论绩效考核在企业中的运用

在目前我国企业中,为了有效考察员工的实际贡献和工作能力,通常使用绩效考核的手段来实现对员工的考核。这种绩效考核制度经过实践验证,是目前为止在企业中最有效的考核手段,其优势非常明显。在企业中,绩效考核有时也被称为"考绩",是现代化企业的一种有效的管理方式。在企业中,通过对员工进行绩效考核,可以很容易的得到员工对企业的贡献数据,同时可以得到员工还存在哪些不足。绩效考核除了能有效考核员工贡献,还能够为企业的人力资源部门提供第一手的评估资料,便于企业人力资源部门根据员工的贡献程度制定奖惩制度。因此,绩效考核在企业中得到了广泛的应用。     

大型综合医院绩效考核的设计

21世纪以来,随着现代企业制度在我国的建立和推广,绩效考核有利于提高员工的工作积极性,提高企业的运作效率和核心竞争力而越来越受到重视。而医院作为社会医疗保障体系的直接执行者的企/事业单位,建立现代医院管理制度具有时代的迫切性,尤其是大型综合医院的绩效考核制度的完善将不仅关系到广大医务人员自身利益,更与提高医疗企业的诊疗服务水平,促进医院健康可持续性发展以及维护广大人民群众的根本利益密切相关。     

浅谈卫生事业单位绩效考核

政府对卫生事业单位实施绩效考核，是卫生事业改革的新举措，如何适应这一考核办法，并运用到单位的工作之中，达到绩效考核的目的，我们进行了探索和实践，较好的完成了考核目标。     

公务员绩效考核存在的问题与改进措施研究

公务员绩效考核制度有助于优化行政单位的管理,提高行政人员工作积极性,但在具体实践中存在一些不足.为了改变此现状,行政单位必须完善考核制度.绩效考核制度的改进措施包括运用科学的绩效考核方式、将绩效考核同激励联系起来、增强考核的公平性和重视考核者对考核的反馈4个方面.     

员工绩效考核流程

目前．我国越来越多的企业认识到人力资本管理的重要性．加强了对员工培训和潜能的开发，但效果并不十分理想，究其原因主要是没有一套完善有效的员工绩效考核体系，未将绩效考核与人力资本开发紧密联系起来，使人力资本开发缺乏针对性。不少企业目前还停留在传统的人事管理阶段，对年终考核也只是停留在形式上。     

新医改背景下公立医院绩效考核指标设计探索

我国新医药卫生体制改革的开展对医院利益分配制度提出挑战,要改变过去多收多得的制度,真正体现优劳优得,这就需要设计科学合理的医务人员绩效评价指标体系.本文运用平衡计分卡思想和关键绩效指标设计的方法构建公立医院医务人员绩效考核指标体系,最终实现公立医院公益性和医务人员积极性相结合的目标.     

如何走出医院绩效工资改革后的利益分配困境

医院绩效工资改革后,可能有一段时间医院的员工是很难适应的,出现利益分配的困境是必然的.但是绩效工资的改革还处在起步阶段,还需要不断地完善和健全,医院要在摸索中找到走出困境的方法和路线,从问题的原因着手,慢慢进行调整,必要的时候可以借鉴企业或其他医院的成功经验,改革绩效考核的评估标准,按照医院职工的不同工作选用不同的考核评价体系.     

绩效考核及末位淘汰制度的构建

末位淘汰制是企业根据本单位的总体目标和具体目标,结合各个岗位的实际情况,设定一定的考核指标体系,以此指标体系为标准对员工进行考核,根据考核的结果对员工进行合理排序,并将一定比例的排名靠后的员工进行淘汰（辞退或调岗）的绩效管理制度。本文对绩效考核及末位淘汰制度进行深入分析,向内部管理要效益,提高组织绩效,通过绩效管理提升自身的核心竞争力。     

绩效考核制度在事业单位中的运用问题及对策

绩效考核制度的有效性和可行性关系到事业单位所有员工的工作积极性和工作效率,而目前在一些事业单位人力资源管理中绩效考核制度存在一些问题,从而降低了员工的工作积极性,不利于事业单位的长远发展,故此,文章主要介绍了目前事业单位管理中绩效考核制度存在的主要问题,之后提出了解决问题的有效对策,从而不断完善事业单位的绩效考核体系,提升考核工作效果和质量,从而充分发挥绩效考核制度的工资激励作用,促进事业单位人力资源管理水平的不断提高。     

关于淄川区邮政储蓄银行人力资源管理中存在的问题及其对策研究

中国邮政储蓄银行人力资源管理中存在很多问题,这些问题严重影响着其日常工作的顺利运转。就淄川区邮政储蓄银行而言,其人力资源管理中存在的主要问题有管理思想与体制的落后,绩效考核制度缺乏有效性,员工缺乏归属感和忠诚度。为此我们采取的主要措施有树立"以人为本"的现代人力资源管理理念,建立科学规范的考核体系,重视员工培训,创建优良的银行企业文化。     

浅谈部门绩效考核与员工绩效考核的关系

绩效管理是现代企业管理的重要内容,但很多企业在绩效考核时,没有正确处理好部门绩效考核与员工绩效考核的关系,影响了企业绩效考核的正常进行,企业绩效考核没有达到理想效果。企业在进行绩效考核时,必须将部门绩效与员工绩效考核紧密结合在一起,在对个人任务绩效、管理绩效（管理人员）、能力、态度考核时,也注重考核周边绩效,并将部门绩效考核结果充分利用到员工绩效考核结果中,使个人绩效和部门绩效均获得明显提升,激发员工的工作热情,最终实现员工和企业共同价值的创造— 公司整体效益的提高。本文讨论如何协调部门绩效和个人绩效考核二者的关系。     

中国式绩效管理:特点、问题及发展方向

在分析我国绩效管理的形成基础上,指出我国的绩效考核具有绩效至上、结果重于过程、评估重于发展、考核与战略脱节4个特征;然后,从政治、制度、文化和管理4个方面探讨了中国式绩效管理产生的原因,并重点剖析了我国绩效管理目前存在的四大问题,即急功近利、员工公平感下降、考核缺乏系统性和方法过于简单;最后,根据我国未来的发展趋势,提出了改进我国绩效管理的几点对策。     

二次考核:有效避免平均化

<正>二次考核方法能科学客观地衡量出员工个人的绩效表现,不失为一种可行的考核办法。对习惯于当好好先生的中国人来说,在绩效考核中,对个人考核的打分往往出现“平均高分”的现象,导致了绩效考核的平均化和形式化。这种现象在我国国有企业几乎是一个通病。这样的考核结果将产生不良的影响:首先,员工干好干坏一个样,既打击了高绩效员工的积极性,又助长了低绩效员工的惰性;第二,人人得高分,意味着每个人的工作都很优秀,这使得绩效考核作为绩效改进工具的作用没能发挥,偏离了绩效考核的初衷。     

人力资源管理也要创新

<正>人力资源管理的改革是现代企业制度改革的重要内容,中国的私营企业在人力资源管理方面普遍存在两个方面的问题:一是缺乏健全、合理、科学的人力资源管理制度,包括招聘制度、员工晋升制度、激励与淘汰制度、薪资福利制度、绩效考核制度等。二是缺乏正确、现代化的用人理念。为最大限度地发挥企业人力资源的潜力,这里谈几点个人看法。     

浅析绩效考核结果失真的原因

绩效考核是企业人力资源管理工作的一项重要内容,它是指为了激励员工为企业创造更大的价值,实现企业战略目标,而运用科学的方法,对员工的工作业绩及工作表现评价的一项人力资源开发与管理活动.绩效考核虽然在理论上已经建立起了一套完整的体系,但是,在具体的实施中,却存在各种各样的问题,特别是绩效考核结果失真、无效,对考核结果员工不予认同的问题,尤为突出,从而导致绩效考核无法达到客观的评价员工,激励员工的预期目的.……     

企业绩效考评问题研究

我国已经加入WTO,与国际接轨成为一种迫切需要。绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要。但现实中,许多企业的绩效考核都成了"走过场",在考核的过程中没有真正规范,从而没有把绩效考核的作用发挥出来,甚至走向其对立面。因此,对我国企业的绩效考核工作进行分析、提出对策并设定科学的绩效考核体系不仅是可行的而且是必要的。     

事业单位绩效考核在薪酬制度建设中的作用

绩效考核历来在事业单位的人事管理工作中发挥着重要的作用,也是人事管理工作中的重点与难点,随着事业单位改革工作的不断深化,以绩效考核为基础,建设规范的薪酬制度成为了当前事业单位改革中面临的主要问题之一,要让绩效考核在薪酬制度建设中发挥出积极作用,需要结合事业单位的具体实际情况,建立一套科学的事业单位绩效考核制度,提升单位的人事管理能力,让绩效考核在薪酬制度建设当中发挥作用,积极与薪酬管理相融合,本文对事业单位绩效考核在薪酬制度建设中的作用等相关问题展开探讨。     

医院政工干部要为医务人员做好心理服务

随着医疗制度的不断完善和发展,我国新医疗改革也在不断变化.医院里越来越重视医务人员的心理服务,并且将医务人员的心理服务工作列为了临床重点发展方向,医务人员心理素质的重要性也日渐重要.提高医院政工干部能力有利于医院的长期发展,树立医院的良好口碑,加强医院整体的凝聚力.     

对电力企业绩效考核体系的几点思考

绩效考核是一种社会现象，有人群的地方就有绩效考核。诚如美国管理学家法兰克富·H·巴比森所说：“不管有无制度，经营上总是要经常对人进行考核，所以，有为的经营者都会采用绩效考核制度，努力对职工的能力和业绩作出客观而公正的评价”。就电力企业而言，如果能够有效地考核企业及员工绩效，不仅可以籍此掌握员工对企业的贡献或不足，更可在整体上为人力资源的管理，提供决策性的评估资料。     

浅议医院人力资源管理

医院的人力资源管理是医院管理的重要环节,医院必须以引进与培养人才为指导思想,完善医院人事管理职能,采取相应的绩效和考核激励措施,建立公开、平等、竞争、择优的选人用人制度和绩效考核制度,创新人力资源管理制度,提升医院的整体素质,为医院的持续发展注入新的活力.