医院管理链要则是建设医院的关键点

一个有效的管理者,不仅要深谙管理定义、管理功能、管理内容、管理理论、管理要旨,而且还应不断的探索管理规律,创新管理理论,更新管理观念,拓展管理思路,提高管理素质、把握管理原则,全方位聚力汇智,善于管理决策,勇于管理实践创新,方可实现向管理要综合效益最大化的目标。“医院管理链”就包涵着以上的深蕴。     

基于供应链管理环境下的物流管理

供应链管理是近20年来逐渐流行起来的管理模式,它的发展源自于物流管理但又超出了物流管理的范围。从企业管理角度看,物流管理是供应链管理的组成部分,在供应链管理环境下,物流管理产生了新的特点和功能。文章介绍了物流管理和供应链管理的内涵,并指出了在供应链管理下物流管理的特点,对当代的企业发展具有重要的指导意义。     

中外文化对中国管理教育发展的影响及对策

管理既是一门科学,又是一门艺术。管理具有二重性,因此管理教育也有二重性。管理的内容可分为两大类——硬件和软件。管理方法、管理工具和管理手段就是管理的硬件,而管理哲学、管理原则、管理原理和管理制度就是管理软件。管理的硬件和软件必须相互有效的配合才能形成有效的管理。     

对校本管理的思考

校本管理是以学校为本位或以学校为基础的管理.校长是校本管理的主要决策者与执行者,校长对校本管理的理解与执行是校本管理活动质量的重要保证,因此,研究校本管理中校长的管理意识与管理做法关系到学校管理质量提高,科学化进程的推进.     

从战略成本管理提升企业整体竞争优势

战略成本管理是对传统成本管理的发展,当企业管理伴随竞争环境的变化进入战略管理新阶段,传统成本管理也应该向战略成本管理转变。本文对战略成本管理的研究,并就如何从战略成本角度提升企业竞争力进行分析。战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物,是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革,是当代成本管理发展的必然趋势。     

以痕迹管理促进安全精细化管理

安全管理是现代企业管理的重要组成部分,它须遵循现代企业管理的精细化原则,其具体内涵体现在对安全细节的管理,过程控制理论决定了对细节管理必须采用重要管理的方法—痕迹管理,故而痕迹管理将促进安作用安全精细化管理。     

对校本管理的思考

校本管理是以学校为本位或以学校为基础的管理。校长是校本管理的主要决策者与执行者,校长对校本管理的理解与执行是校本管理活动质量的重要保证,因此,研究校本管理中校长的管理意识与管理做法关系到学校管理质量提高,科学化进程的推进。一、校本管理的实质     

浅谈公交车队制度化与人性化管理

本文结合我国当前公交车队管理的一些现状,分析了公交车队管理中实行制度化管理和人性化管理的必要性,讨论了在公交车队管理中实现制度化管理和人性管理的一些措施,提出了在公交车队管理中将制度化管理和人性化管理有机结合的一些建议。     

心本管理理念下对适度管理实现方式的思考

适度是管理艺术的一个制高点,适度管理是现代管理发展的必然趋势,也是实现管理现代化、科学化的必由之路。在心本管理理念下研究适度管理实现方式,对于减少管理失度、提高管理适度水平,具有重要的理论指导意义和实践应用价值。     

对煤炭企业人性化管理的探讨

作为一种现代化企业管理方式,人性化管理相对于其它类型企业管理方式来说,是一种根本性的超越,也是一种更高层次的管理方式。因此,如何搞好人性化管理,如何充分挖掘企业管理中的人性化意蕴,成为现代管理的重要课题。本文从人性化管理的内涵出发,分析了当前我国煤炭企业的人性化管理现状以及存在的问题,并针对我国煤炭企业如何加强人性化管理,提出一些具有建设性的建议,以便为煤炭企业管理实践提供有价值的参考,促进煤炭企业管理更加科学有效。     

试论中学教师管理中如何贯彻“以人为本”管理理念

中学教师管理对于基础教育的成败和青少年成长质量有重要影响。人本管理是现代人类文明的必然走向,也是顺应教育发展规律和方向的管理方式。在中学教师管理范围内实行贯彻以人为本的管理理念,是现代学校管理发展的必然趋势,对于做好学生教育和学校管理有重要作用。本文试图以人本管理理念为理论基础,结合中学教师管理现状,谈如何在中学教师管理中实行以人为的管理理念。     

重视完善领导过程中的管理形态

<正>管理是实现领导目的的重要手段和途径,因此,管理得好坏直接影响领导工作的成效。如何实现有效管理?完善管理形态是实现有效管理的基础性工作。所谓管理形态,就是在管理过程中,人们认识、规范和实践管理的活动结果的表现(陈胜法:《管理形态初探》,《管理工程师》1997年第6期)。管理形态从低级向高级、从不成熟向比较成熟转化进步,呈阶段性向前发展的态势。成熟完善的管理形态是管理工作的最高境界。根据整体性原理,管理过程的实现需要计划、指挥、组织、     

企业的"文治"——从柔性管理谈思想政治工作

作为企业管理重要组成部分的思想政治工作,必须适应现代企业管理的发展趋势——管理柔性化,即从人治、法治到文治.柔性管理的本质在于人性化管理.认清现代企业管理的柔性化发展趋势和柔性管理的本质,对于做好企业的思想政治工作,发挥其管理功能,无疑是非常重要的.     

高等学校管理本质及其原则研究

高等学校管理作为管理的子系统,由于其管理本质不同于教育管理、也不等同于高等教育管理,所以其原则也有其特殊性。本文将在分析高等学校管理本质的基础上,探索高等学校的管理原则。     

服务管理发展趋势之我见

本文从管理理念和管理手段的角度出发,阐述了利益相关者系统管理、服务创新、服务过程管理与服务战略管理并重、柔性管理等服务管理新理念,以及服务管理信息化、服务外包、服务组织管理弹性化等服务管理新手段,以此探讨服务管理的发展趋势。     

浅议学校管理的核心要素

一、管理要素管理要素是指构成一种管理活动的必要组成部分。由于各种管理思想的不同,以及认识问题的角度不同,对管理要素的界定也必然存在差异。从管理过程来划分,肖明等认为:"管理活动是各因素相互作用的过程。管理     

医院人力资源管理柔性化的必要性探讨

柔性管理与人性管理都是围绕着"人"开展的管理。人本管理与"以物为本"的传统组织管理相对应,强调的是把人视作根本和目的,反映了人在现代生产管理活动中的极端重要性。从某种意义上来讲,现代人力资源管理就是人本管理。但二者也还是有一定的区别的,人本管理相对于传统的管理模式而言。强调管理的核心从物到人的转变,这是一次管理理念的创新,是质的飞跃。     

我国世界遗产的管理方式研究

我国世界遗产的管理同时具有行政管理和市场管理两种特征,存在管理目标不明确,管理主体冲突,管理行为不一致,以及条块分割、多头管理等问题。为了实现对世界遗产的有效管理,必须坚持保护第一、适度开发的管理原则,应加强行业管理与行业帮扶,建立协商机制。     

我国国有企业成本管理现状及原因分析

成本管理是企业在实现特定经济目的时对耗费资源的管理。成本管理作为企业管理的一项专业管理其发展先后经历了四个阶段。国有企业成本居高不下,成本管理暴露出一些问题,造成国有企业成本管理问题的原因是多方面的,要改变国有企业成本管理的种种弊端,提高成本管理水平,就要采用新的成本管理方法。     

新时期酒店成本管理的创新改革浅析

新时期下,酒店传统的成本管理模式呈现出诸多弊端,已经难以适应酒店经营管理内外部环境的变化。为此,现代酒店必须创新改革成本管理模式,对成本管理实施全员、全过程、全环节、全方位管理,实现成本管理与产品服务价值管理、物资管理、信息管理、资金管理、人力资源管理相结合,积极推行全面成本管理和战略成本管理,从而不断提高酒店成本管理效益。本文对新时期酒店成本管理的创新改革措施进行浅谈。