浅谈公立医院绩效考核中存在的问题及应对措施

医院绩效考核是公立医院改革和持续质量改进的一项重要工作,是医院管理的重要组成部分,是人力资源管理的核心工作。笔者从绩效考核的相关概念出发,认真分析了公立医院目前绩效考核工作中存在的问题,并在此基础上提出了公立医院绩效考核的应对措施。     

公平理论视域下三级公立医院绩效考核职工满意度研究

<正>本文在对公平理论研究的基础上，以公立医院绩效考核为抓手，通过对职工满意度进行第三方调研，将公平理论引入到三级公立医院绩效考核中，结合医院的运行实际，提出公平理论视域下三级公立医院绩效考核工作建设思考，推动医院高质量发展。     

试论公立医院人力资源管理改革

针对公立医院人力资源管理现存的问题，提出要在加强人才培养、建立全面薪酬体系、加强公立医院绩效考核方面的改革及医院管理队伍的职业化等几方面入手，深入、细致地进行公立医院人力资源管理改革，建立科学的人力资源管理体系，保持医院生机和活力，增强在国际化经营中的竞争力。     

构建公立医院绩效考核机制探讨

公立医院作为政府投资运营的非营利性医疗机构，一方面坚持公立医院的公益性质，把维护人民健康权益放在第一位，另一方面要兼顾医院良性运营和提高服务效率。因此，构建一套不断完善的医院绩效考核机制，是充分调动发挥医务人员的积极性，准确把握社会公益性发展方向，实现公立医院健康可持续发展的重要管理措施。     

对完善公立医院绩效考核管理的探讨

公立医院绩效考核的意义在于通过客观、公正的绩效评价，促进公立医院强化经营意识，加强内涵建设，不断提高社会效益和经济效益。本文通过揭示绩效考核中存在将绩效考核和绩效管理相混淆，角色定位不清晰缺，缺乏系统的理论支撑和指导和．绩效考核指标体系不够健全等问题，提出了完善公立医院绩效考核的具体措施。     

关于公立医院绩效考核与分配制度的思考

新医改明确提出要实行绩效考核和绩效工资制度,将绩效考核与绩效工资改革作为调动医务人员积极性、完善公立医院分配制度的重要举措,绩效考核的意义在于通过客观、公正的绩效评价,引导公立医院强化经营意识,加强内涵建设,实施科学管理,促进社会效益和经济效益的不断提高。本文从创造条件尽快完善公立医院全面实行绩效分配考核的新机制;探索建立一套完整的公立医院绩效分配考核目标体系;建立以成本核算为基础的多种形式的绩效分配制;做好公立医院绩效分配的考核工作等方面提出了完善公立医院绩效考核分配制度的具体措施和建议。     

新医改背景下公立医院绩效考核指标设计探索

我国新医药卫生体制改革的开展对医院利益分配制度提出挑战,要改变过去多收多得的制度,真正体现优劳优得,这就需要设计科学合理的医务人员绩效评价指标体系.本文运用平衡计分卡思想和关键绩效指标设计的方法构建公立医院医务人员绩效考核指标体系,最终实现公立医院公益性和医务人员积极性相结合的目标.     

公立医院绩效工资分配制度的研究

新医改方案指出，公立医院要完善分配激励机制，推行聘用制度和岗位管理制度，严格工资总额管理，实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度，有效调动医务人员的积极性。为了提高医院的声誉和可持续发展能力，必须健全公立医院的绩效考核指标和薪酬激励体系。在保证社会效益的前提下，在生产和消费过程中，确保服务质量，降低成本消耗，合理使用资源，实现投入产出的补偿，达到服务病人、合理补偿、发展事业的工作目标。     

对公立医院绩效评价体系探讨

公立医院要提高效率来降底市场竞争的巨大压力,现有的绩效评价体系中仍存在很多问题,不利于公立医院竞争力的提高。本文对公立医院现有绩效考核体系存在问题进行了分析,并提出了相应的对策建议。     

公立医院人力资源管理的现状与思考

公立医院人力资源管理要从转变观念入手,加快实施人事制度改革;以医院发展为导向,完善医院人力资源规划体系;以建立学习型组织为切入点,提高员工素质;以绩效考核为抓手,建立科学、公正、有效的人力资源激励机制;以实现医院战略为最高准则,建立平等、竞争、择优的选人、用人制度的思考。     

公立医院绩效考核方案研究探析

随着我国经济建设的高速发展,我国的人民生活水平也得到了很大的提高。在这样的情况下,加强公立医院的监管,加大对于公立医院的投入,并且改革公立医院的补偿机制,建立起公立医院的考核制度以及激励制度就显得十分重要。通过这一系列的措施,不仅能够加强公立医院的管理,同时也能够通过绩效考核的方法来让公立医院在工作的过程中尽可能的发掘工作人员的潜能,从而加大公立医院在工作中的效率,为我国人民谋福利。     

公立医院绩效管理实践误区分析及建议

公立医院正逐渐开始重视绩效管理,但从严格意义上讲,我国绝大部分医院还没有实施真正的绩效管理,实践过程中普遍存在将绩效管理理解成为绩效考核、绩效管理目标与长期战略脱节、绩效管理组织架构不科学、指标制定不合理以及缺乏绩效反馈等问题。本文通过分析上述几个问题,提出了改进建议。     

医院中医务人员绩效考核制度改革探讨

对医院中医务人员实施绩效考核制度是医院管理体制的一种创新,是医院内部控制制度的重要组成部分.但目前我国医院卫生单位中的员工绩效考核制度缺乏科学性,没有明确的考核指标与考核重点,针对性不强,不能准确地反映员工的绩效,使医院员工绩效考核制度长期以来缺乏激励机制的支持,影响了医院核心骨干技术人才的稳定以及医院医务队伍的规范化.因此,对医院医务人员绩效考核制度改革势在必行.本文从医院中医务人员绩效考核制度改革的意义出发,分析了当前我国医院卫生单位绩效考核的现状及存在的问题,并提出了绩效考核改革探讨研究的方案,望与读者共勉.     

为建设区域性医疗中心而努力奋斗——访商丘市第一人民医院党委书记、院长韩传恩

2020年,河南省商丘市第一人民医院以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻新时代卫生健康工作方针,坚持以患者为中心,以深化医改为动力,全面加强党的领导,对标三级公立医院绩效考核要求,控制医院运行成本,加大医保控费力度,重点抓好关键技术突破,努力打造一批有实力、有影响的学科,实现医院又好又快发展,为建设健康商丘作出新的更大贡献。     

新医改形势下公立医院人力资源管理的新探索

新医改背景下,人事制度与内部分配改革成了公立医院综合改革的重点,这对公立医院人资源管理提出了新的挑战。公立医院要将人力资源管理提升到战略高度,充分发挥出人力资源在提高医院医疗技术水平,促进医院可持续发展中的重要作用。本文研究探讨了新医改形势下公立医院人力资源管理策略,期望对医院建立起高素质人才队伍有所帮助。     

刍议新医院财务制度下公立医院固定资产的管理

新医院财务制度的颁布和实施对公立医院在进一步深化医疗卫生事业改革和发展新形势下的财务管理工作提出了更高的要求。公立医院资产的管理水平成为评价公立医院综合实力的一个必不可缺的条件。公立医院的固定资产是医院资产的重要组成部分,加强公立医院固定资产的管理具有重要的现实意义,本文主要对公立医院加强固定资产管理的措施进行了简要的探讨。     

新医改背景下如何做好公立医院绩效考核体系

<正>新医改背景下,取消药品加成、取消医用耗材加成等措施的实施,使公立医院的运营管理模式发生了很大的变化,建立健全公立医院绩效考核体系,创新绩效管理模式,已成为公立医院科学化、规范化管理的重要工作。2017年,《国务院办公厅关于建立现代医院管理制度的指导意见》中提出围绕办院方向、社会效益、服务质量、医疗质量     

论新形式下医院财务管理体制

新的《医院财务制度》和《医院会计制度》的颁布,顺应了新医改中推行公立医院改革方案的要求,为公立医院财务管理机制的建立提供了更多更新的理论基础。使公立医院财务管理体制的建立顺应新形式的要求。     

关于加强医院绩效考核管理的探讨

医院想要加强自身内部运营机制的改革,必须建立比较完善的医院绩效考核体系,医院绩效考核管理体系的建立已经成为医院提升自身竞争能力的关键手段.充分发挥医院绩效考核管理体系所具有的激励作用,提升医院医护人员工作的积极性,能够促进医院又好又快发展.本文对如何加强医院绩效考核管理进行探讨.     

绩效考核的误区及规避

绩效考核是医院员工管理的重要方法，如果实施得当，则会促进员工工作效率的提升，推动整个医院健康发展。但是，在实践中，医院的绩效考核存在着这样那样的误区。这些误区的存在影响了绩效考核功能的发挥，在进一步的发展中，医院要采取措施克服这些问题，切实发挥绩效考核的功能。