如何避免被外国合资方无情“甩掉”？

在中外合资中，作为中方企业，销售渠道也好，品牌也好，客户关系也好，一定要提供自己所独到的东西，否则，你就可能被对方无情抛弃。     

21 危机管理

市场环境危机四伏,企业要想更好地发展,首先是让自己还活着。不论你现在是一路平坦也好,你是已陷入泥潭也好,帮你规避危机的这8个管理工具,你都应学会去把握。当你避免了不必要的危机,你的企业会活得更好。我们宁愿把这组规避危机的工具放在前面,以图对众多企业有警醒作用。因为前进道路上的荆棘太多,陷阱太多。     

被本·拉丹改变的美国

本·拉丹还是那个本·拉丹,尽管如今他倒在了美国的枪口下,但美国还是那个美国吗?美国也好,美国人也好,或许都不再可能回到十年前的自己了。     

关于新疆人才资源的再认识

<正> 西部大开发。人才是关键。交通也好,生态也好,科技、信息、资金等等也好,最核心的还是人!是一大批有创业精神的人去开发。国家人事部围绕西部大开发的战略部署,把发挥现有人才作用与引进人才相结合,采取措施实行西部人才资源开发计     

编读往来

编辑同志：您好!春节愉快! 我是一名退休公务员，也是贵刊的忠实读者。多年来一直订阅《领导文萃》，可说是“一天未读寝难安”，而且从中受益良多。近几年来我把读《领导文萃》的部分心得体会创作成诗，并汇入《静思斋诗选》出版。正如我在后记中所述，“自己读书自己解。半知半解也好，     

尊重别人就是尊重自己

很多学生朋友让我给他们写一句话,第一个跳入我的脑海的,就是"先做人,后做事"。我不知道这句话是谁的隽语,但我真的相信,一个人只有先把人做好,才能够做好一件事情。小的时候,不管是课本也好,还是看的电影也好,或者是大人告诉我们的也好,这个世界是黑白分明的,人只有两种,不是好人,就是坏人。     

跟曾国藩学因人施交

政人搞交际与学人搞交际是大不同的.学人交际,越少越好,一桌,一椅,一书,一笔,一人,一间房,可将“脑技”演绎得异常精彩;政人交际,越多越好,“韩信将兵,多多益善”,天下英雄入我彀中.政人交际,叫协调能力也好,叫隋商指数也好,如毛泽东所说:要把朋友搞得多多的,把敌人搞得少少的.     

阅读1:应对挑战

一进入21世纪,一种新的语境开始紧紧地缠绕着我们:全球化。信息化、经济文化的一体化……比如网络,就在前几天,我们可能还觉得是相当遥远的事,今天却已是烽烟遍地,连乡下股民都知道买网络股。经济也好,科技也好,社会也好,正以一种全新的姿态展现在我们面前。身为领导,在社会大转型、大变革的中心,首先要做的是善于学习——不仅仅是自己学习,还得带领一个团队共同学习。然后是创新,也不仅仅是自己的创新活动,还得带领一个团队共同创新。这,恐怕是21世纪领导必备的基本素质,不具备这些基本素质,就可能被淘汰出局。说起来是有点残酷,不过,谁让你是领导呢!     

中央党校触动了谁?

近年来．社会上关于中央党校的议论颇多。既有学员管理方面的．也有思想倾向方面的。前者的起因,与社会上久行不衰的单位创收风有关,批评也好,指责也好,自有它的道理。作为党和国家的一个部门,自己去从事经济活动,总有谋取部门利益之嫌,任何单位这样做了都不正当,大众“不高兴”、“不赞成”、     

废话的力量

如果你在世上行走,你就知道,人其实是靠废话连接、链接和粘合的。除了失火上吊跳楼投井之外,不管你有什么了不起的正经事,同事之间也好,朋友之间也好,总不能一上来就劈头盖脸说正经话,说完把人撂在那里就拉倒了。三回一搞,对方就会对你有看法:这人     

守心法师扬手证人生

不管是高官也好，普通的民众也罢，我们都应该好好呵护自己的瓷瓶，从内心规范、克制自己的言行举止，修养身心，让自己的瓷瓶，越发光洁如新。绝不能为了私欲而将瓷瓶打破，因为一旦打破，你将粉身碎骨，万劫不复     

打造强势水利企业--天津市水利工程有限公司提高企业竞争力实录

当今大势,全球经济一体化,竞争更为激烈。作为企业,无论是什么性质,在世界大市场面前,出路只有一条:“提高自己的竞争实力”。加入世贸,无异于向我国企业下了战表。不论狼来了也好,与狼共舞也好,我国的企业没有气馁,而是迎上前去,在暴风雨中接受洗礼。天津市水利工程有限公司在新的形势面前,冷静地分析市场,不断打造自己,努力提高自己的竞争实力,在当今基建市场竞争白热化的态势下,公司却不断登台阶、上水平,企业的资质升级、荣获全国水利系统先进企业、天津市优秀企业称号,企业从名不见经传的施工队伍变成天津水利战线的主力军。其间的拼搏…     

69 时间管理

要想带领你的团队打胜仗,要想在激烈的人才竞争中胜出、你必须有一奂好武功。构是在管理上也好.在专业领域上也好,或者在整合资源上也好,想修成好武功就必须掌握自我修练的工具。自我修练的工具太多了,我们选出了10个主要的修练工具,这10个工具中,我们把“时间管理”、“团队精神”、“潜能开发”、“健康管理”排在前四位,前三个的重要性大家都明白,面对于健康管理,不必问别人,就问自己好了。切记:身体是革命的本钱!     

领导干部“顾”家的深层次内涵与操作艺术

<正>大自然许多的动物都有一个相对固定的栖息之所,诚所谓燕子有窝,鸟儿有巢。人类是高级动物,更渴望有一个温暖和有归属感的家。当然,燕窝也好,鸟巢也罢,全靠它们自己精心堆垒、构筑和用心保护。同样,人们的"安乐窝"——家,也有赖于家庭成员同心同德构建。作为社会公民,但又不是普通公民的领导干部来说,在为官从政的同时如何"顾"家,把家庭建设好,使自     

从“放权”的角度看省管县和市管县的一脉相承

当前"省直管县"的呼声很高,很多人认为市管县是适应城市发展思路的政府结构组织模式,而"省直管县"的模式更能够带动农村发展。本文主张不要把省管县和市管县对立来看,文章疏理了市管县和省管县的发展历史,分析了他们的本质都是不同时期放权让利的表现。二者不存在对立关系,是改革深化,市场向行政索取权力的必经之路。因此,不管是省管县也好,市管县也好,关键在于放权。     

管理是艺术,绝非谋略权术

观念上的领导哲理也好,实践中的管理方法也好,均不可避免会附着浓厚的传统文化色彩。如何取其精华,弃其糟粕,是值得作出思考与探讨的。曾仕强先生就此问题正面归纳出十大管理技巧,已属难得;又把甄别“艺术”与“权术”之标准归结为动机纯正与否、为公还是为私,更显见解独到。由此引伸出关于“中国式的管理”的若干思维线索。……     

张宝全与潘石屹 我型我秀

在当今房地界圈子里，有那么几个人。说他们是性情中人也好，是非常有个性的人也罢．反正他们不是什么“省油的灯”，不过．他们的主业房地产，做得也丝毫不含糊，钱更是赚得大把大把的。     

巴掌,甜枣

在任何地方做事,我们都会面对下属的错误。我们也因此而不得不做一回黑脸包公,扬起杀威棒。所以,批评的艺术,对于职业管理人来说,是必须要注意的。对人也好,对事也好,每个人都免不了有自己的个人好恶,但这种好恶绝不可以带入工作中。尤其是当你为同样的或类似的事情批评不同下属的时候。应该承认,完全做到公正是不太容易的,除了个人的好恶需要我们用个人的修养和端正职     

“因人施交”的交往之道——以曾国藩为例

<正>政人搞交际与学人搞交际大不相同。学人交际,越少越好,一桌、一椅,一书、一笔,一人、一间房,就可将"脑技"演绎得异常精彩;政人交际,越多越好,"韩信将兵,多多益善",天下英雄入我麾下。政人交际,叫协调能力也好,叫情商指数也好,总之,如毛泽东所说,要把朋友搞得多多的,把敌人搞得少少的。如何才能达到此境界呢?那便是"八仙过海,各显神通"了。袁世凯用的是奸雄手段,左宗棠用的是霸主手段,孟尝君用的是"养殖业老板"手段(史有     

领导,不要忘了自己是谁

官位、职位像一把魔椅,总在制造幻觉.心理上有些自卑感的人,一坐上去就感觉聪明了许多,能干了许多,人缘也好了,威望似乎也长了不少.于是,独断专行、颐指气使,感觉特好.