老板拍微电影感动职场

李双杰是重庆一家制药企业的区域销售主管,她的8名下属,平时忙于工作,很少回家,有的一年都回不了一趟家. 在一次生日聚会上,李双杰请参加的下属们看了一部微电影.电影里先是出现了每一位下属的老家,接着是他们年迈的父母,有他们买菜、做饭的场景,有他们和邻居唠嗑的场景,还有他们对儿女们的谆谆嘱咐……原来,李双杰瞒着8名下属,雇了一个摄影师,辗转重庆、湖北、湖南、广东、四川、内蒙古六个省市,行程8000公里,到他们的老家,替他们看望父母,同时精心录制了一部电影《别样旅行》.     

珍视每一个“借口”

哈罗德·孔茨是美国最著名的管理学家,他毕业后的第一份工作是在一家电气设备公司里担任总经理助理。一次,公司新招来一批业务员,不知道什么原因,他们的能力非常一般,最好的一天也只推销出去两三件产品,有的甚至一件也推销不出去。总经理开会批评了他们,会上,有     

怎样与下属谈话最有效

作为领导干部,通过与下属的一番谈话,会让下属得出两种结论,即不是前进,就是后退.试想,如果在与下属的谈话中,领导者说出"我完全同意",那么下属就会认为领导者支持自己的观点或工作,就会一如既往地坚持自己的做事方式;若是领导者说出"我完全不同意",那么下属就会认为领导者不同意自己所坚持的一套思想体系和工作标准,在今后的工作中,他们就会想法去改变既定的思路,从而让领导者满意.倘若领导者在与下属的谈话中,因情绪暴躁而随口乱说,那么下属就会与原本正确的道路背道而驰,在原本错误的基础上渐行渐远.因此,领导者怎样与下属谈话,就显得十分重要了.     

不会沟通的领导不是好领导--沃尔顿的沟通管理及其启示

沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿认为,如果把沃尔玛的管理制度浓缩为一点,那就是沟通. 什么都可以授权,唯有沟通必须亲力亲为 在山姆·沃尔顿看来,最重要的莫过于公司与员工的沟通.而这位经营者的卓越认识也被沃尔玛融入了公司文化之中.在沃尔玛公司,领导人被员工们称为"公仆",他们为每一个员工提供服务、指导、帮助并鼓励他们,为他们的成功创造机会.事实上,即使是山姆·沃尔顿自己,也不遗余力地与他手下的经理和员工沟通.他热爱他们,他们也的确感到他的心扉是向他们敞开的.     

大学生合伙创业，他们可以踢我“出局”吗？

编辑同志：
　　大学毕业后，我与有着同样想法的同学陈某、林某，通过向亲友筹措和银行贷款的方式，各自出资20万元，合伙开办了一家公司。凭借各自所学知识，经过连年的摸爬滚打，公司渐入佳境，不仅利润颇丰，规模也不断扩大，甚至还在同城、外地开办了6家连锁基地。两个月前，陈某和林某却提出要我退出合伙，理由是公司能够做大做强、形成气候，全是他们的功劳。而我虽然没有什么过错或给公司造成损失，也不存在约定的必须退伙的情形，但却能力不足，社会关系有限，一直等同于他们养着我。如今，他们已经无法继续容忍下去。我知道这只不过是他们要我“出局”的借口，真正的目的是想“过河拆桥”多占利益。见我坚决拒绝，他们又于近日未经董事会会议决定，口头宣布将我除名，并不让我染指公司的任何事务。请问：他们的做法对吗？     

浅析领导者授权应注意六个关键环节

领导者授权是门学问,也是一门艺术.领导者授权时应充分肯定下属的能力、长处进行科学授权,通过授权来激发下属的信心,鼓励下属想干事和能干事.授权过程中要视能授权、可根据领导宽度、领导难度、反授权及防止、授权失控等方面入手,把握住关键环节进行授权,文中具体分析后提出可行性建议.     

童年经历与明星CEO管理风格

心理学家研究发现,一个管理者对待下属的态度和风格,很可能来源于他的成长背景带来的潜移默化的影响,他在日常工作中所展现的形象也都事出有因.让我们追根溯源,看看斐声全球的CEO 们的童年经历对他们的管理风格有着怎样的影响.     

“好友变上司”系列之二 空降好友当上司

“外来和尚”是好友金晓丹27岁广告公司市场推广我在市场部做了两年,没有想到公司中层管理者更新换代后,竟然换来了一位自己的多年好友王琳。身为当下最“吃香”的“海归派”,王琳被委任为市场部经理,直接领导我。原来可以说闺房悄悄话的密友,如今要当众给我下达指令,这让我多少有点尴尬。不过总的来说,还是得益不少的。王琳新的知识结构能给我很多工作建议;而涉及到公司人际关系的微妙之处,我也会一一分析给王琳听。对某个下属吃★把巧遇当作中大奖部门外来一位新领导,下属摸不透她的来头和能力对她持观望态度,而她又对工作环境不熟悉,人际…     

批评与“留面子”

当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。这是波特定理，它从下属心理学角度告诉人们：率性随意的批评将会导致下属的心理恐慌甚至狡辩，这其实也是一个管理者常犯的低级错误。     

居委会、业委会、物业谁管谁?

近几年随着市场经济的发展,新建小区的扩展、社区居民委员会、业主委员会和物业管理公司时中国基层社区的社会事务发挥着越来越多的管理作用,由此他们谁是居民利益的真正代表者,虚如何区分这三个组织的职能,发挥他们各自的作用、理顺他们的关系,是目前与广大社区居民利益密切相关的问题。居委会是基层社区最重要的权威性组织,由于这个组织一开始就是作为与国家政权体系有深刻内在联系的组织而存在的,它     

惊心动魄的美丽

我是在别人的怂恿下开始初恋的.到公司上班不久,我便因为技术出众且小有文才,深得老总赏识,人缘也混得不错.好事者们便半开玩笑半认真地把他们公认的公司里最漂亮的姑娘拿来和我打赌.年轻气盛的我不肯服输,于是便开始了我的初恋.她的确漂亮,鸭梨脸,天鹅腿,披肩发,袭地裙.一月后,当看到我俩携手进进出出时,一大批曾惨遭拒绝的同事们艳羡不已.     

反腐同样需要摸着石头过河

对各国来说,都不可能指望依靠预先定制的,舶来的,但脱离本国制度、司法、政治体制和文化背景的药方来遏制腐败。决策者应致力于强化既有的制度,而不是盲目求医于舶来的药方。中国共产党保有了"先忧后乐"的儒家士大夫的道德观,同时从自身利益出发将反腐败上升到攸关执政党生死存亡的高度,这决定了中共自身的反腐机制依旧是遏制腐败最有效的药方。     

把人关进笼子里

为了修建一座动物园,决策者举行了一个专家会议,讨论怎样才能捉住老虎。因为没有老虎的动物园注定是缺乏吸引力的。有人说需要几个勇敢的猎手,给他们配置最完备的防护装备,然后到原始森林里去捕捉;有人建议购置最精美的诱饵、挖最隐蔽的陷阱,然后等老虎来自投罗网;还有人建议到已经捕捉到老虎的动物园里购买老虎幼仔,然后人工喂养……这些建议听起来都很有道理,也并不是很难实现,但决策者依然感到很不满意。 有位拓扑学家站了起来,他说:“不必再谈了,老虎已经抓到了。” 众人都很诧异。那位拓扑学家接着说:“要把一只老虎关进笼子里,的确不是件容易的事,但把一个人关进笼子里,却很简单。”     

提倡公众利益——当代规划师的重要责任

在近三十年中,中国人的生活方式、生活水平都发生了翻天覆地的变化.这些变化是我国不断深化改革、扩大开放与推进市场经济的结果.作为国民经济发展最活跃、也是居住最集中的城市,也发生着日新月异的变化,这是政府领导者、开发者与市民共同努力的结果.然而在这一过程中,公众利益(包括自然资源、城市中的公众权益等)的被掠夺也越来越成为城市和谐健康发展的障碍,因此引发了拆迁问题、环境问题、交通问题等问题.公众利益在城市建设决策中往往被忽略了.     

对人才吸引和人才流动及流失的深度探讨

公司间的竞争,在很大程度上是人才的竞争.如何才能使自己的公司成为一个可以吸引到最好、最合适,也最愿意和公司一起发展的优秀人才呢?这是各个公司都在考虑的问题.笔者对此问题进行了一定深度的探讨.     

怎样对待犯错误的下属

下属犯了错误怎么办?一般人往往会用一种居高临下的态度去指责甚至处罚对方，而高明的上司这时是不会板着脸孔训人的，他们会别出心裁，用得体的语言和巧妙的方法去启发、诱导甚至感动下属，以期收到既能使下属认识到错误的严重性，又不致使其产生消沉、抵触情绪，而且还能极大地激发下属的工作热情和潜能的效果。     

找寻必杀技

有三位女士,通过QQ群分享一个主题.讨论怎么对付丈夫们和他们的红颜知己。群里还有她们的六七个朋友。"时代变化了.男人们不会把头发丝留在身上,口红也不再留印,他们总说他们办公室、业务往来的那些女人很安全。如果信了他们的,就糟糕了。"其中一位女士的丈夫曾经在几年前去广东发展时犯了点小小的错误。他至今不肯承认他和那个女下属之间有什么,所以,"现在盯他盯得很紧。"     

博弈视角下的股东诉讼制度

市场经济是竞争性经济，公司、股东、经营者具有各自的经济利益，他们在九球自身利益最大化的过程中必然有利益冲突，而股东诉讼制度就是制衡利益对抗的制度。所谓股东诉讼制度，是指股东为维护股东合法权益或公司利益，而依法向国家司法机关提起诉讼的相关法律制度的总称。股东诉讼制度作为制约控制股东、董事滥权的司法救济手段，是股东权利得以真正实现的最后屏障。股东诉讼能改变非合作博弈的格局，以外在的强制成为所有者与经营者合作博弈的推动力。     

员工福利ABC

根据历年调查显示,"薪资福利"也许不是时时排名第一的选项,但绝对是时时刻刻萦绕在员工心头的一个重要参考因素.如同企业在衡量员工的绩效时会想方设法地用数字来量化一样,员工在衡量企业时,最终也会将他们所看重的职业发展、公司规模、企业文化等等因素折算为数字,真金白银永远是最现实的.福利,是求职者时时刻刻关心的民生问题,也是在职者永远晒不完的职场话题.     

士为知己者用

，三国时期，吴国借一道长江天险，北拒曹操，西抗刘备，将帅拼死保江东，几十年立于不败之地，一个重要的原因是这些将帅切身体会到了孙氏兄弟对他们的真诚，对他们的高度信任。孙权继承的是兄业，论领导素质和个人才干，孙权既比不上曹操，也比不上刘备，但在真诚信任下属，放手使用下属，特别是在果敢无疑地起用新秀，大胆给青年人压担子方面，他又比曹操、刘备高出了许多。同是军事集团，如果说在曹操那里下级对他是一个“怕”字，