转轨期民营企业职业经理人市场交易研究

我国中小民营企业缺乏管理资源是其企业扩张的重要约束力量。通过挖掘伴随民营企业成长的职业经理人进入民营企业的历史过程,深入分析民营企业职业经理人市场交易的机理,在实证研究基础上找出影响职业经理人进入民营企业的重大影响因素,进而提出改进的途径。     

管理者职业化研究的一个整合性框架——《中国职业经理人成长理论及应用研究》评介

企业管理者的职业化问题从90年代中期开始随着国有企业改革、民营企业发展等问题探讨的深入而引起重视.近年来,越来越多的学者开始注意到职业经理人阶层的崛起对于我国经济社会发展的影响.能否拥有一支成熟的企业职业经理人队伍,被认为对于完善现代企业制度、促进社会主义市场经济的发育,对于经济全球化背景下中国企业竞争优势的建立,以及社会经济发展速度和质量具有重要意义.     

实施物业管理职业经理人制度应注意的几个问题

物业管理作为新兴行业,在影响其发展速度的因素中,物业管理经理人的素质是主要问题之一。解决这个问题的基本途径是推行经理人的职业化,建立职业经理人制度。本文对物业管理经理人制度内涵界定问题,市场化进程中的关键作用的认识问题,实行物业管理职业经理人制度的基础条件及其实现问题进行了初步的探讨。     

饭店业职业经理人成长路径探究

饭店业职业经理人成长问题是一个热点问题、敏感问题、复杂问题、系统问题、严峻的现实问题和迫切需要解决的问题。饭店业职业经理人的成长是内外因共同作用的结果。他们的成长取决于饭店业职业经理人自身数量的增加和素质的不断提高;取决于饭店内部现代企业制度的建立;取决于饭店业职业经理人健康成长职业环境的形成。     

中国职业经理人现状分析

伴随着中国企业国际化的进程,企业对经理人职业化的要求越来越高,相对国际成熟的职业经理人来说,中国的职业经理人还处在发展和成长阶段。未来支撑中国经济活力和发展的将会是民营企业,而支撑民营企业活力和发展的将是中国职业经理人。所以,中国职业经理人要从重视企业发展战略、对企业负责、提升个人素养等方面不断强化自身素质。     

中国职业经理人的成长与发展

职业经理人是人才市场最具活力与前景的阶层。经理人的职业化也是目前中国企业迫切需要思考和解决的问题。目前中国职业经理人的数量少、质量不高，相对于中国企业的市场化和国际化的发展而言，中国职业经理人队伍远未形成。本文对阻碍和束缚中国职业经理人成长和发展的产权制度、管理机制和市场机制等主要因素进行分析，寻找问题的根源，以便帮助中国职业经理人的不断成长并发展壮大，尽快建设一支适应世界经济一体化的真正意义上的职业经理人队伍。     

职业经理人与民营企业良性结合的模式探析

采取什么模式才能使职业经理人与民营企业稳定结合,并且实现两者优势互补、共同发展,是我国当前民营企业发展中的一个亟待解决的现实问题。根据我国目前的经济环境的现实条件,提出三种模式以促进职业经理人与民营企业的良性结合,即接班人职业经理式、内部培养职业经理式和外部聘用职业经理式。     

民营企业董事会与公司绩效关系实证研究——基于职业经理人行为选择视角

民营企业中的职业经理人既可以是代理人，也可以是管家，他和董事会之间相应可形成委托一代理关系或委托一管家关系。在这两种不同关系下，董事会与公司绩效间存在一定的相关关系：董事会独立性对公司绩效有正相关影响，而企业规模与公司绩效间的关系受到企业规模和经理人不同行为选择的影响，即当企业规模较大且经理人作为代理人时，两职分离和较高的独立董事比例对公司绩效呈显著正相关关系。     

职业经理人制度与国有企业改革

建立职业经理人制度是现代企业制度的命题。国有企业的市场化改革关键在人 ,改革的重心应当是人力资源管理 ,实施职业经理人制度。职业经理人制度是市场经济条件下现代企业制度的产物 ,对于推动国有企业改革进程 ,促进经济效益大幅度提高 ,具有特殊的作用     

中国职业经理人的成长困境:探索性分析与群体细分

职业经理人的出现,满足了企业扩大经营规模对经营管理者能力的更高要求,但是相对于西方发达国家成熟和高水平的职业化发展,我国职业经理人队伍还处在发展和形成阶段,还存在一些不利于职业经理人成长的障碍。首先,我们在对811位职业经理人进行问卷调查的基础上,通过因子分析,发现职业经理人的成长障碍主要包括企业观念、职业经理人能力、社会环境、职业经理人信用、企业与职业经理人关系、内部管理环境、激励约束机制7个维度。其次,我们对职业经理人进行聚类分析,得到职业经理人群体的7种类型,包括激励缺乏型、关系不融洽型、业主观念限制型、内部管理限制型、信用不足型、社会环境限制型、能力不足型。将这7类群体分别与职业经理人特征、企业特征进行对应分析,发现7类群体都有典型的对应关系。最后,从社会、企业和职业经理人自身的角度提出了促进职业经理人成长的对策。     

论我国职业经理人的薪酬问题

职业经理人的薪酬是人力资源管理的重要内容之一，也是当前收入分配领域的一个热门问题。本文从分析我国职业经理人的新酬状况入手，借鉴国外的经验，提出了建立健全我国职业经理人薪酬制度需解决的几个问题。     

民营经济可持续发展的制约因素与对策

有效的法制环境和完善的经济体制是民营经济可持续发展最基本的生态条件。我国民营经济的发展普遍受到家族式管理体制、封闭的产权关系、融资困难、人才匮乏、不公平竞争等诸多因素的制约。民营企业须要引进职业经理人管理体制,建立产权明晰、权利规范的现代企业制度,加大人才投资力度,通过自主创新提高企业的核心竞争力。政界、学界、金融界、企业界应通力合作,构建多元化的资本市场融资机制,以疏通民营经济直接融资的渠道。国家则从法律、政策层面对民营经济解禁,为民营经济可持续发展营造公平竞争的外部环境。     

中国民营企业经理人素质现状及提高对策

一、中国民营企业经理人素质现状　　本文通过对数十家民营企业的经理人发放调查问卷 ,对经理人的素质现状进行了摸底调查。以下将调研的结果归纳为文化背景、职业水平、学习能力、健康意识四部分逐一展开说明。1.文化背景　调查中的大多数民营企业经理人基本上具备大专以上学历 ,占调查总人数的 84 % ,其中具有大学本科学历的经理人占 37% ,多数为年轻 (40岁以下 )经理人。当然 ,以上数据的有效性应当结合所在的地区特点及企业性质进一步分析 (可以设定系数作处理 )。但一般而言 ,经济发达的地区 ,如深圳、广州、上海等地的民营企业经理人…     

家族企业走向公众企业过程中的公司治理困局及其突围——以国美控制权争夺为视角

国美控制权争夺集中反映了家族企业走向公众企业过程中的公司治理困局,启迪人们重新审思公司治理的若干经典命题。依附于熟人社会、束缚于商道伦理、沉溺于关系契约构成了家族企业制度变迁与结构转型的路径依赖。克服家族企业走向公众企业过程中的公司治理难题,需要着重解决控股股东与职业经理人之间的利益冲突、规范股东大会对董事会的概括授权等问题。     

我国家族企业引进职业经理人的问题分析

家族企业自诞生到现在,在市场经济中的地位不断上升,并有继续发展的趋势。由于面临各种问题,家族企业不免存在一些阻碍发展的因素。职业经理人的产生有利于这种问题的解决。职业经理人能够与家族企业进行互补,使整个家族企业健康发展。文章旨在充分讨论家族企业引进职业经理人存在的问题,并提出自己的解决方案,以期有利于家族企业进一步引进职业经理人。     

家族理性与职业经理人制度建设

家族理性和职业经理人耦合的基点是家族利益.有限度的信任机制和共赢机制是实现家族理性和职业经理人有效耦合的机制.这种机制耦合功效的发挥,还需要建立"信-利"制度、家族企业激励约束制度和职业经理人责任观念制度来确保.     

民营企业中雇主与职业经理人的“死锁”效应及其原因

中国的民营企业随着经济体制改革的不断深入而迅速发展起来,但是,不能充分吸纳外部职业经理人和有效集中新的管理资源已经成为民营企业进一步发展的“瓶颈”。这既有雇主的原因,也有职业经理人的原因。广泛存在于企业主阶层的基于家族的特殊信任结构及管理方式限制了职业经理人的发展,同时,激励不足以及不健全的经理人市场也诱发了职业经理人的“败德”行为,而这更加剧了企业主原有的信任方式与控制行为,从而在企业主与职业经理人之间形成了“死锁”效应。“解锁”的关键,一方面在于企业主的信任与激励,另一方面在于职业经理人市场的规范与约束。     

后危机时代中国民营企业治理的法律规制问题——以国美控制权之争为例

国美之争看似大股东与职业经理人之间的控制权之争,实质上是传统家族式治理与现代企业公司治理两种制度之间的博弈。所以,在民营企业中,那些看似规范的、科学的、合理的公司治理制度,很大程度上形似而神不至,根本不能体现公司的全部权力关系,故后危机时代的中国民营企业在提升自身实力、活力、竞争力时,面临公司治理上的严峻挑战。公司治理作为一种制度安排,实际上是各利益主体在公司内部为了各自的利益进行的博弈过程,这一过程不仅需要遵守一定的法律规则,同时还需要相关法律规则的不断修改与完善,以满足发展和变化着的公司实践的需求。     

民营企业管理:“两个层次”的发展走势

中国民营企业发展过程中的一个重要制约因素是企业管理水平落后.而企业管理中种种问题的根源,很大程度上在于中国的大多数民营企业,尤其是小型民营企业,多采用家族式管理.为推动民营企业健康发展,民营企业管理应该实现两个层次的发展,即,从家族式管理走向制度管理,从制度管理进一步到人本管理.     

我国民营企业管理制度化:现状与展望

我国民营企业普遍存在的一个问题是不能持续经营,其原因之一在于民营企业主要依靠不稳定的个人的因素而不是制度因素来管理企业,管理的制度化程度偏低.民营企业的管理活动的一个重要特点就是重个人和重家族,即以自己为中心,按“差序格局”进行经济活动,但这种基于关系的信任基础之上的活动难以延伸至该社会网络之外,并与基于普遍规则为基础的制度化管理之间有着内在的矛盾.规范化、流程化、标准化的制度化管理方式是现代企业必然的选择.