协同理论在虚拟企业协调发展中的应用

文章探讨了协同理论在虚拟企业协调发展中的应用,强调虚拟企业的协调发展需要宏观调控,合作是虚拟企业的本质内涵,开放对虚拟企业运营有重要作用,关注虚拟企业各要素非线性关系,最后运用协同学理论建立了虚拟企业目标函数。     

关于虚拟企业的法律问题探讨

虚拟企业是为了适应新的经济形势产生的新的企业组织形式。法律问题贯穿于虚拟企业整个生命周期。从虚拟企业的法律环境上讲,《合同法》和知识产权法对虚拟企业的组建与运行十分重要。虚拟企业经常采用的四种合作类型涉及不同的合同内容,中国适用于电子合同、网络交易的法律不健全,这对虚拟企业的运行影响较大,应建立电子通信安全认证机制等措施,促进虚拟企业的发展。     

基于虚拟企业生命周期的冲突管理

虚拟企业的冲突管理是虚拟企业管理中的重要组成部分。同传统企业一样,虚拟企业同样存在着生命周期,基于此,提出了虚拟企业的冲突可分为酝酿期冲突、组建期冲突、运行期冲突和终止期冲突四种类型。由于虚拟企业自身的复杂性,冲突的产生是不可避免的,其冲突产生的原因在于虚拟企业成员之间信息不对称,彼此目标和文化的不一致,虚拟企业成员之间的相互依赖性,虚拟企业绩效评价机制不合理等。通过这些分析,建立了反映虚拟企业冲突强度的曲线模式,有针对性地提出了虚拟企业冲突管理的动态方法。     

敏捷制造及其对企业改革的启示

对敏捷制造和虚拟企业的概念、特征进行了总结，运用敏捷制造和虚拟企业的思想观点，对我国当前企业改革提出了几点建议     

面向复杂产品系统的虚拟企业建模研究——以核电站项目为例

文章针对面向复杂产品系统的虚拟企业特点,以核电站项目为例分别从功能、组织、工作分解结构和工作流等角度对面向复杂产品系统的虚拟企业的建模进行了研究,建立了面向复杂产品系统的虚拟企业的功能模型、组织模型、工作分解结构模型,并将Agent技术引入工作流管理,构建了一种具有高度可扩展性及柔性的分布式虚拟企业工作流模型,以支持面向复杂产品系统的虚拟企业的分布式协同运作。     

虚拟企业的风险形成机理研究

作为一种能够高质量、低成本、快速响应市场需求的解决方案,虚拟企业正越来越多地引起我国企业界的关注。但是,虚拟企业在帮助企业获得反应灵活性的同时,也不可避免地带来了新的风险因素。因此,正确地认识和分析虚拟企业中各类风险的形成机理是保证虚拟企业高效运行的基础,特别是对于虚拟企业在我国成功的应用具有借鉴意义。     

从一体化组织到虚拟企业

网络经济的发展对市场交易产生了巨大影响 ,以一体化治理为主的传统企业组织模式的一些弊端开始显现 ,虚拟企业将取而代之成为新的主流企业模式。本文分析了虚拟企业与一体化的传统企业组织模式的主要区别 ,并对虚拟企业得以产生和发展的原因及其对我国企业发展的启示作了探讨。     

论虚拟企业的核心竞争力

虚拟企业是适应信息时代发展的新型组织结构 ,具有广阔的发展前途。文章从虚拟企业的形成机理出发 ,基于价值链分析 ,深入剖析了虚拟企业的核心竞争力 ,并提出了培养我国虚拟企业核心竞争力的发展战略。     

试论虚拟制造与虚拟企业

论述了虚拟制造的基本思路、功能与地位，指出虚拟企业是虚拟制造的最佳组织模式，并分析了虚拟企业的内涵、特点与指导思想，最后提出了发展我国虚拟制造和虚拟企业的建议     

基于分布式工作流的虚拟企业信息系统

由于虚拟企业可通过整合若干优势互补的企业资源来增加企业的敏捷性,而逐渐成为制造企业的一种新型组织形式,建立虚拟企业的关键之一就是开发一种支持这种新型合作方式的信息系统。本文首先建立了分布式工作流模型,在此基础上,综合运用CORBA标准、分布式工作流技术和代理技术,建立了基于分布式工作流的虚拟企业信息系统模型,并给出了多代理通信的XML实现方案。     

论虚拟企业与在线消费者之间的互动关系

在网络时代消费需求与虚拟企业结构的共同作用下,虚拟企业与在线消费者之间的互动关系显示出新的特质。其二者间的地位日趋平等化,且呈现出互相选择、互相合作和互相学习的关系。影响这种互动关系的主要因素是:网络系统、角色定位与信任问题。通过对虚拟企业社会互动关系细致地论述,构建起二者间良性互动关系模式。     

论企业虚拟化运营效率系统的开放性

名词性的虚拟企业逻辑和现实上存在矛盾,而动词的虚拟企业,即企业虚拟化运营则充满活力。由于开放性的市场条件和VT、IT的广泛应用,企业虚拟化运营效率系统具有开放性,其本质是企业通过整合外部资源、提升企业外部效率来实现经济活动目标。成为21世纪最具有可持续竞争优势的一种运营方式。     

虚拟企业战略支持性文化融合模式研究

虚拟企业合作各方有不同的文化背景,其文化差异必然带来文化冲突,这会影响虚拟企业的构建及运营战略的制定与实施,因此在虚拟企业的运营战略中注入文化的内涵,使运营战略与虚拟企业的文化协调一致,使文化对运营战略产生积极的促进作用,以有效地改善虚拟企业的运营成果,提高虚拟企业的竞争能力是十分必要的。通过分析虚拟企业文化的特点以及运营战略与跨文化的冲突原因,提出了支配型、互补型和链型三种虚拟企业战略支持性文化的融合模式,旨在指导虚拟企业战略支持性文化的建设。     

虚拟企业研究基础--实践背景与概念辨析

本文通过对虚拟企业产生的背景、研究现状的分析,围绕虚拟企业的本质,对其概念进行了深入的研究,给出了具有一般意义的虚拟企业概念并进行了辨析,理清了虚拟企业与虚拟经营、战略联盟等概念间的区别和联系.     

论虚拟企业的实体性

在经济全球化的背景下，辅以计算机技术的促动，虚拟企业的发展显现出了蓬勃的生命力。经济学和管理学的研究使得虚拟企业的概念和范畴非常复杂。为了使虚拟企业在商事交易中能够准确定位，也为了使法律规范保持同经济生活的同步发展．必须从法律上阐释其概念、属性。从根本上来说．虚拟企业是企业部门的虚拟化，所以其并未突破传统企业理论，这是从虚拟企业的内部关系视界中考察的结果。但由于虚拟企业的特性所在——虚拟企业的实体性，从虚拟企业的外部关系的视界出发．应当创立虚拟企业的商事登记制度，以求交易迅捷、安全。     

企业组织结构变革与激励约束机制的创新

传统企业和虚拟企业有着不同的组织结构 ,也需要不同的激励约束机制。虚拟企业相对于传统企业在组织结构上实现了一系列转移与创新。以人力资源为中心 ,自我管理为中心 ,以创业机会为动力及契约法规约束是虚拟企业激励约束机制构建的新途径。     

虚拟企业概念诠释

虚拟企业是当今世界发达国家企业经营管理理论与实践的热点问题。国内外学者分别从组织、技术、产品等角度对虚拟企业定义。这些定义强调了实现企业目标的手段 ,而没有关注虚拟企业的基本特征。虚拟企业的基本特征是对有限资源的有效集成 ,即资源性 ;众多企业以契约为基础构成联盟 ,即契约性 ;联盟成员随机遇变化而变化 ,即战略阶段性。虚拟企业的定义应包含这三方面基本特征     

动态联盟收益分配中的风险机制研究

企业动态联盟的组建并未消除由于市场机会与生产的不确定性而导致风险,只不过在动态联盟中的各成员之间得到了重新分配。本文针对动态联盟收益分配中的风险再分配问题,描述了以动态联盟收益分配为基础的风险分配模型,重点研究了非对等地位与对等地位中风险分配机制,为企业动态联盟风险管理与实践提供支持和参考。