为官之道关键念好“八字经”

<正>王敬瑞是个高调做官低调出书的人。环球人物杂志记者通过多种渠道联系采访他,希望他能谈谈自己的《芝麻官悟语》。"喜欢当官,但做个好官并不容易"环球人物杂志:之前您曾说过喜欢当官,为什么?您认为当一个好官最大的难处是什么?您觉得自己是个好官吗?     

80后员工 俺拿啥留您

近年,一些知名跨国企业的中国地区人力资源总监对这样一个问题感到十分纳闷:为什么公司在中国经过精挑细选招聘而来的大学生,短短两三年的时间竟然流失了近90%?为此,这些企业不得不年年花大力气招聘应届毕业生,     

交友谨防应伯爵

一个人生活在世界上,不能没有朋友,但交友应谨防结交应伯爵式的势利小人。 应伯爵何许人也?他是古典小说《金瓶梅》中一个八面玲珑、会吹善拍、投机钻营、见风使舵、心术不正、口蜜腹剑的人物。他“是个破落户出身,一份儿家财都嫖没了,专一跟着富家子弟帮嫖,在院中玩耍”。然而,就是这么一个道德败坏、好吃懒做,既无谋生的一技之长,又不安分守己的“二流子”,为什么竟然成了山东富豪西门庆相契相谊的密友?答案不难找出:应伯爵善     

让平凡人做得不平凡

建立机制在《卓有成效的管理者》一书中,德鲁克对这一纠结的问题有着明确的回答,他说,组织最重要的一个特性,就是用人所长,而所谓用人所长,讲的并不完全是用某个人的所长,而是要建立起一种机制,去让"平凡的人做出不平凡的事"。他强调,如果公司要求的都是卓越的天才,那天下没有一家公司可以持续。为什么德鲁克要这么说?我的理解是,第一,他是用客户价     

为什么突然出走

灵感一线:作为销售区域总监,如果有一天你的业务员突然倒戈相向、另起灶炉,这是为什么呢?又该如何防止?天使:销售区域总监可能是担心自己的整个销售计划泡汤     

与幸福有关

有一个故事,一个迟暮之年的百万富翁,在冬日的暖阳中散步,碰到一个流浪汉在墙根处晒太阳,他问流浪汉：“你为什么不去工作?”流浪汉答：“为什么要工作?”“你可以挣钱呀。”     

陈志列：不怕被否定

但逢我头脑发热的时候,公司里就会有很多人站出来反对身为老板,在公司内最害怕的事情是什么?权威受到挑战、说出来的话没有人听、下的命令底下的人不去执行……或许都是。但是,陈志列不怕这些,虽然在业内,他也是个响当当的人物。研祥智能科技股份有限公司董事局主席的身份足以令他光芒四射。但他坦然地说:“我在公司被否定惯了,事实上,每年、每个季度都在发生我被否决的事件,大事小事都有。”然而,就是这样一个被“否定惯了”的老总,却带领着一家民营企业,12年间从一家只有三、五人的工控产品销售代理商发展成为国内最大的EIP产品领军品牌,并于     

谢一鸣其人

我是一个小说作者,谢一鸣是我在《读一个句号》里描绘的人物,作者本身也是读者,我又是如何解读自己笔下的这个人物? 首先我要说谢一鸣是个小说人物,小说人物脱胎于现实人物,但是并不等同于现实人物.这就是说,谢一鸣的故事在生活中时常可见,谢一鸣本人有些像生活里的这个人,又有些像生活中的那位,因此可以把他当作生活现实的一个实在反映,却不必把他视为某一个具体原型人物并去追究有多少变形.     

奖励:是授权还是酬庸?

商鞅是春秋战国时代法家的代表人物,他在变法中专门谈到奖惩的问题,说一个战士立了战功,就要奖励他,奖他什么呢?可以让他当长官。同是法家代表人物的韩非子不完全同意商鞅的看法。他     

为什么会是钱伯斯

美国最聪明的人才在IT业,要想在这群精英中胜出,仅仅靠“聪明”已远远不够。瞬息万变的IT业,即便是如IBM的沃森一样曾显赫一时的“长老”级人物,也避免不了使企业遭受重大挫折。却有一个人,在短短数年的时间里,将一家默默无闻的公司变成了世界上最有价值的公司之一,并为它的3530662位股票所有者创造了4800亿美元的财富。奇迹的创造者为什么会是他——思科系统公司总裁约翰·钱伯斯?6月15日至17日,这位众望所归的领路人访问了中国。通过对他的观察与分析,记者试图为读者找出一个答案来。     

动物的管理启示——混乱始于盲目变化

改变总比一成不变、墨守成规好,因此,很多企业把“变化”两字挂在嘴边。难道只要来个天翻地覆的改变,企业就可以进步了,成功了?关于这个问题,你可以去问问麻雀,为什么它们很认真地学习大雁排队,却越学越乱?你也可以去问问骑师,为什么让一匹好马自由驰骋,却害人害己?你也可以问问百足蜈蚣,为什么它开始思索如何行走,却突然寸步难行?这是3个关于动物的寓言,在会心一笑后,只要认真思索,你会发现开头那个问题的答案。寓言之一:好马为什么会脱缰而逃?领导一个骑师,让他的马接受了彻底的训练。骑师说的话,马儿句句明白,他可以随心所欲地使唤它。“…     

普京魅力之谜

普京总统是个魅力十足的男人。在政治舞台摸爬滚打6年,这期间的每一个举动、说的每一句话,都可能引起公众热烈的讨论。那么,普京总统究竟为何有如此大的吸引力?他偶尔也会做出些不被支持的决定,但为什么普京本人还是受到俄罗斯人的喜爱呢?为什么女人们都认为他是个性感男人,而男人们又争相模仿他呢?原来,很多秘密隐藏在普京的相貌上。耳朵看看普京的双耳,它们肯定不会让你感觉冰冷。温暖的耳朵表示他有健康的体魄。当然也没有人怀疑过这一点——体质弱的人怎么可能驾驶战斗机!文萃领导耳朵位置略高于眼睛所处的水平位置,是高智商的体现。大…     

将军泪

一 人们都说,张自忠将军没有泪。 日本人说,他是中国第一位男子汉。日本人的说法也许是可笑的,然而可以理解,因为他们怕他。为什么不?喜峰口、芦沟桥、台儿庄、十里长山,他不止一次让大和魂哭     

最好的回答

云岩昙晟禅师,是药山禅师的弟子,洞山良价禅师的老师。有一次,他对众人说:“有一个人,凡是向他提问题,他没有不能回答的。”洞山禅师问:“他屋里有多少典籍?”“一个字也没有。”昙晟禅师回答。洞山禅师问:“何以他如此多知呢?”“他日夜都不睡觉。”昙晟禅师说。洞山禅师问:“我可以问他一件事情吗?”“他的回答,就是不回答。”昙晟禅师回答。洞山禅师问:“既是没有不能回答的,为什么不回答呢?”“因为不回答,才是真正的回答。”昙晟禅师说。禅门的疑问是心智的开花;老师的答案是神秘的果实。神秘,就是不说破。不说破才是禅者用力之处。“…     

海豚微咨询

海豚会会员曾宇提问:不享有股权的家族企业创始成员,如何获得应得利益?我是一个家族企业的HR总监,公司是我和我先生及其他家族成员于15年前共同创立的。我先生是大股东、董事长,拥有43%的股权,而我作为创始成员,并不持有股权。我在公司HR总监的职位上工作了近10年,近来有意要退下来让年轻有为者上位。我仅仅享有公司HR总监的薪水和福利,但为长远计,也为不影响公司家族成员间的利益关系,什么     

司马懿的平衡之道

<正>说到三国里的人物,相信绝大多数的读者、评论者都认为智商最高的当属诸葛亮。在笔者看来,诸葛亮智商确实高人一筹,但强中自有强中手,一山还比一山高,能成为诸葛亮对手的人屈指可数,在这些可数的人里面,司马懿当推第一。但为什么在《三国演义》里面,司马懿的表现不如诸葛亮呢?这里面固然有小说作者艺术加工的成分,但更主要的是司马懿把握的平衡之道,他对此道理解得可谓深入透彻,运用得神乎其神。他完全可以凭借魏国的经济、军事和人才等优势打败诸葛     

不公和不义

正孟德斯鸠说:对一个人的不公,就是对所有人的威胁。为什么?因为对一个人的不公,所显示的是制度的逻辑,可以用来对待所有人,无人能保证自己幸免。我想补充说对一个人的不义,就是对所有人的侮辱。为什么?因为对一个人的不义,所显示的是人格的卑劣,他不只是在侮辱某个具体的人,而是在侮辱所有人的尊严,这个尊严是在所有人身上都存在的。所以,看见不公,我们要警惕制度;看见不义,我们要当心小人。     

海豚微咨询

海豚会会员郑霈隆提问：技术总监狂加班引不满。怎么办？公司技术总监非常敬业、勤奋,恨不能吃饭、睡觉以外的时间都用来工作,每天都带领大家加班到很晚,时间一长,引起了手下工程师的不满,出现了消极、抵触情绪。如果劝技术总监减少加班,担心打击他的工作积极性,干涉他的工作权限,也会减慢项目进度;如果任其发展,又担心他会逐渐失去管理权威,并最终导致技术团队失去工作效率。该怎么办？ 郑霈隆,深圳赢通物联网科技有限公司总经理     

如何对付“头痛人物”

每一个办公室总会有那么一两位令人头痛的人物。他们并非大奸巨恶,但是说长道短、背后中伤等不良行径,总令人倍感困扰。为什么某些人比其他人更难共事?本文针对每一类头痛人物深入剖析,告诉你如何对症下药。     

战略定位推动企业发展

一个企业在管理人的时候,尤其当到了一定规模,像方太,大部分的高管都是来自于世界500强,这时候你会发现会花去很多精力.为什么会是这样呢? 因为不同的人,他的行业背景、知识、经验都是不一样的,这些人你发工资给他,他有义务贡献他的专业.但是,这种贡献,恰恰因为他背景不同、知识的存量不同,有时候会变成一种破坏力量,这个破坏力量如何识别呢?哪些力量是在助推企业,哪些力量会破坏企业呢?就靠定位来实现.