都市“猎头”闯入人才市场

<正> 近两年,北京中关村“科学城”,每年有近200名“尖子人才”被外企挖走,其中相当部分是“猎头”公司干的。 猎头公司就是“挖人公司”,它是一种为客户寻找人才的中介机构。在我国,目前这种机构已有十余家。     

关于员工流失的原因与对策思考

每年年后都会迎来人才跳槽的高峰期,近期,笔者接到了很多招聘网站及猎头公司的来电,询问笔者所在公司的人才招聘需要。笔者认为,每个人的离职都是经过慎重考虑后才决定的,对于员工的离职,作为公司及人力资源部应当采取必要的措施来防范于未然,从根源上降低优秀员工的离职率。     

方法之18：让“公司健忘症”走开

对自己的企业文化、人力资源和知识人管理充满自信的管理者总是乐意这么说”员工是我们最重要的资产，即使我们所有的资产被大火毁于一旦，但只要我们的员工还在，我们就可以迅速重建我们的公司。”然而他们始终不能回避这样一个难题：当你的人力资源在同行业或相关行业中享有盛名时，你的公司的人才也极可能成为其他公司(尤其是猎头公司)觊觎的对象。     

土猎头VS洋中介

<正> 日前,美国加州皇家信息咨询公司与南京一民营猎头公司合作创办的江苏省首家中外合作人才服务中介——仁人经理人咨询有限公司在南京诞生。与此同时,英国、美国、荷兰、德国、俄罗斯、日本以及国内香港、台湾等地区的人才中介公司,纷纷派出业务代表与国内有一定知名度的人才服务机构广泛商谈合作事宜。洋中介抢滩国内人才市场“风高浪急”。     

人力资源信息系统在人事档案管理中的应用

人事档案是指组织、人事部门在人员录用、培训、考核、奖惩、选拔和任用等人事管理工作中所形成的有关职工个人经历、政治思想、德才能绩、工作表现及工作变动等方面的历史记录,是全面考察了解和正确选拔任用职工的重要依据。人事     

人才推进加速度

业界同仁一流的服务,给您一流的人才上海成达高级人才顾问有限公司上海成达高级人才顾问有限公司是经上海市人民政府批准建立的上海首家猎头公司,自1994年成立以来,已经为近90家客户成功地完成了数百例高级人才的搜寻委托。其中,70%的客户都是排名《财富》杂志前500家之列的世界著名跨国公司。其工作重点就是为客户们在中国业务的成功发展提供高素质的本地员工。公司成立伊始,就与香港数家专业猎头公司建立了合作交流关系,参了了总部设在瑞士苏黎世的全球搜网组织。通过这些机构,成达公司与美国、欧洲、亚洲的一流猎头公司建立了联系,实现了业务交流,从而使之有能力进行跨大洲的搜寻工作。     

公司人力资源规划流程优化

本文根据流程管理有关理论知识,通过对公司人力资源管理及人力资源规划与实施业务流程进行审视、梳理,阐述了其中存在的问题,并提出了公司进一步完善、优化人力资源规划工作的对策和措施,从而不断加强人才队伍建设和人力资源开发,提高工作成效,满足公司发展战略对人力资源的需求。     

合理配置人力资源 保证公司发展需求

<正>公司根据未来五年企业发展的目标及战略定位,"三五"期间将人力资源的主要发展目标规划为:通过完善公司人力资源管理体系,创新人力资源管理体制机制,来构建稳定合理的员工队伍,实现智力型、管理型、技术型的人才结构。并以此来确保公司转型和产品结构调整,促进公司生产经营发展,提高组织应变能力,保持公司竞争力。为了适应公司"三五"期间快速发展的需要,更好的落实人力资源     

64 猎头

“猎头”最初产生于原始部落时代,而作为一种寻访人才的手段,却是美国二战期间的事,最初是美国军方为应对二战网罗人才而用,如今猎头被广泛运动用于为企业寻访中高级人才之中。猎头进入中国也只不过十多年,但其发展势头却如日中天。企业在选择猎头公司时,因该意识到真正考核猎头公司标准是:猎头公司     

猎头“失手”

猎头公司也常常有“失手”的时候,表面上看似失败的案例,却让我们获益匪浅。     

金融租赁公司员工自我职业生涯规划影响因素研究

本文以A金融租赁公司为代表，编制了公司员工自我职业生涯规划问卷，对员工的自我职业生涯管理情况进行抽样调查，深入分析了金融租赁公司员工自我职业规划的影响因素，对企业保留人才，提升核心竞争力和持续稳健发展。有着重要的指导意义。     

我想找猎头公司

如果你接到过猎头公司的电话,应该祝贺你,因为被猎头公司盯上是件幸运的事情,由此你可以判断自己在行业内的位置.曰果你接到过猎头公司外目的电话应该祝贺你因为被猎头公司盯上是件幸运的事情由此你可以判断自己在行业内的位置。与猎头公司亲密接触在外企工作的黄先生与猎头公司打交道已经有多年了,目前他与7家猎头公司保持着委托关系。笔者请     

事业单位改革:点燃干部谋事创业这把火——对《事业单位领导人员管理暂行规定》解读

事业单位领导可委托第三方遴选 可以委托猎头公司选领导 《规定》用8个章节,全面规范了事业单位领导人员人事管理的各个方面: 任职条件和资格、选拔任用、任期和任期目标责任、考核评价、职业发展和激励保障、监督约束、退出机制.     

对创新党的组织工作的几点思考

本文重点阐述了用发展的理念谋划组织工作,用以人为本的理念开展组织工作,用全面协调发展的理念推进组织工作;建立健全干部选拔任用机制,建立健全干部教育培训机制,建立健全基层党建工作机制建立健全人才工作机制;转变观念,改进方法,推动组织工作健康发展。     

远离猎头公司的“黑名单”

面试为何没有成功?因为你已在不知不觉间踏入了猎头的禁猎范围猎头公司在为企业提供各类高级人才时,都要全面、准确的调查经理人的背景,只有通过评估后,才能进入与企业沟通的过程。通常,猎头公司会要求经理人提供完整的人生和职业简历,在这个交流的过程中,经理人切莫心存侥幸, 只提供对自己有利的证据。事实上,在猎才过程中,为防止让雇主蒙受损失而影响猎头公司声誉的“人才”混进他们的视线,猎头公司都会有一份“黑名单”,缺乏诚信和坦率的经理人不知不觉中就会进入禁猎范围。     

煤炭企业人力资源规划的现状与内容

国有煤炭企业人力资源规划存在思想上忽视,观念转变慢;人才短缺和冗员并存;人力资源规划与企业战略关联度很低等问题。煤炭企业人力资源规划包括总体规划和专项职能规划等内容。     

大型国有企业递进式干部梯队建设初探——以重庆市电力公司为例

党和国家历来高度重视人才工作,着眼于人才基础性培养和战略性开发,大力实施人才强国战略,推动人才结构战略性调整,统筹抓好各级干部队伍建设与规划,培养和造就规模宏大、结构优化、布局合理、素质优良的人才队伍,为在本世纪中叶基本实现社会主义现代化奠定人才基础.在遵循人才成长规律和坚持中央干部选拔任用的方针政策的前提下,重庆市电力公司结合实际,对大型国有企业递进式干部梯队建设进行了有益的探索.     

党政领导干部选拔任用工作中几个环节的监督

加强对党政领导干部选拔任用工作的监督,必须高度重视强化干部选拔任用工作环节的监督。在干部选拔任用工作中,是否坚持按规定的程序和环节选拔任用干部,在每一个工作环节是否坚持干部选拔任用工作原则和选人用人标准及资格,直接关系到干部选拔任用工作质量和选人用人是否准确。     

浅谈人力资源规划

随着社会发展，科学技术的不断进步，企业及各类经济组织所面临的竞争日趋激烈。各企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争，人才成为企业赢得竞争优势和持续发展的关键因素，被经济学家称作“第一资源”。要想在激烈的竞争环境中立于不败之地，就必须充分地发挥人力资源的巨大作用。人力资源规划正是在这种背景下应运而生，为提升企业活力，打造企业核心竞争力提供了可能。     

铁路运输企业人力资源开发与管理对策

随着时代的发展,铁路企业人力资源开发与管理的范围日趋扩大,其内容也在不断丰富。我们铁路企业的人力资源范畴包括相当广泛的内容,除去以往的招聘、薪酬、考核、劳资关系等人事管理内容外,还把与"人"有关的内容大量纳入其范围。诸如铁路企业机构的设计、职位的设置、人才的吸引、领导者的任用、职工激励、培训与发展、组织文化、团队建设、组织发展等等。我们呼铁局已充分认识实施人才强路战略的重要性和紧迫性。人才问题是关系呼和浩特铁路发展的关键问题。呼铁局根据国际国内形势的发展变化,审时度势,高瞻远瞩,做出了人才资源是第一资源的科学判断,提出了人才强路战略。铁路是国民经济的大动脉和大众化的交通工具,要更好地承担起全面建设小康社会赋予铁路的历史重任,就必须实施人才强路战略。