无形资产：面向全球化企业核心竞争力的选择

进入21世纪,全球化的发展趋势进一步加强,同时也凸现出激烈的国际竞争。企业在国际经济的激烈竞争中要具有核心竞争力,才能获得持久的竞争优势,推动企业的持续发展。企业在各种核心竞争力中可以选择无形资产作为企业的核心竞争力。无形资产核心竞争力的核心是自主知识产权,品牌和专利是其两大支柱。企业在竞争中提升无形资产核心竞争力需要采取相应的策略。     

企业文化与提升南京民营企业竞争力

随着经济全球化进程的加快，企业之间的竞争甘趋激烈，企业文化在增强企业综合竞争力中的功能 和作用更趋突出。民营企业要在这个变革的时代生存和发展，就必须大力加强企业文化建设，必须把企业文 化建设的目标紧紧锁定在提高企业核心竞争力这一根本问题上．围绕提高企业竞争力来提炼企业精神、确立 企业目标、塑造企业形象、强化企业管理，以此增强企业的竞争能力，推动企业在竞争中发展壮大。     

略论企业性化管理

企业管理从物质化管理到制度化管理是一个进步 ,再从制度化管理到人性化管理又是一个进步。企业人性化管理是新经济形态下一种新型的管理理念和管理方式 ,是企业能够在经济全球化、科技进步环境中 ,保持强劲的竞争力 ,进而能够在更大范围和更深程度参与国际经济竞争与合作 ,实现可持续发展的重要条件     

构筑企业核心竞争力的三大体系

我国加入ＷＴＯ后，企业面临着更为激烈的竞争环境。企业要想在市场竞争中取胜，就必须具有不易被竞争对手效仿的、能带来超额利润的独特能力——核心竞争力。那么，企业的核心竞争力如何形成，是否仅仅靠技术？本文对企业核心竞争力的构建进行探索，提出了核心竞争力不仅仅是技术，而应是一个完整的系统。     

略论企业人性化管理

企业管理从物质化管理到制度化管理是一个进步,再从制度化管理到人性化管理又是一个进步.企业人性化管理是新经济形态下一种新型的管理理念和管理方式,是企业能够在经济全球化、科技进步环境中,保持强劲的竞争力,进而能够在更大范围和更深程度参与国际经济竞争与合作,实现可持续发展的重要条件.     

加强企业文化建设 提升企业竞争力

在全球经济文化一体化趋势日趋明显的背景下，企业文化在企业发展中所起的作用越来越重要。曾如我国著名经济学家于光远所言：国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理关键在文化。企业要提高自身的核心竞争力，除了拥有自身的技术、产品、核心人才以外，良好的企业文化是一个重要因素。因此，企业文化已经作为企业的核心竞争力，受到前所未有的重视。本文仅就如何加强企业文化建设谈几点粗浅认识。     

知识经济时代的员工管理

21世纪是知识经济时代，与传统工业经济时代相比，企业赖以生存的环境、赖以发展的核心要素都发生了重大的变化，企业最高层次的竞争已经不再是有形资源的竞争，而是文化的竞争，是人的竞争，知识资本将成为企业成长的关键性资源，人力资本成为企业核心竞争力的关键要素。     

竞争优势与核心竞争力

一、核心竞争力———问题的提出核心竞争力的提出是企业战略管理理论的一个新的发展阶段,是在分析发现原来的企业战略管理存在的不足和无法解释的一些问题之后提出的新的企业战略管理理论,是对原有的企业战略理论的完善和提高。企业战略管理理论的发展已经经历了三个阶段。第一阶段是以环境分析为基础的传统企业战略理论,第二阶段是以竞争结构分析为基础的竞争战略理论,第三阶段是以资源、能力为基础的核心竞争力战略理论。哈佛大学的Hamel和Prahalad教授在对竞争战略理论遇到的困惑进行了研究之后发现,那些在竞争中能够持续保持竞争优势…     

企业文化：决胜未来的核心竞争力

企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态，企业领导者把文化的变化、人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。这当然也包含企业核心竞争力，一个企业独有的、支撑企业保持持续竞争优势的能力。     

外部竞争、创新积累与出口企业绩效

基于竞争性市场的产品创新理论，文章探究了外部竞争下企业创新积累影响出口企业绩效的作用过程。研究发现：（1）外部竞争显著降低了出口企业的销售收入和盈利，而具备创新积累的企业却能够获得业绩持续性，在竞争压力下赢得主动和优势，实现企业绩效的增长；（2）异质性分析表明，这一效应在大规模企业以及高管具有研发背景的企业中更为明显；（3）创新积累在外部竞争下对出口企业绩效的提升存在两种作用机理：一方面，始终坚持研发创新的企业，出口产品质量不断提升，而高质量的出口产品使得企业在外部竞争下，能够维持甚至扩大既有市场竞争优势，促进企业绩效的提升；另一方面，技术创新有效地提高了企业出口产品的多样性程度，在外部竞争下，产品多样性可以帮助企业分散经营风险、保持竞争力，从而促进出口销售额和盈利的增长，提升企业绩效。因此，具有创新积累的企业能够在外部竞争下得以生存，甚至获得竞争优势，实现逆势突围，这对于探索如何更好地应对外部环境不确定因素，推动出口企业在经济新周期下实现高质量发展具有重要的理论贡献和实践意义。     

创新企业文化 提高电信企业核心竞争力

面对日益激烈的市场竞争和挑战，电信企业主要的应对策略就是不断提升其核心竞争力，保持持续的竞争优势。大量事实证明：企业文化是决定企业兴衰的关键因素，企业的可持续性发展源于优秀的企业文化。本文的研究重点就在于如何创新企业文化，提高电信企业核心竞争力。     

论企业大学在中国的适用范围

随着经济全球化的到来，企业面临着日趋激烈的竞争环境，人力资本成为企业重要的核心竞争力，企业大学正是企业解决人才储备的有效工具。本文首先分析了企业大学在中国的发展现状，然后对于企业大学在中国的适用范围提出了一些建议。     

企业核心竞争力的变迁研究

核心竞争力是企业在竞争中获得优势的重要保证，随着竞争环境的变化，企业的核心竞争力也处于一个动态演进的过程之中。本文在对不同竞争环境下企业核心竞争力的变迁进行分析的基础上，对新竞争环境下我国企业核心竞争力的构建问题进行了探讨。     

提高企业技术创新能力，培育企业核心竞争力

企业核心竞争力是形成企业竞争优势的综合能力,是企业获得和保持竞争优势的源泉。企业核心竞争力的培育是一个涉及到方方面面的系统工程,其中,技术创新是企业核心竞争力的关键。要提高企业的技术创新能力,培育企业的核心竞争力,必须建立和完善企业技术创新体系,建立与现代企业制度要求相适应的技术创新机制,营造宽松、和谐的技术创新环境。     

关于企业核心能力的识别和培育

企业竞争实质上是核心能力的竞争。核心能力是企业竞争力的核心,也是企业保持持续竞争优势的关键。本文在系统地探讨企业核心竞争力的含义和特征的基础上,对企业核心竞争力的选择、培育等方面作了较为深入、系统的探讨。     

加强人力资源管理提升企业核心竞争力

当今世界是一个竞争的世界 ,企业为了自身的生存和发展 ,必须不断提高竞争力和核心竞争力。人力资源是一切资源中最重要的资源 ,有效发挥人力资源在核心竞争力中的重要作用 ,制定人力资源竞争的对策 ,对于提高企业核心竞争力具有重要意义     

浅淡企业竞争力

市场经济是竞争的经济，市场经济的生命力正是从不断的竞争中迸发的。作为市场经济运行主体的企业能否在竞争中取胜，关键在于企业竞争力的强弱。企业在市场中的地位、对市场的反映能力、预测能力直接表现出企业的竞争力状态。本文就当前许多企业竞争力不强的主要表现、原因及应采取的措施谈谈自己的认识。一、企业竞争力强弱的主要表现１、产品的市场占有率。市场占有率是反映企业竞争力水平的重要标志，精明的企业家历来都十分重视本企业市场占有率的提高。市场占有率（特别是市场销售额占有率）直接体现了企业在某市场资源配置中的地位，…     

战略联盟：重庆摩托车企业的可行选择

重庆是中国摩托车产业的一个主要基地,产销量和出口均处于全国首位。摩托车产业也是重庆市的重要支柱产业。同其它产业一样,目前重庆市摩托车产业也面临行业竞争秩序混乱、竞争加剧和进一步提升竞争力的压力。重庆市摩托车企业必须加     

浅谈企业核心竞争力的培植

在激烈竞争的市场中 ,企业取得竞争优势的关键在于企业是否具有核心竞争力以及具备什么样的核心竞争力。一个企业的核心竞争力是企业所特有的 ,是竞争对手难以模仿的。培植企业的核心能力是关系企业长远发展和参与国际竞争的战略性选择 ,它有利于提高企业参与国际竞争的能力。     

新时代提升出版企业竞争能力研究

党的二十大提出建设社会主义文化强国的战略任务。在新的历史条件下，如何繁荣发展文化事业和文化产业，是摆在各级党委政府和文化工作者面前的历史性课题。本文就新时代出版企业如何提高竞争力的问题进行探讨，就当前出版企业面临的形势、任务，新的经济社会背景下出版企业面临的挑战，新的文化产业政策下出版企业能力构成要素、竞争途径等问题进行分析，以期对文化政策的制定者、出版行业的从业者提供具有一定价值的参考。