管理者如何“自我管理”

管理者可以吸引下属的注意力,努力使自己成为一个可靠的"自我管理"的榜样。如果你想让员工成为有效的"自我管理者",你自己就得成为一个榜样,为他们提供一个示范。领导干部实行领导,一是靠话语,另一个是靠行为,这就是中国古代所说的言传、身教。话语是很重要的,但光有话语是不够的,还要靠行为。日本著名企业家松下幸之助认为,要提高效益,首先领导就要以身作则,起好带头作用。让部下从刚一开始参加工作,就培养敬业的好习惯。     

河之洲

<正>好领导的榜样个人责任从我做起。这应该是一个好领导所持的观点。一天,一个公司总裁在下班的时候往窗外看。他看到一个职员在走往公司停车场的路上捡垃圾。而他并不是清洁工。总裁查出了这个职员是谁,然后打电话叫这个职员到     

论服务型领导方式的基本特征和运用原则

近年来,随着我国政治体制改革的深入,"服务型政府"的概念日益深人人心,服务型政府的建设日益成为政府职能转换的一个重要目标.党的十八大首次提出建设"服务型马克思主义执政党"的问题.而无论是服务型政府还是服务型政党,都把"服务型领导方式"提到一个重要的位置. 一、领导方式是领导力的展现 何谓领导方式?笔者认为,领导方式是一种由领导行为、领导态度和领导能力模式化而形成的领导风格模型.领导方式受制于领导者的作风、习惯、性格、态度、倾向、思想和教育素质等诸多因素,特别是受制于领导者的领导理念以及对领导本质的认识.     

怎样领导"顶牛"的部属

作为一个单位或一个部门的领导,安排一项工作,布置某个活动,部属不可能都乐意服从,总有个别部属挑肥拣瘦,或一推了之,而且这种工作上的"顶牛"现象往往出现在相对固定的几个人身上.如何领导这部分容易"顶牛"的部属,也存在一个领导艺术的问题.     

乡镇包村干部到村任职的探索与成效

乡村两级处于农村工作的第一线,直接面对群众,是基层政权的"神经末梢".如何实现乡村两级在工作上的步调一致,有效调动乡村基层干部工作的积极性,夯实农村基层政权,是做好当前农村工作的难点和重点.为此,我们县委在深入乡村调研、深入剖析问题症结的基础上,在全县推行乡镇包村干部到村任职机制,取得了实实在在的成效,产生了强烈的激活效应.     

领导者对上的人际关系取向及改善策略

在我们这样一个非常重视"人情关系"的社会,领导的人际关系是一个复杂而敏感的话题。所谓领导者的人际关系,就是领导者在领导活动中与不同层级的个人和群体相互作用而形成的社会关系与心理距离。就领导者角色的人际关系而言,可以分为对上人际关系、同级人际关系、对下人际关系。如果以领导者为核心来看问题,那么他是以放射型的方式与上级、同级、下级发生人际关系,从而形成一个特殊的人际关系网。     

领导班子建设应该以“和”为贵

领导班子是一个地区、一个部门或一个单位的核心和灵魂。构建和谐社会必须以"和"为贵,需要具有和谐精神的领导班子来组织、领导和推动。只有领导班子和谐了,才能更好地发挥核心引领作用,为全社会树立榜样和标杆,最广泛、最充分地调动一切积极因素,形成构建和谐社会的强大合力。一、以"和"为贵的领导班子,应该和顺互补、结构合理构建和谐领导班子,必须     

同事之间如何避嫌

在一个单位或部门,同事与同事之间包括领导与领导、领导与下属之间,能够团结协作、肝胆相照,是最为理想的人际环境,但是要做到这一点绝非易事.如果自己没有把握好言行,不小心步入了"雷区",便很容易使人产生一些无端的猜疑,从而造成工作上的被动.同事之间如何避嫌,无疑是每个人都需要注意的问题.     

有本事的领导和没本事的领导

正1.有本事的领导懂得平衡大家的工作,让大家干活都轻松,而没本事的领导注重拉关系、跑路子,搞得有人闲死、有人累死。2.有本事的领导给你一个确定的未来,而没本事的领导老是给你开"空头支票"。3.有本事的领导给你一大把的资源,而没本事的领导让你工作天天作难。4.出了问题的时候,有本事的领导会从自身找问题,而没本事的领导只会骂下属没本事。5.有本事的领导懂得培养人,把下属一个个都培养出来,他才轻松,而没本事的领导不能看你有本事,     

一把手与『配角』的合作艺术

成功的领导活动就像一台精彩的话剧.戏的成功,不仅要求主角有精湛的表演技艺,还要求配角与之娴熟配合.在领导活动的舞台上,这个"主角"无疑是单位的主要领导,即一把手.其"配角",包括单位的副职以及班子其他成员.一把手要实现管理效能的最大化,就必须注意协调好与"配角"之间的关系,以娴熟高超的领导艺术和让部属感佩的人格魅力,去构建心理相容、行为互动的工作环境,从而促进领导活动的健康开展.演好、演活领导管理这台戏,既有管理方法的问题,也有领导艺术的问题.一把手要协调好"配角",就要注意以下几个方面.     

精细化管理没有终点

年关将至,有的企业就本年管理的主题"精细化管理"在进行盘点总结,以期来年再提出一个新的管理主题来.我周边的好几家企业也把新的一年定位为"精细化管理"之年. 笔者以为,企业管理主题年的关键不在于提出一个什么模式,而在于与当年要完成的目标所要求的管理思想、管理手段、管理技术、管理方法和管理措施相适应才是问题的关键所在. 其实精细化管理是一个长期奋斗的过程,它是相对粗线条管理而言,要实现精细化管理,首先得搞好基础管理,再深入到制度、标准、程序的科学管理,之后要持续不断地改善,只有这样才能谈得上精细化管理.     

领导者"弯道超车"的艺术

"弯道超车"有两种含义:一种是交通规则上明令禁止的行为;另一种是竞技赛车中,高水平的赛车手利用弯道对手减速的机会,加大油门,超越对手.当前我们所面临的世界性的金融危机,对于刚刚取得改革开放巨大成果的中国来说,无疑是一个"急转弯".在这个"弯道"上"超车",需要领导者具备高超的领导艺术.本文拟从四个方而探讨"弯道超车"的领导艺术.     

教师继续教育之我见

前段时间读到一篇文章,内容是介绍一个就要退休的教师上最后一节课时的事情.其中一个细节是老教师介绍来复枪:"子弹过来又弹回去,来来往往所以叫来复."学生瞪大眼睛,一脸茫然,而在后面听课的同事和领导则惊愕不已.一节课终于结束了,我却不禁为这个老教师感到悲哀,并由此想到一句俗语"活到老、学到老,一生一世不能了".     

如何看待"忙"与"闲"

时常听到一些部属私下里抱怨领导:"整日里忙死了,也没有一个闲的时候."也有的抱怨领导:"也不安排什么正经事,一天到晚闲得无聊."乍听这些议论,似乎给人一种感觉,他们的领导是不称职的,既不会调动下属工作积极性,又缺少一种会"弹钢琴"的领导艺术.细细一想,这不仅是一个领导方法和领导艺术问题,更重要的是一种干部素质的问题.对此,领导和部属都应辩证认识,正确对待.     

泪洒牢门的乡镇企业家

他用"起死回生"之术救活了一个小厂,从而一步一个脚印,显示了自己的聪明才智,戴上了一顶又一顶令世人钦羡的桂冠,爬上了仕途上一个又一个陡直的台阶.炫目的光环使他头脑膨胀,金钱的诱惑使他陷入无底的深渊.当他面临中华大地越刮越烈的廉政风暴时,他惶惶然而故作镇静,以清正廉明的假象企图蒙混过关.然而,我们最终看到的是一个--     

领导者谨防被下属"劫持"

所谓领导者被下属"劫持",从重度上讲,指领导者实质上丧失了对领导工作的主导权,自己的领导意图和领导行为受制于某个下属,无法自主地运用法定的权力,自己的权力、权威、尊严和影响微乎其微甚或荡然无存,自己只是名义上的领导,是典型的自己当官、别人当政;从轻度上讲,指领导者在某一时期、某一特定背景下或某一方面的工作上过于依赖某位下属,下属则以这种依赖来反制甚至要抉领导,而领导却一时缺少有效的手段采制约下属,不得不与下属达成某种妥协,迁就和容忍下属一些明显过分的要求和行为.领导被下属"劫持"与领导对下属充分授权具有截然不同的性质.前者,领导是无奈的,也是无力的,下属左右着领导;而后者,领导仍是权力的操控者,能自主地指挥下属.     

“领导”在领导学与管理学中的差异性研究

在我国政府及其部门中,人们常常把领导者称为"领导",这是在我国特定环境下形成的,却导致在我们的理论研究中,学者们往往把"领导"当作领导者来表述。而从实质上分析,"领导"是一个动词,是作为一个合格的领导者所必须完成的"规定"动作,执行它的人则是领导者。另外,"领导"一词还出现在了管理学中,这就更增加了人们对"领导"一词的混淆理解。本文从"领导"在领导学和管理学中出现的历史渊源不同、"领导"的本质内涵不同、在领导学和管理学中的执行人不同三个方面阐述了"领导"一词在不同视域下不可混用,以为我国的领导学和管理学做一个基础性研究。     

论"形而上"的精神领导理论

把精神领导从领导学的一般理论中抽象出来,作为一种学说来研究.是加强领导学理论研究的一个方向.精神是一个内涵非常丰富的概念,因此精神领导理论也是一个多方面、多层次的结构和体系,这里以"形而上"的精神层面作为对象来展开研究.     

年轻组工干部如何才能“C位出道”

正"C"是英文单词Center的缩写形式,意为中央和正中心,能够占据"C位"无疑是对实力的最好肯定。年轻组工干部要想"C位出道",必须努力在"勤""严""实"上下功夫。必须在"勤"上下功夫。一要勤学。要学党务知识、学先进典型、学领导前辈。二要勤思。要将书本知识与本职工作结合起来思考,将先进榜样与目标追求结合起     

一把手为所欲为的陷阱--"老福特"和"小福特"的浮沉故事及启示

一个成功的组织背后,总有一位强有力的一把手存在.但是,历史上和现实中却不乏这样的事例:恰恰是领导组织获得巨大成功的那位一把手,由于自身过于强有力而掉进了为所欲为的陷阱,并导致组织活动的挫折和失败.著名的美国福特汽车公司的第一、第二任一把手,即"老福特"和"小福特"爷孙俩各自的成功和失败,正是上述现象的最好说明.