代企业制造系统中的一些缺陷,它对世界经济和人民生活均产生巨大的影响,也对我国制造业所采用的传统成本管理模式提出了挑战.本文从作业成本法产生的时代背景、理论基础和计算方法及特点等方面论述了其对成本会计及管理会计的影响.     

流程管理信息化与企业竞争力分析

在社会信息化背景下,传统的管理模式和方法已经不能完全满足现代企业发展和市场竞争的需要,流程管理作为现代企业管理的先进思想和有效工具,随着市场环境与组织模式的变化,越发显示出其威力和效用,文章同时对企业流程再造的途径做出了有益的探讨。     

企业信息化的动因与内涵研究──兼论中国企业信息化

社会和经济的信息化进程正在悄悄而又迅速地改变社会经济系统中不同层次的诸多结构。企业信息化是现代企业最根本的具有时代特征的变革与进步．该文从国民经济信息化开始，运用自组织理论等分析了企业信息化外部与内部动因，继而首次提出了企业信息化的三个相互关联的内涵，即生产和产品智能化、管理一体化和组织有机化。讨论了当代中国企业在信息化进程中面临的挑战和充满契机的回应．     

泰罗制与现代企业管理

泰罗制的卓越的管理思想和管理制度对今天的现代企业管理具有重要的借鉴价值,本文探讨了泰罗制对企业管理的影响和对现代企业管理具有借鉴价值的主要内容,并着重指出了泰罗制对现代企业管理的重要启示。     

浅析企业人力资源成本的控制

在创新人力资源开发机制的同时，控制人力资源成本也是促进发展、提高企业竞争力的有效途径。对于现代企业来说，成本管理是一项重要的工作。它为实现企业的经营目标，提高企业的竞争力服务。因此降低成本，提高企业的经济效益是成本管理工作不可推卸的责任。     

传统企业信息化相关问题分析

本文将企业信息化界定为信息技术发展、应用对企业营运的导向、渗透、融合的总称.信息化所引致的企业营运的变动,客观上要求企业以生产为中心的内部组织活动和以销售为中心的签订与执行合同的活动发生相应的变动.文章认为,从我国实际考察,现阶段更重要的是如何让传统企业较快地融入新经济,如何使传统企业的短期经营和长期战略及其营运信息化;就实现营运的信息化过程和途径来说,必须对国外企业信息化的进展情况、企业信息化对企业竞争的影响,以及目前我国企业实现信息化的障碍等问题有所了解,并在此基础上对我国传统企业进入信息化的途径展开讨论.     

救助管理信息化建设的制约因素及应对措施

进入21世纪，网络计算技术、移动通讯技术、空间信息技术、数据库技术、虚拟现实技术飞速发展，为救助管理信息化建设提供了难得的发展机遇和强大的技术支撑。随着信息社会和救助管理事业的发展，信息化已经成为救助管理工作的重要组成部分。救助管理信息化是以计算机、网络、信息等现代信息技术为手段，以服务流浪乞讨人员和遇到临时生活困难群众为宗旨，以救助管理工作为依托，按照信息社会和民政部的要求，