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钟易良酷爱高尔夫,据说实力与职业球手不相上下,但从2006年上任奥图码中国区总经理以后,他就再没摸过一次球杆,即便球袋就摆在办公室最显眼的地方。刚刚上任时,钟易良曾向老板立下军令状:3年内把奥图码带进中国投影机品牌前三甲,市场占有率10%。为这他还跟自己打了赌:没有实现目标前,绝不打开球袋。 相似文献
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尽管奥多内兹就任雅芳中国总经理后,大刀阔斧推进全面直销的改革,但仍然难止颓势,根据雅芳最新发布的财报,2010年全年中国区业务累计亏损1080万美元。 相似文献
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“我们应该抛弃短视,哪怕就干一年,也应该有长期计划,这样才会有激情去做事情。我常跟员工说,你表现得好不好,在于你有没有激情。”宝利通公司中国区总经理李钢接受采访时说,“还有学习能力不应该抛弃。所以,我始终向员工强调再学习能力的重要性。” 相似文献
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近年来,伊莱克斯一直行走在浪尖上,企业的变化让人们感觉像云、像雨又像风。最近又有媒体传言,四年换了五任总裁的伊莱克斯中国区将面临总部不再投资的危险。不论这种最坏的消息是否成真,但种种迹象都已证明,一直作为世界家电市场先锋力量之一的伊莱克斯,需要在中国进行“战略撤退”了。 相似文献
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改革开放进入新阶段,办公室工作面临着矛盾更加复杂,任务更加繁重,工作压力不断加大的新形势,如何继续保持高效运转的工作态势,努力为各级领导、基层群众提供优质高效服务。我认为,关键要与时俱进,以新的视野认识办公室,以新的力度推进办公室,以新的要求促进办公室。 相似文献
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企业单位的办公室是公司董事会、总经理室的参谋和助手,它协助领导决策,执行领导决定,连接上下’沟通左右,协调各方,工作千头万绪,任务纷繁复杂。随着新形势的发展,新问题的出现,赋予了企业办公室人员更高的标准和更严的要求。笔者认为,要做好当前的企业办公室工作,更好地为经营管理服务,应全力提升工作水平,努力做好七个“力求”。 相似文献
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20辆来自东风悦达起亚的K5新车,分4条线路,从三亚、兰州、成都和哈尔滨同时出发,穿梭40个城市,与此同时,一路上的风光和K5的身姿也呈现在公司官方微博上。这是一场K5上市倒计时的主题活动。幕后的导演是东风悦达起亚的新任总经理苏南永。 相似文献
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柯达和索尼为什么沦落?是组织惯性和组织惰性像癌症一样发生了病变。企业里的管理系统僵化不变、员工本位主义,这是当今大企业衰败的原因,它们远比市场竞争更容易造成企业灾难。阿克苏诺贝尔(中国)在中国区总裁林良琦的带领下,首先就是向组织问题开刀,换得了开源与节流两项成果。 相似文献
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把鲍威尔和曾国藩放在一起显得非常不协调——对于当下中国企业的领导者来说,《鲍威尔领导秘诀》要放在办公室最显眼的地方;而《曾国藩十二招治人手段》只能放在家中的卫生间里。不过,如果把“治人手段”中的“治”改成“领导”。品味高下之分就不再那么明显。如果再摒弃《曾》中的糟粕,两者同样精彩。 相似文献
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随着时代的发展,企业得到了较为宝贵的发展机遇,但也给企业的办公室工作带来了各种各样新的挑战。因此,新背景下,积极的分析企业办公室工作存在的问题,并寻找可行的工作策略至关重要。本文,笔者即对新背景下的企业办公室工作策略进行简要的分析。 相似文献
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