铁路施工企业人才流失浅析

近年来,铁路施工企业人才流失数量逐年呈递增趋势,在人才流失人群中,初级职称人员是主体人群,约占总人才流失的78%。一、人才流失综合分析1.市场因素。铁路施工企业人才流失与施工行业市场趋势息息相关。自2006年至2010年＂十一五＂期间随着铁路客运专线的跨越式发展,铁路施工企业人才引进相对达到最高峰,此期间施工生产任务饱满,引进的人才队伍相对稳定．人才流失呈下降趋势；     

施工企业技术人才人才流失的原因分析及对策

当今企业的竞争归根结底是人才的竞争，人才紧缺是制约公司发展的“瓶颈”……目前很多施工企业存在的主要问题是：专业技术人才流失严重。虽然近几年公司员工的收入水平不断提高，但许多大中专毕业生在工作中仍然没有积极性，特别是工程技术人才跳槽现象特别严重，[第一段]     

企业留人五方略

随着企业之间竞争日趋激烈。吸引人才、留住人才，减少优秀人才的流失，成为企业的兴盛之基。 导致人才流失的原因很多，既有转型带来的机制、体制的矛盾，也有滞后的思维观念的短期行为．包括企业发展愿景的模糊性、薪酬待遇的不公平性、用人机制的滞后性、组织文化的缺失等．都是导致人才流失的动因。因此．企业必须认真思考如何在激烈的人才竞争中．改革体制、完善机制，     

民营企业人才流失与人本管理

在世界经济日益走向一体化的大背景下，我国的民营企业将越来越多地面临来自国内和国外的激烈竞争。人才，是一个企业最根本、最活跃的因素是企业发展的根本。但是，在世界经济日益走向一体化的大背景下，我国的民营企业人才流失问题却相当严重。归纳起来，民营企业人才流失的原因有以下几个方面：１．物质要求得不到满足；２．对目前的职位不满意；３．对管理者或合作者不满意；４．对工作环境不满意；５．得不到成长和发展的机会；６．对企业未来发展前景的预测不乐观。由此可知，人才流失的主要原因是企业的经营理念、组织结构和各项制度…     

石化企业人才流失的几点思考

市场经济竞争的根本是人才的竞争，社会的发展和进步依靠人才。石油石化企业是国家的重要资源战略阵地，作为已进入国际资本市场的石化企业，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须拥有一大批具有国际化经营意识、高素质的专业技术及管理人才。而近年来，石化企业人才流失情况呈上升趋势，主要业务岗位的管理、技术、操作骨干，纷纷跳槽，流向大城市的外资、合资、民营等企业，人才流失不仅导致人才匮乏及人员断层，而且阻碍了石化企业发展。     

企业留住人才的人力资源管理措施

在中国加入世界贸易组织的今天，企业面临着激烈的产品质量、服务质量及价格的竞争，这种竞争的本质就是人才的竞争。人的因素是企业生存与发展的关键因素，人才资源也必定是企业发展的第资源。每个企业都想能吸引到优秀的人才，并能将优秀人才留住。但由于外部环境以及员工自身因素的影响，许多企业都面临着人才流失的现象。     

国内企业的留人策略分析

企业间的竞争，说到底是人才的竞争。企业能否吸引人才、留住人才，关系到企业能否高效、持续地发展。当前很多企业人才流失严重，造成企业军心不稳，企业培训成本升高，给企业造成严重的经济损失。人才的流失除了跟人才自身思想素质有关外，很大程度上跟企业有关。     

试析人力资源管理的内涵及措施

人力资源队伍中的各类人才．是推动工作创新和实现科技成果转化不可缺少的重要力量．企业的竞争是人才的竞争．人才流失对单位危害很大。人才流失的危害,是与其离职前在企业承担责任的大小相对应的。管理人员离职．带给企业的影响是团队不稳：销售人员的离职．带给企业的风险是商业机密的外泄和市场份额的流失：技术人员的流失会使企业核心技术流失、研发项目中断或夭折。无论你是万人以上的大企业．还是只有几十人的小企业;     

论铁路施工企业的薪酬管理

在国家大力发展高速铁路的今天,铁路施工企业内外经营与施工环境日趋严峻,机遇和挑战并存,市场竞争更加激烈,企业薪酬管理成为竞争的关键。当前,铁路施工企业面临巨大的人才竞争压力,特别是在优秀的高级经营管理者和专业技术人才方面。怎样能吸引人才、留住人才,是铁路施工企业薪酬分配中     

面对入世国企应加强人力资源管理

人员指出：中国加入世贸组织，显著的标志就是外资企业或者说跨国公司与国内企业更公平地站在同一起跑线上。跨国公司为了迅速占领中国市场，提高竞争力，将遵循人才本地化原则，不遗余力地抢夺中国国有企业乃至民营企业的优秀人才，从而使国内人才竞争进入白热化状态。面对加入世贸后国内企业尤其是国有企业人才流失问题，有效地管理人力资源将成为企业组织获得竞争优势的重要来源。加强人才资源管理成为２１世纪国有企业领导人的重要使命。一、建立一个良好的人才培训体系企业的竞争说到底是人才的竞争，中国加入世贸组织后，企业必须立足…     

构建企业人才流失危机管理系统

随着市场的全球化，中国公司日益参与国际竞争，并且越来越多的公司抢滩中国市场，国内企业不仅要面临自身的日益残酷的国内竞争，而且还要面临跨国公司的围追，随着新的管理技术和方法的融入，形成了国内竞争国际化、国际竞争国内化的局面。随着新一轮人才流动热潮的兴起，许多企业发出感叹：人才难留。如何防止人才流失、怎样建立合理有效的人才流失危机管理系统已成为众多国内企业管理层必须面对和解决的问题。     

如何留住企业优秀员工

市场经济迅速发展，企业间竞争日益激烈，而企业的核心竞争力就是人才，一个企业里拥有高素质优秀员工的数量与质量已成为企业成败的关键因素，而如何留住这些优秀员工则是企业领导层必须认真面对的一个重要问题。目前，我国企业，特别是国有企业人才流失现象十分严重。国有企业的人才流向私营企业，私营企业的人才流向外资企业，国内企业的人才流向国外企业。因此，对于如何留住人才、用好人才的探讨，显得尤为重要。     

浅谈企业如何留住有用人才

现代企业的竞争,归根结底就是企业人才的竞争.企业拥有人才,就拥有了竞争优势,就可以在竞争中立于不败之地.因此,留住企业中有用的人才就成为了现代企业的当务之急.笔者从分析现代企业人才流失的主要原因入手,探索出现代企业留住人才的一些有力措施.     

如何有效进行企业人才流失管理

美国著名的管理大师汤姆·彼得斯在《追求卓越》一书中总结出来的长寿企业所共有的八大属性,其实就是站在不同的角度重点论证了“人”的因素对企业发展的重要性。在他看来,“人”是企业最大的财富和资源,是企业发展的根本所在。因此,企业之间的竞争,归根结底是对优秀人才的竞争。随着人才竞争的加剧,人才流失问题也日益凸现出来,困扰着各级企业。那么怎样有效进行企业人才流失管理呢?一、树立正确的人才流动观念对人才流失的看法决定其做法。因此,要想正确处理人才流失问题,首先要树立正确的人才流动观念。按照系统生态学理论,系统只有在开…     

人力资源管理危机的应对策略

人才是组织核心竞争力所在，组织的竞争首先是人才的竞争，但人才流失问题日益困扰着组织管理者，如何减少人才流失已成为人力资源管理工作中的重要课题。人才流失对组织来说就是一场危机，面对人才流失的管理应该是一种危机管理。     

企业人才管理措施探讨

一、企业实施人才管理的必要性 市场竞争是人才的竞争,人才流失对企业危害很大。人才流失的危害,是与其离职前在企业承担责任的大小相对应的。管理人员离职,带给企业的影响是团队不稳;销售人员离职,带给企业的风险是商业机密的外泄和市场份额的减少：技术人员离职带给企业的是核心技术的流失和研发项目的中断。因此,如何使员工心甘情愿、全力以赴地工作是所有企业的经营者和管理者必须思考的问题。     

浅析有效激励机制对稳定国有企业人才的保障作用

一、国有企业人才流失的现状及原因 （一）国有企业人才流失情况当前社会环境下,社会给予个人更多的就业选择机会、更多的生活方式和工作方式,加速了企业人才的流动,因而企业人才流失是不可避免的。如何采取措施,尽量减少企业人才流失,增强人力资源管理的科学性,防范因一些关键岗位的人才流失给企业造成重大影响,已经成为我们国有企业人力资源工作所面临的重要任务。知识经济时代,任何企业的发展都离不开优秀的人才,作为二十一世纪最重要的资源,人才是企业保持竞争优势的源泉。     

建立留住核心人才的创新机制

人才资源的开发利用，是企业发展的关键所在，企业引进人才不易，留住人才更难，这已成为我国国有企业近几年发展中不争的事实。如何才能建立一个有效的“聚才、育才、惜才、爱才”的人才管理机制，充分发挥国有企业内部各类人才的积极性和创造性．进一步防止核心人才流失呢?     

企业如何“理才”

当越来越多的外国公司涌入中国，进一步扩张其业务时，各类企业间为雇用并留住优秀员工展开了激烈的竞争。人才流失是制约企业发展的关键因素之一，留住人才已经成为企业面临的重要课题。     

浅析企业人才的“流”与“留”

人才是企业发展的根本,没有人才的企业是无法在激烈的市场竞争中占据有利的位置,而人才与企业整体发展之间矛盾也越来越深化,导致企业人才流动频繁,因此,企业怎样留住人才,扭转人才流失的局面是其急需要解决的主要问题.为此,笔者以此为出发点,从人才的重要性、企业人才流失的原因以及采取的应对措施进行简单的分析,以此来促进企业解决有关人才方面的问题,促进企业的进步与发展.