大型家电企业实施相关多元化战略遇到的困境及其对策探析——以海尔集团为例

中国加入世贸组织以来,经济飞速发展,家电行业发展迅猛,各个家电品牌从市场到产品都面临剧烈的竞争。本文以海尔集团相关多元化的成功经验为借鉴,对大型家电企业实施相关多元化战略的现状进行了阐释,分析了实施过程中遇到的困境:战略目标模糊,战略体系不完善;时机不成熟,切入点不正确;缺乏核心竞争力;人才储备不足;相关多元化的实施方式不完善等问题。并在此基础上提出了大型家电企业实施相关多元化战略的建议,即明确战略目标,完善战略管理体系;把握好时机,找准切入点;培育企业的核心能力;加强人才储备;采取战略联盟,实现相关多元化的"双赢"等。     

专业化与多元化比较:我国大型企业发展的战略选择

专业化与多元化两种战略本身并没有绝对的好坏优劣之分。根据企业的实际,知己知彼、行动理智,在专业化与多元化两者之间选择好平衡点,才是企业长久发展的根本。回归核心业务是我国大企业摆脱困境的最有效战略。     

浅析汽车企业战略联盟的成因及其对策

在残酷的汽车市场竞争中,汽车制造企业为了扩大市场、分散风险和获取经验,不断发展相互之间的战略联盟关系。在加入战略联盟的同时,还要求汽车企业加强自主品牌建设和供应链管理,建立多元化战略联盟方式和协调冲突机制,增强相互信任,从而促进汽车产业的协调发展。     

论企业发展与经济环境的融合

在社会主义市场经济体制发展过程中 ,企业与经济环境之间的密切融合 ,对企业的发展具有十分重要的意义。同时 ,企业必须充分认识经济环境的多元化影响。在新的历史时期 ,对经济环境要有新的认识。     

日本大型企业的多元化战略与经营组织

日本学者吉原英树、佐久间昭光、伊丹敬之和加护野忠男在考察日本18家大型企业的基础上,对日本企业的多元化战略进行了探讨,并于1981年出版了《日本企业的多元化战略》一本,本文根据日本学者的研究成果,在评介日本企业组织形态及其特征的基础上,对日本企业的组织形态与多元化经营的关系作一概述。多元化这一概念有市场灼多元化、企业形态的多元化等各种涵义。本文对多元化定     

广东电力建设行业的竞争战略选择

本文阐述广东电力施工企业面临的外部形势、市场前景及行业竞争状况,在分析企业内部条件的基础上,提出其应采取的竞争战略。本文认为:实施相关多元化发展战略,以成本领先提升核心业务竞争力,以差异化发展专业子公司,是广东电力施工企业在新形势下竞争战略的合理选择。     

企业商标使用与保护问题研究——以新疆企业为例

商标是企业重要的资源之一,随着商品经济的发展,商标对企业发展的作用日渐凸显,世界各国政府都出台了商标战略,对本国企业利用商标加以引导和管理,具有战略眼光的企业也在商标的运用和管理上投入大量人财物,并取得了巨大成就,但是当前仍有些企业的商标意识淡薄,在商标使用过程中还存在很多问题。以新疆企业为例,试从商标使用与保护方面提出自己的对策建议。     

芷业商标使用与保护问题研究——以新疆企业为例

商标是企业重要的资源之一,随着商品经济的发展,商标对企业发展的作用日渐凸显,世界各国政府都出台了商标战略,对本国企业利用商标加以引导和管理,具有战略眼光的企业也在商标的运用和管理上投入大量人财物,并取得了巨大成就,但是当前仍有些企业的商标意识淡薄,在商标使用过程中还存在很多问题.以新疆企业为例,试从商标使用与保护方面提出自己的对策建议.     

论科学资本运营观

资本运营是企业实现跨越发展的首要战略。企业在实施资本运营的过程中,应坚持以人为本、商品经营和资本运营有机结合、为商品经营和企业持续跨越发展服务的科学资本运营观,这是企业成功资本运营以及实现企业持续跨越发展的重要保证。     

甘肃商业企业集团多元化成长战略

企业集团的多元化经营可以为企业发展带来多种机遇，可以分散投资和经营风险，从而提高企业的市场应变力和整体水平。这是企业集团发展的一个趋势。甘肃商业企业集团要走出甘肃，走向全国也应及早实施多元化成长战略。     

盲目多元化经营的困境及出路

《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题决定》指出：“发展企业集团，要遵循客观经济规律，以企业为主体，以资本为纽带，通过市场来形成，不靠行政手段勉强撮合，不能盲目求大求全。要在突出主业、增强竞争优势上下功夫。”这一决定精神对于当前我国企业发展中出现的不切实际的多元化经营之风很有针对性，具有很重要的指导意义。过去两年来，随着世界经济竞争日益加剧，企业集团的作用越来越重要，在这种形势下，我国政府作出了加快发展大企业集团的战略选择。全国各地开始了轰轰烈烈地创建大集团的活动，尤其是多元化经营之风越刮…     

略论高校与高新技术产业关系

高校是国家及地方技术创新体系中的重要组成部分,在坚持产学研结合,面向经济建设主战场等方面积累了丰富的智力资源.高校兴办高新技术产业,提升高校服务经济社会发展的水平,是"科教兴国"战略的重要内容.坚持企分开,逐步建立现代企业制度,实现产权多元化是高校高新技术产业的发展方向.     

企业制度环境与战略管理的互动性分析

战略与环境问题的研究是战略管理的中心问题,在影响企业战略的环境中,既有外部环境,也有内部环境,在一定阶段有些因素会形成决定性的作用。在我国企业制度建设过程中,制度环境对战略管理起基础性的决定作用,同时,战略管理可以通过所在组织特定结构基础上的功能行为而引起制度环境的变化。因此,制度环境与战略管理是“互动”的过程,建立“互动”的企业制度环境与战略管理流程,对我国企业战略目标的实现具有重要意义。     

差异化聚集--中小企业的战略选择

本文从讨论中小企业的发展现状入手 ,分析了中小企业在发展过程中由于缺乏明确的战略 ,而面临日益加大的成长风险。解决危机的关键是确立公司的独特的发展战略。中小企业应根据自己拥有的资源和市场环境 ,正确地细分市场 ,实施差异化聚集战略 ,把自己与其竞争对手区别开来 ,以获得有利于自己发展的相对竞争优势     

初中语文教育过程中应用多元化教学之我见

多元化教学在初中语文教学中的应用具有十分重要的影响。所以,初中语文老师在进行教学的过程中,应当使用多元化的教学手段,顺应当前的时代发展,对于教学思维、方式和手段应当改变以往传统的教学方式根据多元化教学的要求不断地进行创新,适应学生的学习习惯,让学生能够得到一个全面的发展。     

我国物业管理企业发展战略研究

物业管理企业生存和发展中面临的法制环境、经济环境、技术环境正在发生重大变化。行业竞争将会逐渐加剧,物业管理企业的发展将面临严重的挑战。根据物业管理企业未来的发展趋势,我国物业管理企业应制定适合自己的发展战略:要明确思路,正确定位;正确把握并精心培育企业核心能力;建立服务规模和品牌;制定相应的人才战略,获得、培养并留住关键人才。     

企业战略管理理论的发展脉络与流派述评

企业经营环境的日益复杂和动荡推动着企业战略管理理论的产生、发展和不断创新.在评述古典战略理论、竞争战略理论和战略生态理论及其流派的主要观点、核心逻辑与价值贡献的基础上,运用历史比较分析方法发现,企业战略管理理论在发展过程中,研究视角更加全面.研究范式不断转变,研究方法日益综合化,呈现出系统性、动态性、合作性、创新性的演进趋势.梳理和把握企业战略管理理论的发展脉络与演进规律,能够促进我国战略管理理论研究和实践者及时把握企业竞争空间扩展所带来的机遇与挑战,培养合作竞争理念,形成与提升企业的动态核心能力,以获取长期可持续竞争优势.     

高质量发展目标下企业品牌竞争力提升策略探析

企业品牌竞争力是企业在市场竞争中保持生命力的重要支撑,是企业实力的表现,它对企业的发展有着十分重要的价值和意义,是企业发展战略的重要组成部分。在企业的实际运营中,不注重品牌的宣传、不注重品牌的维护、不注重品牌的创新成为影响企业品牌竞争力的重要因素。针对影响企业品牌竞争力的因素,在高质量发展目标下,企业要结合自身特点,从强化产品质量、自主创新发展、扩大开放格局中采取相应的策略,全面提升企业品牌竞争力,进而促进企业的长足发展。     

结构化理论视阈下企业慈善捐赠行为研究与社会工作介入

慈善事业是构建和谐社会的重要基础。企业慈善捐赠是慈善事业的重要资金来源。企业承担社会责任成为构建和谐社会的重要内容之一。在我国。由于特定的社会、经济、政治环境。战略慈善捐赠是必然趋势,但也存在一定的风险与挑战。本文充分整合具有中国特色的影响因素,以结构化理论为分析视角,认为战略性慈善捐赠行为是企业主体选择与社会结构整合的二重化过程。在此过程中,风险与挑战并存。企业社会工作的介入,在一定程度上有利于解决企业慈善捐赠所面临的诸多障碍和问题,从而促进企业慈善捐赠战略化发展。     

硅谷企业加速器的运营机制及其对广州的启示

美国硅谷企业加速器自从诞生以来在促进美国科技成果转化、科技创新方面发挥了重要作用。响应中央提出的"大众创业,万众创新"发展战略,2015年以来广州科技企业孵化器和加速器的数量快速增加,但这些孵化器和加速器在运营过程中也暴露了很多问题,深入研究总结美国硅谷企业加速器的成功经验,对促进广州企业孵化器和加速器良性发展具有借鉴意义。