浅析职业心理压力产生的原因及解决对策

压力和心理问题是影响现代人健康的重要因素。企业员工面临工作、生活的双重挑战,其压力和心理问题不仅影响着个人的生活质量,而且影响到企业和员工的工作绩效。目前,一种名为员工帮助计划(简称EAP)的服务,正在被越来越多的企业所采用,用以帮助企业员工克服压力和心理方面的困难。     

企业员工工作压力感知及缓解策略研究

在企业运营过程中,适度的工作压力,利于员工主观能动性的激发,从而达到优异的工作绩效.反之,过高的工作压力,会使员工产生强烈的不满情绪,甚至引发员工生理和心理方面的疾病,其工作绩效将随着工作压力的加大而快速衰减.依据案例企业研究,给出对工作压力感知测度的基本变量,运用层次分析法,获得了案例企业员工工作压力感知结果.企业员工工作压力缓解策略:强化企业员工胜任评价,适当配置员工工作岗位;强化企业管理体系建设,优化管理流程和工作秩序;注重团队内部学习和外部交流,改善员工心智模式;强化员工工作压力感知调控,消解情绪化感知理念;改善归因方式,学会自我减压;建立企业与社会合作网络,内外合作减轻员工工作压力.     

深圳市部分企业员工心理压力现状调查与分析

采用自编开放式问卷对深圳市部分企业的735名员工心理压力现状进行调查。结果发现深圳市部分企业员工约有34.8%的人自评压力程度为中度及以上。53.5%的人认为压力源于经济方面。24.2%的人认为工作压力中工作负荷较重,24.7%认为与长辈的矛盾和冲突是家庭压力中最大的压力源,57.7%的员工认为经济压力中最困扰的是生活成本不断增加,37.5%认为健康压力中最突出的是身体突发疾病。结果提示企业员工存在心理健康问题,社会和政府应关注其心理压力问题。     

企业组织变革对员工压力的形成机制及压力管理研究

现代企业面临着日益激烈的竞争,组织变革已经成为企业赢得竞争优势,走向成功的关键。由于组织变革的结果对员工具有不确定性,因而会给员工带来压力。随着企业经营环境的日益复杂化,组织变革也日趋常态化,并已成为企业员工工作压力的主要来源之一,对企业和员工双方都产生了负面影响。加强压力管理是应对组织变革压力的主要举措。为此,必须了解组织变革对员工产生压力的原因、变革压力的产生机制及主要表现。在此基础上才能提出有效的压力管理策略。     

工作压力的自我调适

为了使员工更加有效的应对工作压力,降低或减缓压力所带来的负面效应,本文以中国企业员工的压力状况为研究背景,从生理、心理、工作行为等三个方面研究了不同的压力程度对员工的影响,最后给出了员工应对压力和自我调适的七个策略.     

知识型员工工作倦怠现状调查及其对策

在全球经济一体化背景下，企业知识型员工工作压力日益增大．随之而生的工作倦怠感逐渐成为影响员工工作与生活的主要因素之一。从工作倦怠理论入手，通过问卷调查获取相关数据。运用SPSS软件对知识型员工工作倦怠现状进行分析，建议降低和消除组织中的工作压力源；完善员工培训体系，提高员工工作压力和应对能力。实施工作倦怠保障机制。     

工作压力对工作效率的影响研究

随着企业改革的深化,动态管理带来的工作压力对工作效率的影响已成为我国企业人力资源管理面临的新课题。文章依据Yerkes和Dodson的压力与工作绩效之间的倒U型关系模型,分析了在由计划经济向市场经济转轨的初期,适度的压力给企业带来高效益的缘由。同时也指出随着竞争的加剧,员工工作压力不断加大,工作压力的负面影响已日益严峻。最后提出疏解企业员工压力策略。     

零售企业基层员工压力分析与管理

目前,零售企业基层员工普遍存在压力大的问题,这对零售企业的服务质量和经营管理、基层员工身心健康等方面造成了很多负面影响。在此分析了零售企业基层员工的压力来源,提出了零售企业基层员工压力管理措施,以期可以为零售企业管理工作提供借鉴,并为零售企业基层员工解决压力问题提供建议。     

浅谈员工情绪管理及减轻心理压力的措施

随着当今社会竞争的加剧,现代生活节奏的加快,工作压力、工作环境、心理危机、情感纠纷、人际关系等问题,已成为影响员工心理健康的主要因素。大庆石化公司员工压力来源于组织、环境以及个人的情感需求。要加强和改进思想政治工作,注重人文关怀和心理疏导,探索情绪管理的科学方法,采取有力措施减轻员工心理压力,提振员工乐观、豁达、坚毅、自信等情绪,进一步激发员工构建和谐企业的积极性和创造性。     

关于构建学习型企业的几点思考

构建学习型企业,是企业自身发展的需要,也是企业履行社会责任的要求。构建学习型企业应处理好企业发展与企业员工个人发展的关系;组织学习与个人学习的关系;学习型企业与社区环境的关系和学习与工作等关系。构建学习型企业还要强化以人为本的管理理念,营造良好的学习氛围;为人才成长拓宽前进道路和完善激励机制,充分调动员工的学习积极性等。     

和谐社会关系及构建路径分析——从降低社会压力的视角

判断社会是否和谐有三个基本标准:一是社会状态是否呈正态分布;二是社会平均压力是否稳定;三是社会生产是否具有效率。由于社会压力的降低有助于增进社会公平、促进社会稳定、提高社会效率,因此,建设和谐社会关系的主要方法:第一,不断降低社会平均压力;第二,密切关注社会压力分布;第三,不断降低个人压力。最后,和谐社会关系是历年累积的结果,因此建设和谐社会关系需要不断地缓解社会平均压力,并向真正的和谐社会逼近。     

企业绩效考核的问题及对策研究

企业绩效考核是企业对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价,并用之判断员工与岗位的要求是否相称。绩效考核是晋升和培训工作的依据,绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具显得越来越重要。     

浅议加强国有企业青年员工思想政治教育的措施 ——对延安市部分国有企业青年员工的调查

随着社会节奏的加快,工作压力随之而来,如何快速地提高工作效率,在有效的时间发挥最大的工作价值是人们一直研究和探讨的问题,到底是"996"工作模式好还是"朝九晚五"的工作模式好?是上班好还是自主创业好?青年员工到底该如何选择和发展呢?企业又该如何为青年员工提供更多的发展平台呢?员工作为企业发展的主体,是推动企业发展的积极力量和重要保证,尤其是近几年青年员工的增长,为企业发展带来了更多的活力和动力。因此做好青年员工的思想政治教育工作就显得尤为重要和迫切。     

企业压力管理过程模型构建研究

企业压力管理过程模型将压力管理划分为预防、预警、反应、处理、善后5个阶段.体系化模块化的压力管理过程模型可以实现企业压力管理从无序到有序的提升和从零散、随意到系统、规范的转变,将压力管理的组织和个人策略有机地结合起来,从而使企业压力管理实现动态循环提升,进而实现质量的飞跃.     

论企业双满意的实现

在企业中 ,顾客满意是企业的使命 ,员工满意是实现顾客满意的途径 ,它们之间是相辅相成的关系。企业通过增大顾客让渡价值和整体顾客价值 ,减小顾客成本来实现顾客满意。企业通过公平的报酬制度 ,进行工作再设计 ,促进员工的事业发展 ,减轻员工的工作压力等实现员工满意     

从经济人到社会人:旅游企业社会责任与兼职员工管理

兼职是一种偶发的短期工作形式,但本文在对澳门君悦酒店兼职员工的调查中发现,随着旅游企业对兼职员工需求的扩大,兼职工作呈现出常态化发展新趋势.在这一趋势中兼职员工和旅游企业之间的合作相对固定而且日益频繁,兼职员工成为了企业人力资源的重要组成部分.通过个体访谈和面上问卷等调查方式分析发现,从偶发的短期聘用到频发的长期合作,兼职员工与旅游企业之间开始出现重复嵌入的长期紧密关系,兼职员工的工作需求与期望不再限于薪酬,而开始关注培训、受尊重及自我发展等非经济因素.同时,兼职员工在企业社会关系网络中的身份地位发生变化,影响到其工作态度及质量,进而对旅游企业经营产生影响.文章进而借助嵌入理论分析,兼职常态化使得兼职员工从“经济人”向“社会人”转变,旅游企业必须从沟通渠道、工作压力、团队氛围、发展培训等非经济因素着手强化对其的社会责任与人文关怀,才能有效地应对这一新变化及产生的问题.     

导游员工作压力调查分析与对策

目的:通过调查分析导游员的主要工作压力,以采取有效措施降低或消除导游员的工作压力.方法:采用自然情况调查表和工作内容量表(JCQ),对大连市知名度较高的国际、国内旅行社的导游员204人进行了问卷调查.结果:导游员中男性和女性之间各要素没有有意义的差.从工作自主程度来看,年龄、婚姻、子女情况、收入以及导游类型间的得分差在统计学上有意义.从工作心理要求看,学历、导游类型、吸烟以及饮酒间的得分差在统计学上有意义.从社会支持来看,年龄、子女情况、收入、导游类型之间的得分差在统计学上有意义.结论:应探寻和明确导游员的工作压力源,从组织和个人两个方面采取措施,预防和减少工作压力,提高导游员的生活质量.     

浅谈新时期企业如何做好政工工作

伴随着社会主义市场经济的不断发展，市场中企业之间的竞争越来越激烈。就目前来说，企业之间不仅包括生产技术和资金的竞争，还涉及人才和创新知识等方面的竞争。在此基础上，企业应该加强对政工工作人员的职前培训和在职培训工作，进而提高员工个人的知识能力和技术能力，使其能够适应市场发展的需要，能从容应对来自社会各界的各种职场压力。所以，新时期的企业领导者要对企业的政工工作高度重视。采取必要的措施从根本上提高员工的职业素质和专业技能。     

企业新员工的心理危机预防与干预策略研究

企业新员工的心理危机分为外源性心理危机和内源性心理危机,其引发原因主要包括工作、学习和竞争的压力,传统价值观念与社会现实的冲突,新员工的自身人格脆弱或耐受力差等;且其发展主要经历四个阶段。基于此,应从构建高效的培训体系,建立有效的评价与报酬机制,完善员工保障体系,建设互帮互助、相互关爱的企业文化,增强新员工的自我心理调节能力,完善企业的员工心理危机干预机制等方面入手,对新员工心理危机进行预防与干预。     

企业社会责任驱动员工绩效提升的机制研究

企业社会责任是提升员工绩效的内在需求、动力和活力源泉。根据"刺激——反应"理论,企业社会责任对员工绩效影响的反应过程可概括为"刺激—认知—反应—行为—结果"。而关系质量和工作投入在企业社会责任影响员工绩效过程中起中介作用,社会交换机制和道德感召机制是企业社会责任驱动员工绩效提升的内部驱动机制和外部推动机制,员工的内部需求驱动和外部环境推动共同作用形成企业社会责任行为影响员工绩效的综合机制。只有个体内部需求驱动和社会外部环境影响形成合力,它们共同作用,才能实现提升员工绩效的目标。因此,在企业员工绩效管理中,除传统的激励机制来提升员工绩效外,还可以通过培育企业社会责任意识、加强企业文化建设、提升员工组织认同感等措施来提升员工绩效。